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邢台分行关于落实巡视整改年度总结报告

省分行：

按照省分行党委的工作安排部署和陈中新行长在河北省分

行落实中央巡视总行党委发现问题整改工作部署动员会上的

讲话精神要求，邢台分行党委对照省分行整改方案及“三项清

单”，结合邢台分行实际，坚持“全面改、深入改、系统改，

落实责任改”，以上率下，上下联动，持续发力，扎实做好本

单位“三项清单”责任落实和集中整改。通过持续整改，在加

强党的建设、从严管党治党治行、纵深推进新金融行动等方面

发生明显变化。现将整改情况总结报告如下：

一、目前整改完成情况

邢台分行针对中央巡视总行党委发现问题，制定整改措施

183 条，目前已完成 183 条, 整改进度为 100%。

二、整改开展情况及成效

通过自查整改，对照问题清单中的类别，在坚持党的领导、

落实全面从严治党主体责任、服务实体经济、防范风险、内部

精细化管理等方面取得阶段性成效。确保了整改成效转化为行

各项工作的强大动力。

（一）压实巡视整改政治责任，从严从细见成效

邢台分行党委紧跟上级党委的安排部署，全力迅速抓好落

实。一是分行党委第一时间召开专题党委会，对省分行党委关

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于落实中央巡视总行党委反馈意见整改工作方案进行了解读。

结合邢台分行实际，对全行落实巡视整改工作进行了安排部署，

并对整改工作提出了具体要求。二是强化组织领导，成立落实

整改工作领导小组，明确问题涉及责任部门，压实整改责任，

建立整改措施及整改进度台账，实行“销号制”。三是坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，

坚持全面从严治党治行，聚焦“学深悟透笃行”，深入学习贯

彻党的十九大、十九届历次全会、二十大、二十届一中全会精

神，努力在学懂弄通、融会贯通、学以致用上下功夫，通过领

导班子带头学、党员员工积极学、以学促干深入学，在深学细

悟中赓续精神血脉，在知行合一上践行初心使命，推动党史学

习教育常态化长效化、走深走实，切实把思想和行动统一到党

中央重大决策部署上来，统一到新发展理念引领，持续提升“三

个能力”，升维新金融理念、深化新金融实践，紧紧围绕“三

个三”，扎实推进“7135”工程，多项业务指标实现同业系统

领先，战略业务快速推进，各项业务迈上新台阶。截至 11 月

末，一般存款时点新增 109.61 亿元，系统第五，较 2021 提

升三个位次。其中：对公存款余额 231 亿，时点新增 33.52

亿元，系统第四，同业第一，个人存款时点新增 76.09 亿元，

同业第二，系统第六。增存八法综合系统第二，对公经营资金

承接率 59. 71%，系统第一。各项贷款新增 93.19 亿元，系

统第七。其中：公司类贷款新增 48.23 亿元，系统第九。个

人贷款新增42.36亿元，系统第二。信用卡透支新增2.6亿元，

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系统第三。

（二）持续加大实体经济支持，助力稳经济大盘

在服务实体经济和服务国家建设中，扎实运用新金融打法

推进“GBC”策略，统筹把握信贷投放重点，全力支持邢台重

点产业链、科技型企业、绿色低碳项目、专精特新企业等。一

是 G 端突出支持实体经济，担当政府经济顾问。从新金融角

度向市委、市政府，市人大、市政协、相关政府部门以及全部

20 个县（市、区）主要领导汇报《“惠三农 助振兴”乡村振

兴战略服务方案》《快行动强落实 升级金融服务稳定经济大盘

支持地方发展》方案，讲好“四堂课”1，我行成为政府部门

各类活动的首选银行。2022 年以来，先后与信都区人民政府、

内丘县人民政府等 2 个单位签订战略合作协议；成功完成信

都区、南宫市财政代理资格空白点突破，实现全市财政代理资

格全覆盖；关键客账户新增 2590 户，系统第一。2022 年 1-11

月累计贷款投放 495.4 亿元，其中大中企业 131.7 亿元，普

惠贷款 110.68 亿元，贴现 32.2 亿元，信用卡分期 25.06 亿

元，信用卡消费交易额 132.56 亿元，个人消费贷款 5.6 亿元、

个人住房贷款 57.6 亿元。2020 年 1 月至 2022 年 11 月末累

