2023年

第4期

（总第99期）

准印证号：皖L00- 077

内部资料，免费交流

封面人物

PowerTitan2.0项目组

阳光泰坦，“储”类拔萃！

阳光未来技术的发展集中在两大部分，一方面是低

碳技术，另一方面是人工智能技术。低碳技术与我们的

战略规划和赛道布局紧密相关，人工智能则为低碳技术

赋能，它们对阳光的发展至关重要。未来十年如何实现

低碳技术与人工智能的深度融合，我们对此要有正确的

方法和足够的投入。

当前新能源行业竞争激烈且残酷，这种形势下阳光

如何做才能胜出？以储能系统来说，如果我们只做单一

系统未来会很难，但是当我们植入人工智能技术，系统

的价值就可以发挥到最大。我们也不能只做简单的能量

转换和能量管理，要靠自身的创新去构造新型电力系

统，有这么一个系统我们就有可能胜出。我一直强调阳

光是一座桥，一座连接可再生能源和千家万户的桥，我

们的使命和任务就是筑桥、护桥、固桥、修桥，永不过

河拆桥。但是这座桥并不是那么好建的，尤其是大家都

想在这条河上建桥的时候，我们建桥的核心就在于围绕

电力电子转化技术进行的各种创新。

我们在电力转换技术上要想走向真正的专家，必须

深刻理解客户的需求，聚焦电力系统痛点，让更高比例

的设备接入系统，未来提供给客户的设备以及电站一定

要是最智能的，我们围绕客户展开的创新也必然能带来

专业化。诚恳务实、严谨开放、创新尊重、成就客户是

我们阳光的核心价值观，理解和践行它对我们每一位研

发人员来说太重要了。我们一方面要聚焦创新，要走向

更加严谨的逻辑；另一方面要包容失败，以开放的心态

把这个系统做得更具共享价值。当你身临其境，时刻深

耕技术的时候，创新自然会应运而生。

除了技术方面的创新，我们还要借助各类学习平台

进一步提高我们创新的理论水平，同时要重视知识理论

的归纳总结，把知识和想法完整地写出来，这是我们取

得创新成果的重要环节。在创新的问题上，我们还需要

提升领导力，我们各个职能部门、各个项目负责人，要

为大家提供宽松包容的环境，不过度管理，抛弃形式主

义，让大家能够在简单互信的环境下去创新。我们也需

要尽快建立各类数据库，要把人工智能用在自己的方法

论上，更好地沉淀我们的技术。

明年的赛道会比较拥挤，但环境对每一个企业都是

平等的，只有失败的企业，没有失败的行业。如果有一

道门槛，那么只有把门槛做高了对我们才是有利的，所

以大家一定要树立信心，从细节入手，坚定不移，久久

为功，认识到自己的价值，你是有才华的创新者，你的

成果最终一定能开花结果。

（摘自曹老师在2023年技术交流年会上的讲话）

深耕技术 创新自然会应运而生

编委会：

编 辑：聂 林、唐丹羚

美术编辑：王 魁、丁 鑫

版 主：潘婷、冯李华、鲁茜、江鑫鑫

投稿方式：

微 信：聂林 18715168823

邮 箱：voice@sungrowpower.com

三电融合 智储一体 开启AC存储时代——阳光PowerTitan2.0储能

新品发布会重磅来袭

追“风”不止！阳光亮相 CWP 2023

帮助野生熊猫 保护自然生态——“阳光林”走进国家公园

安徽省长王清宪专题调研阳光

新疆喀什巴楚粤水电100MW/400MWH光伏储能一体化项目

顺利并网

拾级而上 步履不停——阳光司龄勋章正式发布

历史新高！阳光风电变流器年度出货达30GW

助力全球气候行动，阳光受邀参加COP28

共建零碳技术生态圈！首届零碳生态企业创新合作峰会圆满举办

历史性突破！公司首次荣获中国专利银奖

阳光大厦启用仪式暨新年音乐会圆满落幕

图片新闻

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09-28 发展 跨越

爱在阳光 “家”倍美好

Go For Nature! 2023全球志愿服务周阳光er在行动

绿色低碳，以数谋新，1013首届数字化日精彩无限！

少年扶摇上，揽星逐日光——地面光伏事业部2023向日葵团建

活动圆满落幕

秋到西安，与历史对话

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59-71 阳光 文化

好书伴读

员工诗歌

员工摄影

互动话题

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72-89 畅谈 阳光

Contents 阳光 人物

阳光泰坦，“储”类拔萃!

阳光的风，从海上来！

采购专家养成记

数字阳光的“美国范本”

有温度的沟通

众“智”成城向前“充”

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28 新品：PowerTitan 2.0液冷储能系统

27-28 新品 行业

数字化变革：道阻且长，行则将至

融合创新，聚智共享——2023年技术交流年会顺利召开

“硬核”干货来啦，《新任经理“成功四步法”就职指南》首发！

精于品，防于腐，安于心——阳光锈蚀专项主体推广活动圆满举办

聚力赋能，第2期“项目经理实战训练营”精彩结营！

活力学习，一起来Fun——第九期管理加速度圆满收官

追光而行，“营”新聚力——营销“喵计划”校招生集训周圆满结营

凝聚共识，面向未来，让《阳光纲领》融入工作实践

绩效管理的艺术：让管理者“稳坐中军”的秘诀

逆向思考，实现产品开发中的“微”创新

融入工作即“改善”

“内化于心，外化于行”——我的内训师进阶之旅

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40-58 学习 分享

好书推荐

《领导的语言与团队沟通的艺术》

[美] 乔尔·施瓦茨伯格（Joel Schwartzberg）

推荐理由：本书是一本实用型书籍，讲述了领导者在沟通中应该如何传递希望、传达愿景以及传播信心。

书的封面有这样一句话：“下属不再盲从权力的支配，而是偏爱领导语言的感召。”领导者需要用恰当的

语言来表达自己的想法，用恰当的语言吸引到员工的注意力， 赢得众人的信任， 给人以希望。

《质量管理与卓越绩效》

[美]詹姆斯·埃文斯/威廉·林赛

推荐理由：本书介绍了质量管理的原则，聚焦卓越绩效和波多里奇评价准则，从“质量档案”和“质量实

践”的案例出发，强调质量在全球经济中的重要性，这是一部系统介绍质量管理与卓越绩效方法的优秀著

作，堪称同类著作中的经典。

发展 跨越

Development & Breakthrough

三电融合 智储一体 开启AC存储时代——阳光PowerTitan2.0储能新品发布会重磅来袭 / 09

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图片新闻 / 24

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目前储能市场发展迅猛，潜力巨大，多个区域的年安

装量呈现GWh以上，与此同时也有越来越多的竞争者加

入其中，市场竞争剧烈，对储能产品的性能也提出了更高

的要求，此次发布的PowerTitan2.0液冷储能系统在原有

1.0的基础上做了全新的升级，精准匹配市场需求，秉持“

三电融合 智储一体”理念，革命性首创“交直流一体化”

