辰溪县人民医院医联体建设背景

为贯彻落实《湖南省三级医院对口帮扶贫困

县县级医院》工作方案，满足贫困地区群众就医

需求，促进优质资源下沉，通过“一对一”结对

帮扶，提升基层医疗卫生服务水平与服务质量。

一高度重视，责任落实

二专家驻点，重点帮扶

三融入管理，成效显著

四

目录

存在问题，下一步工作

高度重视

责任落实

与湖南省脑科医院医联体建设概况

2017年我院向辰溪县人民政府、怀化市卫健委申请，

在省卫健委李世忠处长的关怀下，7月与湖南省第二人民

医院建立医联体对口帮扶关系。

通过6年多的对口帮扶工作，作为授援单位，帮扶成

效显著，我院在综合管理水平、医疗质量与安全、专科

建设、服务能力等方面获益良多。

辰溪县人民医院医联体领导小组

院长担任组长

业务副院长担任

副组长

相关科室负责人

担任成员

辰溪县人民医院医联体建设

我院按照对口帮扶工作计划，制定帮扶方案、实

施计划及相关管理制度。

我院医务科专人负责对口帮扶的日常工作，做到

每月一小结，季度一汇报，半年一总结。与帮扶医院

时常沟通联系，保障对口帮扶工作的实时性及准确性。

与湖南省脑科医院医联体建设概况

医联体授牌仪式现场

李世忠处长就医联体建设

工作发表重要讲话

紧密型医联体及专科联盟成立

2017年11月省卫健委李世忠处长、湖南省第二人民医院李

小松院长一行到我院开展紧密型医联体及脑疾病专科联盟启动

仪式，并展开了大型义诊、教学查房、业务工作指导等一系列

活动。

截止目前，湖南省第二人民医院按照帮扶计划先后派送45

名医疗专家入驻我院，涉及18个临床学科，其中1名主任医师、

1名副主任医师、2名副主任护师。41名主治医师。

紧密型医联体及专科联盟成立

义诊现场

专科联盟授牌仪式现场

领导小组定期召开卒中

工作会议

省脑科医院在我院开展大

型义诊活动

帮扶专家工作情况

截止目前，湖南省第二人民医院按照帮扶计

划先后派送45名医疗专家入驻我院，共涉及18个

专业。

临床教学、教学查房、门诊坐诊、业务培训、

科室管理、疑难病人救治及讨论、进修、实习医师

带教及管理工作。

帮扶专家任职情况

姓名职称任职分管业务帮扶时间

任毅馨主任医师业务副院长

泌尿外科主任

分管医疗质量安全巡查；

二甲及三级医院创建工

作；重点学科建设

2017年11月至今

李坚副主任护师党委书记

宣传科主任

分管党务、医共体建设

工作、信息宣传，并在

开启全病程服务工作

2018年12月至今

陈小峰副主任医师业务副院长

神经外科主任

分管卒中中心建设及防

治宣传工作；脑血管介

入技术引进及开展

2017年11月至

2018年11月，

已结束

张小燕副主任护师业务副院长

神经外科护士长

分管全院护理质量工作；

人事及信息宣传工作；

2017年11月至

2018年11月

已结束

帮扶专家人员情况

专业人数专业人数专业人数

神经内科5名肿瘤内科5名心电图 4名

消化内科3名放射科3名神经外科2名

呼吸内科2名心内科2名肾内科2名

重症医学科2名超声科2名电生理 2名

护理 2名泌尿外科1名麻醉科1名

介入科1名皮肤科1名骨二科1名

专家驻点

重点帮扶

重点帮扶，全面提升

湖南省第二人民医院利用自身优势特点，结合我院科室情况，

对管理及技术能力较为薄弱的科室，选派专家驻点，重点帮扶，

协同科室管理、开展业务培训、帮助新技术、新项目开展，全面

提高医院的业务能力和管理水平。

目前我院泌尿外科、神经外科、普外科、呼吸内科、心血管

内科、儿科、神经内科是县级重点专科，妇产科是县域省级重点

专科。

对口帮扶初见成效

融入管理

成效显著

帮扶专家—陈小峰（科室管理方面）

科目联盟前联盟后说明

科室管理

管理松散，队伍不稳定，离

职率高；科室凝聚力不强；

医院督查考核排名靠后

建章建制，落实6S管理，改革薪酬分配制度，重

视科室文化建设、严格业务培训等措施的落实，增

强了凝聚力，稳定了人才队伍，医院督查考核排名

前三名

