CORPORATE MANAGEMENT

CONSULTING BROCHURE

企业管理咨

询宣传册

一切为您的需求服务

All service for your requirements

宁波实操企业管理有限公司

Ningbo ShiCao Enterprise Management Co., Ltd

03 特色与优势……………………..........5

目录

Contents

一切为您的需求服务

01 公司简介……………….............……3

06 业务范围……………….............……8

04 咨询流程…………………….............6

02 企业文化………………….............…4

07 热点方案推介……………………....22

08 服务承诺………………............……33

2

05 管理工具推介…………….............…7

公司简介

Company profile

宁波实操企业管理有限公司是一家专为成长型中小企业服务的管理培训

和管理咨询机构，宁波实操企业管理有限公司长期专注于生产制造型企业，

专一为浙江本地成长型中小企业服务。宁波实操企业管理有限公司创造性的

将内训与实操相结合、咨询与落地相结合、系统与模块相结合融为一体，成

功探索出一种中小企业从粗放式管理到规范化管理转型升级的系统解决方

案，帮助企业突破人才、管理和资本的瓶颈，实现企业基业长青的美好愿

景。

宁波实操企业管理有限公司将始终恪守专业精神，秉承“因帮助客户成功

而成就自己”的理念，努力打造中小企业管理咨询服务第一品牌!