极简结构，电池单元与PCS融于一柜，让系统的效率、性

能、安全、智慧水平均得到颠覆性提升，开启大型地面电

站AC存储时代。

PowerTitan2.0新品开发过程中遇到了诸多挑战和难

题，这对产品研发团队也提出了更高要求。其中，热管理

系统作为实现Powertitan2.0极致高密、智储一体特性的

核心组件，从一开始开发就面临着难度大，任务紧的难

题。8月上旬，热管理系统各器件开发进程接近尾声，各

分系统指标均基本符合项目预定要求，亟待开展热管理系

统集成测试工作。由于PowerTitan2.0热管理系统系首

次研发，公司内部短期内无合适的试验室进行集成测试，

为保障进度，研发团队转战外地，为了赶进度，团队成员

主动分为两个小组交替作业，日间组与夜间组合理分工，

人休机器不休。连续20多天的日夜作战，研发团队最终

完成了近百项测试用例数据的收集，明确了系统的性能边

界，保障了项目的正常进度。另外，在PowerTitan2.0

全新PACK设计中，由于其结构特殊，产品尺寸大，密封

界面多且复杂，给泄漏点排查带来困难，而且作为业内首

三电融合 智储一体 开启AC存储时代

——阳光PowerTitan2.0储能新品发布会重磅来袭

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 10

创的灌封密封方案，对胶和粘接基材选型的要求也颇高，

产品研发团队迎难而上，积极协调资源，寻求最优解决方

案，前后历时三个月最终实现模组防护等级达到IP67，

且测试成功率逐步提升，当前试制班下线产品已基本实现

百分百气密通过。此次发布会背后的策划执行团队进行了

精心地布局和筹备，发布会现场首次以真机亮相，并将发

布区和展示区合二为一。首先通过巨幕展开的形式将新品

呈现在现场观众的眼前，仪式结束后，舞台又秒变展区，

搭载可触摸屏，让大家通过沉浸式互动体验，近距离感受

PowerTitan2.0。为了发布会的完美呈现，光储市场中

心主导，协同直销经营中心、北京公司、国内光储销售中

心、销售运营中心、光储技术平台内容策划团队成立专项

工作组，六大部门通力合作，从活动方案、内容策划与制

作、技术内容传递到活动成功落地全力推进。

阳光在这场发布会上凭借过硬的产品实力赢得在场观

众高度评价，并收获了多家意向合作客户。未来，阳光

将持续捕捉市场革新趋势和潜在需求，推陈出新，积极创

新产品与技术，以成熟可靠的产品在高速迭代的储能赛道

上加速前行，为客户提供更优质的储能产品及系统解决方

案，以产品力传递阳光品牌力。

11 发展 跨越

10月17-19日，北京国际风能大会暨展览会（CWP

2023）如期而至，作为全球风电行业年度最大的盛会之

一，本届大会以“构筑全球稳定供应链，共建能源转型新

未来”为主题，紧扣新时期的机遇与挑战，围绕产业发展

趋势、全球产业链供应链建设等核心议题，共谋风电产业

发展新格局。阳光此次携风电电能转换的前沿技术及最新

产品亮相展会，与行业同仁汇聚合力，共谋发展。

阳光推出的一系列产品及解决方案凭实力出圈，吸引

众多参展观众驻足洽谈交流，成为展会现场一道亮丽的

“风景”。此次阳光风能展出了高防护风电变流器、风

电变桨产品、电网模拟电源等一系列产品及解决方案。其

中，构网型风电变流技术方案首次亮相展会，该技术前后

历时四年，全面验证了其在复杂电网环境下的稳定性，是

国内首台通过现场实测的构网型风电机组，一经展出，受

到多方关注。此外，阳光氢能、阳光新能源也协同参展，

风氢系统解决方案、Windpower智慧风基亮相展会，向行

业展示了阳光在风电领域的无限可能性。

展会现场精彩倍出，阳光展台成为瞩目焦点，收获了

来自行业各界的认可。此次展会的精彩呈现离不开各个

团队的付出，从展会筹备到正式开展，风能事业部、阳光

氢能及阳光新能源团队始终高效协同，用心对待每一处细

节，风能事业部产品中心各产品线、变桨产品中心、阳光

氢能系统解决方案部及阳光新能源技术部，不遗余力地支

持样机的现场装配、积极参与产品讲解。国内营销中心各

大区与海外营销团队积极跟进客户及潜在客户，推进商务

洽谈，推动项目合作签约等事宜。展会上，阳光与金风慧

能签订风电服务链联盟协议，联手深耕风电后市场领域。

同时，阳光正式成为全球风能理事会GWEC成员，为进一

步拓宽海外市场储备资源。

追“风”十九载，风不停，奋斗不止。阳光与风电行

业一同成长，用专业技术和服务开拓全球市场，让阳光

品牌被越来越多的人熟知。未来，阳光将持续深耕风电领

域，不断突破创新，推出更有市场辨识度的产品，“让人

人享用清洁电力”的使命始于阳光，但属于阳光的技术成

果将惠及整个行业。

追“风”不止！阳光亮相 CWP 2023

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 12

为深入贯彻习近平总书记对生态文明建设的重要指

示，近日由品牌中心组织、集团党委书记张友权带队赴四

川德阳开展以“帮助野生熊猫，保护自然生态”为主题

的“阳光林”种植活动。早在2022年4月，阳光联合大自

然保护协会（TNC）、大熊猫国家公园德阳管理分局在四

川德阳大熊猫国家公园启动了500亩“阳光林”种植——

大熊猫小种群栖息地修复项目，作为大熊猫国家公园德阳

管理分局首个社会资本支持的大熊猫栖息地修复项目，阳

光为本项目提供了资金支持，并与大熊猫国家公园德阳分

局、TNC和当地社区共同组织实施。

活动中，阳光党员队伍与TNC团队深入九顶山长河坝

管护总站，TNC人员介绍道：“由于地震及泥石流等自然

灾害导致产生森林地震裂缝带，不利于大熊猫小种群等野

生动物栖居，‘阳光林’项目的目的就是重建生命廊道与

生态修复，为德阳区域未来潜在栖息地恢复提供示范。”

在与大熊猫国家公园德阳分局领导和TNC专家等人

交流时，张友权表示本次“阳光林”项目是有组织、有计

划、有科学、有温度的一次政企合作，是真正对习近平总

书记提出的生态文明建设这一“国之大者”新理念新思想

新战略的切实践行，共同续写人与自然和谐共生的现代化

建设新篇章。未来，阳光将汇聚更多力量，持续践行“绿

色使命，成就美好”的可持续发展理念，助力全球生态共

建。

帮助野生熊猫 保护自然生态

——“阳光林”走进国家公园

13 发展 跨越

11月20日，安徽省长王清宪一行到访阳光电源产业

园，就合肥市先进光伏和新型储能产业发展情况进行专题

调研。省政府秘书长潘朝晖、省经济和信息化厅厅长冯克

金、省生态环境厅厅长曹哨兵、省能源局局长汪振宇等参

加调研。

在董事长曹仁贤的陪同讲解下，王清宪一行听取了公

司研发创新、生产经营、业务布局等介绍，详细了解了

光伏逆变器、储能、氢能等应用情况。王省长对公司立足

新能源产业的发展战略表示肯定，强调指出光伏和储能行

业技术迭代极快，企业要始终把技术创新放在首位，并鼓

励阳光立足自身优势，发挥产业链龙头作用，持续推进技

术、产品创新，不断提高产品竞争力和市场占有率。

随着碳达峰、碳中和决策部署持续落实，全球能源绿

色转型步伐加快，先进光伏和新型储能产业已成为推进能

源革命进程的重要支撑和促进社会经济发展的重要产业。

阳光将积极响应贯彻省委关于加快推动先进光伏和新型储

能产业集群高质量发展的决策部署，持续加强技术创新，

提升发展韧性，为“双碳”目标的达成贡献自身力量。

安徽省长王清宪专题调研阳光

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 14

近日，新疆喀什巴楚粤水电四期100MW/400MWh储

能电站暨粤水电羌笛储能一电站（以下简称巴楚粤水电项

目）成功并网，标志着目前粤水电单体连片规模最广、单

次并网规模最大的“光伏+储能”一体化项目正式投产。

巴楚粤水电是国内首个应用PowerTitan液冷DC-DC

簇级能量管理技术的项目，电站总占地面积约4100h㎡，

总装机容量交流侧2000MW，直流侧2793.1904MWp，

容配比1.40。整体分为光伏阵列区和储能电站两大部分。

其中，电池组件采用单块容量为545Wp单晶硅双面电

池组件，每组支架由26块电池组件组成，横向26列，竖

向2行。光伏场区共布置640个方阵，均采用单台容量为

3.125MW的逆变升压一体机。

项目并网前期，由于新疆电网调度对储能系统通讯点

位上送有严苛的要求，给ETS中国大区技术服务团队带来

不小的挑战。为了项目顺利并网，ETS技术服务团队主动

出击，提前策划，合理制定交付方案，不断优化和调整调

试步骤。调试期间充分利用作业时间，加班加点，并紧密

协同研发、产品线、解决方案和PMO等相关部门，积极响

应客户诉求，快速闭环现场出现的各种问题，整体把控项

目交付的进度和风险。经过18天的紧张调试，交付团队最

终完成并网前调试工作，项目顺利并网。

作为新疆喀什地区新能源发电中首批配置新型储能试

点的项目之一，巴楚粤水电项目也是巴楚地区第一个大型

液冷储能电站。此项目并网后将有效缓解南疆电网东送压

力，对加快促进当地电力“源-网-荷-储”一体化发展，构

建新型电力系统具有重要意义。阳光也将始终坚持与客户

同行，与光随行，用自身专业的技术为当地电力系统的安

全、高效、稳定运行保驾护航。

新疆喀什巴楚粤水电100MW/400MWh

光伏储能一体化项目顺利并网

15 发展 跨越

1997年至今，阳光已走过26个春秋。26载我们山林

共启、筚路蓝缕，其间的每一次跨越，都离不开阳光er的

协力奋斗，为了感谢一路同行的伙伴们，公司特别定制了

司龄勋章，并于近日正式发布。

此次发布的司龄勋章根据1年、3年、5年、10年、20

年五个时间节点，共设计了五款，设计灵感来源于“星

辰大海”，勋章包含大海、太阳、天空等元素。以太阳从

海平面缓缓升起，不断攀升，最终直抵云霄，涌入蓝天之

中，寓意奋斗不止的阳光人在星辰大海的征途中拾级而

上，步履不停，最终博得一片属于自己的蓝天。日出前的

天空布满星辰，仿若散落在世界各地的阳光伙伴们，彼此

相互映衬，相协同行。勋章将日出的高度比作司龄，司龄

1年，日出东方，蓄力上升；司龄3年，冉冉升起，崭露头

角；司龄5年，日升半空，光芒四射；司龄10年，日悬海

面，独当一面；司龄20年，一轮红日，熠熠生辉。勋章借

鉴了奥运奖牌，采用金、银、铜材质，司龄1年为铜质勋

章，司龄3年、5年为镀银勋章，司龄10年、20年为镀金

勋章。

在阳光26岁生日到来之际，公司特组织了“温暖同

行，共沐荣光”为主题的20周年司龄勋章颁发仪式，集团

董事长曹仁贤出席颁发仪式。颁发仪式现场，一组满是回

忆的阳光老照片把大家带入到那些令人感怀的岁月，见证

着那些年“我们与阳光的故事”。多名员工现场发言，回

忆起自己初入阳光的场景，感恩和阳光相遇，陪伴阳光一

拾级而上 步履不停——阳光司龄勋章正式发布

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 16

路成长。岁月为我们留下的荣誉凝聚于一枚枚勋章之中，

象征着时间的厚度和精神的积淀，是我们逐梦路上的里程

碑，更是每个阳光人与阳光的情感连接。在勋章授予仪式

上，集团董事长曹仁贤发表寄语，说起与大家共事的这二

十余年，感慨万千，对大家的奋斗往事更是如数家珍。

他表示：“阳光从一家默默无闻的小公司成长为今天国际

化的大企业，这是我们并肩奋斗的成果，也是大家一路走

来辛勤付出的智慧结晶。未来，阳光依旧需要大家发光发

热，同时也希望年轻一辈的阳光人学习和传承阳光精神，

继往开来，奋勇向前。”

作为阳光人的见证之物，每一段旅程都汇聚成一个里

程碑，1年相遇，3年相识，5年相知，10年相信，20年

相守，阳光珍惜和重视每一位阳光er的付出，并将这数年

的荣光融于勋章的方寸之间，把这份荣誉与温暖传递给每

一个爱阳光的人。感恩所有把青春奉献给阳光的伙伴，因

为有你们，阳光的脚步才能坚实笃定，让我们以荣誉为激

励，共赴下一个征程！

17 发展 跨越

风能事业部传来好消息，截至11月30日，风电变流器

年度出货量突破30GW，再创历史新高，意味着阳光风电

变流器将以领先的市场份额开启新的里程碑。

2023年，风能团队齐心协力最终实现业绩突破。产品

中心不断突破技术瓶颈，成功生产并下线陆上10MW和海

上18MW两款最大功率的风电变流器，推出适用复杂场景

下的新一代高防护风冷变流器，同时，率先完成国内首台

构网型双馈风电机组现场实测，并取得关键性突破；后市

场与业务拓展中心发掘潜在客户，拓宽业务渠道；客户服

务中心全新升级后市场解决方案，为客户提供风电变流器

改造及风电变桨改造业务，完善产品全生命周期管理；运

营管理部保障产品顺利交付，通过优化供应链管理和客服

现场服务等方面提供服务和支持；营销中心以市场需求为

导向，实现营销价值有效转化。此外，集团各职能部门强

化对风能团队业务支持助力业务持续增长。

除风电变流器取得亮眼表现外，综合业绩方面，凭借

硬核的技术力和产品力，不断拓维，利用先进的电能转换

技术实现传动变频领域的新突破，并进军电网模拟电源领

域，提升业务的多元化和品牌的竞争力。秉承长期主义，

为促进多元业务协同发展，变桨产品中心开发出更大功

率、更安全可靠的风电变桨产品，即将实现批量应用。市

场拓展方面，积极布局海外市场，成立海外营销中心，与

欧洲、印度、中东等海外客户群体建立联系，为其提供专

业的风电解决方案。

新征程，再出发，风能事业部将继续以客户需求为航

向标驭风前行。未来将不断优化产品、拓展业务，坚持

以推动大功率高性能电力电子变换关键技术及工程应用为

导向，在大功率电能变换、高性能并网控制以及大功率电

机驱动与控制等技术的研究上全面布局，致力于开发更灵

活、更安全、更可靠的产品来支撑全球市场应用。

历史新高！阳光风电变流器年度出货达30GW

发展 跨越 Development & Breakthrough

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第28届联合国气候变化大会（COP28）在阿联酋迪拜

举行，COP28期间，诸多精彩的边会及文化活动层出不穷，

围绕减缓与适应气候变化的议题进行多角度探讨。当地时

间12月9日下午15:00-16:30以“产业合作筑基能源低碳发

展”为主题的边会在迪拜世博城（蓝区）举办，集团董事长

曹仁贤作为中国光伏协会理事长受邀参会，通过线上视频

的方式发表致辞。

该边会由中国能源研究会可再生能源专业委员会、全

联新能源商会、丹麦工程师协会、中国光伏行业协会等联合

组织，聚焦全球光伏行业，探讨产业合作面临的问题，助力

全球能源转型和低碳发展。曹仁贤董事长在致辞中表示，

光伏已经在全球绝大多数的国家和地区成为最经济的能源

形式，在全球绿色低碳转型中发挥着重要作用，阳光作为中

东地区能源转型的助力者之一，提供光伏+储能一站式解决

方案，目前在中东地区累计签约和供货量超10GW。并呼吁

各界互信合作，共同推动技术进步，推进更加低成本、高效

率的可持续发展。光储集团副总裁孟令来出席会议，就“光

伏产业发展与可持续未来”主题，从“光伏企业ESG趋势”

