主编：李仁兴、魏彦辰

地址： 浙江省余杭经济开发区塘宁路9号

名气现代厨房成套化运营手册2.0

OPERATION MANUAL 名气筋斗云系统 名气现代厨房动态公众号 名气销售掌中宝百度云盘

现代厨房是名气的未来，同时也代表了行业趋势。

通过多场景、全品类的思路，解决厨房整体空间的问题，进而满足消费者一站式“成套化”的购买需求。

在母公司老板电器的强大后台支持下，现代厨房的产品进行厨房全品类布局，形成了以集成品类、三件

套、嵌入式、水产品和橱柜五大产品系统，共12个产品品类，充分满足消费者厨房料理“烹饪前、烹饪中、

烹饪后”的全链路需求。

在用户层面，现代厨房始终以消费者的良好体验为使命。在终端按照产品品类陈列的同时，将电器和橱

柜完美结合，形成厨电一体化的销售模式，在满足消费者对产品高品质要求的同时，为消费者提供厨房

空间的设计、安装、保养的一条龙服务。

本手册为现代厨房成套化运营2.0版本，目的为经营者提供标准化运营管理的同时，重点对老用户提供

持续的跟踪服务，提高用户满意度，提升店面的口碑力。并运用科学的方式为现代厨房量身打造社群体

系，高效建群、科学管理，持续提升店面线上流量管理的能力。

现代厨房作为名气的战略主方向，总部将围绕“成套化”战略持续加强产品竞争力、升级运营策略。以消

费者需求为原点，提升成套化购物体验，满足消费者在厨房空间一站式购物需求，真正做到“省时、省钱、

省心”。

序言

5、时间推进 42

6、人员分工 43

7、物料清单 44

8、活动流程 45

9、活动复盘 47

10、后期跟踪维护 49

11、名气现代厨房周爆破案例 50

（三）老客户维护主题月 51

1、举办老客户维护月的目的 51

2、老客户分级维护管理目的 52

3、老客户维护主要方式 53

4、售后增值服务活动 54

5、老客户观影活动 55

6、后期跟踪维护 58

7、名气现代厨房老客户观影案例 61

（四）匠人俱乐部主题月 62

1、举办匠人俱乐部主题月的目的 62

2、匠人俱乐部活动举办主要形式 62

3、邀约对象 63

4、邀约话术 63

5、带单机制 64

6、物料确定及制作 66

7、活动流程 69

8、活动注意 70

9、后期跟踪维护 71

10、名气现代厨房匠人俱乐部活动案例 74

（五）异业联盟主题月 76

1、举办异业联盟主题月的目的 76

2、如何建立异业联盟 76

3、如何挑选联盟对象 79

4、名气现代厨房合作品牌的选择 80

5、名气现代厨房异业交流会 81

6、后期跟踪维护 85

7、名气现代厨房贾汪店异业交流会案例 88

（六）设计师品鉴主题 97

1、举办设计师品鉴主题月的目的 97

2、邀约对象 97

3、品鉴会现场布置要求 98

4、邀约话术 98

5、带单机制 99

6、物料确定及制作 100

7、活动流程 102

8、后期跟踪维护 103

9、名气现代厨房烟台店设计师品鉴会案例 106

CONTENTS

第一章 团队组建

（一）门店如何招聘到合适的员工 01

1、门店架构与职责要明确 02

2、常用的门店招聘渠道 03

3、人员招聘有标准 07

4、门店面试有流程 09

5、门店薪酬需合理 10

（二）门店新员工如何培养 12

1、新员工师徒制 12

2、新员工培养四大步骤 13

（三）门店常用的制度 14

1、门店常用的考勤制度 14

2、门店常用的请假制度 16

第二章 名气现代厨房开业活动

（一）名气现代厨房新店开业意义 19

1、名气现代厨房新店开业痛点 19

2、名气现代厨房新店开业目的 19

（二）名气现代厨房新店开业筹备 20

1、三七二十一新店育活系统 20

2、名气现代厨房新商培训 21

3、名气现代厨房门店开业准备 22

（三）名气现代厨房开业活动执行方案 22

1、活动目标 22

2、活动基础信息 23

3、活动主题 23

4、活动宣传 23

5、开业活动促销方式 24

6、开业活动场地布置 26

7、活动人员分工 27

8、活动促销 27

9、活动流程 28

10、名气现代厨房开业活动推进表 29

