智 能 工 厂

2024年

01

总第1期

红塔辽宁烟草有限责任公司

营口卷烟厂主办

数 字 化 转 型 经 验 交 流 专 刊

智能工厂

总 编：宋岐国 李学峰 周鹏飞

主 编：鲁纪平 邱宝平 孙 鹏

李 宁

责 编：何海娟 刘 岩 李浩楠

刘丽英 董 行

编 辑：肖 耘 陶宏伟 魏秋彤

吴恩博 史 诺 刘俊哲

卢诗棋 史凯澜 姜 南

樊志海 郭剑峰 高 鹏

白小川 董志博 孙 磊

封 面：王 锐 吴恩博

版 次：2024-01

投稿方式

欢迎广大员工踊跃投稿

投稿邮箱：253521290@qq.com

联系人：肖 耘 董 行

电 话：18841719859

18841731727

Contents








⽬录

坚定发展信心 保持战略定力

续写行业高质量发展和现代化建设新篇章

行业动态

01

发挥比较优势 锻造数字强企

以新姿态奋力蹚出“两化融合”发展新路径

高质量发展

03

红辽公司营口卷烟厂“十四五”技术改造正式启动

营烟召开“十四五”技术改造誓师大会

辽宁省人大营口市代表在红辽公司开展

“辽宁烟草数字化转型建设”主题调研

红辽公司党组到营烟调研“十四五”技改工作

中烟实业副总经理由明指导数字化转型工作

特别报道

07

08

09

10

视觉

27 见证·我们的新征程

担当作为

向营烟技改攻坚之年的生产目标发起冲锋

争分夺秒，奋力作为

15

17

精品课题

19 降低中支烟条装质量缺陷率

项目化管理与数据分析

卷包车间烟丝原料单班核算

烟支五项常规指标数据分析

锅炉给水水质模式技术革新的探索与应用

制丝车间润叶加料机单点位数字仿真

建立质量管理数据分析可视化看板

气流烘丝出口含水率标偏分析与控制

21

23

25

26

喜报

营烟三人获“烟草行业技术能手”称号

制丝车间获评“辽宁省青年安全生产示范岗”