一切为您的需求服务

3

企业文化

Corporte Culture

一切为您的需求服务

企业使命

Corporate Mission

价值观

Core Valuse

企业愿景

Corporate Vision

企业理念

Corporate Philosophy

共识、互信、合作、

共赢

助力中小企业转型升级，

与 客户携手实现梦想。

打造本土中小企业咨

询第一品牌。

因帮助客户成功而成

就自己。

4

特色与优势

Features and advantages

一切为您的需求服务

量身定制

贴身服务

系统全面

费用超低

一切从企业实际出发，把科学的管理模式及咨询

方法和企业的行业特点，发展阶段、资源现状和管理

风格相结合，为企业量身打造切合实际的管理解决方

案。

我们专业服务于浙江本土企业，长期融入企业

一线，持续跟进教练式辅导帮助企业管理落地，既

是独立于企业的管理顾问，又是企业的管理者。

整体布局，系统策划解决方案，彻底打破“头痛医

头、脚痛医脚”的管理思维，实现标本兼治。

本公司为了让利于本土企业，咨询项目费用只

有其他咨询公司的3-4分之一，而且实行分段收费，

按评估效果支付费用，主动权掌握在企业的手中。

5

咨询流程

Consultation Process

一切为您的需求服务

6

第一阶段

咨询诊断

第二阶段

洽谈合作

第三阶段

开工准备

第四阶段

项目实施

第五阶段

后期服务

客户咨询 企业系统调研

实操客服

老师约访

调研诊断

项目评估

方案设计

合同洽谈

合同签订

老师入驻准备

项目启动准备

项目小组成立

项目启动大会

企业托管

续约服务

定期回访

企业互动

量身定制方案

方案实施八步

管理模式构建

文化团队打造

业绩全面提升

项目分段评估

项目结案总结

管理工具推介

Introduction of Management Tools

一切为您的需求服务

7

管理误区 对应管理工具 控制原理 控制结果

只图方便 限制选择法 每个岗位的随意性 约束出效率

只靠领导 横向控制法 相邻岗位的互控性 流程出效率

只做不管 三 要 素 法 控制动作的完整性 责任出效率

只重结果 分段控制法 控制动作的细化性 细分出效率

只凭感觉 数据流动法 控制动作的定量性 数据出效率

只重方案 稽核控制法 控制动作的反复性 执行出效率

只管别人 案例分析法 控制结果的自省性 认同出效率

只重上层 全员主角法 控制主体的群众性 身份出效率

只顾眼前 持续种因法 控制模式的自发性 种因出效率

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价

值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，

并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力

和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

　　下面通过对关键词的解释，可以更加深刻地了解积分制管理。

　　1、人的能力。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的

特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、

班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会

钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重

要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也

就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

　　2、综合表现。

人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能

表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例

如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了

多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活

动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能

力积分。

　　3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作

表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，

其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，

才能与各种福利待遇挂钩。

咨询产品一 积分制管理系统(定义）

8

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

4、软件记录。

积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复

杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简

单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣

分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动

排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的

公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。

5、永久性使用。

积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不

减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买

养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可

以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各

种各样的福利待遇。

在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精

髓。实行这一方法的目的就是激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原

理简单，效果非常之好。

咨询产品一 积分制管理系统

9

积分制管理是一套全新的管理方法，它

完全打破了传统的管理思维模式，一切以人

为本，能够起到点对点的激励效果，符合人

性，员工乐于接受，非常符合现代人的思

想，已经被越来越多的企业家所认可。

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

咨询产品一 积分制管理系统

10

积分制管理的作用

可以增强制度的执行力 可以培养员工的好习惯

可以约束和改变员工的坏习惯 可以快速建立健康的企业文化

可以满足员工的精神需求 可以解决金钱不能解决的问题

可以节省管理成本 可以让优秀的员工不吃亏

可以解决分配上的平均主义 可以解决留人才的问题

可以解决质量管理的难题 可以解决公司怕处罚员工的问题

可以解决员工不愿意加班的问题 可以解决卫生管理的难题

可以解决干部有责无权的问题 可以解决员工反感扣钱的问题

可以解决家族式企业的管理难题 可以解决管理中的各种难题

可以解决参加了许多培训不能落地的问题 ……………………

可以改善服务态度，提高服务水平 ……………………

可以解决老总不在无人管事的问题 ……………………

积分制管理体系与企业精益管理

相结合能起到化腐朽为神奇的效果！

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

我们一般会增加哪些管理动作呢?增加的管理动作有订单评审、交期分

解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、

日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会和车间看板等，这些都是管理

动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、

周排查、日排查，这些都是生产前管理部门——计划部要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产

前。这是管理部门在自己身上用力的招数。事实证明，这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们实操没有太多地从增加工人的生产动作人手，而是增加

生产管理的管理动作：增加管理动作的数量和频率。管理动作没有一定的频率

也是没有用的。

除了产前需要做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，例

如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都

是生产过程中的管理动作，绝大部分也是由计划部牵头或参与的。总之，只有

在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。生产完成后，我们还要通

过增加考核、竞赛、稽核等管理动作来对一天的生产活动进行总结。这样，大

量管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的管理人员一天到晚没有干活是

假话。他们很忙很累，但那是“救火式”的累。没出问题什么事都没有，一出问

题就上蹿下跳。我们必须把“救火式”的累，变成“消防式”的累。这样才会累而

有效，甚至有效而不累。

所以，遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自

己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。

咨询产品二 生产计划系统

11

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计

划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划

等动作，将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划，我们强调生产之前的

排查，比如物料排查，设备、模具等的产前排查，将很多过程中的异常提前消

除。又比如出货排查，通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产，来应对每

天的变化。所以，我们的计划模式用十六个字来概括：前推后拉，滚动排查，

频繁应对，快速反应。实施这一计划模式，可以明显改善订单的准交率和生产

的效率，以及控制库存。很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：

业务部门接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，怎么生产，甚至头物

料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道仓库究竟有没有对应的物

料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能交到自己这里；正在生产的

东西究竟什么时候要出货；究竟是哪个订单的……这些问题，生产部门往往都

搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有

发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”无“管理”。

咨询产品二 生产计划系统

12

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备

实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够

良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重

要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定

就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往

兼而有之。

咨询产品三 品质成本控制系统

13

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

咨询产品四 执行力提升系统

14

什么是稽核？ 稽核就是反复，检查，专门查实事情的，所以

我们也可以简单地说，通过改变事来改变人就叫稽核。

稽核人员由总经理直接管辖，对公司各部门展开稽核工作。

提高执行频率，提升执行力，让企业更具有生命力。

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

咨询产品四 执行力提升系统

15

什么是横向控制？主要指横向部门之间，相邻岗位之间，

上下工序之间不按规定作业的事情、动作进行追究责任的管理

方法。

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

咨询产品四 执行力提升系统

16

执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查

的缺失。很多企业只注重处罚，注重人情，并不注重过程中动

作执行的检查，这是执行力低的最直接的原因。经过这么多年

的变革，我们开发出了有效的执行力提升系统，即结合专项检

查和岗位间的互相检查，可以把它称为稽核运作和横向控制。

它能够很好地弥补传统检查工作的不足，通过对事情的检查来

达到执行的目的，同时在检查的过程中达到改变人的目的。

我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什

么；第二，他不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思

考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到他

不按要求做怎么办的问题。

我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿，以为自己说的就是

别人做的，以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一

定要有一个“他不会按我的要求做”的假设，每一次当别人说没有

问题的时候，你心里马上要想“有问题我怎么办?”