11、名气现代厨房开业活动推进甘特图 31

12、活动复盘 33

13、后期跟踪维护 35

（四）名气现代厨房开业活动案例 36

第三章 名气现代厨房活动主题月

（一）举办主题月目的 37

（二）周爆破 38

1、举办周爆破目的 38

2、活动主题 38

3、优惠方案 39

4、目标与激励方案 40

5、时间推进 42

6、人员分工 43

7、物料清单 44

8、活动流程 45

9、活动复盘 47

10、后期跟踪维护 49

11、名气现代厨房周爆破案例 50

（三）老客户维护主题月 51

1、举办老客户维护月的目的 51

2、老客户分级维护管理目的 52

3、老客户维护主要方式 53

4、售后增值服务活动 54

5、老客户观影活动 55

6、后期跟踪维护 58

7、名气现代厨房老客户观影案例 61

（四）匠人俱乐部主题月 62

1、举办匠人俱乐部主题月的目的 62

2、匠人俱乐部活动举办主要形式 62

3、邀约对象 63

4、邀约话术 63

5、带单机制 64

6、物料确定及制作 66

7、活动流程 69

8、活动注意 70

9、后期跟踪维护 71

10、名气现代厨房匠人俱乐部活动案例 74

（五）异业联盟主题月 76

1、举办异业联盟主题月的目的 76

2、如何建立异业联盟 76

3、如何挑选联盟对象 79

4、名气现代厨房合作品牌的选择 80

5、名气现代厨房异业交流会 81

6、后期跟踪维护 85

7、名气现代厨房贾汪店异业交流会案例 88

（六）设计师品鉴主题 97

1、举办设计师品鉴主题月的目的 97

2、邀约对象 97

3、品鉴会现场布置要求 98

4、邀约话术 98

5、带单机制 99

6、物料确定及制作 100

7、活动流程 102

8、后期跟踪维护 103

9、名气现代厨房烟台店设计师品鉴会案例 106

CONTENTS

第一章 团队组建

（一）门店如何招聘到合适的员工 01

1、门店架构与职责要明确 02

2、常用的门店招聘渠道 03

3、人员招聘有标准 07

4、门店面试有流程 09

5、门店薪酬需合理 10

（二）门店新员工如何培养 12

1、新员工师徒制 12

2、新员工培养四大步骤 13

（三）门店常用的制度 14

1、门店常用的考勤制度 14

2、门店常用的请假制度 16

第二章 名气现代厨房开业活动

（一）名气现代厨房新店开业意义 19

1、名气现代厨房新店开业痛点 19

2、名气现代厨房新店开业目的 19

（二）名气现代厨房新店开业筹备 20

1、三七二十一新店育活系统 20

2、名气现代厨房新商培训 21

3、名气现代厨房门店开业准备 22

（三）名气现代厨房开业活动执行方案 22

1、活动目标 22

2、活动基础信息 23

3、活动主题 23

4、活动宣传 23

5、开业活动促销方式 24

6、开业活动场地布置 26

7、活动人员分工 27

8、活动促销 27

9、活动流程 28

10、名气现代厨房开业活动推进表 29

11、名气现代厨房开业活动推进甘特图 31

12、活动复盘 33

13、后期跟踪维护 35

（四）名气现代厨房开业活动案例 36

第三章 名气现代厨房活动主题月

（一）举办主题月目的 37

（二）周爆破 38

1、举办周爆破目的 38

2、活动主题 38

3、优惠方案 39

4、目标与激励方案 40

第一章 团队组建

（一）门店如何招聘到合适的员工

要想运营好名气现代厨房，组建团队是必由之路。组建团队的第一步就是招人。目前许多名气现代

厨房在招人方面缺乏经验、甚至不敢去招人，担心招到不合适的人。所以只有把握好招人环节，才能

招到合适的人，让门店的利益最大化。

Team Foundation

门店最基础的组织架构包括店长、客户经理、店员，名气现代厨房也

是如此。店长主要职责是门店的经营管理；客户经理主要职责是顾

客管理, 集客引流；店员主要职责是产品销售，顾客接待。一般来说客

户经理与店员的比例为2:1，全部由店长直接管理。对于规模较大的

团队组织架构就会更大，岗位更多，职责分得更细。