计投放贷款 1018.79 亿元，（2020 年累计投放贷款 241.89

亿元、2021 年累计投放贷款 281.5 亿元、2022 年前 11 个月

累计投放贷款 495.4 亿元）超额 518.79 亿元完成省分行与邢

台市人民政府签订的《金融支持实体经济 助力乡村振兴 促进

全民增收战略合作协议》三年投放 500 亿元投放目标。今年 5

1 “政协财经委课”、“市长面对面”课、“企业家手拉手”课、“人大汇报”课

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月 25 日，国务院稳经济大盘会议后，第一时间出台支持稳经

济大盘措施 16 条，从 6 月到 12 月，安排 300 亿专项资金，

获得了市政府主要领导批示肯定并在全市范围内通报参阅。6

至 11 月六个月投放 268.68 亿元，为稳经济大盘、促发展持

续赋能。二是 B 端突出商业综合服务，担当企业商业顾问。

制作《建行惠懂你 圆您财富梦》课件，广泛开展银企对接宣

讲，对公业务实施“六化经营”2，用惠懂你、裕农通等平台

解决客户痛点。用《每日经济新闻》、新税法赋能。2022 年

以来，在支持大中企业发展方面，加大企业转型升级、科技型

企业支持力度，向全市 25 个重点产业链投放 21.6 亿元，为

26 户专精特新企业授信，为 18 户企业发放贷款 14.85 亿，

示范企业信贷支持占比达 25.9%。向绿色低碳项目投放贷款

7.7 亿元，完成系统首笔能源碳捕集项目 1.2 亿元贷款发放，

绿色信贷余额 25.97 亿。支持重点产业链企业。在支持小微

企业发展方面，持续开展普惠“三个讲” ，抓好“四必联” ，

重点支持 46 个特色产业集群、9000 余家小微企业发展壮大。

截至 2022 年 11 月末，累计举办政银企对接会 200 余场,支

持普惠小微客户 12893 户,累计发放贷款 110.68 亿元；信用

类贷款余额占比 83%，线上融资余额占比达 86%，普惠金

融贷款余额 66.75 亿元，较年初新增 25.43 亿元，同业第

一;普惠转私行客户 190 户，系统第 5，转化率 14.6%，系统

第七。其中，存量普惠转私行 65 户，系统第 6 位,转化率 6.9%，

2 客户底数清单化、重点项目责任化、客户经营全量化、客户营销全员化、经营手段平台化、客户服务综合

化

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系统第 11 位;增量普惠转私行客户 125 户，系统第三，转化

35.5%，系统第三。私行客户较年初新增 78 户，同业第二；

私行客户资产较年初新增 11.44 亿元，同业第一。开展重点

客户攻坚战活动，规上企业累计开户 1231 户，覆盖度提升至

76.46%；“专精特新”开户 254 户，覆盖度达 87.59%；拟上

市企业开户 215 户，开户覆盖达 80.22%。限上客户开户 433

户，开户覆盖达 55.16%。三是 C 端突出融合联动循环，担当

个人财富顾问。针对不同层次客群，打造“私行抓融合—中高

抓下沉—潜力抓直营—长尾抓生态”的经营模式，突出“融

合、联动、循环”，实现经营机制转变。对私经营平台上线以

来，全行创效值提升 2510.54 万分。2021 年 1 月至 2022 年

11 月末，个人存款时点新增 137.05 亿元，日均新增 122.2

亿元，时点余额市场占比提升 0.98%，日均余额市场占比提

升 0.82%，截至 10 月末，全面关系客户较年初新增 1.34 万

户，增速系统第三。四是围绕减费让利，今年 1-11 月份,已

为 863 家企业办理无还本续贷,累计金额 6.92 亿元;为 377

家还款困难企业办理贷款延其期，累计金额 1.91 亿元;有效

缓解中小微企业还本付息压力。

（三）以构建三个生态为路径，推进新金融实践

一是构建乡村生态。党委书记和班子成员深入政府和基层

开展新金融大宣讲，宣讲我行乡村振兴战略服务方案，带动五

大模式发展。创建业主同盟军队伍，创新线上互动，5096 名

业主成为吸金生力军，业主吸金参与度达 97%。建成 3566

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个综合服务模式服务点，越来越多的老百姓通过平台进行缴费、