我们在企业里抓执行率，首先要培养一个良好的管理习惯。

什么习惯? 做两手准备的习惯：第一手准备就是要下属怎么做，

第二手准备就是防止他不这样做。

从操作上来讲，我们一定要有相应的组织保障，要有专门的

稽核检查部门，要有专门的稽核检查人员，要把稽核检查当成

一家企业常规的动作，因为它是防止别人说而不做的武器。

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

咨询产品四 执行力提升系统

17

为什么要把稽核当成常规动作对待?这跟企业的职能有

很大的关系。企业的职能我认为至少有两个，第一个职能就

是生产的职能，企业生产职能的结果是合格的产品，其他部

门都是围绕生产服务的。但是只有这一个职能这家企业是很

难真正做大的。很多企业在这个问题上正在犯错误，他们以

为企业只要把合格的产品生产出来就好啦!他们忽视了企业另

外一个更重要的职能是生产合格的人。也就是说企业除了生

产职能以外还有一个更重要的职能，就是教育的职能，或者

叫教化的职能，这个职能所输出的结果是合格的人。

企业和企业之间的比较在于对人改变的能力。你有了改

变人的能力，你就能够留住人；你有了改变人的能力，你就

不需要找“高素质”、高学历的人，你就不需要去寻找“高端”人

才，你就能发现到处都是人才。怎么改变人? 稽核!稽核是通

过检查一个人做的事来改变人的。真正改变人的不是思想工

作，而是守着他做，在做的过程当中去改变他。要求他一点

一点地做事情，一点一点地查他做的事情，用一点一点的事

情去改变他，这个人就会被改变。除此以外没有更好的方

法。

稽核就是专门查实事情的，所以我们也可以简单地说，

通过改变事来改变人就叫稽核。

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

员工激励系统。有别于常规的KPI考核， 我们更注重的是在员工层面

展开的激励活动。常规的KPI考核是直接在面上展开， 奔着考核目标而

去，但结果难如人意。我们的做法是先从点上切人，以天为单位展开，每

天进步一点，每天激励一点，循序渐进，过程中强调的是管理层对被考核

者的帮助，先帮后考，让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业

自身的一套行之有效的考核系统。 考核是对事情做好做坏的评价，是对管

理活动检讨和总结的有效依据，是促进改善的动力，可以很好地调动员工

的积极性。

咨询产品五 绩效与激励系统

18

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

那么，如何去突破呢?第一，不要从一开始就去追求大而全的考核目标，

而要从点上的考核开始。一开始考核的目标不要求多，从关键数据开始。比

如，当前如果是交期问题多，那么就从订单准交率的考核开始，逐步展开。

第二，先从每天的核心数据统计切人，要重视原始表单的推行。可以说，这

是考核的基础，没有这些原始表单的运行，考核将无从抓起。

第三，一定要结合当前的管理重点。如果当前的管理重点是以品质为主，那

么产品的合格率就是当前考核推进的重点，这既可以建立品质数据，也有助

于品质问题的解决。

第四，先竞赛，后考核；先评比，后目标。通过在员工层面每天统计业绩数

据，进行排名竞赛，开展各种劳动比赛，开发员工潜力，让员工知道自己可

以做得更好，再在这个基础上来进行考核，员工往往乐意接受。

第五，是帮扶而不是压迫，考核的目的不是去处罚，也不是压迫员工，而是

为了让员工达到目标。所以，在这个过程中，管理层更重要的是去帮助员工

解决过程中的问题、困难，是通过考核来提升员工的技能，从而达到真正的

激励目的。

第六，每天关注员工的进步与考核互动，不要总是盯着最终的结果，要每天

关注员工的进步点，要懂得行为和目标互动，考核目标是在这个互动的过程

中形成的。

所以，考核要起到真正的员工激励的作用，首先要抓的是表单的运作，它是

考核的数据基础，要狠抓表单的建设和运用。其次，过程中一定要注重以天

为单位的业绩统计和以周为单位的数据总结。第三，考核一定要有攻关方案

的配合，以帮助达成为主，重在员工激励和管理动作的改善。第四，考核要

从点人手，一定要结合当前管理重点，把点做透，就能形成真正的员工激励

系统。

咨询产品五 绩效与激励系统

19

可以与企业积分制管理相结合效果倍增！

业务范围

一切为您的需求服务

咨询产品六 咨询式内训--只为落地

20

一、意识培训

质量意识培训

成本意识培训

安全意识培训

角色认知培训

二、技能培训

岗位技能培训

管理工具培训

管理技能培训

三、专题培训

6S管理培训

管理流程培训

管理实操培训

Business Scope

业务范围

Business Scope

一切为您的需求服务

一、协助公司老板专题策划改善；

二、是帮助公司老板解决企业难题；