门店架构与职责要明确

01 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

The Structure & Responsibility Of The Store

02 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

店长

客户经理 客户经理 店员

店长

客户经理 店员 策划专员 设计师 售后

门店基础组织架构（供参考）

大店团队组织架构（供参考）

一般名气现代厨房岗位要求不同，招聘渠道也有所差异。对于名气

现代厨房最常用的招聘方式为朋友圈发布招聘广告、门店张贴招聘

广告。

2）选择自己喜欢的招聘风格模板

微信朋友圈发布招聘广告是名气现代厨房最常用的招聘方式。所以

为了体现门店的专业性通常会制作专门的H5招聘广告来进行招聘

信息的传播，而不是简单的发布招聘文字或简单的招聘图片。H5招

聘广告做好后，一般都会通过异业朋友圈及亲朋好友的朋友圈进行

投放。

1）百度搜索“易企秀”，打开“易企秀”官网，点击:免费模板→社会招聘

03 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

04 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

团队组建

Team Foundation

常用的门店招聘渠道

The Main Recruitment Channels For The Store

微信朋友圈招聘

如何制作招聘H5招聘广告

3）点击免费制作然后根据模板风格准备素材

网络招聘

网络招聘传播面比较广，但是不同的招聘网站，求职者质量也不一样。一般门店招聘首选智联招聘和

前程无忧，这两个招聘网站求职者质量相对其他求职网站要更好。

类别 网站 网址 特征

05 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

06 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

招聘广告是名气现代厨房最主要招聘途径之一，主要原因是招聘广告制作成本低，展示直观，缺点

是广告传播面窄，受众有限。一般在商城的宣传栏或者门店门口张贴招聘广告，应聘对象主要为同

一个商圈的店员或者找工作的社会人士。要注意的是为了体现名气现代厨房的专业性从而吸引到

人才，招聘广告需制作精美，严禁在橱窗位置随便用A4纸打印发布招聘信息。

微信朋友圈H5招聘广告做好后，都会通过异业朋友圈及亲朋好友朋友圈进行投放。一般来说在异业

朋友圈投放精准度更高。为了能招到合适的人，可以制定相应的招聘激励机制。

招聘广告

微信朋友圈招聘激励机制

岗位

导购

要求

推荐应聘人员到门店面试

推荐的应聘人员面试成功

推荐的应聘人员通过试用期

推荐的应聘人员入职满1年

奖励

50元

200元

100元

200元

http://www.zhaopin.com

https://www.51job.com

https://www.zhipin.com

https://www.dajie.com

智联招聘

前程无忧

BOSS直聘

大街网

PC端

移动端

求职简历质量高，电话接通率和面试率高。

适合门店销售岗位、设计岗位

HR可以跟求职者在线沟通，随时了解求职

者的基本信息

团队组建

Team Foundation

为保证门店招聘的人员质量，必须明确名气现代厨房选人的要求。以下为针对名气现代厨房店长、

客户经理、店员选人要求：

人员招聘有标准

Recruitment Standards

07 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

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08 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

