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烯烃业务团队开展 5S 管理工作试点方案

为了贯彻落实集团公司和福建炼化公司关于开展 5S（整理、整顿、清扫、清洁、

素养）管理工作的相关要求和决策部署，烯烃业务团队以《福建炼化公司 5S 管理工作

启动会》、《关于开展 5S 管理工作的通知》、《中国石化炼化企业标识管理手册》（试行）、

《5S 目视化管理标准参考模板》等通知文件为依据，根据联合石化的安排，结合公司

OIMS、RS 管理体系及烯烃团队实际情况，编制本团队 5S 管理工作试点方案。该工作作

为团队开展“学习贯彻二十大，提质增效再出发”党建主题实践活动重要内容之一，并

纳入团队 2023 年 HSSE 行动计划中。

一、 试点时间

自 2023 年 4 月份至 2024 年 4 月份（完成一个试点区域的试点工作，并协同推进其

他区域工作开展）。

二、 工作目标

1. 提升团队标准化管理、精细化管理水平。

2. 解决团队 “三基”工作的薄弱点、现场“低、老、坏”及办公区管理不规范等

突出问题。

3. 改善设备运行环境，提高设备操作的稳定性、运行的可靠性，实现生产、检维修

过程的本质安全，确保装置安稳长优运行。

4. 提升装置现场面貌，改进办公场所工作环境，提振全员精神面貌。

5. 夯实团队管理基础，规范现场管理细节，提升全员岗位素质。

6. 通过试点，着力解决存在的突出问题和普遍问题，并总结可推广和长效化的经验，

与公司 OIMS、RS 体系制度进行对接和相互印证，为要素管理者提供要素符合性

的参照。

三、 工作方针

本质安全、管控风险、标准管理、持续改进。

四、 工作小组

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成立团队 5S 管理工作试点工作小组，根据职能工作进行划分，组长总负责、统筹

协调推进，按设备、生产、安全、宣传及验收四个分组，由分组长牵头分组开展工作。

组长：王钧

1. 设备组：

分组长：邹亮

成员：贾彭、张治华、林观宝、林良山、唐智祥、黄文强。

主要工作内容：泵区规格化管理、大型机组标准化管理、保温保冷腐蚀管理等。（对

照可视化模板设备电仪类、贮存码头类等 ）

2. 生产组

分组长：黄锦鹏

成员：韩立洪、黄志富、陈佳坤、杨光鑫、王佳佳、张亮、林良山

主要工作内容：现场规格化管理（润滑油间标准化管理、管道标识标准化管理、其

他现场“低老坏”处置、现场工器具管理等）、团队资料标准化管理、办公区标准化管

理等。（对照可视化模板工艺管道类、贮存码头类、设备电仪类部分内容、三室类、办公

室类等）

3. 安全组

分组长：朱华

成员：陈强、柳永旺、陈坤宝、耿波、林观宝、刘轩

主要工作内容：现场警示标识标准化、现场职业卫生标识标准化、消气防设施管理

标准化、应急疏散标识、环保标识、人孔标识、道路等其他标识标准化管理等。(对照

可视化模板-HSE 管理类、外围环境类、工具器具类等)