三、快速改善企业现场(6S/可视化管理）

四、帮助企业规避劳动用工风险；

五、帮助企业解决劳动纠纷；

六、协助企业科技项目申报；

七、帮助企业各种体系认证；

八、帮助企业通过客户/第三方验厂；

咨询产品七 企业常年顾问服务

21

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

采购准交率低生产周期长，订单准交率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司无主

计划、日

计划，供

应链运营

没有管

控，生产

车间和外

协单位随

意生产严

重，进度

无法掌

控，生产

周期长

订单准交率

生产周期采

购准交率

1、组织架构调整为运营顺畅协调铺路;

制定新组织架构

2、供应链管理部人员调整，管理岗人员

分析，找到合适岗位人员;年轻化培养;

3、确定部门关键指标与计算公式，打造

周例会，通过每周检讨数据说话让管理

层持续关注关键数据;

4、主计划、滚动冷冻计划、日计划、生

产协调会等生管6大组合拳让内部链条有

序;

5、《PMC运作模块》《生产管理体系打

造》《如何以“天”为单位做好生产管理》

的培训考核，把理念讲通、方法给够，

工具给足;

6、建立与完善厂内各工序的产能数据库,

进行产能负荷分析，进行计划工时与实

际工时对比和生产计划达成率的考核，

找出瓶颈工序，进行攻关;

22

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

采购准交率低生产周期长，订单准交率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司无主

计划、日

计划，供

应链运营

没有管

控，生产

车间和外

协单位随

意生产严

重，进度

无法掌

控，生产

周期长

订单准交率

生产周期采

购准交率

7、通过周例会上对计划工时达成率呈现，

每周每月的数据统计和修正让工时渐趋真

实，为计件制与生产效率提升铺垫;

8、在完成PC工作梳理后将链条延伸到采

购，编制《采购管制表》;

9、建立采购周期表;

10、建立物料对单会与采购准交率考核，

让物料采购及时有序，异常可控;

11、推行《销售订单管理动作流程卡》，

规范接单、交期回复、订单更改、订单流

转流程;

12、推行《订单评审管理动作流程卡》、

订单评审表做到提前把关和预防;

13、推行《生产周期界定箭头表》，将老

款产品和新产品的生产周期进行界定;

14、推行《日计划管理动作流程卡》;

15、推行《外购产品采购管理作业流程

卡》

16、推行《包装车间订单清尾管理动作流

程卡》，梳理 包装车间工艺流程，使各订

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热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

采购准交率低生产周期长，订单准交率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司无主

计划、日

计划，供

应链运营

没有管

控，生产

车间和外

协单位随

意生产严

重，进度

无法掌

控，生产

周期长

订单准交率

生产周期采

购准交率

单清尾能够及时完成；

17、推行《出货管理动作流程卡》梳理

报关出柜流程;通过梳理，链接工厂内

部，达到交期生产协同;

18、建立与完善外协加工商的产能数据

库,将外协厂商纳入月周日计划管理，制

作外协生产计划明细表，进行产能负荷

分析，对瓶颈工序进行攻关;适时 手工转

自动改造计划

19、组织召开外协会议，通过PPT讲解

从国际形势与客户指标: 销量分析、国内

形势与竞争对手分析、客户满意度调查

分析、客户投诉与质量赔偿分析、材料

库存与未结算数准交率 据分析、外协价

格对比分析、库存与销量数据对比分析7

周期 大方面进行数据呈现和分析推理，

论证外协与得发是一 准交率 个链条，原

有模式的弊端，为管理方案铺垫;

20、推行《外协厂商管理方案》《外协

厂商月度会议会议议程》，对外协厂商

24

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

采购准交率低生产周期长，订单准交率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司无主

计划、日

计划，供

应链运营

没有管

控，生产

车间和外

协单位随

意生产严

重，进度

无法掌

控，生产

周期长

订单准交率

生产周期采

购准交率

进行考核评比，以事实为依据，通过数据

呈现，让外协厂商之间形成竞争，转化矛

盾;