办理政务，成为了老百姓离不开的新“农具”；梳理 38 个重

点农业特色产业、19 个重点产业集群，创新“金银花贷”“酸

枣仁贷”“苹果贷”“自行车贷”等系列特色信贷产品，服务各

类“三农”主体 2 万余户。11 月末，乡村振兴考核的六大版

块中，五大模式系统第二，农业信贷投放系统第三。普惠型涉

农贷款余额较年初新增 17.3 亿元，系统第一；农业特色产业

贷较年初新增 4.5 亿元，系统第三。大屏机月均开机率 92%、

月交易 5 笔以上互动屏数量占比 90%、年缴费金额 1957 万

元，均在系统排名前三。裕农通 APP 累计注册 36.3 万户，

APP 注册户数占农村户数覆盖度 21.54%，系统第三。二是构

建外部生态。加大智慧政务推广力度，截至 2022 年 11 月末，

“冀时办”APP 本年注册 35.2 万户, 累计注册 188.88 万户，

全省首家冀时办公交一码通在我行成功上线；为 1934 个村上

线智慧村务平台，成为群众“身边办事大厅”和“村口办事大

厅”。以“四个融合”3推广建行生活平台，总结提炼平台“十

大特色”4，注册用户 55 万户，系统第 5；截至 2022 年 11 月

末,“惠懂你”授信客户 11676 户,较年初新增 5381 户，计

划完成率 113%；普惠金融贷款余额 66.75 亿元，较年初新

增 25.43 亿元，同业第一。拓展住房租赁战略优势，公租房

系统被省行定为全省示范点，落地全省第二个医院特色项目。

构建“6+1”物理网点场景，延伸“劳动者港湾+”，打造“老

3 人员融合、场景融合、权益融合、条线融合

4 不抽佣金、客户信息真实、支付资金流产生信用信息、权益赋能、平台引流、不以非金融收益为导向、不

搞竞价排名、不加额外费、免费入驻、国家队平台

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兵驿站”“乡村振兴馆”“建行生活馆”等场景，流获客

31146 人，拓展单位 370 家。三是构建内部生态。组织数字

大使业务培训，培养数字大使数字化经营客户思维；制定对公

和对私经营平台达人和标杆评比考核方案，细化考核内容，明

确提升措施，强化激励约束，引导支行加强业务与平台深度融

合，促进支行提质增效。对公对私经营平台机构登录、网点负

责人登录率 100%；全行案例累计报送 320 篇，其中对公案

例 105 篇， 对私案例 105 篇，入选省行优秀案例 11 篇；全

行捉虫累计报送 420 条，其中对公捉虫 223 条，对私捉虫 197

条，省行采纳 83 条。累计宣导 146 次，覆盖度 247%，其中

行领导宣导 102 次，覆盖度 173%。通过资金监测平台和智

慧网点，对外部生态积累数据进行清洗，进行精准营销，打造

个人行外吸金“4662”邢台模式5，坚持“三晒两必做”6，

实现全员吸金参与；创新对公资金承接平台工作“五法”7 ，

对公资金承接率达 59.61%。四是在住房贷款配置和住房租赁

发展方面: 2022 年 1-11 月份全行住房贷款新增 34.6 亿元，

累计发放 57.6 亿元，贷款余额达到 273 亿元，当地四行贷款

新增第二，全省系统第二。实现中航上大、金红阳公司住房租

赁贷款投放。

（四）持续强化风险内控合规，突出重点增效能

一是参与国际竞争能力不断提升。更新全市进出口企业及

上年存量户未破零名单，指导支行精准营销国际结算客户，并

5 四个关键角色、六个必须坚持、六个关键节点、双重激励考核

6 晒晨会，晒业绩，晒案例，夕会、业绩统计必做

7 晒单吸金工作法、重点客户维护法、聚焦他行突破法、链条配置覆盖法、追踪热点承接法

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加强新增及存量客户维护，争取量质并重。国际结算量 86303