切入，结合阳光的具体实践展开对话。

另外，光储集团副总裁李晗、阳光慧碳副总经理陈韦分

别受邀出席“推动气候技术规模化创新应用”和“言出法随

让净零排放成为现实”主题边会。李晗总谈及阳光的ESG

建设、技术创新以及光储项目的全球应用；陈韦总分享了阳

光慧碳助力企业低碳转型的经验做法，以“碳中和六步曲”

为核心，通过一站式的服务，统一规划、迭代实施，为客户

创造可持续的商业价值、环境价值和社会价值；阳光氢能董

事长彭超才在COP28活动期间接受中央电视台等媒体采

访，他指出阳光将以柔性制氢技术和生产交付实力促进全

球低碳氢贸易发展，助力应对全球气候极端变化的风险。

COP作为联合国主办的全球规模最大、影响力最广的

助力全球气候行动，阳光受邀参加COP28

19 发展 跨越

气候会议，从1995年至今已经连续举办了28届，每届都广

受关注。今年阳光受邀参与其中，通过一系列输出，既让世

界看见阳光多年来在绿色能源上的行动和实践，也让阳光

的品牌与文化远播世界。未来，阳光将在新能源领域持续

努力，携手世界的伙伴，用自己的技术和服务，助力全球零

碳目标的实现。

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 20

为打造全球领先的阳光零碳生态链，构建“阳光电源零碳中心- 生态企业”战略发展体系，12月16日，合肥零碳

中心联合仁发基金共同举办了首届零碳生态企业创新合作

峰会，会议以“万物向阳，聚势而生”为主题，旨在搭建多方

合作的交流平台，赋能阳光生态企业的发展。

曹仁贤董事长现场作《阳光战略路径及零碳生态》的

主题分享，他充分肯定了合肥零碳中心作为孵化平台全方

位赋能生态企业的必要性和重要性，提出各生态企业在创

业初期要到有鱼的地方打鱼，选对赛道，聚焦主业，单点突

破，在一个领域内精准发力，坚持第一定律和长期主义，推

动自身的可持续发展。同时，他还分享了《阳光纲领》精神，

希望大家以此为引领，以零碳孵化平台为牵引，共同促进零

碳技术生态圈的打造，实现共生、共赢、共享、共创的发展

格局。

会上，合肥零碳中心作业务汇报，表示未来零碳中心将

以行业研究、产业孵化、运营赋能为三大核心方向，建立领

航员矩阵式团队，为企业发展提供全生命周期赋能服务。

合肥零碳中心着手搭建的零碳园区于2022年12月开始正

式投入建设，建成后将邀请更多生态企业入驻。本次峰会

同期还邀请了零碳生态系统企业作汇报，零熵科技、简爱数

智、爱电科技、原力能源、光献科技、蓝点数源、阳光慧碳、

仁卓智能、仁洁智能九家企业围绕企业与文化、业务与产

品、期望与诉求进行交流分享，共同探讨新能源企业发展要

义，为合肥零碳中心的未来发展、赋能服务体系的完善建

言献策。

未来，阳光将以合肥零碳中心为依托，开拓潜力性市

场，汇聚零碳建设新动力，打造全球领先的零碳技术生态

圈。

共建零碳技术生态圈！

首届零碳生态企业创新合作峰会圆满举办

21 发展 跨越

近日，安徽省知识产权保护工作会议在合肥召开，会上

颁发了第二十四届中国专利金、银奖，公司凭借发明专利

《一种MPPT集中模式退出/切换方法及其相关应用》荣

获“中国专利银奖”，这是公司首次摘得中国专利领域的最

高荣誉，实现了历史性的突破。

中国专利奖是中国国家知识产权局和世界知识产权组

织评选的国家级奖项，主要聚焦重点产业和关键领域的核

心技术，立足于解决“卡脖子”的技术难题，在国际上享有

盛誉。此次获奖的专利《一种MPPT集中模式退出/切换方

法及其相关应用》由当时光伏事业部研发中心撰写，通过深

度挖掘光伏组件IV扫描、MPPT效率寻优算法、MPPT模

式智能识别切换等特点进行技术创新，推动光伏逆变器工

作效率实现行业领先。

获此殊荣也是公司多个团队齐心协力、共同努力的结

果，该奖项的申报始于2022年5月，知识产权中心接到评审

通知后立刻响应，对公司高价值专利进行了筛选，之所以选

择这项专利是因为其作为光伏逆变器产品重要的方案历经

考验，专利稳定性较高，并且海外同族专利（美国、欧洲、日

本、澳大利亚、泰国、印度）均已授权。在之后的申报资料撰

写、答辩计划制定、答辩材料撰写修订等工作中，光储集团

户用及分布式事业部研发团队、光储集团市场中心、财务中

心、中央研究院结构平台部、行政服务中心项目发展部等团

队提供了重要的支持，使得该项专利最终能以较高的技术

先进性和良好的综合效益在众多专利中脱颖而出，斩获奖

项。

这项殊荣是对阳光多年来坚持研发投入、精准专利布

局、有效商业转化、引领行业创新等工作的充分肯定，未来

阳光也将继续秉持创新驱动发展的理念，不断精进专业知

识，构建高质量的专利组合，为阳光产业保驾护航。

历史性突破！公司首次荣获中国专利银奖

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 22

阳光大厦启用仪式暨新年音乐会圆满落幕

12月26日，阳光大厦启用仪式暨新年音乐会圆满举

办，阳光大厦建设者、员工代表，客户、企业家、投资机

构代表及公司高管团队受邀出席，大家相聚在这个美好冬

日，用一场新年音乐会开启美好篇章。

阳光大厦于2021年1月开始投入建设，总面积约6万㎡，

可容纳2000余人办公，是目前合肥市唯一一座地铁直通内

部的企业办公大厦。作为总部园区内新的“颜值担当”，它

的设计灵感来源于“叠加三次谐波的正弦波”，在电力电子

领域，这种波形能确保最佳的电压利用效率，以此传递阳

光聚焦清洁电力的初心，对技术的极致追求，以及连接绿

色使命，共筑持续价值。大厦外立面采用锯齿波折角玻璃铝

板组合幕墙，在不同的视角下带来虚实变换的效果，呈现出

轻盈灵动的美感，而且能有效过滤光线，减少大厦内部的

光线集聚，为室内创造舒适的自然光环境，可谓秀外慧中。

大厦内部配备企业展厅、培训中心、全球直播室、阳光花

园等设施。打造了有序列感的现代科技大厅，1000平米展

厅，3D全息投影沉浸式展示公司“光风储电氢”赛道布局和

绿色清洁电力的未来展望；报告厅和多功能厅融合钻石切

割的元素，多面立体的墙面结合超微孔吸音、冲孔铝板的使

用，让现场视听效果最大化；办公层敞开式布局，最大程度

地引入自然光，统一的大地色系饰物面，与光线相得益彰，

氛围舒适温馨。

阳光大厦的顺利落成离不开建设者们的付出，大厦建

设由基建部统筹推进，他们协同内部和外部资源，从设计规

划、建设施工到最终顺利交付，每一个工程细节都倾注了心

血，期间为了抢抓施工“黄金期”，甚至在节假日还奔忙在

建设一线。为了感谢他们的付出和贡献，公司为建设者准备

了致谢礼。基建部总监饶海啸作为大厦建设者代表在启用

23 发展 跨越

仪式上发表建设感言，在他看来，阳光大厦不仅仅是一个

物理空间，更是团队精神的象征，是持续创新的阳光人共

同努力的智慧结晶。

集团高级副总裁兼光储集团总裁顾亦磊致辞，他对辛

勤付出的大厦建设者，对每一位心怀阳光的同仁，以及关

心支持公司发展的客户与合作伙伴表达了感谢，表示阳光

大厦的落成是一个重要里程碑，从合肥宣城路上一间不足

20平米的办公区到今天的阳光大厦，阳光在清洁能源的

道路上每一步都走得坚定有力，期待全体阳光人能以此为

新的起点再出发。

为了庆祝阳光大厦的启用，多才多艺的阳光er现场带

来精彩的演出，此次逆变乐队和正弦波乐队首度合作，为

大家呈现了《小城故事》《上海滩》组曲演奏。他们以音乐

为媒，架起沟通的桥梁，让多元的文化、灵动的思绪在舞

台上碰撞绽放。阳光大厦不仅是一座建筑，更是引领我们

走向未来的力量。作为阳光新地标，大厦凝聚了阳光人对

逆变、连接、共生的思考，象征着我们对精益求精的不懈追

求，也预示着阳光正以灵动创新的清洁能源专家形象迈向

全球化的美好新征程。2024年的仪式感，就让我们从见证

阳光大厦的落成与启用开始，一起奔赴更加美好的未来。

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 24

12月20日，由阳光风能参与编写的《2023中国风电变流器行业发展蓝皮书》（以下简称“《变流器蓝皮书》”）重磅

发布。《变流器蓝皮书》聚焦中国风电变流器领域，围绕技术、质量、产业、市场及经济五个方面，深度剖析中国风电

变流器技术发展趋势与桎梏，系统展示风电产业全貌及市场动态，对于及时、完整、有效了解风电变流器行业全景提供

重要参考，是中国风电产业发展的智库成果之一。

安徽合肥肥西花岗镇150MW渔光互补电站正式并网发

电，该电站由阳光新能源开发建设，利用2700亩鱼塘、

低洼水坑建设光伏，板上发电、板下养殖，是当前合肥规

模最大的集中式光伏电站。一排排整齐的蓝色光伏犹如镶

嵌在大地上的翡翠，成为合肥区域能源转型的靓丽风景。

11月28日，阳光氢能智能制造中心开工仪式隆重举行。

随着阳光氢能国内外订单的增长，对产能提出更高要

求。智能制造中心将于2024年上半年建成投产，园区产

能增至3GW，成为全球领先的可再生能源制氢装备制造

灯塔工厂。智能制造中心配备关键零部件自动化产线、

电解槽机器人装配产线，融合先进的智能化、数字化工

具，生产效率提升，将更好地为阳光氢能业务跨越式发

展提供坚实的支撑保障。

图片新闻

25 发展 跨越

11月9日，印度尼西亚Cirata192 MWp漂浮光伏电站实现全容量并网。该项目位于印尼西爪哇省的Cirata水电站水库上，

是首个百米级深水区水面光伏项目，由中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司承建，全部采用阳光水面光伏系统解