田传新成为中烟实业第二批青年科技托举人才

营烟自主撰写论文被核心期刊《烟草科技》录用

营烟成功参与“国家标准”起草编制工作

13

14

1月22日至23日，2024年全国烟草工作会

议在北京召开。会议的主要任务是，坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全

面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中

央经济工作会议精神，落实工业和信息化部党

组要求，总结2023年烟草工作，分析面临的形

势，部署今年重点任务。工业和信息化部党组

书记、部长金壮龙出席会议并讲话。工业和信

息化部党组成员，国家烟草专卖局党组书记、

局长，中国烟草总公司总经理张建民作工作报

告。国家局党组成员、副局长徐（王莹）作总

结讲话，党组成员、副局长韩占武、王宫成、

陆捷出席会议。

金壮龙在讲话中指出，2023年，在以习近

平同志为核心的党中央坚强领导下，烟草行业

全面贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教

育，讲政治、讲大局、勇担当、善作为，主要

经济指标创历史最好水平、现代化烟草产业体

系建设取得重要进展、政治生态和发展环境持

续改善，行业发展取得新成效，各项工作迈上

新台阶。

张建民在工作报告中指出，2023年，全行

业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，

坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“三新一

坚定发展信心 保持战略定力

续写行业高质量发展和现代化建设新篇章

智能工厂 【行业动态】

高”战略导向，全力以赴抓好党的二十大精神

贯彻落实，行业高质量发展和现代化建设迈出

坚实步伐，“十四五”中期目标任务较好完

成，各项工作取得显著成效。主要表现在：扎

实推动主题教育走深走实，行业干事创业能力

风气得到新提升；坚决落实“十六字”方针，

行业经济发展和全方位贡献站上新台阶；完

整、准确、全面贯彻新发展理念，现代化烟草

产业体系形成新格局；充分发挥国家烟草专卖

治理体系优势，行业现代治理效能达到新水

平；坚定不移推进全面从严治党，政治引领和

政治保障作用得到新加强。

会议强调，全行业要更加紧密地团结在以

习近平同志为核心的党中央周围，坚定发展信

心、保持战略定力，突出重点、把握关键，扎

扎实实做好各项工作，奋力续写行业高质量发

展和现代化建设新篇章。一要纵深推进全面从

严治党。认真落实二十届中央纪委三次全会工

作部署，全面加强政治建设，全力抓好整改整

治，坚持不懈正风肃纪，坚决打赢反腐败斗争

攻坚战持久战，加快提升行业监督工作质效。

二要全力保持经济平稳增长。坚持稳中求进、

以进促稳、先立后破，坚定不移贯彻“十六

字”方针，创新完善宏观调控，提高供给体系

适配性，推动品牌创新发展，畅通烟草市场循

环，着力稳运行、优结构、强品牌。三要持之

以恒深化行业改革。坚持把改革作为关键一

招，加强改革系统谋划和整体推进，优化行业

组织运行管理机制，深化资源配置方式改革，

深化卷烟营销市场化取向改革，深化多元化投

资管理改革，不断提高行业核心竞争力、增强

核心功能。四要加快提升科技创新能力。深入

实施创新驱动发展战略，把增强自主创新能力

摆在更加突出的位置，完善行业科技创新体

系，强化关键核心技术攻关，加强基础研究和

原始创新，着力培育行业新质生产力，加快推

进高水平科技自立自强。五要持续推动产业优

化升级。坚定不移走中国特色新型工业化道

路，坚持以科技创新促进产业创新，推进产业

智能化、绿色化、融合化发展，加快建设具有

更强创新力、更高附加值、更安全高效的现代

烟草产业体系。六要全面提升企业管理水平。

启动实施企业管理提升行动，积极应用现代管

理理念和方法，加强职责管理、运营管理、财

务管理、规范管理、质量管理，健全管理制

度、优化管理流程、完善管理手段、提升管理

效率。七要依法加强市场监管。深入推进法治

烟草建设，始终保持高压严打态势，聚力提升

电子烟监管效能，全面加强新型涉烟监管，严

格规范生产经营行为，持续优化专卖政务服

务，全力维护市场良好秩序。八要有效防范化

解风险挑战。把安全理念贯穿行业发展各领

