202201第一周工作总结
汇报人:刘瑞鹏
20220109
202201第一周工作总结
汇报人:刘瑞鹏
20220109
主要内容
一、白猪区现状介绍
二、后期发展规划
三、本周工作总结与下周工作计划
一
、现状
(一)母猪淘汰率居高
主要突出点:
1.淘汰率高主要原因:肢蹄病、蹄叶炎、瘫痪类占比90%以上;次之,母猪
难产子宫脱落、出血引起的死淘。
11、12月份死淘母猪
项目 11月份、12月份死亡(头) 肢蹄病、瘫痪(头) 难产、子宫脱、大流血
母猪死淘(头) 21 17 4
占比(%) 100% 81% 19%
原因分析
图一:妊娠后期体重约320-330斤;配种过早
图二:母猪瘫痪、怀孕状态;体重约230-250斤;
配种过早容易出现的问题
一、母猪难产比例增加
二、体成熟尚未发育完全、产后母猪
体况较差、加上母猪自身哺乳期失重
12-15%;产后哺乳期完毕,瘫痪、体
况差、淘汰率增加;
三、二胎综合征典型症状;不爱发情、
屡配不孕等问题出现 2022年1月8日 断奶母猪图片
四、血检报告
两次血检报告结果显示
伪狂犬野毒gE阳性率80%以上;意味着仔猪腹泻多发、死亡率偏高。
蓝耳阳性75%以上,意味着猪场呼吸道疾病多发、顽固、尤其育成、保育;治
疗、保健成本偏高。药物维稳是必由之路。
五、出生仔猪质量看种猪
低于1.0以下比例偏高,意味着母猪饲喂营养不足,更换饲料或添加营养物质
做补充、考虑增加饲喂量、栏位改造、设备参数调整、
六、配种成绩看生产
1.后备母猪是否准备的充足
2.头胎母猪质量好坏、配种是不是过早、体况是不是很好、品种是不是适合本场需要、与设
备、人员匹配程度是否对等,要不然很难养好。
指标 际先 内先 落设 执标A 现状B 分娩头数(头) 丹系胎均合格仔(头) 14.0 13.0 12.2 13.0 法系胎均合格仔(头) 13.8 12.8 11.9 12.8 加系胎均合格仔(头) 12.0 11.5 10.8 11.5 无效仔率(%) 6.0 8.0 12.0 8.0 丹系出生均重(kg/头) 1.2 1.1 0.8 1.0 法系出生均重(kg/头) 1.3 1.2 1.0 1.1 加系出生均重(kg/头) 1.4 1.2 1.1 1.2 仔猪死淘率(%) 11.0 7.0 10.0 7.0 母猪分娩7天后日均采食量(kg/头) 7.5 6.5 5.5 6.5 母猪分娩7天后日均饮水量(L/头) 30.0 25.0 20.0 25.0 丹系21天断奶均重(kg/头) 6.2 5.5 5.5 5.5 法系21天断奶均重(kg/头) 6.4 6.0 5.6 6.0 加系21天断奶均重(kg/头) 6.5 6.2 5.9 6.2 断奶母猪背膘(mm) 16-18 16-18 14-16 16-18 断奶母猪配种率(%) 93.0 91.0 85.0 91.0
体况标准参配要求
项目 体重要求(kg) 备注
体成熟 135kg至140kg
性成熟 发情3次以上;
品种“纯种”问题
为什么出现“花猪”
案例:山西吕梁临县三交镇-,某小养殖户也叫做纯种、不过是二元
栏位设计问题
定位栏不足、大栏来凑
一、定位栏优点:
1.方便膘情调控
2.方便配种、批次生产
3.方便管理、生工省力(1个人
可以饲喂2个舍,现在只能1人
一个舍跳圈来回清粪)
二、定位栏缺点
1.运动空间不足,限制运动,管
理水平要求高
二、大栏优点:
1.运动空间足
二、大栏缺点
1.批次配种不适合
2.用人成本高(1个人管理1个舍)
3.混养、肢蹄病、流产、瘫痪、
淘汰率高
综合评估:大栏不适合当下需要
栏位对3周批生产要求
批次生产要求 参数 备注
产房单元的要求 偶数倍 满足
产床:定位栏数 1:3.9
1123定位栏(现有168,缺少955头母猪定位栏,大
栏来凑、充足
产床:基础母猪数 1:3.94 满足1134头母猪使用,充足
产房、保育栏 差1个单元 略微紧张、数量增加
保育:育成 1:4 35头1栏;需要栏位363;满足使用;
例如:当下我场现状定位栏严重不足
1.空怀母猪360头;
2.断奶后直接混入大栏饲喂:争咬、膘情不一致、发情爬跨配种、瘫痪、
蹄甲断裂、肢蹄病多见、淘汰率高。
3.定位栏我场现状不足:批次生产如果有足够的定位栏,可以将现在360
头母猪分成2个大群体饲喂烯丙孕素18天+5天药物调控,控制母猪同期发情,
节省时间、快速见效果;由于栏位不足,只能两条路走,一条路走断奶母猪
自然发情、一条路走批次生产定位栏饲喂烯丙孕素得不偿失。
加药器问题形同摆设
例如:
产房、保育那么重要的养猪环节、偏偏不能
饮水加药;很是头疼;
饲料里搅拌不可以吗?