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名气现代厨房店长资格要求

店长资格要求

基本条件

教育背景

工作经历

技能技巧

其他

男女不限，25岁以上，五官端正，身体健康

大专以上学历

3年以上终端销售管理经验，了解家居建材行业终端零售市场

有较强的语言表达和组织管理能力，执行力强

能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细，责任心及团队意识强

备注：以上店长资格要求仅供参考，门店可根据招聘实际设定相应资格要求

名气现代厨房客户经理资格要求

客户经理资格要求

基本条件

教育背景

工作经历

技能技巧

其他

男女不限，25-35岁，五官端正，身体健康

高中以上学历

3年以上品牌推广经验，熟悉家居建材行业终端零售市场

有较强的语言表达能力，吃苦耐劳，具有开拓精神

能承受一定工作压力，责任心及团队意识强

备注：以上客户经理资格要求仅供参考，门店可根据招聘实际设定相应资格要求

名气现代厨房店员资格要求

店员资格要求

基本条件

教育背景

工作经历

技能技巧

其他

性别不限，女性优先，22-40岁，五官端正，身体健康，具有亲和力为佳

高中以上学历

3年以上终端销售经验，对家居建材行业产品有一定的了解

有较强的语言表达能力，最好熟悉专卖店所在地方言，语音甜美，善于沟通为佳

能承受一定工作压力，工作仔细，责任心及团队意识强

备注：以上店员资格要求仅供参考，门店可根据招聘实际设定相应资格要求

团队组建

Team Foundation

09 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

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10 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

门店招聘中面试环节非常重要，然而许多名气现代厨房不清楚如何面试求职者，导致招进来的员工不

如人意。为了更好的判定面试者是否适合招聘岗位，总结出针对名气现代厨房面试10步骤具体如下：

门店面试有流程

Interview Process For The Store

门店员工薪酬作为分配价值形式之一，要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性的原则。门店员工薪

酬水平要与当地同行业类似职务的薪酬基本相同。门店员工薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪

酬是员工的主体组成部分，比如月薪，绩效工资、提成或奖金。间接薪酬即福利，包括门店给员工的

各种保险、工龄津贴等，以下为名气现代厨房薪酬参考,门店可根据当地薪资实际水平进行调整。

门店薪酬需合理

Reasonable Store Salaries

店长薪酬

1

2

3

4

5

10

11

序号 步骤 步骤 提问问题 评价标准 得分

6

7

8

9

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

判断求职意向和积极性

观察形象气质

考察工作经验和销售技巧

成功欲望

薪酬期望

请您用2分钟时间作自我介绍

您对名气品牌有了解过吗？

您为什么选择做店长（店员）

判断面试人员的形象气质与招聘岗位

符合度

以前有过相关工作经验吗？能简单介绍

一下最近的一份工作吗？

原来公司做了多长时间？为什么离开原

来的公司？

您觉得一个好的销售/店长应该具备哪

些能力，为什么这些能力很重要？

销售模拟：您就您销售过的品牌是怎么

与客户沟通的？

假设给您3个人的团队，您想怎么去带？

您对工资待遇的要求是怎么样的？

逻辑、流利度

对公司了解程度

愿意做店长（店员）的意愿

谈吐、举止及仪表

普通话标准、声音清晰度

工作经验与职位符合度

离职原因、工作稳定度

对销售/店长岗位胜任力认知

流畅度、应变能力、沟通技巧

希望带团队的意愿

薪酬预期如何

注：除薪酬期望外，共11个考察项，门店可根据实际情况调整考察项，每个考察项按照10分制打分，满分110分，很好为9-10分，好为7-8分，一般即为5-6分，略差为3-4分，

极差为0-2分；0-66分：淘汰；66-95分：合格录用；95-110分：重点培养

行业水平中等偏上、加大高端奖励、团队业绩与个人业绩兼顾、结构合理（底薪、提成、工龄工资、奖

金、社会福利等）

设定原则

薪资结构

话费+交通费等

补贴

最高不超过月平均工资的两倍

年底奖金

工龄工资

按工龄每增加一年，每月补助100元的标准递

增，500元/月（即：6000元/年）封顶

主要KPI

底薪+岗位工资+销售业绩(团队&个人）+绩效

工资（日常管理）+全勤奖

福利

五险一金，三险一金是底线，可约定满一年开

始起交

团队组建

Team Foundation

11 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

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12 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