域、全过程，加强行业安全能力建设，统筹防

范市场供需失衡、运行大起大落和宏观政策调

整变化应对不力三大风险隐患，牢牢守住不发

生重大风险的底线。九要持续造就高素质干部

人才队伍。巩固拓展主题教育成果，突出选人

用人政治标准，优化领导班子和干部队伍结

构，加强重点人才队伍建设，严格全方位管理

和经常性监督，加快全员能力素质提升，全面

加强干部人才工作。

2024.1 智能工厂

造物鼎新开画图，万派新潮海天碧。翻开

营口卷烟厂今天的发展画卷，设备运转效率连

年提升、精益管理成果捷报频传、项目建设进

程稳中提质、沉睡数据资源加速盘活、关键领

域改革强力推进……经过近年来的卓绝奋斗，

营烟正升腾着澎湃活力、展现出万千气象。

“十四五”开局以来，红辽公司党组以把

握大势、高瞻远瞩的战略视野，坚持把智能工

厂建设作为营烟未来五年发展的核心任务推向

纵深，为企业实施数字化转型擘画蓝图、立柱

架梁。公司各级领导倾心关怀、倾情牵挂、倾

力指导，多奔现场实地调查、多次提出建议意

见，不断指引营烟生产运行各项工作发生了精

彩蝶变。2022年，营口厂智能工厂建设作为中

烟实业试点工程，率先垂范，以决战之势吹响

了冲锋实践的新号角。2023年2月，张建民局

长亲自到辽宁烟草调研指导，为营烟推进改革

进一步指明了前进方向、提供了根本遵循、激

发了干事激情。企业智能工厂建设思路逐渐清

晰、范围不断延展、内涵日益丰富，有效形成

了目标要求精准、实施原则明晰、重点任务突

出的完整体系，助力探索走出一条具有红辽公

司鲜明特色的高质量发展新路径。

——近年来，智能工厂建设指引营烟全面

理顺基础现状，走出了一条“重规划、深度

融”的崭新路径。围绕核心目标，工厂打出学

习宣传贯彻组合拳，谋划制定《智能工厂建设

实施方案》，坚决扛起政治任务。按照“统筹

规划、迭代转型、明确方向、重点突破、综合

考虑、要事为先、软硬结合、打造亮点”的基

本原则，营烟将智能工厂建设明确为“学习考

察”、“摸清家底”、“规划论证”、“确定

方案”、“项目实施”五个发展阶段，五个阶

段一脉相承、协调融合、互补促进，将企业数

字化转型与智能工厂建设有机结合，确保各项

管理工作有序推进。为了摸清业务现状、识别

发挥比较优势 锻造数字强企

以新姿态奋力蹚出“两化融合”发展新路径

智能工厂 （史诺）

【高质量发展】

2024.1 智能工厂

改进方向，制定科学的智能工厂建设规划，实

现将数字化管理思想同工厂的业务链深度融

合，营烟从2022年4月起组织开展了各部门业

务流程梳理工作，全面理清数据链路，识别管

理痛点和业务需求。各职能部门和制丝、卷

包、动力、滤棒四个车间从生产管理、设备管

理、工艺质量管理、成本管理、安全管理、现

场管理、绩效管理、队伍人才建设、党务宣

传、文化建设10个方面进行业务梳理，并同普

华永道咨询公司合作，围绕生产、设备、能

源、成本、质量五个主题域，立足组织职责、

制度标准、信息支撑、数据支持四个维度，对

问题进行集中归纳，剖析业务现状、管理短

板、功能需求、改进方向，为管理效率提升和

智能工厂建设的后续信息化建设提供了扎实基

础。

——近年来，智能工厂建设指引营烟全面

提升运营能力，走出了一条“效能高、活力

足”的崭新路径。智能制造技术走到今天，是

在机械化、电气化、自动及信息化的基础上，

发展出的集工业互联网、人工智能、大数据分

析为一体的新制造模式。在此背景下，营烟的

智能工厂建设，推动基础管理全面提级进位是

关键、是核心。通过多维度学习《卷烟工厂生

产制造水平综合评价方法》《智能制造能力成

熟度模型》《数字化转型白皮书》以及两化融

合等相关文件标准，营口卷烟厂紧盯行业数字

化转型最新动态，深刻理解了数字化转型的重

要意义及其与传统技术改造的辩证关系。以

“业务+技术”双重升级驱动工厂高效运转，着

力实现将传统技术改造、信息技术应用、管理

流程优化、数字化人才培养、配套制度建设、

文化建设通盘考虑一体发展的新业态。3年来，

营烟坚持快行动、实举措、稳运营、化风险、

推改革、保安全，一仗接着一仗打、一关接着

一关闯，在深入践行红辽公司高质量发展战略

上努力打头阵当先锋。依靠降低设备停机次

数、建立备件使用生命周期、持续攻关“三

率”指标等工作，仅2022年，卷包设备运行效

率即实现88.97%，台时产量、单箱原耗等主要