1.人工搅拌不均匀、生病的不吃料的、采食量
下降的吃不到药物;
2.剂量不好把控,例如氟苯尼考加多了拉稀了,
加少了不管用;费工费力。
漏粪板缺少下粪口
没有下粪口缺点
1.工人清粪费劲、脚踩、水冲、费工、
费力
门口脚踏池、没有水、即使防
水流不出去。
形同虚设、需要改造、改
正
公猪问题
能够利用的公猪数量不足:现有12头
上一个批次幸好提前有准备:分6天准备,要不然就功亏一亏;
猪群健康调整
一、健康2:8定律
1.20%药物保健:80%健康程度打分;
自 评:预计我场整体母猪群健康程度65-70分;药费支持约占30- 35%;条件限制甚至分数更低。
二、总部给予支持
(1)治疗成本需要增加:该治疗的治疗、该用药的用药;要不就
淘汰
(2)现有条件不足:药物使用成本增加、再说难免。
三、改进
(一)产房:增加方式方法
1.仔猪出生:有益菌出生仔猪肠道内定位,2-4ml有益菌或酸奶试
验1个单元;观察效果(腹泻头数、治疗效果)
2.仔猪腹泻增加药品种类数量:继续赛选2-4类厂家优秀的治疗药
品。
3.加强母猪护理跟进:产前母猪饲喂中药+利高霉素产后7天使用;
以及母猪产后护宫上日程,产后3天母猪不吃料、输液上日程;
(二)保育环节
保健药品跟的上是必备:
保健方案:
转入第一周:多西环素+氟苯尼考+板青颗粒投药1周;
转入第二周:替米考星+清瘟败毒散或黄芪多糖粉使用1周;
按满载计算:
需要数量:仔猪按0.5-1g每头每天计算;
多西环素 3169g+氟苯尼考3168g+板青颗粒3168g;+替米考星
3168g+清瘟败毒散3168g+黄芪多糖3168g/天*7计算总用量
(三)配怀、母猪
1.母猪继续走两条路线:1条批次生产路线、1条断奶母猪发情配种路线
2.不行的母猪淘汰、加大选育后备母猪力度、优化力度;
3.免疫到位、紧跟、周密安排
4.体弱母猪中药调整、配合西药治疗;
批次生产猪场发展必由之路
批次生产优点
1.全进全出:可以实现批次时间间隔2-5天一个批次周期循环;实现批次出栏、
批次转群、批次断奶、批次配种、批次分娩;
2.利用疾病防控:能够降低因为不能全进全出导致的栏舍消毒、病毒微生物扩
散、疾病传播、交叉感染问题。
3.可以降低工人劳动强度:改变原有工作连续生产,每天接产任务、批次生产
可以实现白天产仔、批次断奶、集中分娩的目的。从而降低劳动强度。
4.批次生产是一种模式适合任何一个生产模式的猪场(种猪场、育肥场)
连续生产缺点
1.疾病防控难度大:由于做不到全进全出、新老猪群来回进入一个舍、加大了
病原微生物传播的风险;反复感染、不能够通过彻底清洗、消毒达到降低病
原微生物的数量。从而疾病防控难度大;
2.治疗、保健成本高:连续生产由于疾病防控难度大,所以药物投入、治疗、
保健成本偏高。
3.用人成本偏高:连续生产每日都有工作、连续性、工人劳动强度大、用人成
本高
4.不能做到集中出栏、全进全出、批次配种,自然管理难度大、问题点多。
批次生产需要什么
一、不折不扣的执行
二、需要充足的后备母猪做储备(现全场400余头,1-1.5个月后陆续参配15- 20头)
三、需要充足的精液做补充(需要合格的公猪做匹配、需要充足的精液做补
充)
四、需要充足的栏位、提高劳动效率(计划3月份改造定位栏)两次不发情、
直接淘汰、后备母猪做补充;觉不允许赖于充数;
五、需要足够的药品、技术成熟的配种员做匹配(现有配种员2名、其它药品
按计划到位)
六、需要不折不扣的强有力的支持(猪群周转、出栏)
计划调整思路
项目 计划布置 计划数量 计划调整时间(月) 需要支持部门 备注
定位栏增加数
量
6舍、11舍 240 3月份 总部工程组
加药器增添
9舍、8舍、13
舍、育成、12
舍
22 3月份
总部工程组
下粪口
全场保育、育
成舍
每栏两个
栏1个
3月份
总部工程组
公猪引种 --- 16头 3-4月份 总部
母猪定期淘汰
两个循环后,不发情母猪、掉队母猪坚决淘
汰
总部
设备维护 加大自动饲喂站设备使用、维护、保养 总部、场内
本周工作重点
计划要点 完成效果
保育舍猪瘟集中免疫 完成
育成舍后备母猪集中免疫 完成
计划转猪490头 实际转出580;完成118%
上床床母猪 72头 实际完成48头;完成66%
计划选育后备母猪66头 实际完成90头;完成率136%
计划批次生产药物调控头数168头 完成100%
产房仔猪成活率(96%) 实际成活率98%;完成102%
保育成活率(97%) 实际完成98.7%; 完成101%
育成舍成活率(98%) 实际完成99.3%;完成101%
下周工作重点(10-17日)
计划主要项目 计划完成 实际完成 备注
产房成活率(%) 95%
保育成活率(%) 96%
育成成活率(%) 97%
育成转出头数 350
保育转出头数 720
转育成后备母 90
选育后备母猪 30
母猪断奶自然发情配种(第二条线) 30
母猪淘汰(头) 27
空怀母猪猪瘟免疫完成率 100%
汇报完毕!不足之处在所难免
汇报人:刘瑞鹏
20220109