PROLOGUE 卷首语 新形势下谋新篇,降本增效促发展
疫情当下,降本增效已成为众多企业普遍的生存策略之一,更是企业追求稳健高质量发展的破局之道。那
么,我们应如何更好地激发降本增效的新活力?
自2020年以来,受房地产行业转寒的影响,定制家居业整体在B端的发展遭遇瓶颈。对于企业来说,应及时
转变发展方式和策略,加强控制成本,提高经营效率,实现降本增效。面临整体市场的“寒冬”,我们要学习华为
始终如一的过冬心态,只要坚定信心,冬天总会过去,春天定会到来。
对于今天的每位劳卡人来说,降本增效不是一道选择题,而是必答题。各中心、各部门都应当积极行动起
来,做好内部管理,拿出切实可行的落地方案,并作为重点工作予以推进和持续改善。越是艰难期,越考验我们
的功力。因此,公司将“成本控制”和“提高人效”作为当下迫在眉睫最为核心的问题。
成本控制就是要回答“如何在保证质量、功能、服务等方面的情况下把握住低成本优势”。而提高人效的关键
便在于找到适合企业的方法策略,提升员工积极性,保障高人效的持续性。
在成本控制中,任何一个环节上的细节都能成为其至关重要的突破点。一是从源头上控制成本。今年年初,
有色金属、橡胶及树脂版块的价格不降反升,打乱了既定的降本计划。供应服务中心采购降本小组始终坚持以成
本控制为导向,快速制定策略应对难题,及时采取“减少高价采购,增加低价配额,主动开发新供应商,优化现
存物料”等举措,成功突破费用管控瓶颈,超额达成全面降本目标,提升了公司利润空间。与此同时,把压缩的
成本让利给消费者,得到市场认可。
二是从作业链上着手开展分析。从取得订单、采购、直到生产完工、出售产品、回收货款等一系列作业环节
链中都会产生消耗。我们的目标是通过生产为客户创造价值,进而实现自己的价值。然而,客户在购买产品时,
只会关注其功能需求是否满足自我需要,多余作业产生的成本消耗他们并不会为其考虑甚至根本不会想到。因
此,作业链上的每个环节是否能给产品带来有益的增值,是我们分析和取舍的重点。我们的目的是要找寻出不能
产生增值效益,甚至高消耗高成本的作业,进而减少直至消除,以期能达到降低成本,实现最大化增值。我们应
坚信作业链上每一环节的持续改善,都可能带来成本的逐步降低,效益的逐步提高。
提到人效,其最重要的价值主张便是“同样多的人,创造更多产出”。通过对运营和流程的持续改造、合并或
简化,能够大大节省人力成本。每一次流程的小改进、每一个工时的优化,都能带来人效的提升。
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