至今无一

人离职

神外医师操作

能力

带教意识不强，青年医生实

践动手机会少，工作无积极

性

带教积极，陈小峰副院长放手不放眼，青年医生得

到了锻炼，成长较快

科室医护

人员学习

兴趣高

新技术的开展颅内血肿清除术、去颅骨骨

瓣减压术

显微外科技术治疗脑出血、标准去大骨瓣减压

术治疗重型颅脑损伤与巨大颅内血肿、腰大池持续

引流术等新技术，至今已开展106台

增加

转诊人次 5-10人次/月 0-1人次/月减少

危重病人数48人次/年 112人次/年增加

出院病人数1800人次/年 2200人次/年增加

患者满意度 95% 99.23%提高

投诉纠纷 3-5例/年 0降低

一是：引导并促成了我院卒中中心建设，牵头组织建立了

完整的卒中救治体系和规章制度，构建了通畅快捷的卒中救治

绿色通道，建立了完整的卒中救治操作规范、质量控制制度及

各项规章管理制度。由陈小峰副院长亲自完成了首例阿替普酶

静脉溶栓，获得了满意的治疗效果，极大地鼓舞了其他医护人

员参与卒中救治工作的勇气和信心。现我院医生已可独自完成

卒中病人的溶栓工作。

帮扶专家—陈小峰（院级层面）

二是：大力开展卒中防治宣传工作，组织开展全县的卒中防

治培训会议，使更多的人了解卒中的防治知识。

三是：在省二医院专家的指导下开展了脑血管介入技术，打

造了脑血管介入团队，目前已经完成307台脑血管造影术，我院医

师已基本能独立操作脑血管造影，为下一步开展动脉溶栓、支架

取栓、动脉瘤栓塞、脑血管狭窄支架扩张技术打下了良好的基础。

帮扶专家—陈小峰（院级层面）

工作剪影

疑难病人查房

示范手术

工作剪影

卒中急救演练

卒中工作会议

神经外科医护团队

一是在全院护理工作起到示范带教作用。

1、推动优质护理的落实，落实整体制护理，增强患者的就医感，提高患者满意

度。

2、创新性的开展护理工作，率先开展医护一体床头交接班模式，加强了护士的

责任感，促进了护理人员的专业水平的提升；组织开展教学查房,针对本科常规病、多

发病的治疗与护理进行系统的温习,进一步提高科内护理人员专业理论水平；开展全院

护理疑难病历大查房，促进护理提升护理内涵，从而提高了治疗效果,并且缩短了病人

的住院时间,减少了并发症的发生；多形式开展健康宣教，医、护、患、家属联动，提

高患者及家属对治疗与护理的依从性。

帮扶专家—张小燕

二是在人事工作方面，积极推动人事工作，组织完成2018年招聘工作

及岗前培训工作，开展护理组长竞聘，深入科室了解职工的思想动态，较好

的控制了离职率，逐步稳定人才队伍。

三是在宣传工作方面，组织人员深入基层了解医院动态，及时报道医院

的新技术、新发展、新理念，弘扬了医院核心价值，树立“大医精诚”良好

形象，为医院的事业发展注入强大的精神动力。

帮扶专家—张小燕

工作剪影

操作示范

输液反应急救演练

帮扶专家—任毅馨（科室管理方面）

科目联盟前联盟后说明

科室未单独开科单独开科

新技术的开展常规手术的开展

龙激光前列腺剜除术、经尿道前列腺剜除术、离

子减瘤电切术、膀胱白斑病、腺性膀胱、，输尿

管镜隔离网蓝配合钬激光碎石治疗输尿管上段结

石、B超定位经皮肾钬激光碎石、扩大肾窦肾盂肾

盏切开治疗复杂性铸形肾结石，手术约百余台

前列腺剜除

术获得辰溪县科

技一等奖

泌尿外科医生

操作能力

带教意识不强，青年医

生实践动手机会少，

带教积极，任毅馨放手不放眼，青年医生得到了

锻炼，成长较快

科室医护人员学

习兴趣高

危重病人数 40-50人次/年 70-90人次/年增加

出院病人数 3600余人次/年 3800余人次/年增加

转诊人次3-5人次/月 0-1人次/月减少

患者满意度92.88% 98.25%提高

医疗纠纷 2-3例/年 0降低

一是：全力投入我院等级医院创建工作中，分管二级甲等医院创

建办工作，2018年我院成功通过二级甲等医院验收。2022年我院启动

了三级医院创建工作，他又继续分管三级医院创建工作。

二是：抓医疗质量安全管理，落实“五项制度”