万美元，同比增长 13288 万美元，预计四行第二。国际收支

客户 331 户，同业第二，系统第四，同比增长 18 户。按照省

行新下发单一窗口计划，继续推进单一窗口绑定，累计绑定

141 户，系统第二，计划完成率 101.44%。加大跨境撮合平

台推广力度，跨境撮合平台活跃客户折算后共计 47.5 户，系

统第七。互联交易平台签约企业客户累计签约 65 户；金融机

构客户签约 1 户；对公黄金积存客户：157 户，计划完成率

120.76%。

二是在信贷风险管理方面：持续深化“五个管”,深入推

进“风险管理职责进党委”。印发《全面落实党委风险管理职

责实施意见》，层层压实党委风险管理的政治责任，确保各项

风险要求落实落地。总行近期下发的《关于小微快贷业务发展

及资产质量表现稳定良好机构的监测分析报告》中，邢台分行

是全国系统信用快贷业务资产质量表现稳定良好的九家二级

分行之一，且为唯一一个五个监测时点均达标的二级分行。关

注并跟进 “停贷断供”事件影响及风险化解处置,紧盯重大不

良项目处置进度, 2022 年以来处置不良资产 1.54 亿元。三是

在内控合规管理方面：深化落实七个层次内控案防体系建设。

加强员工行为日常管理，重点做好员工谈心谈话，发现异常行

为及早纠偏。扎实开展排查和警示教育，组织全员参加省行大

会，组织召开了邢台分行教育大会暨合规大讲堂。加大尽职调

查质量督导，通过疑点数据提取、全行通报和积分奖惩等方式

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持续督导。开展客户信息疑点数据核查、为注吊销营业执照客

户提供金融服务排查等，建立封存台账，加强精细化管理。截

至 9 月 30 日，对私、对公客户信息完整率分别为 99.993%

和 99.97%，分别系统第六、第三。

（五）践行新时代党组织路线，提升组织凝聚力

一是党建方面，强化党建引领，按照“传导、规范、融入”

的要求，深化党建与业务融合，召开党委会会议及时传达学习

党中央和总分行党委重要会议及讲话精神，细化邢台分行党委

落实意见和措施，推动党员干部升维新金融理念，深化新金融

行动，真正实现能力的提升、工作作风的转变，推动全行各项

工作的扎实有效开展。党委成员以普通党员身份参加所在支部

的组织生活会，参加基层党支部的组织生活会，对支部党建和

业务工作进行指导。二是选人用人方面，坚持党管干部、党管

人才，注重业绩导向，把深化英才、启航工程人才培养作为干

部梯次结构优化的重要举措。自 2022 年以来，提拔重用领导

人员 59 人，其中 80 后、90 后员工 39 人，占比 66%，最年

轻的网点支行负责人仅 27 岁。与 2021 年末相比，领导人员

（不含转非人员）的平均年龄由 46.9 岁下降至 46.7 岁。三是

人才培养方面，2022 年向省行推荐提拔 3 人，讨论研究了 129

人次干部任免事项，其中提拔重用 59 人，平级调整 70 人。

初步优化了干部队伍结构，在全行营造了识才、敬才、育才、

用才的浓厚氛围。 同时公开竞聘营运主管后备 35 名，建立

营运主管后备人才库,为我行业务发展筑牢人才底座。做实关

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心关爱员工，92 人突破“天花板”奖励薪点，30 人连续 3 年

突破。2022 年推荐评选 59 名首席员工。有效助力了邢台分

行的新金融实践。四是薪酬管理方面，严格落实“两个不高于”