决方案。商业运行后预计年发电量达到30万MWh，有效减排二氧化碳21.4万吨，可为约5万户家庭提供清洁电力。

阳光电源与法国电力新能源EDF Renewables签订供货协议，为南非首个风光储融合虚拟电厂项目提供264MWh液冷储

能系统。该项目是南非风险缓解独立发电商采购计划（RMIPPPP）之一，并网后将有效缓解南非电力危机，提升能源

供应稳定性，为南非新能源发展提供示范。

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 26

11月9日，智慧能源产品中心针对大型地面电

站的能量管理系统——EMS300在第二届中国

储能产业发展论坛上获评“储能最佳设备供应

商”。

企业学习设计大赛由中国领先的人才发展服务

平台CSTD主办，是企业培训行业最具影响力

的评比赛事之一。11月29日，CSTD第八届

企业学习设计大赛全国总决赛杭州赛区成功举

办。由集团人力资源中心组织发展部策划的

“新任经理-转身计划”项目凭借创新的设计理

念和运营方式，从全国380个参赛项目中脱颖

而出，荣获2023年CSTD全国企业学习项目设

计银奖。

阳光电源荣获HR Asia“Best Companies to Work

in Asia（亚洲最佳雇主）”及附奖项“Most Caring

Company Awards（最具关怀雇主）”，领英“全

球人才吸引力雇主”“2023肯耐珂萨星跃奖·最佳雇

主卓越企业”，HR好伯乐“年度价值雇主”，Moka

“高新科技企业最佳雇主品牌”，智联招聘“最佳稳

固就业雇主Top10”，猎聘“非凡雇主（安徽）”

等。

新品 行业

Product & Industry

新品：PowerTitan 2.0液冷储能系统 / 28

新品 行业 Product & Industry

新品 行业 28

PowerTitan 2.0液冷储能系统

降本增效

多层水消防设计，快速抑制热失控

顶部泄爆设计，防止燃爆风险

电芯健康AI管理，病态电芯提前预警

交直流一体，系统循环效率提升2%

5MW/10MW Block 设计，占地面积小

全液冷智能控温，系统寿命长，辅助功耗更低

安全可靠

适应能力强，支持各种差异化的极端环境应用

PACK/PCS模块化设计，降低故障损失，系统

在线率高

一簇一管理，无簇间环流，提升系统发电量

高效灵活

全站一键升级，20分钟完成全站各子单元的升级

自动补救，免人工补液工作

SOC智能标定，无需停机操作

运维便捷

29 阳光 人物

阳光 人物

Sungrow & Stories

阳光泰坦，“储”类拔萃 / 30

阳光的风，从海上来！ / 32

采购专家养成记 / 34

数字阳光的“美国范本” / 35

有温度的沟通 / 37

众“智”成城向前“充” / 39

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 30

PowerTitan风行市场，这款储能明星产品的背后又

有着怎样鲜为人知的阳光故事？10月26日，PowerTitan

2.0液冷储能系统新品发布会在北京隆重召开。聚光灯

下，“三电融合，智储一体，开启AC存储时代”，一款集

效率、性能、安全、智能于一身的智储产品惊艳亮相；聚

光灯外，是一支近200人项目团队的极致追求，正是他们

的努力，让持续进化的PowerTitan总能超越想象，不负期

待。

集体誓师，拉满仪式感

时间拉回到8个月前，PowerTitan2.0誓师大会上，

项目组全体成员高举右拳，郑重宣誓。系统工程师代表葛

敬宇、PCS系统经理李乐、采购代表李竹滢、产品测试

经理周仕平、产品认证代表金玉强和项目经理余学谦、刘

虎、王超等人纷纷上台，在军令状上签下属于自己的承

诺。面对储能行业更为剧烈的市场竞争，PowerTitan2.0

必须向前进击新的高度，成为引领储能“智储时代”

的标杆产品。无论从业务复杂度还是技术创新上来

说，PowerTitan2.0项目都无疑面临着前所未有的巨大挑

战。

如果说从0到1的路是一场勇敢的探索，那么从1到N的

过程则更需要大家突破已知领域。以更大的胆识开拓新的

边界。

极致创新，1+1＞2

PowerTitan2.0是全球首个5MW/10MWh的全液冷大

子阵储能系统，革命性首创“交直流一体化”极简结构，

它犹如是一个巨型的多维魔方，身上每一个功能结构都“

牵一发而动全身”。为了让所有功能模块都能在20尺集

装箱内搭建实现，系统工程师团队与结构团队、热流等团

队的小伙伴们可谓是下足了功夫。温控方面，团队把温控

管理系统打散分布在箱体的不同角落，极大提升空间利用

姚梦婷/光储运营中心

阳光泰坦,“储”类拔萃！

31 阳光 人物

率。通过摸索空冷器布局和每个角度对系统散热带来的影

响，找到系统散热最优方案。此外，PCS系统切换为液冷

散热方式，团队创新提出在密闭环境内，根据器件要求匹

配对应的散热需求，通过对水路设计、水温、冷凝、结构

等多方面调整，提高了PCS液冷散热效率。

在密封设计方面，团队放弃了模组级、PACK级密

封，想要放大到RACK级做密封，却始终未能探索到可靠

的实现方式，且考虑RACK层密封也会给未来运维工作带

来较大困难。项目组成员开始反向推导，创新性提出用原

来底部导热结构胶溢出后与上部结合的模组级密封方案，

该设计方案不仅密封空间更小、密封性更可靠，还使密封

工作平台化更强、适用性更广、成本更低，实现了1+1＞2

的极致创新目标。

从0到1，全新领域协同作战

热管理系统作为实现PowerTitan2.0极致高密、智储

一体特征的核心组件，在此项目中需要完成从0到1的全

新开发。为实现自主开发的全新目标，储能系统热管理平

台与技术平台热流设计部强强联合，临时组建成热流设计

的“SE+PL”团队，开启协同作战。

在开发阀组的过程中，PowerTitan2.0创新使用了八

通阀。热流团队耗时1个多月和所有承接阀组的厂家进行

一轮技术沟通，结合自己的性能需求与厂家交流，完成风

险评估和技术调研，并拉通品类、质量、器件的同事组

成控件团队。在五轮修模中，团队和厂家一起做元器件

仿真分析，把问题闭环。有时为了解决一个问题，团队小

伙伴常常在厂家一泡就是一个星期。在热管理控制器方

面，PowerTitan2.0首次把热管理的控制权握在自己手

中。热流团队和软件团队一起从0开始边学习边摸索，不断

做性能试验调试，通过半年的努力实现系统可自控的热管

理目标。

7月，热流团队的小伙伴们转战外地，用最严苛的测试

条件将所有可能存在的问题进行充分验证。至此，热管理

系统在硬件和软件上都完成了巨大的迈进。

追求卓越，储能“智储时代”

