张兰霞：系统防差错 ******（名

凭什么张兰霞能够获得“首席技师”称号

她就是十万个为什么。她不停的观察、排查、分

新案例，通过她的推进共输出 16 项优秀改善案

错、自动化等方面进行探索改善。

22 年，天津工厂新品型号众多，零部件

漏装。那怎么能不装错？不漏装呢？张兰霞结

防差错功能。她根据型号罗列出每一个型号所

描一台机器，电脑就会时时显示该型号附件明

发生。

交经过一段时间验证，错漏装 0 发生，

可以在其他线体进行复制推广，并现场进行分

他线体步落地终检附件防差错功能，结偏差，一

需要抬机器的问题。 （测量打包带，这个是

在创新的道路上张兰霞一直在不断探索

坚守初心的工匠精神。

名字需要在改改，让人一眼就看出主题）

号？平的就是他对工作执着的劲头，在工作中，

分析，不断提出想法，输出令人意想不到的创

案例。结合自己的工作实践经验，在系统防差

件外观相似度高，附件要求多样，极易造成错

结合现场问题，通过 COSMO 系统，增加系统

所放置的附件，录入到系统中，这样，终检每扫

明细以及照片，经过一段时间验证，错漏装 0

交互其他线体负责人看 B 线的改善项目,哪些

分析，制定对应方案; 通过沟通和设定方案，其

一个人就可测量所有位置打包带的测量，解决

是另一个改善吗？）

索不断创新，彰显着海尔人坚定信念，坚持引领，

坚持

有这样一本书，让人百读不厌。

这本书的名字就叫做《勤奋好学的故事

我就讲一下里面其中的一个：海伦·凯勒相信

小的时候生了一场大病，弄得她双目失明，

为她请来了一位教师，帮助她学习。可是，

教师想了一个办法：先拿一个洋娃娃给她玩

这样海伦就知道了什么叫洋娃娃了。因此，

从此以后，海伦就用这个办法学习，她

你可以想想，海伦作为一个又聋又瞎的孩子

惊人的毅力在学习、在生活，终于成为一个

习条件好多了，但古人那种勤奋好学的精神

比海伦·凯勒强多了，只要我们学会不怕困难

会成功。

持

》。这本书里面记载着许多名人刻苦学习的故事，

信大家都知道吧？她是美国的著名的女作家，她

耳朵也失去了听觉。当海伦七岁时，她的父母

海伦看不见，也听不见，怎么学呢？所以这位

玩，然后在她的手心上，写上洋娃娃这个词儿，

海伦很快就喜欢上这种学习的方法。

一个一个地记，日积月累，她学会了不少的词。

子，她要克服怎样的困难啊？但她不怕困难，以

个举世闻名的作家。现在，人们的生活条件和学

神却值得我们好好学习，而且我们都是健康人，

难，不半途而废，刻苦学习，立志成才，就一定

“破茧成

近期，天津海尔洗衣机注塑车间一 6S“六最

新意的设计形象，丰富的娱乐设施，迅速成为员

工归属感，受到”用户”一致好评。

这背后的创意来自注塑车间 6S 刘昌奇，以前

如山，导致辅房内部杂乱无序成为典型“小黑屋

可就是这一个无人问津的小屋，在他手里有了

让员工多一个休息的区域？他将辅房内物料等杂

见，增加了娱乐、健身等设施，做到了小空间做

从装修，装饰品采购及修正，力求为员工创

前前后后，事事亲历亲为，每一处都是用心去打

刘昌奇说，要把员工当做是自己的亲兄弟，

里感受到家里一样的温暖，因为有缘我们相聚，成

体验为之努力。

成蝶”温暖心房

最”辅房，变身员工衣帽间及活动室一体化小屋，

员工“打卡地”为员工提供休闲娱乐场所，增强员

前这里属于夹层小屋，无人管理，屋内物资堆积

屋”

了生命，他想，与其这样，为啥不将它改造一下，

杂物合理规划，释放辅房 100 ㎡，又调研员工意

做到大用途。

造最佳的，最舒适的休闲环境，在改造的过程中

打造，为的是能让员工使用的舒心。

亲姐妹，要让他们在注塑我们的这个小家，在这

成功靠大家努力，我们团结一心，为创用户最佳

魏振山：班组小改善

总装 B 线是一条柔性线

机为主，现场的布局、工装

的标准状态。现滚筒机订单

适用于滚筒机的生产标准。

便，现场 6S 状态乱。

效率经理魏振山，为提

他每天利用班后时间带领各

工装器具进行整理整顿、对

经过他们团队的努力，总装

改善前：

➢ 1.因前期 B 线经营体主要

局、工装架等还都停留在

订单需求，滚筒机订单增

滚筒机的生产标准。导致

6S 状态乱。①现场物料多

法兰工位使用线棒工装作

动强度较大，且容易划伤法

善 现场大改变

线体，以前主要以生产波轮

装架等还都停留在波轮线体

单增多，现场很多工装架不

导致员工在作业时操作不

提升现场整体的 6S 标准，

各班组长对本班组不合理的

对现场 6S 死角进行清理清洁。

装 B 线线长大变样。

要以生产波轮机为主，现场的布

在波轮线体的标准状态。现根据

增多，现场很多工装架不适用于

致员工在作业时操作不便，现场

多，无统一存放点。④筒体上

作业，拉动法兰会有摩擦力，劳

法兰。⑤总装一粘贴毛毡岗位，

员工在作业时拿取不方便

件封样时需测量打包带熔

一人手扶包装箱进行测量

改善后：

1. 对 B 线所有不符合标

提高现场 6S，减轻员工劳

➢ 2.①制作无料超市将不同

及混放。②制作存放前板

到工装架存放，避免了造

③制做隐藏式垃圾桶与线

垃圾掉落到地上的现象，

装添加滚轮，有效减轻了

空工装，将毛毡悬挂，方

⑥制作测量工装，班长在

即可，减轻测量员的劳动

以上改善点大大提升了

天津海尔洗衣机的目标精神

做好质量效率双优共赢。U

通过不断创新，提高员工积

潜力，努力做到全员多技能

工技能，不断提高生产效率

①④ ②⑤ ③⑥

便且堆放在桌面上不美观。⑥首

熔覆错位项，班长在测量时需要

量

准的工装架进行更换，翻新。

劳动力。

同物料区分放置，防止物料落地

板工装架，将预装完成的前板放

造成无料落地及批量划伤问题。

线体尾部轮廓相吻合，既能避免

又能提升现场美观度。④将工

员工劳动强度。⑤制作简易悬

方便员工拿取，减少员工抱怨。

进行封样时将包装箱放倒测量

动强度。

了现场 6S. 带领 F 线秉承着

神，克服困难，咬紧目标，

UPH 单班产能突破 200 台。

积极性、动能性，挖掘员工

能，优化作业方法，提高员

率，降低生产成本。

①④ ②⑤ ③⑥