试点工作支持人员：桂华、曾小勇。

4. 宣传及验收组

分组长：王钧

成员：邹亮、黄锦鹏、朱华、韩立洪、陈强、戴威、罗子盛、张诗婷

特邀：桂华、曾小勇、林岗（炼化公司）

主要工作：组组织总体协调；织做好前期宣传，全员逐步形成共识；组织实施过程

中的宣传报道，总结好的经验做法和涌现的典型人物和事例；分阶段组织验证，分

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层次进行推进。

各组分组长牵头组织、筹划、推进本小组具体工作，各小组成员要全力参与到具

体工作中，群策群力、献计献策，高效、高标准在试点中取得突破。

五、 总体方案

为保证团队 5S 管理工作的持续、有效开展，遵循高标准、高质量、严要求，做一

项、达标一项、验收一项的原则，并邀请公司相关人员共同参加组织验收，进而形成固

化程序。本试点工作分四个阶段逐步展开，总跨度时间 12 个月（各阶段有相互重叠部

分），具体如下：

（1） 第一阶段：学习与宣贯

第一阶段为学习与宣贯期，为期时间 1 个月（自 2023 年 4 月 14 日至 5 月 14 日），

围绕 5S 管理工作，对 5S 管理材料进行解读学习，分层级进行学习、讲解、宣贯。

（2） 第二阶段：问题排查与梳理

第二阶段为问题排查期，为期 2 个月（自 2023 年 4 月 14 日至 6 月 14 日），对照

5S 目视化管理标准、《中国石化炼化企业标识管理手册》（试行）以及管理标准化、组

织精细化、OIMS/RS 管理体系要素要求等，对现场进行排查，分组形成开展工作的问题

清单。

（3） 第三阶段：制定行动计划、组织实施

第三阶段为实施期，为期 9 个月（自 2023 年 5 月 15 日至 2 月 15 日），根据问题排

查情况，分组制定行动计划，组织开展实施，每月安全例会由各分组长汇报工作开展情

况及需要协调解决的问题，分享各组好的做法和经验。各组子项工作完成一个组织验收

一个，验收达标的，进行全区域推广。

（4） 第四阶段：阶段性验收及巩固与提升

第四阶段为成果阶段性验收、巩固与提升期，为期 2 个月（自 2024 年 2 月 15 日至

2024 年 4 月 28 日），该阶段着重于验收、总结与反馈，一方面将行动中好的做法进行

总结，并添加到看护手册、操作规程、班组绩效考核细则等；另一方面，与 OIMS、RS

体系要素的主管（桂华、曾小勇）开展沟通，获取相关支持，同时将好的经验进行反馈，

对要素进行补充完善。制定在团队其他区域推广实施的行动计划，进一步巩固提升团队

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整体的标准化、精细化管理水平。

验收依据和标准：参照《中国石化炼化企业标识管理手册》（试行），特别是该手

册中识别的强制执行类。

六、 具体实施细则

1. 召开试点工作预备会，试点工作小组核心成员对 5S 管理相关材料进行解读学

习，形成简化版学习宣贯材料。

2. 编制团队试点方案，开展整理工作，争取意见。

3. 召开团队试点工作会议，合理评估团队目前所处状况。制定工作计划，开展整

顿工作。

4. 全员开展宣贯、学习。通过团队会议、班组例会、交接班、安全学习等方式对

全体员工进行宣贯、学习，使员工了解目前现状和开展 5S 管理标准化的必要

性，促使全体员工形成共识，营造全员参与、齐抓共管的氛围。（重点要理解，

该项工作着力于提升团队管理、执行等各项工作的标准化和精细化水平，是“三

基”工作的重要内容）。

5. 按照一套装置（汽油加氢装置）、一个泵区、一个机组区、一个资料库、一个

外操间（FAR1）、一个办公区（中控室及 123 会议室）来开展第一阶段试点，

作为 5S 管理工作的试点突破口，其他区域标准化工作同步协同推进。在工作

开展过程中，要仅仅围绕安全本质提升和管理标准化、精细化水平提升，并通

过党团工作，带动全员参与其中，潜移默化提升员工作风和工作行为习惯。

6. 对照 5S 目视化管理标准（颜色线条标准类、HSE 管理类、设备电仪类、工艺管

道类、外围环境类、物品材料类、工具器具类、三室类等 11 点）、《中国石化

炼化企业标识管理手册》（试行），开展问题的排查，并以设备、生产、安全三

个维度，各小组制定行动计划，各分组长牵头组织实施。

7. 要识别检修、维护工作计划，避免重复工作，特别是在修、即修、有计划的，

涉及到 5S 管理工作的，要按照管理手册标准落实。

8. 根据各小组工作性质，每月在团队安全例会（安全组、生产组）及可靠性例会

（设备组）上，分组长对试点工作开展情况进行反馈，同时分享好的做法；在

开展工作的过程中，需要 OIMS/RS 要素管理者支持的，由组长协同体系主管给

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予支持。

9. 设立 5S 管理工作团队经理嘉奖，对推进工作提出合理化建议或在实际执行过

程中，组织、实施表现突出的，进行奖励。

10. 宣传验收组组织编制 5S 宣传手册，印刷至岗位。由党支部和团支部宣传委员

负责组织开展宣传报道，形成开展 5S 管理工作的共识，并大力宣传报告好的

经验做法。

11. 一个子项试点工作完成后，由验收组组组长验收，达标后。总结好的经验做好

和标准，纳入看护手册、操作规程、班组绩效考核细则等，对照 OIMS/RS 体系

要素，反馈给要素管理者，补充完善。

12. 与炼化公司生产经营部开展党建共建工作，定期进行联动和沟通，获取工作上

的支持以及建议，进一步推动工作的落实。

13. 在试点工作开展过程中，如遇到团队不能够解决的，上报 MLT 协调解决。