21、每月定期举行外协会议，将上月外协

的评价情况，上月产值，下月计划产值进

行公开透明，并让每一位外协进行发言，

采用“堵不如疏”的策略并形成会议决议，

适时 让他们知道是来共同解决问题是帮

他们的而不是为难他 们的，并评选月度

供应商最佳合作奖，树立外协厂商榜示:

样;最后一名的供应商对存在的质量问题

点及后续改善措施进行发言，让其亮相;

22、制作并与每一个外协签订《加工合

同》，改变外协交率 长期以来空口无

凭、无法无据的现象，规范其行为;

23、推行《外协进度管理流程卡》，确保

与外协各项制度、规定、决议得以有效执

行，扭转得发公司历史遗留的与外协信誉

问题，避免有一事就要吵架的情况;

25

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

采购准交率低生产周期长，订单准交率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司无主

计划、日

计划，供

应链运营

没有管

控，生产

车间和外

协单位随

意生产严

重，进度

无法掌

控，生产

周期长

订单准交率

生产周期采

购准交率

24、对某工厂未按《加工合同》第七条第

1点相关内容执行开具乐捐单、整改单，

借助某工厂违反制度事件，在外协大会给

予批评，树立组织权威，从而达到震慑外

协商作用，让外协商理解“制度大过总经

理、流程大过董事长”的含义，断其托关

系走后门的心态;对获得D级的外协商，将

订单进行减少转移到其他供应商，对延迟

交货的扣款纳入月度结算内，并进行公

示;

25、经过一段时间运行，对考评项权重进

行调整，对已经改善并保持良好的部分权

重下调，对关键指标权重上调，提升改善

空间;

26、通过对外协厂商的疏通，让计划可以

通过采购、加工、交付三大执行职能，联

接整个制造供应链条，达到供应协同与生

产协同;

结果(起什么作用)

订单准交率:提升30-60% 采购准交率:提升30-60%

外协交货计划达成率:提升30-60%

26

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

仓库账物卡不相符、库存周转率产销率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

工厂的物

料库存数

量不准，

呆滞物料

多，来料

与发料没

有办法点

清数量，

供应商送

货没有控

制来多少

要多少，

计划凭感

觉下单，

库存积压

严重

目标:适量

关键指标:

账物卡相符

率库存周转

率库存金额

(产销率)

1、成品仓攻关，《成品仓管理动作流程

卡》固化成品收发领退补动作;

2、数量规范会议，形成产品标识规范，

所有厂内和来料产品外包装都要明确的标

识，数量统一;

3、推行《称重作业指导书》，规范因人

为操作造成的数量误差;

4、半成品仓攻关，《半成品仓管理动作

流程卡》固化半成品收发领退补动作;

5、原材料仓攻关，《原材料仓管理动作

流程卡》固化原材料收发领退补动作;

6、供应商积压原材料和产品进行盘点汇

总，清算外协厂商之前遗留的欠材料、欠

货款的单据;将原材料提适量 供方式从借

用改成买卖，解决长期以来纠缠不清的关

系;

7、根据过去2年成品出库情况进行数据分

析，结目符率 合2019年销售计划和生产

采购周期计算安全库存、最高库存、订购

点与经济采购批量;

27

热点方案推介

Hotspot Program Promotion

一切为您的需求服务

仓库账物卡不相符、库存周转率产销率低解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

工厂的物

料库存数

量不准，

呆滞物料

多，来料

与发料没

有办法点

清数量，

供应商送

货没有控

制来多少

要多少，

计划凭感

觉下单，

库存积压

严重

目标:适量

关键指标:

账物卡相符

率库存周转

率库存金额

(产销率)

8、对外协订单数量进行控制，从之前的

大批量、没计划、抢材料、想送多少就送

多少细化到月周日计划、少批量、按单交

货，不能超过订单5%，并纳入供应商评

价，有10分的评分，每月例会公示;

9、推行《物料需求管理流程卡》，对每

个物料的采购加工数量进行严格控制，递

交审核时必须有计算过程，订单须经过财

务与副总审核后生效;

10、推行《产销协调会会议议程》，供应

链管理部做好成品库存、半产品库存、在

制品数量、在途数量、18/19月均数量、

已下单未出货，客户数量等数据分析

率 表，销售做好客户预订单摸底，会议

上销售、财务、

总经办共同确定库存成品与半成品计划，

达到需求协同;