经济指标较往年同期均有了大幅提升，“人民

大会堂”品牌连续四年在国家局抽检中取得佳

绩。一个更高质量、更有效率、更为安全、更

富气质的新营烟正在冉冉升起、熠熠生辉。

智能工厂 ——近年来，智能工厂建设指引营烟全面

激活发展动能，走出了一条“重分析、强管

理”的崭新路径。数字化转型线长面广，跨部

门解决问题场景急剧增加，因此以“项目化管

理”为载体的重点工作推进模式应运而生。依

托“问题导向，严进严出”的实施原则，营口

卷烟厂各部门紧紧对照企业生产运营和转型的

瓶颈问题，压茬推进一批打基础、利长远、补

短板的高质量课题，有效突出了“项目化管

理”作为牵引拉动全厂工作落实落地的关键抓

手作用。转型建设中，工厂积极加强顶层设

计，牵头抓总、科学决策、把握规律，将规划

的制丝、卷包、滤棒、动力、仓储物流、信息

化6个项目群细分为46个子项目。各项目之间

层层递进、步步深化、连点成线、彼此穿插、

互为支撑，有效形成发展合力，助推企业发展

动能产生一次深层次、全方位、整体性的变革

重塑。在其中的“卷烟生产制造水平测评诊

断”工作中，工厂将测评诊断工作下沉至部

门，将评价方法中136项指标进行分解，并组

织制丝车间、动力车间、卷包车间、滤棒车

间、质管科等部门学习测评数据收集和诊断方

法，对重点关注指标持续开展自评自诊断工

作，2022年生产制造水平测评中有18项指标相

比2021年有了明显改善。在“信息系统模块升

级”工作中，工厂提出基于MES系统的设备管

理系统升级方案，一体实现设备运维、故障树

建立、卷包参数化、信息汇总分析等多项内

容，为支撑完成业务数据化、数据业务化目

标，协调数字化转型提供了坚实保障。

——近年来，智能工厂建设指引营烟全面

筑牢第一资源，走出了一条“重培养、育人

才”的崭新路径。步入新时代，人才是第一资

源，锻造人才是第一要务。对照红辽公司“三

年五提升”战略关于强化人才关键资源的目标

导向，营烟积极强化校企合作，坚持“派员赴

外学习”和“邀请专家到厂授课”双措并举。

近年来，共组织开展相关学习培训和交流活动

80余次，覆盖人数1500余人次，在加深全员转

型意识、营造“比学赶超”浓厚氛围上取得了

扎实成效。学习越深入，实践越深化。在激发

内生发展动力方面，工厂持续提升青年员工在

2024.1 智能工厂

数据分析、文化建设中的参与热情，由技术骨

干、优秀员工为主体组成的内训队伍定期面向

车间开展理论授课和专题培训，以“卷包小讲

堂”等为载体的一批学习模式有力促进形成了

全员“做统计、学工具、用分析”的生动局

面。覆盖青年员工122人、平均年龄仅有31岁

的“工厂-车间”两级数据分析小组，自成立

以来便有效强化了组内成员的生产全业务掌握

能力和生产全流程分析能力，数字化素养及信

息化意识显著提升，以数据分析指导生产、推

进实践、锤炼人才的发展模式更加直抵人心、

取得了良好开局。

循迹溯源，“干在实处”是关键。在智能

工厂建设开展实践中，也存在“成长的烦

恼”、“转型的阵痛”。针对企业核心竞争力

亟待加强这一根本问题，聚焦提升生产制造力

水平这一直观现象，营烟人始终依靠顽强务实

的工作作风，坚持以数据为资源发现问题，以

问题为导向对症开方，务求在解决实际问题中

找到改革创新的突破点、找到发展前进的增长

点、找到风险隐患的化解点，做到解决真问

题、谋求真发展。

立足当下，“顶格推动”是引擎。智能工

厂建设是红辽公司从全局、大势上认识，作出

的一项战略性系统性的顶层设计和重大部署。

它的实施，助力营烟形成了内外兼修的实践成

果，对内出经验、对外展形象，以“转型之

变”更好映刻红辽公司二十年的发展与进步。

营烟深刻把数字转型与公司“五个关键”“三

年五提升”规划相契合相协调，以高质量党建

引领高质量发展，以高质量项目推进高质量实

践，不断向“品牌坚挺、技术创新、制造智

能、队伍过硬、文化先进”管理强企目标迈

进。

面向未来，“厉行改革”是出路。当前，

营口卷烟厂智能工厂建设进入了项目深度论

证、全面推进实施的关键阶段。所谓行百里者

半九十，工作收官之际即是全线总攻之时。面

对行业发展的新形势、红辽公司管理的新目

标，营烟将持续做好智能工厂建设需求完善和

实施细节论证，努力在改革多维度推进中实现

重点突破，在发展多目标平衡中寻求“最优

解”，接续写好“数字化转型”“人才培养”

