专业

融合

共赢

创新

企业宣传暨市场推广

| 工程监理 | 造价咨询| 招标代理| 全过程工程咨询 |

步宇工程咨询集团有限公司

时间：2022年06月

Brand strategy

关于企业

Business

introduction

品牌战略 市场定位 加盟合作

目录

CONTENTS

Brand

strategy Positioning The way of

cooperation

第一章

关于企业

公司简介 企业理念

企业资质 典型案例

公司简介

关于我们

步雨兼程向未来。步宇工程咨询集团，前身为江苏华宇工程管理有限公

司，成立于2002年3月，是江苏省内目前最大的全过程工程咨询全产业链平

台综合服务机构之一，具备项目决策、建设、运营、管理咨询等一条龙服务

功能。

截止目前公司在册员工三百余名，其中具有高级工程师及以上职称68人,

中级职称47人；国家注册监理工程师、一级注册建造师、一级造价工程师、

注册电气工程师（供配电）、注册土木工程师和安全工程师等各类注册人员

110多人。

公司注重品牌经营，致力于企业发展战略转型，潜心于企业文化底蕴培

育，把质量、信誉、形象视为企业立身之本；先后承接了大量的工程咨询服

务工作，项目多次获得了“翔宇杯”、“扬子杯”等奖项，管理能力得到各

级政府的充分肯定，受到了广泛认同与支持。

Company profile

企业资质

公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准

入以及资质认证方面都取得了突破性的进展。

我司取得的资质证书包括：

房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、港口与航道工程监理乙级、

水利水电工程监理乙级、电力工程监理乙级、化工与石油工程监理乙级、机

电工程监理乙级、造价咨询乙级资质，同时具有人防工程监理、工程招标代

理等资质。

企业理念

集团公司的发展与其企业文化紧密相连，在这里您可以感受

到优秀的团队、奋发的精神、先进的管理理念和服务意识。

开放理念

企业愿景

成为全过程咨询领域的开拓者

企业使命

为客户提供更好平台服务，创造更大价值，给员工更大舞台

企业价值观

专业、创新、融合、共赢

城市布局

全国发展规划

截止目前已在省内外各地成立了二十家分支机构。

集团以支持、扶助各分公司壮大，开展本地工作为主。

一、做品牌，加大宣传，产生效应，做好品质；

二、做特色，做出价值，做好性价比；

三、做专业，技术共享，规范流程，健全体系；

四、做服务，服务人性化，细致认真对待每件事；

五、做价值，协同发展，实现合作共赢。

获奖业绩

泗 阳 双 语 学 校 校 区 提 升

改造项目一期工程

项 目 位 于 泗 阳 县 众 兴 镇 ， 总

建 筑 面 积 约 4 0 2 4 1 平 方 米 ； 项 目

总投资1.6亿元。

本 项目 荣 获 2 0 2 1 年 度江 苏省

“扬子杯”优质工程奖。

01装配式建筑

获奖业绩

亚 朵 国 际 大 酒 店 （ 洪 泽

店）-梦缘国际大酒店装

饰装修工程

酒 店 位 于 毗 邻 洪 泽 区 政 府 、

工业园。总投资0.2亿元。

本 项目 荣 获 2 0 2 1 年 度江 苏省

“扬子杯”优质工程奖。

02装饰装修

获奖业绩

江苏淮安工业园区一支大

沟（古盐河至龙腾路段）

水环境综合整治项目

项 目 位 于 淮 安 工 业 园 区 。 约

960米河道清淤疏浚、生态护坡、

岸坡整理及配套设施等。

本 项目 荣 获 2 0 2 0 年 度淮 安市

“翔宇杯”（市政）优质建设工程

奖。

03市政基础

获奖业绩

市区新建道路及省运通道

景观提升（春季绿化）一

期工程

项目 位 于 淮 安 市北 京南 路 。包括果

林街-飞耀路段，南到古黄河的淮扬菜产

业景观建设示范段:省运会迎宾通道和北

京路(宁淮高速北京南路出入口至健康路

段)等，总投资2200万元。

本项目荣获2016年度江苏省“扬子

杯”优质工程奖。

04园林绿化

典型案例

年产240公里刚性气体绝

缘输电线路项目

项目位于淮安经济技术开发区珠海路北

侧、城东路西侧。项目分两期实施，其中

一期规模为年产42公里252kV刚性气体绝

缘输电线路，126公里550kV刚性气体绝

缘输电线路，二期规模为年产18公里

252kV刚性气体绝缘输电线路，54公里