，每月亲自带队

定期组织督查，全院的医疗质量及安全风险意识得到提高。

帮扶专家—任毅馨（院级层面）

三是：积极推动多学科会诊和协助医务科组织远程教学工作，

较联盟前我院转诊率下降5.4%，进一步落实了分级诊疗。

四是：利用自身学术优势，帮我院全力打造重点专科，2018

年我院成功申报泌尿外科的重点专科，开展了龙激光前列腺增生剜

除气化术、等离子膀胱肿瘤整块电切术、妇产科粘膜下肌瘤等离子

电切术等多项省市先进技术。同时泌尿外科还进行了“前列腺解剖

性剜除控尿技术“的科研项目的前期研究工作。

帮扶专家—任毅馨（院级层面）

工作剪影

教学查房

示范手术

工作剪影

与病人做术前沟通

科内临床教学

一是：任党支部书记，接管党务工作，组织党内党外活动10余次，发展预

备党员2名，院内落实贫困户入出院“一站式”服务工作；严格落实健康扶贫

工作，2019年6月我院被评为“先进基层党组织”

，多名党员获得“优秀共产

党员称号”

。

二是：分管宣传部，制定了医院宣传各项工作管理制度，对院报的排版及

发布内容重新下发要求及规定，新概念、新思想、新模式、新规定逐步得到落

实后，我院的宣传力度得到了大幅度的提升，促使广大人民群众对我院医疗技

术及人文精神有了更多的认识及认可。

帮扶专家—李坚

三是：医共体建设，制定《辰溪县医疗服务与保障能力提升项目县域医共

体建设实施试点方案》，设立医共办，以“1+6”模式开展建设工作，带领医

共办开展下乡义诊宣传工作6次，完成700余人次的疾病筛查及知识科普工作，

对乡镇卫生院医护人员进行专科培训200余人次。医共办成立医疗，通过医共

办转入我院患者上千人次，转入乡镇卫生院患者上百人次。

帮扶专家—李坚

四是：医护联手，开启全病程服务模式，制定了全病程管理方案，以前列

腺疾病为例率先开展，取得良好效果，目前全院推广，通过全病程管理，提升

了医生的专业素养，规范了诊疗环节，患者就诊获得感、满意度明显提升。

帮扶专家—李坚

工作剪影

对新进员工开展岗前培训工作

组织开展抗菌药物知识宣传活动

工作剪影

在泌尿外科对患者做全病程管理

宣教

对泌尿外科医护人员做全病程管

理培训

帮扶专家—41位主治医师（科室管理方面）

科目联盟前联盟后说明

科室情况

带教意识不强，青年医

生实践动手机会少，工

作无积极性

带教积极，讲课详细，内容丰富，

多给年轻医师实践机会，帮助青年

医生快速成长

科室医护人员学习

兴趣高

科内查房 1次/月 1次/周增加

科内培训 1次/月 3-4次/月增加

疑难危重病例

讨论 1次/月 2-3次/月增加

指导实习、进

修人次1人/月 2-3人/月增加

自2018年9月起先后41位主治医师来我院开展对口支援工作，

他们来院报到后很快就投入到专科科室工作中，有效协助科长管

理科室工作，处处起到模范带头作用。

一是积极引进新技术、新理念，提高实习、进修人员基础理

论知识，组织开展教学查房,针对本科常见病及多发病的治疗进行

系统理论学习,进一步提高医务人员专业理论及技能操作水平。

帮扶专家—41位主治医师

二是：经常组织科室开展大查房、疑难病历讨论，

从而提高了治疗效果,减少了并发症的发生，并且缩短

了病人的住院时间,降低了转诊率。

三是：各专科主治医师对我院相关临床专科建设提

出的宝贵的建议及意见，规范了科室各类管理制度，帮

助建立科内较为完善的医疗质量管理体系。

帮扶专家—41位主治医师

工作剪影

杨永康医师在ICU成功救

治患者，病人赠予锦旗

罗俊辉医师查看疑难患者

工作剪影

冯莉莉医师查看疑难患者

陈露医师组织科内知识培训

通过帮扶，医院受益匪浅，在此我代表

全院职工及全县百姓对省第二人民医院各位

领导专家们的辛勤付出表示衷心感谢。

再次感谢世忠处长对我院发展的大力支

持和帮助。

感谢

存在问题

下一步帮扶需求

存在问题：

2020年因新冠疫情原因，且医院租赁时间即将到

期面临收回，管理层更换频繁，经济运行困难等多方

面原因，导致医院对医联体工作重视程度不够，后续

医联体工作成效逐步下降，支援专家未能发挥自己的

专业技术能力，未能更好的展现医疗体工作效应。

希望获得的帮扶项目（2022年）

1、精神科：请专科医生坐诊，开展精神科门诊。

2、骨科：请求派高级职称帮扶6个月（关节镜方向）。

3、卒中高级防治中心建设：请求派高级职称帮扶6个

月（神经介入治疗）。

4、内分泌科：请求派高级职称帮扶6个月。

辰溪县人民医院