PowerTitan2.0不仅在效率、性能上实现创新突

破，更在安全、智能等方面得到颠覆性提升。对于

PowerTitan2.0来说，安全始终是整个项目的重中之重。

除了前期在系统方案阶段做了安全兜底设计，质量团队还

和研发团队一起，基于历史问题和新的设计应用，输出质

量风险管控清单，并以技术专项的形式逐一跟进，最终在

多个方案中进行测试评审，寻找最优方案。除此之外，质

量团队还从底层对系统做整体的结构、功能、时效、风险

分析，全方位提高系统安全的可靠性。

追求卓越，永无止境。为了打造出储能行业的卓越产

品，PowerTitan2.0项目组成员在面对严苛的市场要求

时，以更精益求精的态度完成自我革新。未来，团队将持

续突破创新，行稳致远，引领储能“智储时代”！

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 32

阳光的风，从海上来！

罗玉荣/风能事业部

粤港澳大湾区，辽阔的南中国海面上，一排排搭载阳

光风电变流器的白色风车迎风转动，清洁绿电正在点亮这

片蔚蓝海域。近日，随着广东惠州港口海上风电场二期项

目风电机组首批并网发电，阳光风能客服中心的李广等人

终于松了口气，看着眼前的大海、风车、落日，连日来的

辛劳早已随风散去，并网的喜悦如同眼前的海上盛景，妙

不可言。

并网考验

11月中旬，风能客服中心接到客户M集团通知：广东

惠州港口二期海上风电项目45台风机需要赶在12月10日

前全容量并网发电。该风电场位于广东省惠州市惠东县港

口镇南部海域，是粤港澳大湾区的首个百万千瓦级海上风

电项目。电站采用阳光风能45台大兆瓦级WG12MFP型

号变流器，产品效率高、维护简单、海风利用率高、成本

低、回报快，阳光风能以卓越的产品性能和高效的服务水

平实现项目的高质量推进。

项目时间紧、任务重，优秀的产品迎来实战考验。接

到项目调试任务后，负责风能南部大区经理李广深深感压

力巨大：由于南海特殊的水文条件，实际留给客服团队的

有效作业时间只有不到10天，要想在如此短的时间内实现

45台机组全容量并网发电，必须全面计划，多方联动，同

时还需要交叉作业。

乘风破浪

在认真分析现场形势后，李广立即着手展开人员、物

资、备件、技术支持等多方面准备，一个跨部门合作小组

应时而生。南部大区和其他各区全力支持此次并网调试，

共计筹备17人进场支援，设立13个调试组负责全场轮动调

试，4个机动组随机支援，并且提前做好物资配件储备和

海上工作生活保障，一场与风浪、时间的竞赛拉开帷幕。

33 阳光 人物

由于风场位于远离海岸线的无掩护远海海域，受冬季

季风期、海域开阔带来的涌浪等影响，有效作业窗口期十

分短暂。经过和客户协同安排，客服团队在充分评估现场

状况后，第一时间展开细致而全面的勘查工作，时刻观察

天气和海况。

不舍昼夜

12月1日，7艘交通船和1艘救援船经过一天一夜的待

港和航行，同时把一百多人安全送到机位。为抢窗口作

业，风能驻场17人不舍昼夜、随时待命，高峰时期同时调

试13台风机，创下并网调试难度之最。

这是风能客服中心第一次真正意义上的海上项目“阵

地攻坚战”，很多新员工还没有适应海浪的洗礼，便开

始投入到紧张的并网调试中。没有舒服的床铺，就席地而

睡；忙着调试错过吃饭时间，一罐八宝粥一碗面就凑合一

顿饭……直到看见中控室的一台台风机顺利并网发电，看

到自己调试的风机缓缓转起，大家心中满满的成就感无法

言喻。

该海上风电场从首批机组并网发电到项目全容量并网

仅用时一个月，阳光风能的响应速度获得业主的高度认

可。今年以来，风能事业部在国内多个海上风电场项目中

持续发力，更大功率等级的风电变流器即将助力福建漳

浦等一批海上风电项目批量并网发电，客服团队也将继续

以服务为本，不断突破边界，为阳光海上风电事业保驾护

航。

阳光的风，从海上来。

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 34

从一名向日葵成长为专家型采购，张政走过了8个年

头。旁人眼中无聊、枯燥、千篇一律的采购活，在张政眼

里却截然相反。“这是一份有激情、有挑战、有技术的工

作。”2015年5月，张政加入阳光，现任职于行政物资

及服务品类部，主负责生产设备的品类管理。于他而言，

不管在哪都是奔赴自身热爱，他的采购之路有信念、有梦

想、有奋斗，激情澎湃！

采购也有百般武艺

2023年1月，张政接到了一个电芯生产设备的采购申

请，涉及到十余种不同种类、型号的设备。这是公司首次

采购该类设备，不仅金额大，对后期电芯生产的质量与效

率也有关键的影响。知己知彼，百战不殆。为了深入和全

面了解该类生产设备情况，张政4天内拜访考察了6家供应

商，2天内走访了12个展馆，还主动跟随公司电芯供方审

核团队前往某头部电芯企业生产车间，实地学习电芯生产

工序、工艺及制程要点，为此次需求设备的采购积累了全

面的技术、商务知识。

功不唐捐，玉汝于成。大量的调研，让张政和需求部

门重新梳理了详细、合理的设备清单，并为10余种电芯生

产设备分别制定了招标、指定头部供方采购、竞争性谈判

等多种采购方式。

谈判过程中，他还因事制宜地策划了给供方虚拟对

手、极限施压、现场组队议价等谈判战术，以深厚的谈判

功底为采购签约铺平道路，不仅超目标完成22%的降价

率，还为该品类储备了大量的供应资源。

谈判桌上竞风流

随着光伏、储能的蓬勃发展，市场竞争愈发激烈，公

司对于新工艺、新技术、新材料、新设备的需求愈发强

烈。2023年4月，张政接到了一个储能系统链式生产线设

备采购申请，该款设备的要求承载重量高达80吨。彼时，

此类设备于阳光甚至于整个行业而言，都属于一个全新的

产品，过往资源匹配度几乎为0。全新领域的采购大大激

发了张政的求知欲，他通过专业书籍、相关网站，甚至于

抖音、知乎、公众号等多种途径学习和探索，成功对标汽

车生产线的设备厂家，最终引入多家符合公司要求且意愿

度高的优质新供方。

张政更是凭借前期积累的专业知识、有理有利有节的

谈判在商务议价中获得了强有力的话语权。他对行业、产

品及上下游产业相关情况的了解和洞察让供应商都由衷赞

叹。最终，经过5轮议价实现首轮报价46%的降价率，节

省两千多万元采购成本。

整合资源超越期待

2022年，张政转岗至行政物资及服务品类部。靠着自

己多年来积累的品类管理经验，他敏锐地发现导线加工设

备存在技术门槛低，现有的供应商资源数量庞大，但水平

参差不齐的问题。

为了更好地管理、整合、优化该品类的供应商资源，

张政动身前往上海、深圳参观展会，了解最新的行业现状

和搜集优质供应商资源。此后他更是连续出差，先后考察

9家现有供方和8家展会搜集的新供方，深入厂家一线多维

度考察各家的综合实力水平。最终，他成功引入1家优质

新供方，促进了该品类供应商资源池的迭代升级。

坚守采购岗位8年如一日，张政总是满怀激情，赴展

会、下车间、勤钻研，练就成为一名专家型采购。“在商

务谈判中，我不放弃一丝降价机会！”谈到自己过往的采

购案例，张政神采飞扬，眼中有光，那便是热爱之光，熠

熠生辉。

采购专家养成记

黄静宜/采购中心

35 阳光 人物

数字阳光的“美国范本”

周旭/流程与数字化中心

阳光美国ERP项目的上线，可谓是阳光数字化浪潮中

的又一里程碑。7个月、60多场专题研讨、59个业务流程

设计、142项功能和接口开发……历经夜以继日的努力，

中美团队的联动协同，美国时间11月8日凌晨，阳光美国

ERP项目如期顺利上线运行。

数字蝶变，迫在眉睫

海外业务的快速发展，美国储能订单激增……新形势

下，原有的QuickBooks财务系统已难以满足美国公司经

营发展的需要，数字化降本提效迫在眉睫。为此，一支由

不同国家、不同组织的专业人才组成的美国ERP项目团队

迅速集结。成员涵盖销售、运营、采购、物流、财务和数

字化系统等各个领域。

于阳光而言，美国ERP项目更是一次业务模式的重大

优化与变革，意义重大。团队组成后，项目组一头扎进了

数据和系统的海洋。为确保项目方案贴合用户需求，设计

出符合美国公司的未来业务蓝图，团队与总部及美国公司

的业务、财务等进行了反复深入的沟通，收集业务需求，

分析用户痛点。团队成员常说，“我们不是在沟通，就是

在沟通的路上”。

团队深知，美国ERP建设不是冰冷的技术堆砌，而是

实现数字经营业的重要支撑。为此，他们将“实用价值”

作为系统开发的核心目标，倾力输出1000余页中英文版的

蓝图设计报告，为后续系统建设提供了清晰的方向和明确

的指引。

中美团队，轮班协同

海外项目，困难和挑战不可避免，首当其冲的是时差

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 36

问题。为避免因时差出现会议时间难协调、沟通反馈不及

时等状况，团队提前制定了科学的项目计划，以效率最大

化充分激发每位成员的专业能力，避免给用户增加额外负

担。国内项目成员常常早上7点就开始工作，尽可能减少

美国用户的加班时间。

作为集团第一个海外全新的ERP实施项目，初期数据

整理和导入也是项目的主要挑战之一。美国公司历史销售

合同有3000多份，项目上线时必须将它们全部导入新的

ERP系统。由于合同数据信息质量较差，无法满足导入系

统的要求，项目团队和用户一起对每份合同的信息逐一进

行核对，确保合同获取销售税率和税额的准确。系统切换

的前两天，中美两个团队24小时轮班奋战，最终完成期初

数据的导入工作。

团队中，有95后的新兴力量，也有司龄5年以上的老

员工，他们通力协作，攻克了一个又一个技术难关。凭借

专业敬业的精神和日夜兼程的努力，11月8日，美国ERP

项目成功上线运行！

资源共享，焕新向前

美国ERP系统建设是一场富有挑战的数字化探索之

旅。团队付出了巨大的精力，也收获了丰硕的成果。ERP

上线后系统运行稳定，美国公司的各类业务朝着规范化、

数字化、标准化方向焕然一新。同时，美国公司纳入集团

数字化管理平台，有效整合了集团供应链产销一体化管理

业务，也加强了总部与美国公司之间的业务协同。例如，

美国公司创建完成向总部的采购订单后，总部会自动生成

销售订单，实现采销联动、信息共享。

数字蝶变，立竿见影。更有价值的是，项目实现了业

务端和技术端的多项创新变革，不仅完成了核心系统集

成，还打造了海外ERP系统集成和推广模板，为后续其他

区域业务和系统推广实施打下了坚实基础。团队并不满足

于此。为避免“重上线、轻运营”的思维，ERP上线后，

团队持续提供在线Teams会议链接，及时处理用户反馈，

确保项目质量和降低项目风险。大洋彼岸的数字风潮必将

激励着所有阳光人，续写更多数字创新的阳光故事。

37 阳光 人物

“好的沟通能力也是一种核心竞争力。”在朱淑珍看

来，在庞大的公司组织里，有温度的沟通仿若点点星火，

点燃整个团队工作热情，起到事半功倍的作用。在项目管

理岗位上的她笃定认为，有温度的沟通是成就客户、成就

自我的不二法宝。

有感染力的武汉姑娘

朱淑珍是武汉人，在武汉生活、求学了22年。从武

汉理工大学毕业后，她加入一家日企从事产品开发。外向

活泼的个性，富有感染力的表达能力，这样的她并不喜欢

面对没有回音的产品。此后，她从研发岗转入项目管理岗

位，踏入项目管理的领域已经快15个年头。

“与人沟通比跟面对不会说话的机器有温度，有挑

战，也更有活力和激情。”她说道。2021年7月，朱淑珍

加入充电事业部项目管理部项目经理。从负责充电模块到

第一款海外充电桩产品，朱淑珍在项目管理部带领新入职

的项目经理快速成长，完成了无数个大大小小的项目。

“每重新开始一个新的项目，都要面对不同的人群，

不同的产品，项目管理要面临的挑战就不一样。这就要求

自己要有更强的应对能力与沟通能力。”

用心沟通的“大管家”

项目管理也被大家都叫做“大管家”。“沟通，是项

目经理最好的法宝。”朱淑珍回忆，在负责IDC30E的项

目时，产品第一次从试制转量产，由于产品需要发往海

外，时间紧、任务重，这对整个团队都是很大的考验。

有温度的沟通

朱淑珍/充电事业部

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 38

“第一次接到这样的任务，每个部门的职能都不太清楚，

就需要更多的去了解和沟通，项目经理的关键技能，就是

识别风险和沟通有无，推动项目顺利进行。”由于出差或

地域问题，电话成为温暖沟通的工具。朱淑珍会提前跟生

产部各经理进行一一电话沟通说明需求。此后，再跟进沟

通需要支持的内容，让各单位都参与进来，成为共同责任

人，协同推进项目。

12月15日，合肥初雪夜。朱淑珍和研发、SQE从晚

上6:30开始测试解决变压器来料检验接地异常的问题，她

联系各职能部门、IQC、SQE、供应商，最后跑了3个检

验室分析问题，终于在11点多找到问题点。“虽然飘着雪

的产业园特别冷，但是我们都热情高亢，满怀感动！”最

终，产品按照原定计划准时上线。

找到沟通的共情点

项目管理总会不断出现各种问题，这就加大了和各部

门的沟通的成本。朱淑珍介绍，沟通并非都能收到积极的

反馈，沟通的双方都带有个人情绪和自我认知，每个人的

工作背景、说话习惯，个人经历不同，对待事物的理解就

会各不相同。“遇到沟通无法同频的人，我也会出现烦躁

的情况，这时候我也反思自己：情绪影响沟通的效果，有

温度的沟通应该是更多的关注立场、关注事情本身，让每

一次的沟通都能高效，那就是要提前在心里预设好面对的

沟通对象，观察沟通人的态度和反应，找到解决问题的沟

通共情点。”