规定：借助省行开发的监督平台，加强两个不高于执行情况核

查，做好数据维护和监督。对个别行绩效分配情况进行指导。

组织开展薪酬管理情况自查工作，举一反三，扩大自查范围，

及时发现问题纠正问题，提高薪酬管理水平。五是员工培训方

面，已开展十期“学习日”学习活动，提升了领导干部认知远

见，升维了新金融理念，助力打造学习型组织。开展了兼职讲

师报名，打造了一支 44 人组成的讲师队伍，为全行新金融理

念传导提供了人才队伍保障。

三、构建整改长效机制，巩固巡视整改效果

继续在治理和巩固上下功夫，压紧压实主体责任，把全面

从严贯穿工作始终，通过建章立制，进一步细化、优化整改措

施，抓住“长”和“常”二字，经常抓、反复抓、深入抓、持

久抓，推动邢台分行新金融高质量发展。

一是持续提高政治站位，优化政治生态，把学习党的二十

大精神作为当前及今后一项重要政治任务，要吃透精神实质，

把握核心要义。把习近平总书记对建设银行“三个能力”批示

的要求与二十大精神学习结合起来，推动邢台分行学习宣传贯

彻党的二十大精神干在实处、走在前列。

二是突出金融工作的政治性、人民性，本着服务人民、服

务社会的出发点，坚持加强党对金融工作的集中统一领导，把

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党的领导融入到邢台分行治理全流程和经营管理各环节，牢记

“国之大者”，强化服务实体经济，持续加大国家重点领域信

贷支持力度。

三是进一步树牢正确的发展观、业绩观、经营观，坚定不

移全面从严治党，一以贯之落实全面治党从严治行，守牢金融

风险底线，坚持统筹发展和安全，保持时时放心不下的政治使

命和责任担当，持续提升防范化解重大金融风险合力及工作质

效，以高质量风险管控助力高质量发展。

四、下一年度整改工作计划

结合邢台行实际，认真贯彻党中央、国务院决策部署，落

实总书记重要指示批示精神，持续深入学习领会陈行长的讲话

精神，坚持 G 端突破、直营主渠道、平台经营新逻辑，深化

平台赋能，加快工作方式和经营机制体制转变，切实转变经营

理念，做实经营成果，用强有力执行做好“后半篇文章”,确

保年底收官和旺季营销同业第一、系统领先。

（一）深学细悟党的二十大精神，用党的创新理论凝心聚

魂

一是在新金融实践中，进一步提高政治站位，以党的二十

大精神为指引，坚持不懈用党的创新理论凝心聚魂，深入开展

二十大精神宣传解读，在把牢方向深学细悟方面下功夫，以中

心组学习带动全行人人“我要学”的学习高潮、学习热浪，确

保党的二十大精神学深学透、入脑入心，将“两个确立”的政

治成果转化为“两个维护”的政治效果。二是结合实际贯彻落

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实，对标党的二十大关于高质量发展的新要求，站在邢台分行

的高度谋划各项工作，在抓细抓实上再发力，通过积极践行国

有大行的使命担当，以绿色金融“贷”动区域经济发展，用新

金融推动邢台分行高质量发展，破题明年新开局。三是压实整

改责任，高目标引领，严格落实党中央、市委市政府和总行、

省分行部署要求，坚定不移推进全面从严治党从严治行，更加

主动围绕中心工作，以敢于斗争、敢于胜利的精神应对各类挑

战，打好旺季营销之战。

（二）全面贯彻落实旺季营销，以平台经营推动高质量发

展

一是明确第一目标，坚定发展信心。不打折扣，不讲条件，

明确各阶段任务目标，坚定全行发展信心，不接受任何解释，

锚定同业第一目标，统一全行思想。两个阶段一般性存款时点

新增、日均新增、时点日均差均确保同业第一；对公存款、个

人存款日均新增、时点新增、时点日均差确保同业第一。各项

贷款确保余额、新增同业双第一。中间业务同业第一。全量客

户新增同业第一。同时对平台创效值、直营团队、重点县域等

重点工作任务目标进行了明确。二是压实领导责任，成立领导

小组，邢台分行成立由党委书记、行长何长军任组长，分管行

领导任副组长，相关部门为成员单位的旺季营销活动领导小组，

负责对全行旺季营销工作进行协调调度。党委书记对旺季营销

收官和旺季营销任务第二阶段完成负全责、负主责、负第一责

任。各支行比照分行组织分工，抓好落实，发动全员，集中精

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力，切实做好旺季营销各项工作。三是加强 G 端突破，抢抓

