湛江粤海水务2022年6月各部门绩效考核情况一览表
序
号
单位
6月工作质量及专项工作K1 6月安全考评Q1
6月工作
质量及
安全考
评合计
得分
加分情况 加分 扣分情况 扣分 考核得分 加、扣分情况 加分 扣分
考核得
分
1 党群人
事部
1.高质量组织“党建进工地”专项行动，加1分。
根据：通则“获得国家级、省级及省国资委党委，或粤海集团党委，或粤
海水务及市级的工作肯定、表彰、荣誉或稿件被征用的，分别加3分、2分、1分。”
2.学习宣传贯彻省十三次党代会精神新闻稿件在湛江日报发表，加1分。
根据：通则“获得国家级、省级及省国资委党委，或粤海集团党委，或粤
海水务及市级的工作肯定、表彰、荣誉或稿件被征用的，分别加3分、2分、1分。”
2公司领导检查流程要求撤回，不落实，扣2分。
根据：通则“上级领导、公司领导检查工作提出的问题不记
录、不落实，扣2分。”
2 100.00 100.00 100.00
2 办公室
1.本月筹备完成两个项目通水活动，时间紧，任务重，通过高效组织骨干
人员攻坚克难，顺利完成工作任务，加2分。
根据：通则“高效率、高质量完成工作，表现突出，并起到标杆作用或协
同攻坚克难取得成效，加1-2分。” 2.本月在粤海集团公众号、粤海水务OA、以及湛江市湛江日报和湛江电
视台等主流媒体平台成功报道通水活动，有效宣传了粤海水务品牌形象以
及公司形象，加1分。
根据：通则“.获得国家级、省级及省国资委党委，或粤海集团党委，或粤
海水务及市级的工作肯定、表彰、荣誉或稿件被征用的，分别加3分、2分、1分。” 3
1.公务车调度不合理，受到领导批评，每次扣1分，共扣2分
。
根据：通则“未完成工作计划、职责内工作，每项扣1-2分。” 2.未及时完成市国资委交办的减租任务相关手续，扣1分。
根据：通则“未完成督办事项，每项扣1分。”
3.中期预算检查发现职工餐费超年度预算，扣1分。
根据：通则“未按全面预算管理规定申报预算，报销金额超
年度/月度预算，或报销项目在年度预算项目外且未追加，每
项扣1分”
4.公司领导要求撤回流程，不落实，扣2分。
根据：通则“上级领导、公司领导检查工作提出的问题不记
录、不落实，扣2分。”
6 97.00扣分：
调度指挥中心：配电房堆放杂物，属于D级隐患，扣1分。
根据：安全生产考核管理办法第4.2.2条“D级隐患的扣分标准为1分”,办公室被检查出1个D级
隐患，共扣1分。
1 99.00 96.03
3 计财部
1.供应链系统推广上线，基础数据按时高质量准备（协办），加1分。
（粤海水务加分）
2.结合公司实际情况，申请留抵退税68万，考虑到项目难度与项目规
模，加2分。（粤海水务加分）
3
1.税务申报表填列不符合要求，扣1分。
根据：计财部细则“未按时完成或错误录入各项财务数据，
每项扣1分。”
2.预算分析报告不到位，扣1分。
根据：计财部细则“所录入预算不符合要求被退回的，按照
退回次数扣分，每次扣1分。”
3.职工餐费存在年底超标未提出调整申请，扣0.5分。
根据：计财部细则“未按照《全面预算管理试行办法》相关
规定提出调整申请，扣0.5分”
4.在报销环节没有严格审查合同，把关不严，扣2分。
根据：绩效考核小组按照党委会意见，讨论考核。
5.未按时填报逾期应收款在线文档，影响数据汇总，扣1分。
（粤海水务扣分）
6.水价调整进展较年度计划滞后2个月，扣1分（粤海水务扣1分）。
6.5 96.50 100.00 96.50
4纪检审
计法务
部
积极配合改发办完成坡头城乡供水一体化项目投标工作（协办），加1分
。
根据：通则“高效率、高质量完成工作，表现突出，并起到标杆作用或协
同攻坚克难取得成效，加1-2分。” 1
1.检测分公司4月28日在法务系统提交宝航置业的外部检测业
务合同，法务对宝航置业提出的合理条款不认可驳回，后宝
航领导投诉至公司黎总经理，6月16日才达成一致意见，扣2分。
根据：通则“因工作疏忽，对外合同未审核或存在缺陷未发
现，给公司造成潜在法律风险或损失的，扣2分” 2.对合同监督管理工作不到位，扣2分。
根据：纪检审计法务部“协调、指导和监督各部门（公司）
合同管理工作，若工作不到位或出现差错，扣1-4分。”
4 97.00 100.00 97.00第 1 页