“创新管理”三篇文章，全景式推进高质量发

展，以新举措新成效汇聚起感恩奋进、团结奋

斗的强大合力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则可成。

2023年8月2日，营口卷烟厂“十四五”技术

改造工作启动会在营口厂召开，标志着营口卷烟

厂“十四五”技术改造攻坚战正式打响。

公司党组书记、总经理慈东，党组成员、副

总经理张峥，李军，高延迪，李平出席会议。工

程项目指挥部成员以及两厂、公司各部门相关人

员、员工代表270余人参加会议。

会上，李平宣读了公司文件《红塔辽宁烟草

有限责任公司关于成立营口卷烟厂“十四五”技

术改造工程项目指挥部的决定》；慈总和工程项

目指挥部总指挥高延迪签署了责任状；营口厂副厂长鲁纪平介绍了“十四五”技术改造项目总体情况；

营口厂厂长宋岐国、经济运行部部长安鹏启，投资装备部部长靳松代表各自部门做了发言。

慈总在动员讲话中指出，本次技术改造的总体目标是：推进公司“十四五”规划深入实施，加快营

口卷烟厂智能卷烟工厂建设，立足实际、科学谋划，高标准、高水平推进以数字化转型为引领的营口卷

烟厂技术改造项目。

慈总充分肯定了两厂、公司各部门在技改筹备中的工作和取得的丰硕成果，对技改工作的开展提出

了殷切希望和具体要求，一是充分认识技术改造的重大意义，全面提升企业核心竞争力，为企业高质量

发展打下扎实基础；二是强化科学调度与协作配合，确保经济运行高效顺畅和技改项目如期完成；三是

强管理，严规范、重安全、控预算、严考核，打造优质、干净、高效工程。（东高镇 姜南）

智能工厂 【特别报道】

2023年8月22日，营口卷烟厂“十四五”技术改造

誓师大会隆重召开，厂班子全体成员、各部门负责人

及员工代表270余人参加大会。

技改项目办公室项目实施组组长代学军、制丝项

目组组长王勇、项目实施组组员代表李天放作表态发

言，提出了目标，明确了任务，表明了决心。

大会宣读了技改项目廉洁承诺书。厂党委书记李

学峰代表规范监督办公室分别与厂长宋岐国、副厂长

鲁纪平签订责任状，奠定了清正廉洁，牢守底线的工

作基础。

宋厂在动员讲话中充分肯定了技术改造前期工作取得的成果。明确

了在“十四五”末期，卷烟工厂制造力水平综合评价达到85分以上，智

能制造成熟度等级达到3级以上的目标，阐明了技术改造工作面临的内

外部压力。

2024.1 智能工厂

宋厂对技术改造工作提出了具体要求，一是我

们要认识，高效推进数字化转型是营口厂发展的必

然出路；二是我们要明确，科学安排技改工作内容

是各部门当前的首要任务；三是我们要清楚，发挥

个人作用、强化担当意识是每名职工今天的历史使

命；四是我们要理解，切实把握主动、树立紧迫意

识是面对行业发展趋势的现实需要。

（东泓安 段英花 刘俊哲）

2023年12月13日，营口市人大常委会党组副书

记高洪涛，省人大常委会副秘书长、人选委副主任

委员吕凤军，营口市人大常委会党组成员、副主任

李青等带领辽宁省第十四届人大营口代表团代表一

行到红塔辽宁公司开展“辽宁烟草数字化转型建

设”主题调研。公司党组书记、总经理慈东，党组

成员、副总经理侯伟，高延迪，营口卷烟厂厂长宋

岐国，党委书记李学峰共同参与调研。

调研交流中，慈总向各位代表详细介绍公司总

体发展情况，对营口市各级政府的支持帮助表示衷

心感谢，宋厂就营口厂智能工厂建设情况向调研组做报告。营口市各位代表充分肯定红辽公司在数字

化转型、智能化建设方面取得的突出成效，高度评价红辽公司为地方经济发展做出的突出贡献，并表

示将一如既往的支持红辽公司发展，为企业创造更加优质的营商环境，为辽宁地方经济社会发展做出

更大贡献！（茹翰 董行）

2023年9月15日，中烟实业党组成员、副总经理由明来到营口卷烟厂参加“人民大会堂杯”闭幕