发展机遇。持续深化与发改委、商务局等重点单位的源头对接，

加强 G 端批量化获客。持续开展政银企对接会，密切与各级

政府联系，以痛点切入，助力推进乡村振兴及普惠金融战略实

施。用好中长期制造业再贷款和设备更新贷款政策优势，加强

对限上企业、规上企业、专精特新企业等重点客户名单制营销。

抓好重点客账户开户增存，持续开展机构客户攻坚，盯紧专项

债资金承接，确保实现行内外资金体内循环。旺季期间持续开

展政府消费券承接项目营销，促消费恢复。组织拓展辖内优质

商户，完成高流量、高人气目标优质商户上架目标。与客户直

营联动，将建行生活活动纳入服务流程必选内容，做好总行、

省行相关平台活动的推广。四是依托平台应用，打赢旺季营销。

依托平台赢旺季，抓好重点领域的全链条资金，织密资金网络，

用平台去获客、拓客、增存。借助平台发布的专项债项目主体

名单、央企客户成员名单、信贷客户主要交易对手名单等，开

展源头营销和链条营销。依托“三盏灯”，抓存款日常管理。

跟进营销大额资金，每日关注准实时大额资金变动信息，对大

额流出资金及时了解流出原因，进行资金挽留和回流营销。借

助平台发现业务达人，推动平台达人典型做法的分享借鉴，以

点带面，实现全行业务的快速提升。充分运用经营平台，实时

掌握旺季营销活动进度，根据“六边形”、“九边形”等动态变

化，加强落后指标调度，同时调动全行员工知平台、懂平台、

用平台的积极性和主动性，确保完成活动任务。

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（三）持续抓好直营团队，发挥主渠道作用

一是依托平台引领业务发展。从行业、产业、同业竞争的

全局和策略出发做好直营，指导综合服务方案的制定，抓住头

部关键行业客户，将其做成业务发展、实现绩效的主渠道。二

是强协同，建立纵横协同支持机制。改变分行行政式、命令式、

部门式工作方式为协同赋能式，市行直营团队为支行网点赋能，

运用平台实现对外综合服务、对内综合创效。三是提能力，做

专做深做全做优服务。进一步提升专业专注能力，提升精准抢

抓机遇的能力，带动经营质效提升，为旺季营销赋能，以数字

化转型将新金融推向纵深。

（四）强化资源配置，加大约束考评

一是加大资源激励力度，支持旺季营销业务拓展，对旺季

营销活动安排的工资激励达到全年总量的 40%以上。同时，

将创效值作为绩效分配的主要依据，一季度与创效值挂钩绩效

占绩效总量 50%。安排 2400 万元工资支持旺季业务拓展。

其中，创效值激励 1200 万元（占比 50%），目标绩效激励 300

万元，重点产品及专项业务激励 850 万元，评优评先激励 50

万元。二是围绕主营指标、客户直营、创效值、能量值、三盏

灯处理等重点进行综合考评，评选包括综合贡献奖（10 名）、

优胜支行行长奖（10 名）、直营团队优胜客户经理奖（3 名）、

旺季达人奖（100 名），严格按活动方案兑现优秀集体和个人

奖励。

（五）持续强化风险内控合规，筑牢安全稳健经营根基

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一是全力以赴打好风控和安全经营之战，深入学习贯彻总

行、省分行风险内控工作会议精神，用“源头、提早、协同、

精准”新金融八字风险观指导风险防控工作。坚持新金融理念

和打法，强化平台经营和数字化经营，用好政策、用好平台、

用好名单，提升全员风控能力，在新金融实践中实现质量双升。

二是提升新金融实践能力，在乡村振兴方面，建立服务于

乡村振兴的风控体系，构建风险监测指标和监测模型，引导产

品和服务创新规避风险；在住房租赁和金融科技方面，及时传

达和深入解读上级行管理政策，督促经营条线按流程操作，落

实规定动作；在普惠金融业务方面，强化风险管理融入业务流

程，建立敏捷、高效的协同管理机制；在大中型项目储备方面，

做好历史性区域、产品、行业等多维度风险分析，为对公大中

型项目储备提供风险性建议。

三是持续深化细化“七个层次”内控案防体系建设，按照

七个层次要求，全面梳理、逐条对照、查漏补缺，织紧、织牢、

织密防控网，抓好全省内控案防警示教育大会通报问题整改，

打造廉洁文化、合规文化，依托合规平台，开展精准核查，对

行为疑点进行深挖细查，抓早抓小，及时消除风险隐患，确保

做到“六个不发生”。

四是坚决落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”

重大要求，加强信访维稳和安全生产，对信访、维稳等方面的

热点问题实行名单制，建立长效机制，强化源头预防，推进攻

坚化解，确保重要时段不出现进京上访。统筹疫情、舆情防控

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常态化各项工作，打好主动仗，坚决守牢风险防控底线。

中共中国建设银行邢台分行委员会

2022 年 12 月 9 日