沟通一座桥，连接你我，帮助我们共同抵达彼岸，让

我们做个有温度的阳光人！

39 阳光 人物

新能源汽车浪潮涌动，充换电技术加速内卷。新形势

下，中央研究院EV充电技术组瞄准V2G技术，在技术开

发、性能优化、效率提升等方面取得突破，为公司首款双

向直流桩兼备V2G和V2H功能，不仅可为用户创造更多收

益，也让阳光在行业赛道中“充”在一线，保持领先！

瞄准前沿技术

V2G技术是一种电动汽车与电网之间的能量交互技

术，实现电动汽车与电网的双向互动，具有广阔的应用

前景和市场潜力。今年第3季度，由王腾飞、陈伟、徐江

涛、任天一、崔倩和崔雨晴等成员共同参与的V2G项目

在开发过程中取得了重要突破。项目主要难点在于要进行

宽范围大功率隔离型DC/DC设计，实现高效率转换。前

期，V2G项目组基于传统控制方案实现了宽范围参数设

计，但效率离预期相差较大。关键时刻，在项目组长王腾

飞的带领下，大家发挥各自专长，对传统设计方案进行深

入的研究和改进。同时为进一步提升前级AC/DC效率，针

对三相四桥臂调制策略进行优化。

陈伟负责对比AC/DC不同调制方式对损耗以及共模成

分的影响，为团队理论支持，提升了前级变换器效率。徐

江涛、任天一则在后级DC/DC电路中推导电路模型，结合

仿真工具优化参数设计，显著降低后级DC/DC电路开关

损耗及关断损耗，为提高效率提供了关键性技术支持。崔

倩、崔雨晴针对竞品方案进行实测分析和仿真对比，为团

队提供宝贵实践经验。

技术全面突破

在后级DC/DC电感值的设计中，宜将感值设计偏大，

利于提高功率控制精度及扩大软开关范围。但王腾飞根据

丰富的设计经验，提出应考虑功率密度及磁损等因素，减

小感值。此举又会导致在数字控制器中功率控制精度过

低，以及软开关范围减小。

办法总比困难多。经过无数次的讨论、实验和方法总

结，通过启用DSP的高精度功能来提高功率控制精度，并

通过调频来扩大不同工况下的软开关范围，最终在兼顾功

率密度的同时，保证了控制精度和效率，效率较前版方案

和竞品都具有显著优势。

团队最终创新性地将DPWM调制控制策略应用在两电

平PFC上，并利用DC/DC双向隔离谐振拓扑模型进行推

导和控制，从而实现了效率提升，此次变革实现了技术突

破。

结果超越预期

V2G项目已进行一年，经过对三相ACDC电路调制控

制的优化以及对后级DC/DC电路参数重新设计和对控制方

法进行改进，V2G效率提升团队成功实现了效率指标的提

升，器件损耗优于竞品方案0.1%一0.2%，同比原方案效

率提升约1.5%，高出预期目标。这一成果将为双向谐振型

DC/DC设计和控制策略平台建立打下基础，也为其他相关

项目组提供了宝贵借鉴经验。

忆往昔，贵在总结谋新；看未来，勤于赋能迎新。V2G

效率提升团队凭借过硬的技术实力、发扬齐心协力、不畏

挑战的团队精神，全面展示了研发团队在新能源领域的技

术实力和创新能力，为推动公司电动汽车与电网的能量交

互技术发展贡献力量！

众“智”成城向前“充”

刘啸枫/中央研究院

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数字化变革：道阻且长，行则将至 / 41

融合创新，聚智共享——2023年技术交流年会顺利召开 / 44

“硬核”干货来啦，《新任经理“成功四步法”就职指南》首发！/ 45

精于品，防于腐，安于心”防腐专项主题活动 / 46

聚力赋能，第2期“项目经理实战训练营”精彩结营！/ 48

活力学习，一起来Fun——第九期管理加速度圆满收官 /49

追光而行，“营”新聚力——营销“喵计划”校招生集训周圆满结营 / 52

凝聚共识，面向未来，让《阳光纲领》融入工作实践 / 53

绩效管理的艺术：让管理者“稳坐中军”的秘诀 / 54

逆向思考，实现产品开发中的“微”创新 / 56

融入工作即“改善”/ 57

“内化于心，外化于行”——我的内训师进阶之旅 / 58

41 学习 分享

自数字化变革管理委员会成立之日算起，阳光数字

化扬帆起航已有一年。这一年被大家誉为“数字化元

年”——是数字化团队成长的一年、为数字化奋斗的一

年、也是全员数字化理念和认知逐渐觉醒的一年。回顾这

一年，我们规划了很多数字化项目，做了很多事，有很多

收获，也遇到了一些问题和困难。

《麦肯锡报告》显示，中国企业数字化转型成功率仅

20%，主要归因于数字化顶层规划不清晰、中高层对数字

化转型认知不够、组织文化不足、数字化复合型人才短缺

等。通过这一年数字化工作的推动，我们也一直在思考，

结合阳光的实际情况，我们如何能成为这20%中的一员。

看过去，夯实基础建队伍

过去的一年是夯实信息化基础的一年。在领导的支持

和大家的努力下，数字化变革管理委员会运作起来，各业

务领域核心系统在紧锣密鼓地建设，业务流程也在逐步梳

理，数字化人才队伍不断壮大，大家的数字化理念和认知

也在不断提升。总体来说，我们取得了一定的成果，但仍

然任重道远。

1.初步搭建数字化建设必需的人才队伍

数字化人才是数字化变革成功的关键要素之一，特别是

既懂业务又懂数字化技术的复合型人才。为此，我们重新

梳理了流程与数字化中心的定位和职能，在全国广纳数字

化各细分领域人才。目前，我们已经初步搭建起一支可以

开展各领域数字化实施的团队，但离目标还有一定差距，

我们仍在持续招募，同时加强内部培养和激励。

2.夯实信息化，为数字化奠定了基础

阳光的信息化基础非常薄弱，很多业务领域的信息系统

相互割裂，甚至缺失，无法很好支撑业务开展，特别是海

外。为了尽快补全、夯实各业务领域的信息化基础，今

年，我们根据数字化整体规划，开展了四五十个项目，如

主数据、研发PLM轻咨询、采购SRM、生产MOM、美国

ERP等。通过数字化团队和各业务团队近一年的紧密合作

和共同努力，取得了显著的阶段性成果，部分项目已经上

线，其他项目也将在年底陆续上线。

有人担心今年的项目太多，存在风险，但这些项目都是

数字化的基础，对业务来说非常紧迫。相较于业界数字化

数字化变革：道阻且长，行则将至

刘虎/流程与数字化中心

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领先的企业，我们的数字化起步晚了10年左右，必须奋起

直追，借鉴好的经验，善用好的人才，实现弯道超车。

3．数字化意识逐渐增强

曹老师高度重视数字化转型工作，不遗余力地在各种场

合推动数字化。数字化变革管理委员会月度例会上，我们

也坚持进行数字化的宣导。日常工作中，我们和中高层领

导以及一线业务骨干员工紧密联系，从沟通需求到畅想数

字化未来，虽然整体的提升空间依然很大，但是我已经感

受到大家对数字化的认知比一年前有了较大的提升，比如

研发和生产领域。

展未来，数字转型谋发展

在数字化推进过程中，我们也遇到了很多问题和困难，

与业务相关的、与项目相关的、与人相关的，等等。想要

解决这些问题，成功推进数字化转型，首先要弄清楚，数

字化转型到底“转”什么？

一要转认知，从企业一把手到中高层、基层员工，达成

数字化战略共识；二要转业务，开展流程变革和业务创

新，实现降本提效；三要转组织，进行组织升级、数字化

文化刷新；四要转数据思维，数据是数字时代的“黄金石

油”，未来数据链接一切、驱动一切，甚至重塑一切；

五要转技术逻辑，从封闭式、中心化的技术架构转向分布

式、开放式的技术架构。

去年，我们制定了数字化规划，明确了未来的蓝图和实

施路径。根据规划，今年是夯实信息化基础的一年，虽然

很辛苦，但从数字化的角度还没有到最难的时候。更具挑

战的是管理变革、业务流程变革，这需要中高层领导充分

参与，否则，数字化就会变成中看不中用的花瓶，变成“

伪数字化”。明确了未来方向，我们需要认真思考当下和

一段时间内的关键任务。

1.数字化规划迭代

目前，我们正在做2024年的数字化规划迭代，细化每

个领域的规划，并关注一些场景化的需求，争取做到长期

规划和短期速赢相结合，快速支撑业务。所有数字化系统

上线后，一定要应用推广一段时间再考虑下一期，确保系

统能真正运行起来，为业务带来真正的价值。

2.流程变革势在必行

有句话叫“任何不涉及流程重构的数字化转型都是装

样子”，系统建设必须业务流程先行。自上而下，今年搭

建了流程体系，年底前梳理出所有领域L3级流程框架，部

分领域如生产中心、采购中心已经开始梳理L6级流程；自

下而上，结合各业务领域系统建设，同步梳理业务流程。

整体来看，今年我们着重在做流程梳理和显性化的工作，

是流程体系从0到1搭建的阶段，离真正的业务流程变革还

有一些距离。预计明年进入到流程变革的阶段，各业务领

域GPO需要承担起自己的职责，勇于变革。

3.国际化、移动化、智能化是明年数字化的核心主题

国际化：海外一线数字化需求非常强烈。明年我们将

重点推动欧洲ERP、海外营销服务系统、人资系统以及物

流系统，初步实现海外资金流、物流和信息流的拉通，在

赋能海外一线业务的同时，为总部大脑提供透明化的运营

数据。

移动化：移动化是数字时代的趋势。未来我们将打造

Any One, Any Time, Any Where的移动化门户，形成“

口袋中的企业”，支撑业务敏捷高效。

智能化：智能化是数字化的终极目标。目前，我们正

在整体规划AI中台，未来通过AI中台集成大模型以及相关

算法；大模型方面，目前iSungrow已经部署了文档AI，储

能生产线采用了视觉检测。我们还在评估选择更多可以快

速应用AI的场景，AI正在路上。

4.持续加大数据治理、数据应用投入

数字经济时代，数据已成为“新的石油”，因此，我

们必须在数据上持续投入。今年我们做了一些基础工作，

如主数据、湖仓一体平台建设等。接下来，我们会进行全

域数据入湖和数据治理，基于准确的数据，结合业务场景

打造数据模型，构建各业务领域的运营驾驶舱等，实现跨

领域的数据透明可视、数据智能。未来基于模型构建数字

孪生，最终实现企业的全面数字化。

5.提升信息安全水平，加强全球数据合规

数字化时代，信息安全和数据合规比以往任何时候都

重要，因此必须下大力气投入，在达到千亿规模之前完善

信息安全体系，打造高水平信息安全团队，快速提升信息

43 学习 分享

安全水平。数据合规是海外业务开展、系统建设、数据出

入境相关业务中必须重视的问题，一旦违规，企业将面临

巨额罚款。目前，海外数据合规项目已经启动，同时逆全

球化背景下海外的数字化新基建、系统部署模式等也在考

虑中，确保在安全可靠的前提下支撑业务国际化。

6.打造强大技术团队，逐步实现数字化平台自主化

大型工业软件费用昂贵，加之逆全球化、“卡脖子”