式，期间，就企业数字化转型工作进行调研指导。红辽公司党组书记、总经理慈东，党组成员、副总

经理李平及厂班子参加调研，并组织座谈。

会上，交流研讨了企业智能工厂建设情况，并从建设背景、基本原则、目标定位、建设内容、总

体思路和阶段进展六方面进行详细讲解。质量管理科科长宗岳介绍了质量数据统计分析可视化看板，

并举例进行演示说明。

由总对营口厂智能化建设取得的

阶段性成果表示充分肯定，并提出三

点要求，一要持续推进高素质专业化

青年队伍建设；二要注重企业内部及

与先进企业的交流沟通，在智能工厂

建设上消除认知上的差距，统一标

准；三要注意结合行业数字化转型最

新进展，处理好智能工厂建设当下与

长远的关系。（刘俊哲）

智能工厂

2024.1 智能工厂

2023年11月23日，红辽公司党

组书记、总经理慈东，党组成员、

副总经理李军，高延迪一行到营口

卷烟厂对“十四五”技术改造项目

推进情况进行调研。

慈 总 一 行 深 入 成 品 库 改 造 区

域，了解成品库施工现状、工程难

点、施工安全等情况，听取厂班子

及项目负责人对各功能分区介绍与

完成后承载量等项目进展情况，并

组织调研交流会。

慈总充分肯定营口卷烟厂技改项目工作成效，并提出了四项要求，一要以建设目标为方向，有序

推进工作落实；二要系统思维、系统规划、系统实施，宏观把控整体工作；三要公司与工厂密切合

作，依托专业单位，专业人员开展相关工作；四要确保时间节点，尽心、尽力、尽责完成技改工作。

（东泓安 吴恩博 李天放）

会上，就技改项目阶段性工

作、智能工厂建设目标、效果图及

宣传通道布置，设备监造、报废方

案等问题进行交流研讨。

会议强调，要扎实推进技改工

作，持续保持积极的工作态度；未

雨绸缪做好2024年生产管理方案；

在生产、设备、成本、能源等多方

面实现“提质、降本、增效、绿

色、安全”的数字化转型目标。

智能工厂 2024年2月1日，公司党组成员、副总经理张峥带领

安全管理部到营烟开展春节前安全大检查。检查组结合

春节期间安全生产特点，重点对消防安全、电气安全、

交通安全、仓储安全、特种设备等重点部位，对照行业

安全标准化规范，进行细致的检查，对存在的问题进行

现场指导，并传达了习近平总书记、李强总理近期重要

指示精神及中烟实业关于安全生产的有关部署。检查组

对检查结果进行了反馈。提出，把时时放心不下的责任

感转化为事事心里有底的行动力，为下一步技改建设打下坚实基础。（郭威）

2023年10月18日，公司党组成员、副总经理侯伟一

行就生产运行、技改建设相关工作到营口卷烟厂调研指

导。侯总一行来到卷包、制丝车间生产现场，深入机台

查看产品质量与设备运行情况，着重了解车间现阶段生

产班次、工作时间和员工队伍状态，对全厂上下克服困

难，为技改建设凝心聚力抓生产表示肯定和慰问。提出

重温“技改精神”“营烟精神”奋力推动红辽公司高质

量发展。（肖耘）

2024年2月2日，公司党组成员、副总经理李军赴营

口仓储科调研指导，调研中，李总重点关注了成品密集

库设备调试、运行状态，通过现场查看和听取调试汇

报，对设备的功能特性、调试进度和运营实效有了全方

位了解。随后李总重点查看了营口仓储科南库、西库消

防设备设施、安全疏散通道、成品卷烟转储卸货现场，

详细了解库区现有库存情况及工厂技改前期库存峰值。

（刘雨佳）

2024.1 智能工厂

2024年1月19日，公司党组成员、副总经理李平一

行到营口卷烟厂及营口仓储科调研，并提出，面对智能

化建设的新征程，新环境，新设备，新的岗位要求，要

加速岗位角色的转变，从理论基础到实际操作，以厂人

力资源科初级、中级、高级培训班为契机，要加速岗位

角色的转变，提升业务技能水平，真正融入到数据分析