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对于新加入名气现代厨房的员工，门店最重要的工作就是新员工的培养。大多数新员工对名气品

牌、门店产品以及周边的市场等都不是很了解，需要门店老员工或者店长带一段时间，也就是实行

“师徒制”。实行“师徒制”以老带新可以让新员工快速融入团队，提升新员工凝聚力，迅速提升能力。

话费+交通费等

补贴

最高不超过月平均工资的两倍

年底奖金

工龄工资

按工龄每增加一年，每月补助100元的标准递

增，500元/月（即：6000元/年）封顶

主要KPI

底薪+销售提成（销售额2-3%）+门店任务完

成月度奖励+业绩PK奖励+全勤奖

福利

五险一金，三险一金是底线，可约定满一年开

始起交

客户经理薪酬

合理、适宜的薪资体系（底薪、提成、工龄工资、奖金、社会福利等）

设定原则

薪资结构

薪资结构

店员薪酬

合理、适宜的薪资体系（底薪、提成、工龄工资、奖金、社会福利等）

设定原则

新员工师徒制

Master-Apprentice System

（二）门店新员工如何培养

团队组建

Team Foundation

话费+交通费等

补贴

最高不超过月平均工资的两倍

年底奖金

工龄工资

按工龄每增加一年，每月补助100元的标准递

增，500元/月（即：6000元/年）封顶

主要KPI

底薪+销售提成（销售额2-3%）+门店任务完

成月度奖励+业绩PK奖励+全勤奖

福利

五险一金，三险一金是底线，可约定满一年开

始起交

13 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

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14 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

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新员工培养四大步骤

Four Steps Of Training New Employees

1

2

3

4

序号 模块 模块内容 培训文档 检核执行人

新员工

入职

辅助销

售通关

产品销

售演练

走市场

跑工地

店长

店长/师傅

店长/师傅

店长/师傅

1-2天

2-5天

4-5天

3天

核查方式 完成时间

笔试：品牌文化、门店

制度

店长或师傅扮演顾客

进行实战演练

店长或师傅扮演顾客

进行实战演练

走市场心得体会分享

欢迎仪式、团队互识

品牌产品、门店制度

熟悉门店、商场环境

如何做好辅助销售、配合

门店销售接待流程

参与拦截、协助迎宾接待

学会破冰

掌握名气品牌讲解话术

掌握名气产品卖点

掌握产品销售话术

掌握销售演示道具使用

“装”顾客走市场的目的

走市场常见问题应对方式及要点

到安装工地了解安装流程

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品牌及产品种类

门店制度

内部对接流程

门店销售接待流程

终端拦截技巧

破冰话术（走心点赞）

名气品牌介绍说辞

名气产品卖点介绍

掌握产品销售话术讲解

销售演示道具使用演示

如何走市场

正所谓“无制度，不成方圆”，门店也要有规章制度。门店员工只有严格遵守门店规章制度才能让门

店更好的运营下去。门店员工考勤制度是门店最基础的规章制度，门店必须制定好门店考勤制度，

这样才不会出现员工考勤混乱现象。以下为名气现代厨房标准的门店员工考勤制度，门店可以根据

实际情况进行调整。

门店常用的考勤制度

Main System Of Checking Work Attendance

（三）门店常用的制度

工作时间

名气现代厨房导购实行轮班工作制。名气现代厨房应每月编排《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自违反。

名气现代厨房导购每日应于规定上班时间之前，按标准着装穿戴整齐到达门店，到上班时间仍未穿戴整齐者视作迟到处理。

名气现代厨房导购营业时间为早上9:00至晚上18:00，用餐时间段内，门店必须留有一名销售人员。

员工换班需填写《员工调班申请单》，经店长同意并签字方可有效，未经允许擅自调班将视旷工处理。

团队组建

Team Foundation

签到

15 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

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16 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