事件等的影响，国内很多大企业开始工业软件“去美化”

，逐步尝试自主化替代。在这样的大背景下，我们必须提

前准备，尽快强化技术开发团队能力，搭建集团统一的数

字化技术平台，通过自研满足业务需求，逐步减少对国外

工业软件巨头的依赖，降低长期的软件成本。

7.经营数字化、产品和服务数字化及行业生态数字化

经营数字化、产品数字化和行业生态数字化，是未来

企业数字化转型的方向和目标。经营数字化和产品数字化

通常是同步进行的，经营数字化只有和业务全面融合才能

更好地创造价值。行业生态数字化，即企业借助行业龙头

影响力，拉通上下游产业链，打造行业生态系统平台，利

用平台的网络效应及人工智能等数字技术，驱动协同发展

和创新。对阳光来说，我们可以在经营数字化相对成熟

时，考虑行业生态数字化。

数字化变革注定是一条漫漫长路，我们必须要坚持长

期主义，勇往直前。我们坚信，在曹老师的带领以及各位

高层领导的支持下，在数字化团队和业务团队的紧密配合

下，我们的数字化必将成功！

iSungrow扫码观看《流程价值知多少》

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融合创新，聚智共享

——2023年技术交流年会顺利召开

刘啸枫/中央研究院

为了加强集团研发体系的沟通与交流，促进集团技术

成果与项目经验传递，提高研发人员的技术水平和创新能

力，增强研发团队凝聚力，用智慧启迪研发热情。12月23

日，由中央研究院主办的2023技术交流年会在阳光大厦顺

利举行。

集团董事长曹仁贤受邀出席并讲话，他指出未来的创

新技术主要聚焦在低碳技术和人工智能技术领域。我们应

持续发挥在技术创新领域的重大优势，坚持开展电力电子

转换技术的研究，深入思考客户的需求，在人工智能的加

持下，努力建设新型电力系统，把我们在能源领域的“桥

梁”建的更加牢固。同时强调，创新对每一位研发人员都

至关重要，除了实干上的积累、归纳，创新者应重视方法

论的运用，坚定不移，扎根新能源领域，在互信尊重的氛

围下开展创新。大家应树立信心，创新定会开花结果。

技术分享演讲环节，中央研究院副院长徐君发表

《2023年中央研究院技术分享》的主题演讲。随后，来

自各事业部/子公司的技术代表们围绕“融合创新，聚智

共享”这一主题展开了精彩的演讲。他们分别从光储构网

技术、AI赋能、DCDC变换技术、低载波比算法等角度出

发，就新能源领域的实际应用进行探讨。

交流会还设置了共享技术展区和主题研讨环节。来自

阳光各研发部门的核心技术团队展示了IGCT变流器中压母

线、阳光云软件产品、永磁同步电机低载波比技术、电网

模拟电源等多项创新成果，现场讨论气氛热烈。本次展台

分享还开通了投票通道，来自光储技术平台的热虹吸散热

技术荣获最受欢迎展台。主题研讨环节，大家通过交流技

术、讨论发展和规划未来，激发思维的火花，并在探讨中

达成了行动共识。

会上，集团高级副总裁兼中央研究院院长赵为对活动

予以总结。他表示，技术交流年会为研发人员提供了一个

友好的交流平台。技术的发展是永无止境的，他期待各位

研发人员通过交流合作，能够激发更多的思想火花。他还

指明了未来几项具体的研发方向，并希望在大家的共同努

力下，能够构建一个新型、立体、多元的能源体系。

凝心聚力共奋进，砥砺前行谱新篇。在当前全球新能

源市场的波动和激烈竞争中，研发人员需要获得更多的资

源、信任和支持，以勇敢面对困难和挫折，并以严谨专业

的态度创造更多价值。相信在阳光团队的共同努力下，我

们能够汇聚力量，打造一支高品质、强韧性的创新研发团

队，共同迈向新能源事业的辉煌未来。

45 学习 分享

“硬核”干货来啦，《新任经理“成功四步法”就职指南》

首发！

蔡章妹/人力资源中心

著名管理学家拉姆·查兰在其著作《领导梯队》中提

出，从员工成长为首席执行官，需要经历六个关键的领导

力发展阶段。其中，最具挑战性的是第一次转身——由个

人贡献者向团队管理者的转变。研究表明，在这个阶段，

许多新任经理都会遇到困难和适应问题，有的可能需要半

年时间，有的甚至可能无法成功。这一转身所面临的挑战

包括：重新认识自己的角色，从个人目标转向团队目标；

掌握更加重要的沟通技巧，不仅要花时间做事，还要花时

间与团队成员进行有效沟通，以支持正确的决策；授权也

是一个挑战，需要明确分工并选择合适的人才；当然，还

要学会善于选拔适当的人才来担任相应的职务，这一切都

不容易。

为了帮助新任经理（以及其他希望持续学习和提升的

管理者和同事）迅速适应管理岗位并取得成功，人力资源

中心精心编写了《新任经理“成功四步法”就职指南》，

经过反复打磨和优化，1.0版本正式发布。这是一本按照新

任经理工作场景分类的工具宝典，提出新任经理取得成功

的4大关键步骤，精准匹配解决方案；这是一本以实战工具

模型为载体的工具宝典，15+模型拿来即用、容易实践；

这是一本汇聚新任经理成长焦点的工具宝典，15+课程资

源，20+超实用小Tips，及时指引助成长。“硬核”干货

满满，让我们一起来看看吧

《新任经理“成功四步法”就职指南》是以集团的角度

进行整体性和系统性的规划，其核心理念是通过详细解析

新任经理履职后的四个关键步骤，为每个关键步骤提供相

应的工具、资源、案例和提示，它的目标是为新任经理提

供及时的指导和引导，使其能够充分发挥个人优势并应对

各种挑战，最终实现个人和组织的共同目标。具体而言，

这四个关键步骤如下：第一步是明确岗位角色，在这一步

中，新任经理需要准确定义自己的岗位角色和责任，明确

所承担的任务和目标，并为实现这些目标做好充足准备；

第二步是聚焦关键任务，在这一步中，新任经理需要确定

最重要的任务和目标，并将精力集中在这些关键任务上，

以更快地实现成功；第三步是打造高效团队，在这一步

中，新任经理需要建立一个高效的团队，确保团队成员之

间的协作和配合，发挥每个成员的优势，实现团队的共同

目标；第四步是建立协作关系，在这一步中，新任经理需

要与上级、同事等建立良好的合作关系，借助他人的力量

和资源，实现更大的成功。通过遵循这四个步骤，新任经

理可以更好地适应和应对工作中的挑战，并根据自己的实

际情况，利用其中的工具和资源，实现个人和团队的成

功。

欢迎扫描识别下方二维码（或在阳光e起学搜索《新任

经理“成功四步法”就职指南》）将全部精彩内容尽收眼

底，在手机设置中允许屏幕自动旋转横屏双页浏览效果更

佳！

《新任经理“成功四步法”就职指南》凝结了项目组集

体智慧，大家共同努力，致力于为新任经理提供系统而科

学的指导，使他们在成长的过程中更有规划、更高效。我

们将按照打造产品的思路对《就职指南》进行持续优化迭

代，如果您在阅读过程中有任何宝贵意见和建议，请及时

与我们联系（汪妍冰：5068，蔡章妹：5346），我们将

不断改进和优化内容。

转变角色不畏艰难，管理征程长路漫漫，但有指引如阳

光般，带领团队走向辉煌。期待《新任经理“成功四步

法”就职指南》成为您新的助力，帮助您在新的职位上迅

速取得成功。

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刘伟/品管中心

在“万山红遍，胜似春光”的金秋十月，供应链质量

联合结构平台、品类和研发同仁共同举办“阳光锈蚀专项

主题推广活动”。此次以“精于品，防于腐，安于心”为

主题，强调从态度上“精于品”，从行动上“防于腐”，

从客户满意度上“安于心”，各位合作伙伴热情参与，座

无虚席。

金玉珠宝侵赤锈，英勇铁汉亦逝朝

防腐对于结构件而言是不可或缺的功能要求。如今，

不论是飞沙走石的荒漠，还是惊涛骇浪的海岸，抑或是

雪虐风饕的高原，俯拾即是由集装箱、变压器和机箱机柜

组合而成的那一抹阳光橙。面对纷繁复杂的场地环境，团

队“居安思危、防患于未然”，着重于防腐标准解读、金

属前处理、粉末喷涂和重防腐油漆的知识交流，辅以嘉宾

的分享答疑，以此达成抛砖引玉之目的。

言无二贵，法不两适

面对众多的标准要求，原材料可靠性实验室的杨宇辑志

协力，通过深入浅出的方式解读了《户外产品防腐基础

培训》和《集装箱与变压器防腐应用技术规范》等防腐标

准。这些解读让我们掌握了“规绳矩墨”，引领着质量的

航程。

九层之台，起于垒土

嘉宾汉高王老师分享的《金属前处理技术》，对于塑粉

和油漆的施工，起到“本固枝荣”的关键作用。通过讲

解：前处理必要性、铁/铝前处理工艺、质量控制和发展方

向几大板块。内容包括：提高附着强度和耐腐蚀性、多种

工艺路线及其优缺点，过程质控要点和问题对策。旁征博

引的案例数据和理论机理，让听众如醍醐灌顶，报以热烈

掌声。

精于品，防于腐，安于心

——阳光锈蚀专项主体推广活动

47 学习 分享

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

嘉宾佐敦余老师分享的《粉末喷涂技术》，讲述了美

观、耐用和可靠作用的塑粉涂层，其成分、施工“痛点”