550kV刚性气体绝缘输电线路；二期合计

年产240公里刚性气体绝缘输电线路。

项目总投资40亿元。

01工业建筑

典型案例

江 宁 区 淳 化 街 道 新 市 镇

建 设 P P P 项 目 社 区 中 心

工程

项 目 位 于 南京市江宁区淳化街

道，项目总建筑面积约58880.4平

方米，其中地下建筑面积约

17671.1平方米。建筑层数最高6

层；建筑高度最高约27.45m。

项目监理合同额394.99万元。

02公共建筑

典型案例

牛 首 山 东 峰 文 化 遗 址 保

护与利用项目

本项目主要在规划区域范围内对现有文

化遗址进行生态修复以及建设与景区相配套

的自然风景，遗址考古约3912m2，重要节

点生态修复约20640m2，东峰片区外围生

态修复约57000m2，市政配套包括道路铺

装提升、绿化提升等，道路长约1000米，宽

约4.5米，排水管道最大管径DN1000；寻

禅小径（约2500米）两侧5-10米范围内绿

化提升，绿化面积约30000m2。

项目总投资1.3 亿 元 ， 监理合同额 178.13

万元。

03生态修复

典型案例

长 江 国 际 航 运 中 心 用 电

增容项目

本次增容项目新建高压配电室规模为

2进6出，电压等级为20kV，其中2回出

线至新建低压配电室，2回出线至已建2#

变电所（1-3H地块内），2回出线备用

；低压配电室新建2台2000kVA干式变

压器及相对应的低压柜、补偿柜、有源滤

波柜等。

项目总投资1200万元。

04电力工程

典型案例

浦口高新区2021年度在建房建

市政绿化项目第三方安全技术

咨询服务

为浦口高新区2021年度在建房建市政绿化项目

提供第三方安全技术咨询服务，第三方安全技术咨

询服务频次为每周开展一次安全检查 、每逢节假日

开展节前安全专项检查，每月开展一次月度安全检

查，每季度开展一次季度安全检查（出具季度安全

检查报告），每半年度开展一次半年度安全检查（

出具半年度安全检查报告），每年年底开展一次全

年度安全检查（出具全年度安全检查报告），完成

园区安排但不限于各项目前前期手续、项目管理等

其他技术咨询服务工作。

合同额145.5万元。

05第三方安巡

典型案例

麒麟人工智能产业园C区

项目工程总承包

项 目 位 于 麒 麟 高 新 技 术 产 业 开

发区，占地面积：54953 . 4 2 平方

米，总建筑面积：237300.00 平方

米；总投资17.85亿元。

已获得 “ 江苏省建筑施工标准化星

级工地”。

本项目确保获得“扬子杯”，争

创“鲁班奖”。

06全过程咨询

合作项目

南京市江宁区农村污水处

理设施项目全过程工程咨

询服务

该项目拟对所涉及的651个自然村

实施农村污水处理设施建设，主要建设

内容包括敷设DN160—DN300管网

，拟建一体化处理设施约708座，泵站

约316座，同步设置油污格栅井、化粪

池。泵站处理量：0.024万立方米/日

。项目总投资额：15.7亿元；

我司负责该项目的监理工作。

监理合同额1148.09万元。

01全过程咨询

第二章

市场定位

2020年 主战略发展

2021年 金三角概念

2022年 双品牌运作

2025年 发展目标

市场定位

定位决定地位，眼界决定境界。

集团董事长带领华宇团队走过了不同寻常的三年，每一年都有精准的发展战略：

2020

以“走出江苏、放眼全国”为主战略。

华宇2020年初迁址南京，选择被动辐射

向主动合作的转型。我们不断放大华宇优势，

加快形成与雨田既配套协同又具自身特色的发

展格局，率先探索技术创新和合作发展模式，

努力走在全过程咨询转型发展前列。

2021

构建“平台、品牌、产业链”发展方向。

加大平台市场推广力度，提升华宇品牌认知

度。渠道布局将围绕二三级市场展开，我们认为

该层次市场是公司现阶段大力拓展的区域，并依

托核心加盟商自身优势，加大扶持力度，做好该

类市场的开发。

2022

开展“雨田+华宇”双品牌运作。

实际上华宇在 2021年即已推出，2021年

已实现了飞速增长，实现了营收超1亿元的佳

绩。华宇将通过加盟运作，平台与客户走的更

近，打造传统监理企业拓展全过程工程咨询领

域的标杆企业。

发展目标

100%

平台共创

携手同盟企业及合作伙伴提供平台资源，人员、业绩

共享服务。

三年战略发展布局

企业文化持续加码

