(1)、 办公室管理制度；

(2)、 资料管理规定；

(3) 、现场安全文明施工管理制度；

(4) 、仓库管理制度；

(5) 、宿舍管理制度；

(6) 、报销管理制度；

(7) 、现场考勤制度；

(8) 、保密制度；

(9) 、零星收入管理规定；

1、与业主合同控制

为了减少以后维修过程中不必要的麻烦，坚持推行分户验收标准；严格按照时

间节点来推进工程进度。

2、班组合同签定

(1)、 控制人工成本风险，执行人工费总价包死，提高班组的责任心和管理水平;

(2) 、在合同中同班组确定质量目标，及样板确认并明确奖励标准。以及材料损

耗控制奖罚措施。

3、材料商合同

(1)、 严格执行材料招标比价流程，给出材料限价，确保项目利润最大化。

(2)、 对工程进厂材料，按定制尺寸进行加工，从而节约成本。

(3)、 针对家具、玻璃等易损、量大材料，明确包装要求和来料顺序，避免导致

乱装现象。

4、深化设计

(1)、 首先统一基层做法。

(2)、 项目深化和排版同步进行，每层首先要统一尺寸，保证了装饰效果。

(3)、 预算员参与深化设计，对不同方案提出成本数据，节约很大的成本；

(4)、 除了节点常规做法外，深化还应充分考虑基层质量隐患，质量做的好也是

成本控制好坏的关键。

3、放出中期成品家具、石材尺寸

常规的施工工艺（施工依据、技术要领）如下：

(1)、 整个灯具天花图按照灯具顾问调整的图纸施工，其余户型再发灯具

布置图纸，喷淋、检修口 等开口部位按照灯具及造型调整。

(2)、 所有有洗衣机的台面高度做到920mm，其余台面高度为850mm.，

所有台盆柜高度为650mm。

...... 在项目里对内部空间分割作用的墙体进行统一尺寸，有利于项目品质与造

价的控制。

石材堆放必须下口垫木条，石材光面朝

(1) 、石材到达现场后必须正面朝上，避免爆边损坏。

(2)、 核对石材尺寸、纹路、颜色等问题，有问题的必须得到项目部同意后方

可施工。

(3)、 填缝时需填满，避免打磨后出现黑缝。

(4)、 爆边过大修补时水胶调色后先补墙面再补地面。

(5)、 45°拼缝应对应完成面阴阳角。

(6)、 地面标高以门坎为+0.00 ，降低3mm。

(7)、 石材现场切割后必须重新刷防腐剂。

(1)、台盆安装背面采用挂马条。

(2)、安装必须专人安装、专人开孔，开孔必须采用专用开孔器具，开孔

必须在工厂加工完运到现场。

(3)、安装前必须通知水工检查墙面上下水管是否满足要求。

门套基层应做防渗处理，石材门坎应伸进门套内，防止出现霉变。

(1) 对地面缝隙采用树脂胶加云石胶调色进行填缝处理（两次填缝，补

缝后胶面应比石材面高出1mm）；

(2) 地面石材铺好后应干后在进行补缝。

地面石材填缝

木饰面油漆修补交底

(1)、木饰面面层小的开裂处理方式：用白色蜡笔擦缝

(2)、线条开裂部位处理方式：用细的“沙光粉”加“胶王胶”和〝白

乳胶调（由家具公司调）好后，对开裂部位填缝。填缝后必须马上对边上

多余的填料及时进行清理（干后不宜清理，会损伤木饰面油漆）。

(3)、批油漆腻子（由家具厂提供），注意成品保护。

(4)、补油漆，注意成品保护。

电焊工 安全交底

(1)、进入施工现场，穿戴安全防具。

(2)、电焊工作业时应随身带电工证或证件的复印件。

(3)、工作前先检查机电设备的安全性能。

(4)、必须穿绝缘鞋，用安全电压。

(5)、作业时需要对周边环境设备设施等进行排查，在危险区域工作需

要进行安全防护准备。

11、材料互检查与签证

1）、零星签证

(1)、依据附属合同说明条例进行签证。

(2)、签证要由预算员负责整理。

2）、检查

在基层封板完成后，针对整幢项目的施工情况进行互检，

对后续的面层施工提出宝贵意见。

1）. 前期控制

防水的控制：卫生间门槛位置必须采用防水砂浆做20-30mm暗止水带，

以防止水流入走道等位置地面。

成品门、家具的控制

按照图纸与现场准确尺寸进行场放线核对无误后方可下单，确保相同

楼段为一套加工图纸。

石材排版控制

根据现场尺寸，控制每种房型只有一份排版图，再按排版图进行卫

生间石材分割放线，放线可以复核尺寸，同时给后续施工提供控制线并

进行预排版。

墙纸排版

墙纸：在施工前进行墙面排版，再进行试贴, 铺贴必须按照从顶面凹槽上口向

下施工，减少损耗，在墙纸裁切时由专人负责。

乳胶漆：顶面凹槽必须先做样板，定施工质量标准，乳胶漆最后二遍必须喷涂。

面层材料的控制及考核，除了按照基层材料控制方法之外，项目部针对

面层材料的特殊性额外进行控制。

材料考核

总 结

1、对面层的质量控制：

石材、乳胶漆、木饰面

2、对样板层的分析（再次）修正

3、面层施工交底：

(1) 、乳胶漆 墙纸铺贴 木饰面安装

(2) 、淋浴房 地漏安装 打胶事项

(3)、 门五金安装 卫生间台盆成品镜安装 洁具安装

13、进度控制

1）、收尾计划：

(1) 、户型未到位检查表

(2)、 收头检查表

2）、对未到材料的跟踪、落实到天、找谁，材料到哪里、加工到何程度。对

于供应商配合到位，保证项目材料进度到位。

3）、成立收头小组（在墙纸大面完成时）该小组专门由项目部安排工作，能

够按照项目部要求按时完成任务。

1）、对成品的安全保护

2）、自己的成品、他人的成品进行保护

3）、成品保护交底（表单）