11、对分仓数据核算，将原材料、半成

品、成品分别进行成本核算，计算库存金

额与周转率，提前做好财务风险预防;

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一切为您的需求服务

仓库账物卡不相符、库存周转率产销率低解决方案

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质量失控，产品合格率低返工率高客诉高解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司质量

管控不到

位，产品

质量被称

为行业难

题，客户

投诉多，

内部员工

质量意识

薄弱，质

量只是检

验的事

目标:适质关

键指标:品质

合格率报废

率

外协质量合

格率客户投

诉次数

1、产品质量提升思维导图，《XX车间质

量提升攻关方案》;

2、推行《来料检验管理流程卡》《进料检

验作业指导书》对来料检验流程和品质限

度标准进行规范;

3、推行《检具管理动作流程卡》《检具发

放签收表》、《检具、工装申请维修记录

表》《车间检具校对计划表》《检具台账

库存表》，规范检具使用、校正和管理;

4、推行《检验章使用说明》，规范物料状

态标识，杜绝不良品传递;

5、推行《工器具工装夹具管理流程卡》规

范工器具、工装夹具使用、保养和管理;

6、推行《不合格品管理动作流程卡》《不

合格品处理报告单》;

7、推行《报废管理动作流程卡》《报废处

理单》，让不合格品和报废品特殊颜色标

识，杜绝误用;

8、推行《图纸管理动作流程卡》，杜绝图

纸的多版本适用;

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一切为您的需求服务

质量失控，产品合格率低返工率高客诉高解决方案

现状 目标&指标 解决思路及动作

公司质量

管控不到

位，产品

质量被称

为行业难

题，客户

投诉多，

内部员工

质量意识

薄弱，质

量只是检

验的事

目标:适质关

键指标:品质

合格率报废

率

外协质量合

格率客户投

诉次数

9、推行《检验车间抽检激励制度》,通过

质量标兵PK促进员工质量意识，确保优秀

员工利益;管理看板对检验车间员工质量合

格率进行月评比并排名，对客诉投诉、月

度质量情况进行曝光，让品质信息得到共

享，并与年底奖金挂钩;

10、设置自检闹钟，定时提示员工自检，

养成自检意识，提高产品质量;

11、推行《供应商产品质量保证协议》，

让供应商养成一次把产品做对的思想，提

高来料合格率;

12、推行《客诉处理流程卡》，规范客诉

处理流程，预防同类问题重现;

13、推行《质量赔偿制度》，完善质量事

故无法落实责任的漏洞，对造成质量事故

的责任人应承担相应责任进行明确，明确

质量不是品管部一个部门的事，在供应链

条的人人有责的全面质量管理;

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质量失控，产品合格率低返工率高客诉高解决方案

由于篇幅有限，需了解更多解决方案，请咨询刘老师，

咨询电话：15168502330， 15168118006

微信：15168502330(手机同号）

邮箱：373307517@qq.com

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服务承诺

Service Commitment

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服 务 承 诺

公司地址：浙江省宁波市江北区长兴路689弄21号10幢11楼

预约热线：15168502330 15168118006 联系人：刘老师

公司邮箱：373307517@qq.com

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1、保证提供专业化服务：管理咨询公司会保证其团队成员具备专业

的知识和技能，在为企业提供咨询服务时，能够提供高质量、专业化

的解决方案。

2、 提供客户定制化的解决方案：管理咨询公司会根据客户的具体需

求和情况，提供个性化的解决方案。这意味着管理咨询公司会深入了

解客户的业务模式、目标和挑战，并基于此来制定针对性的建议和策

略。

3、保护客户信息的机密性：管理咨询公司会严格遵守保密协议，确

保客户的商业和敏感信息不被泄露给第三方。咨询公司将采取适当的

安全措施来保护客户数据的安全性。

4、确保项目进度和结果：管理咨询公司会与客户共同制定项目计划

和目标，并按照约定的时间表和里程碑进行工作。同时，咨询公司会

努力实现预期的项目结果，持续关注项目的进展并及时向客户报告。

5、提供持续支持和跟进：管理咨询公司在项目完成后，可能会提供

持续的支持和跟进。这可以包括培训、监测和评估等服务，以确保企

业能够有效地实施咨询公司提供的解决方案并取得可持续的成果。