业务提升服务价值

1

4

2

3

资质优化

深度洞察工程咨询行业政策发展趋势，专注于

全过程工程咨询的转型，发展多元化产业链，强化

资质提升至综合资质。

人才引进

以公司多年积累的招投标经验，快速、精准地

匹配各地项目所需的专业技术人员、注册人员。

能力培训

长期与高校、培训机构合作办学（线下+线上模式），

对各岗位的人员提供专业培训。

第三章

品牌策略

双品牌战略 硬实力

软实力 品牌支撑

品牌策略

雨 田

综合资质 甲级资质

作为全过程咨询领域的开拓者，华宇的实力在行业内是有目共睹，我们有信心把市场做大做强，这离不开华宇的

产业布局、人才引进、技术创新等方面投入的大量“心血”，同时凭借“雨田+华宇”双品牌的运营策略，我们实现

了工程领域的各专业覆盖布局，创业起初，如果有意向加盟我们成为城市合伙人，优先推荐给他使用华宇这个品牌。

双品牌战略

品牌策略

人

力

资

源

培

训

2018 2019 2020 2021

305

410

320

450

计划数 实际数（万元）

双品牌战略

一

硬实力--人才、技术是核心、是基础

打造优质的服务，并保障持续的供应，是获得客户认

可的根本。 雨田与华宇两个品牌都坚信这一点。很多同

行企业都在这方面一直努力，但并没有做到极致。

集团每年投入大量专项资金用于人才引进，自2018年

以来，每年仅注册类人才投入和再培训就超过300万元。

而华宇共享雨田的技术资源，整合了各专业的框架予以利

用。在关键的核心南京市场，在人力资源推出节奏、 技

术奖项突出配合、 硬件与软件协同方面确立了至关重要

的优势。

掌握核心技术的华宇一路高歌猛进，继续提升市场份

额并不是空谈。

品牌策略

双品牌战略

二

如果说其他同行在经过一定的努力下，在硬实力上可以追

赶上雨田和华宇，在软实力却是一时半会难以达到的。我们灵

活的管理体系和开放的合作理念与整个企业的文化、 高层领导

的格局密切相关。

集团内部有内卷机制， 即允许业务开展进行内部斗争，并

且鼓励这种内卷斗争，认为自己找到弱点总比死在对手的手中

要好。

面对同行企业的冲击，在监理及全过程咨询业务领域就启

动了这一内部内卷机制，于是在雨田品牌的基础之上，又有个

华宇品牌。这种灵活的管理体系在一般企业中是难以做到的。

软实力--灵活的体系和开放的合作理念是保障

品牌策略

双品牌战略

二

体现开放性的另外一点是对生态的认知。生态体系需要整个行

业来构建，而不是某一家公司动辄要打造以自己为核心要去掌控某

一区域。我们志在提供一个平台，在构建生态体系的过程中，不是

靠一家吃独食，而是靠大家共赢。华宇和雨田品牌都会进军工程监

理、全过程咨询领域，为大家将提供硬件、软件的技术支撑，但不

会一家垄断。

软硬实力的结合造就今日的成功，而成功的风光背后必然有奋

斗的沧桑。无论是追去卓然的雨田，还是勇敢直前的华宇，能够在

大基建时代，做到摒弃机会主义，踏踏实实做事业，兢兢业业做服

务，这是最难能可贵的品质，也是“雨田+华宇”双品牌能够领先的

基础。

软实力--灵活的体系和开放的合作理念是保障

品牌支撑

校企联培基地

集团发起并建立的专项管理平台。主要是根据专家

顾问委员会提出的企业发展策略，邀请省内高等院校，

签订长期合作教学培训的战略合作框架，针对行业发

展、变化的需求，以及企业自身发展的特色，量身定

制专项教育培训方案，并邀请高校教授为公司员工进

行专场培训，已与多所知名高校达成战略合作意向。

智控管理平台

集团投资研发的智慧型管理平台。主要是通过网络，

结合施工现场布置监控设备，对工程建设阶段重要数据、

信息进行实时上传，并结合软件进行数据分析，对各个项

目的人员配置、危大工程管理情况、生产检查的问题体现

及分析等实施动态监管。

云学堂

集团投资研发的学习型管理平台。由公司技术委员

会制定各类专业知识、行业规范、施工验收标准、法律

法规等培训视频课件，通过5G+网络，定期在OA平台

发布，组织公司生产人员在线学习，并对培训内容进行

同步考核，以实现提升员工综合执业能力的目的。

建模设计中心

集团发起并创建的实务型专业技术工作管理平台。根

据公司战略方针，邀请国内设计、BIM服务等工程行业精

英名企，强强联合，旨在对各企业生产项目管理过程中遇

到的技术难题，各自发挥企业优势，协同商定，形成一个

响应迅速、处理高效的管理团队，最终为每位投资人、建