以及切边漏底、双涂工艺等的推荐对策。

嘉宾佐敦董老师分享的《涂料解决方案及施工培训》

分别从变压器和特种箱，涂料体系选型及施工为切入点，

例如油浸式和干式变压器的涂层方案，配比不当和表面处

理不当的涂层缺陷机理，双组分油漆配比的精确性，复杂

结构件的喷涂要领，主要预涂部位等。

善学者，师逸而功倍

在交流答疑环节，合作伙伴们纷纷踊跃发言，嘉宾们

则以娓娓道来的方式分享见解，不时妙语连珠，使得整个

会场都充满热情洋溢的氛围。如环宇提问“塑粉双涂中首

道的固化程度，通利咨询切边处涂层薄弱的改善方案”，

许继提问“涂油板材的前处理管控要点”等。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”

面对客户投诉产品锈蚀，供应链质量团队在困顿逆境

中稳步前进，全力以赴。我们不仅心怀星辰大海的远大梦

想，更具有不畏征途坎坷的勇气和毅力！

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为系统化地提升研发项目团队的项目管理专业能力，

聚焦和促进业务目标达成，人力资源中心持续开展“项

目经理实战训练营”项目。2023年10月，训练营第2期

开营。秉承“带着问题来、带着方案走”的理念，邀请内

外部导师共同助力，本期训练营致力于在学习过程中与同

学们一起解决实际业务问题，达到知行合一，实现蜕变成

长。12月14日，经过三个多月的学习实践，本期训练营迎

来了精彩的结营时刻。

创新运营紧贴业务：参与率、满意度双提升

本期训练营在首期的基础上持续优化，贴近业务场景

升级项目设计。由项目经理带队真实研发项目团队进入，

实际业务项目课题贯穿始终，以终为始统一项目管理思想

认识，提高项目管理专业能力，沉淀项目管理经验。经过

课前预习《一页纸项目管理》书籍，集中学习“立项与规

划、团队激励和非职权影响力、风险管控和收尾”，课后

实践——个人“在岗实践作业+线上辅导+内部转训”+团

队“项目小组会议+中期经验交流会”等，实现项目管理

五大过程全流程知识的学习和转化。44位同学踊跃加入项

目学习，大家在三个多月的时间里共同完成了6天线下全流

程课程学习，5次在岗实践线上辅导，4次项目小组项目推

进会议，3次内部转训，1次班级中期经验交流会，线上课

程/线下实践的各项学习数据均创历史新高，共产出在岗实

践记录210份，项目小组会议纪要22份，为优秀的伙伴们

点赞！

路演汇报双重检验：学习成果和项目产出丰

硕

实践是检验真理的唯一标准。本期项目特别设计了路

演汇报环节，项目团队和导师天团共飨这一场专业知识

和优秀经验的盛宴。项目团队携项目课题：如“Power

Titan 2.0项目”“工商业光储充优化调度项目”“气体探

测器自研项目”“嵌入式通用平台V2”等，在路演汇报中

倾情呈现，不约而同地提到了自己在训练营中收获最大、

应用最多的项目管理工具，包括上山下山模型、PDCA

管理、关键路径分析、会议管理、风险登记册等。各项目

团队不仅展示了项目管理专业工具的实践应用，更是汇报

了业务目标的达成情况，针对超额实现目标和未按期实现

目标进行了原因分析，并根据所学知识制定了未来计划。

在路演汇报过程中，导师天团认真聆听了各项目团队的汇

报，给予了专业的点评和指导。

荣耀时刻颁奖盛典：表彰优秀庆祝成长

所有的努力和汗水汇成这一荣耀颁奖时刻。本期项目

为顺利完成学业的42位同学颁发了毕业证书。结合课程出

勤、在岗实践、内部转训、路演成果等学习积分情况，授

予陈家旺、梁益存、闫振、李元媛、刘书翰5位同学“明星

学员”，他们在日常学习和实践中均取得了优异的成绩，

成为班级同学的榜样。同时，根据当天路演汇报的大众

评委和导师天团的评分情况，授予第1组（课题：Power

Titan2.0项目）梁益存、王鹏、彭昌英、沈业好、桂敬

杰、赵艺雷、蔡志新、曾兆福 “最佳课题”，以表彰他们

在路演汇报中充分展示了如何运用所学知识解决业务项目

问题，达成项目目标。

知识学习不能一蹴而就，能力提升需要久久为功。虽

然本期训练营已精彩落幕，但项目管理的升级打怪之路

还道阻且长，希望所有的研发项目团队成员持续学习和应

用，不断发挥项目管理专业工具的精髓和价值。

聚力赋能，第2期“项目经理实战训练营”精彩结营！

余劼/人力资源中心

49 学习 分享

蔡章妹/人力资源中心

“管理加速度-优秀经理人训练营”是为公司管理者

量身打造的精品学习项目，旨在帮助已有一定团队管理实

践、亟需实现管理能力突破的管理者持续取得成功，以领

导力来推动公司的转型变革与战略目标的实现。第9期管理

加速度项目自2023年5月份开始，采用“察-学-习-变”的

底层逻辑设计，历经7个月，通过自我觉察、集中学习、实

战辅导、刻意练习、强化与纠偏、以及IDP推动和落地等

环节后，于2023年12月21日圆满结营。以下是本期管理

加速度的精彩内容分享：

课程迭代、运营创新——参与度、满意度双

双提升

本期项目以“活力”为主题，项目组对课程体系、运

营机制等进行了创新，学员参与度、满意度持续提升，课

程出勤率97.8%、作业提交率98%，平均课程满意度高达

9.7分（满分10分）：一是课程迭代，从日常工作场景出

发，持续优化课程内容，引入了多门优秀外部课程，特别

是《管理者的角色认知》《行动教练》《代际领导力》《

系统思维与认知升级》等，获得学员一致好评；二是共性

与个性培养，不仅关注学员的共性问题，从管理自我、管

理团队、管理业务三个方面系统培养学员的管理能力；还

为学员制定了个人发展计划（IDP），助力其职业成长；

三是自主学习与班级自治，采用“游戏化闯关”理念，设

置阶段性学习目标；为每位学员赋予特定角色，进行班级

自治，让学习变得有趣好玩。

在项目学习中，70余名同学积极参与，在7个月的课

程和实践中，完成了14天的线下课程学习、14次在岗实践

及线上辅导、3次圆桌派、60+次复盘会议，共提交470 份

在岗实践，输出10场管理情景剧和30封文化情书。为同学

们的积极主动、勤奋努力点赞！

实践检验、效果评估——为成长提供及时反

馈

为帮助同学们系统回顾所学知识，进一步强化学习成

果，组织发展部策划了一对一述职答辩。组织学员及其上

级、HRBP共200+人参与了70+场述职答辩，总时长达

到20多个小时。在述职答辩中，同学们围绕“学习与实

践”“IDP复盘与分享”“未来目标与策略”“困难与求

助”等要点进行了分享，展现了自己在工作中应用管理工

具和方法的生动案例。评委们认真聆听、客观评价了同学

活力学习，一起来Fun

—第九期管理加速度圆满收官

学习 分享 50

学习 分享 Learning & Sharing

们的述职答辩，肯定了同学们参与学习后，在管理能力上

有明显转变。同时，基于基层管理者管理能力素质模型，

数据验证发现：10 项管理能力均有明显改善，其中“目标

管理”“高效执行”和“解决问题”这三项能力提升最为

显著。

毕业典礼、打造仪式感——庆祝我们的成长

和友谊

2023 年 12 月 23 日下午，本期“管理加速度”迎来

了毕业典礼。此次项目组特邀爱问（上海）管理咨询有限

公司董事长、行动教练创始人季益祥带来“AI 时代的教练

创新思维”主题分享。季老师与大家一起回顾了 AI 的发

展史，探讨了职场人士应该如何学习和运用 AI，以及如何

让 AI 成为得力助手，提高工作效率，进而提升组织效率。

班主任菜菜回顾了 7 个多月的学习历程，通过一段温馨视

频和小红花互送环节，带领同学们回顾了项目的收获与成

就，分享了学习旅程中的精彩瞬间。

同时在毕业典礼上，项目组为顺利完成学业的70名

学员颁发了毕业证书。结合出勤、课堂表现、作业质量等

学习活力值情况，授予马婉玲、胡萍、郑珍珍、汪伟、陈

梵、牛天成、周智、吕建党、方苏华、李发军、刘韦韦、

许立青、侯杰13位学员“优秀学员”，表彰他们在出勤、

知识分享、在岗实践等方面的突出表现和优异成绩。授予

潘正军、方苏华、汪伟、吴一凡、胡萍、周伟5位学员“

勤学奖”，表彰他们积极主动的学习态度和乐于分享的学

习精神。授予1班3组“优秀小组”（牛天成、陈梵、汪

伟、闫路路、李韦豪、杨福来、许睿）、2班5组 “优秀小

组”（李发军、方苏华、刘韦韦、陈强云、陈俊、柯鑫、

侯杰、邱小来），以表彰他们在团队合作、知识分享等方

面的突出表现和优异成绩。1班4组 “祝总的华丽转身”荣

获 “最佳情景剧”（郑珍珍、胡萍、丁雅青、祝洋、蔡兴

龙、吴一凡、方振宇），以表彰他们在管理情景剧拍摄的

创新思考和积极实践。

人力资源中心总经理刘玲为毕业典礼致辞，她首先对

大家能够在繁忙的工作中抽出时间来学习表示感谢，肯定

了大家的努力与付出。同时她表示：公司一直高度重视

人才的培养和发展，每年都会投入大量的资源和精力。希

望在座的每一位小伙伴都能够将所学知识运用到实际工作

中，带领团队实现绩效目标。同时，大家作为管理者也要

以身作则，积极践行阳光文化价值观，成为阳光文化的代

言人。最后，祝愿大家都能够开心工作、健康生活。

毕业不是终点，而是新的起点。期待所有的学员们能

够将课堂所学运用到工作中，真正做到“学有所思，思有

所悟，悟有所行”。未来，人力资源中心将继续以打造产

品的思路，不断改进和完善管理加速度项目，为学员们提

供更多精彩的学习内容和机会。

博学笃行 学员心声

为期7个多月的学习，学员们表示获益匪浅，并纷纷

发表了学习感想。下面为大家分享部分参训学员的心得体

会。

通过为期半年的管理加速度的学习，使我在管理自

我、管理团队、管理业务这三个维度，发生了蜕变，实现

了从学到思、从思到用、从用到再学的持续闭环。正如德

鲁克所言：“管理的本质，不在于知，而在于行” 。往后

工作中，我将持续学以致用，知行合一，不断绽放光彩！

在此，也祝管理加速度越办越好，创造更大的辉煌！

——牛天成 光储集团

参加第9期管理加速度是我今年最明智的决定，收获颇

丰。课程精彩纷呈、惊喜连连，有效地帮助我们培养了教

练思维、系统思维、代际思维和色彩思维，让我们在未来

的工作和生活中，能够更加从容地应对各种挑战。管理加

速度，为你打Call！

——马婉玲 阳光新能源