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现场标准化

Standardization Of Job On-the-spot

门店常用的请假制度

Main Leave System For The Store

事假

员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，或累计

全年超过10天，否则门店有权辞退。事假期间不计发工资。

病假

员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。请病假须出示区级或以上

“医院证明”，因工伤休假在半个月以内的,门店保留其职位并支付基本工

资。其余病假不计发工资，假期超过15天的，门店有权实施解聘。

吊唁假

员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。

婚假

员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天婚假。凡在

门店工作满1年的员工可享受有薪婚假。

产育假

女性员工因产育所必须的假日。产育假为3个月，凡在门店工作满1

年的员工可享受有薪产育假。凡是违反《婚姻法》和《计生法》等国家

政策规定的，不享有婚假和产育假的相关待遇，并且门店有权作辞

退处理。

员工应于营业时间前10分钟到达名气现代厨房并签到，否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。

员工上下班都须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。

迟到早退

迟到、早退5分钟以上的，给予每分钟1元的行政处罚，每月累计迟到（早退）3次作旷工处理。

工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到处理。

若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。

旷工

未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。

未经店长同意，到岗或离岗时间距正常作息时间在30分钟内视为迟到或早退，30分钟以上1小时以内视为旷工半天，1小时以上视为旷工一天。

旷工1天扣罚2天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理。

因旷工或自动离职为公司带来损失者，门店将追究其法律责任。

17 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

18 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

请假程序

员工请假必须事先填写《请假单》，店长批准后方可请假。

无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意，未经批准视为旷工。

1天以上3天以内的必须提前3天报备申请，需得到店长批准方可请假，未经批准视为旷工。

请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。

休假前必须完成手头工作，并做好工作交接后方可休假。因交接不周给门店带来损失的必须承担相应责任。

员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知店长，返回后于当天补办请假手续。

第二章 名气现代厨房开业活动

MQ Modern Kitchen Opening Activities

团队组建

Team Foundation

名气现代厨房新店开业痛点

The Pain Points for The Opening Of MQ Modern Kitchen

名气现代厨房新店开业目的

The Purpose for The Opening Of MQ Modern Kitchen

三七二十一新店育活系统

（二）名气现代厨房新店开业筹备

The Three-Seven-Twenty-one System For New Stores

19 名气现代厨房运营手册

MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

20 名气现代厨房运营手册 MINGQI MODERN KITCHEN

OPERATION MANUAL

名气现代厨房开业活动

MQ Modern Kitchen Opening Events

新店缺少基本盘客户，团队新

自然客流量过小，市场竞争激烈

开业宣传经费少，宣传渠道匮乏

新店开业活动急需人气，销售团队需要开门红提升士气

训练组合 模式培训 现场实操筹备 集中启动 样板动销落地 总结复盘表彰

样板模式训练 3天 7天 21天 项目结束1周

三七二十一新店育活系统

样板落地辅导 集中或线上训练，回归市场实操布置 主动营销人员支持

备注：人员各模块通过考试通过并评级，自我复盘，后续工作目标签订，总结点评。

第一阶段目标：具备基础能力（3天懂产品）

全员学习名气全品类产品知识、销售技巧及动销技能

第二阶段目标：具备开业能力（7天实践为专家）

开拓门店销售渠道、组建肄业联盟匠人俱乐部、聚焦小区专项突破、组织开业活动。

第三阶段目标：正向盈利计划（21天实践成为赢家）

按照产品盈利模式落地动销组合，开业并实现盈利变现。

（一）名气现代厨房新店开业意义

彰显名气品牌实力：促进品牌扎根本地提升品牌影响力

完美开业：营造浓烈育活氛围，聚集人气，以开业钜惠促销，

让利消费者整合资源，夯实业绩：熔炼团队，打通渠道，快速

融入当地市场

整合资源，夯实业绩：熔炼团队，打通渠道，快速融入当地市场

销售变现，正向循环：快速变现，助力门店快速成长

传播门店信息：通过媒介传播，扩散门店相关信息，抢占客户

心智