设单位提供更加全面、优质的管理服务。

截至目前，集团已经与多家设计（咨询）类精英企业

结盟为战略合作伙伴。

第四章

加盟合作

合作背景 分公司流程

合作方式 战略伙伴

合作优势

合作背景

1、自己成立或挂靠公司

专业技术人员难以招聘到合适的。甲级资质每

年光养证就花费奇高。如果自己初创公司，养专业

人才难，留住专业人才更难。选择挂靠用别人的公

司，一来有风险，二来名不正、言不顺，一旦有纠

纷难以解决。不如直接加盟我们，一起共创事业。

3、原合作单位怠慢、苛刻

我们通过二十载耕耘，平台服务体系完善，业

务流程标准化，客户成功经验，让您无后顾之忧，

一心发展事业。

2、单项缴纳管理费太多

按单项缴纳管理费用，一年下来成本叠倍增

涨。加上其他固定支出，必须有大量业务才能支撑。

这对于创业者而言无疑是沉重负担。加盟我们风险

更低，支出更少。

合作意向与方式

以分公司的模式成立，共享总公司所有资源，

为分公司开辟市场、开展业务提供全力支持；合

同期第一年，不收取分公司任何管理费用，分公

司自收自支，独立经营。

加盟合作 战略伙伴

互设分公司，开展双方资质范围内各项业务。

品牌使用费原则上按营业收入的10%计取，双方

年终清缴，即双方承包收入相抵后，收入多出的

一方向对方按差额的5%上交品牌使用费。

固定年费无增项

独立账户、独立核算、自主经营

资质、人员、业绩技术共享

缴纳品牌使用费

互设账户、独立经营

双方资质、业绩相互分享

VS

我们的优势

监理工程师、一级建筑师、一级造价师、结构工程

师、电气工程师、土木工程师、管理咨询师及各类

专业人才100余人，随时解决技术问题，让您没有

后顾之忧。

专业团队，技术保障

专业团队线上+线下点对点专业标准服务，盖章1天

，极速开票回款；全过程指导服务，合作流畅无阻

碍。

点对点服务，规范简易

华宇与其它龙头企业长期同盟合作，为您提供强大

保障。

同盟合作，实力保证

2甲5乙监理资质，工程造价、工程咨询、招标代理

、政府采购，打造强资质品牌，满足一站式服务需

求。

资质涉及面广

涵盖房建、市政、园林绿化、水利、电力多个领域

，满足您执业基本需要。

各项业绩涵盖面广

固定年费无其它增项，透明收费，提高自身经营效

率同时让利于合伙人，值得信赖。

透明收费

分公司流程

1、在当地工商局办理分公司营业执照；

2、凭分公司营业执照办理税务等相关业务；

3、银行开设分公司基本帐户；

4、刻制分公司行政印章、财务印章及开户行预留

负责人印鉴。

承包人办理事项

1、开展招标代理、造价咨询、监理等业务需在

当地建设行政主管部门备案；

2、开展政府采购招标代理业务需在财政行政主

管部门备案；

分公司备案

以上备案程序供参考，省级及地市级分公

司办理备案主要依据当地相关部门要求来办理

备案，总公司负责做好各项配合工作。

备注

1、决定成立分公司的文件、分公司负责人任命

文件、分公司营业范围文件；

2、公司章程复印件；

3、公司营业执照复印件；

4、分公司所在地工商部门要求提供的其他资料。

总公司提供资料

1、提供分公司注册人员名单；

2、固定办公场所；

3、承包人同总公司签订内部承包

合同。

执业人员配备

1、商定分公司名称;

2、合作人推荐承包人并经华宇公司审查确认;

3、加盟合作方式确定。

同合作人签订合作协议

战略伙伴

合作原则

双方本着自愿、平等、互利、诚信的原则互设分公司，

开展双方资质范围内各项业务，并为合作分公司承包人承

担连带法律责任。

合作期满，经双方协商一致，可续签合作协议。协议

期满若不再续签合同，按“分支机构管理办法”的规定结

清账务后终止合同。

开辟市场

一方可在其执业区域内为对方

开辟市场、办理注册、入围入库和

备案所需办公场所、执业人员等各

种支持。

平台共享

双方各自在其它省、市、

自治区已注册备案资格证件

（含交易平台CA等）在合作期

间双方共享。

劳务合规

在分公司备案人员应同总

公司或该分公司签订劳动合同，

其执业资格证变更到该分公司，

该分公司为备案人缴纳社保统

筹费用。

内部承包

双方互设分公司时，一方推荐给

对方分公司的负责人，与对方签订内

部承包合同并实行责任承包，其开设

分公司由推荐方代管，推荐方为被推

荐人提供担保义务并承担担保责任。

转变传统管理思想，树立整体性服务意识，建立完善机制，推进协同创新发展。

谢谢聆听

简单 正直 创新 极致 成长