等学习中去，适应企业数字化转型需求。（刘俊哲）

2024年2月1日、1月4日，公司党组成员、

副总经理高延迪多次到营口卷烟厂就“十四

五”技术改造项目进行调研指导。高总充分肯

定技术改造项目工作进展，并提出四项要求，

一是充分总结前期工作的不足，避免下一步问

题发生；二是做好下一步计划，整合施工方计

划，完善具体实施情况；三是做好职责分工，

加强工作中的责任心；四是树立五种意识：抢

的意识、责任意识、合作意识、沟通意识、安

全意识，确保技术改造项目顺利完成。（东泓

安 吴恩博）

2023年10月16日，红辽公司党组成员、副总经

理王颖，二级业务经理白龙潭一行来到营烟开展集

中监督检查。

启动会上，白组长介绍了此次检查目的、检查

内容并对检查工作进行具体部署。王总对本次检查

作动员讲话，并提出三点要求，一是统一思想、提

升认识，准确把握联合监督工作目标任务；二是压

紧压实责任，有效形成联合监督工作合力；三是坚

持问题导向，强化整改效果，推动联合监督工作做

实、做深、做细。（徐丹）

智能工厂 营口卷烟厂3名同志在2023年“人民大会堂杯”首届中国烟草实业发展中心烟机设备修理职业技能

竞赛中获得优异成绩，拟授予“烟草行业技术能手”称号，目前已公示。

恭喜王天松、张一博、张 洋3位同志。（鲍玉艳）

近日，中烟实业第二批“青年科技托举人才”名单公布，红辽公司

营口卷烟厂田传新同志成为继技术研发中心赵新玉后，红辽公司在中烟

实业唯一第二批青年科技托举人才！（吴恩博 卢诗棋）

另讯，近日，白小川荣

获2023年度营口市“最美青

年工作者”称号。（王锐）

近日，共青团辽宁省委

员会和辽宁省应急管理厅联

合发电，认定红塔辽宁公司

营口卷烟厂制丝车间叶片工

段为“2023年度辽宁省青年

安全生产示范岗”。

另讯，近日，白小川荣

获2023年度营口市“最美青

年工作者”称号。（王锐）

【喜报】

2024.1 智能工厂

近日，从《烟草科技》编辑部传来喜讯，营口卷烟厂樊志海等撰写的《基于数值模拟的片烟加料

机优化设计》被正式录用，这是营口卷烟厂在国内烟草行业权威学术期刊从0到1的历史性突破。

《基于数值模拟的片烟加料机优化设计》是营口厂在高效推进企业数字化转型背景下开展的一项

创新性研究。该论文基于先进的数值模拟技术，对片烟加料机的关键部件进行了精细化的分析和优

化，通过构建精确的数字模型，以数字仿真分析来指导实际生产，提出针对性的改进方案，以数字化

的思想、系统深入的思考、严谨细致的思维，得到了评审专家的高度认可。 （吴恩博）

日前，由中国电子技术标准化研究院牵头制

定的国家标准《信息技术服务 数字化转型 成熟

度模型与评估》正式对外发布，红辽公司是烟草

行业唯一的主要起草单位，营口卷烟厂陶宏伟、

樊志海两名员工参与了此项“标准”的起草与编

制过程，有效实现了企业从学习标准、参照标准

到制定数字化转型国家标准的历史性跨越。

逐梦之绩，来之不易。自推进智能工厂建设

以来，营烟先后组织多个考察团队赴行业内外先进企事业单位交流学习，特别邀请中国电子技术标准

化研究院来厂进行智能工厂建设工作指导和培训。期间，双方对数字化转型工作的推进思路、建设重

点、落地措施以及人才培养进行了深入探讨交流，并推荐优秀青年员工参与本次国家标准制定过程，

进一步落实红辽公司数字化转型工作部署和青年人才托举工作。（史诺）

新征程战鼓铿锵，再出发脚步坚

定。今年以来，营口卷烟厂卷包车间在

工厂的领导下，紧紧围绕“十四五”技

改的总体要求，承压前行、奋进实干，

常规烟设备运转效率实现97.57%，完成

生产卷烟5.7万箱，较以往最高产量再

次提升24.56%，创下了历史新纪录，终

以提前计划排产3天的高效运行交出了

一份可圈可点的答卷。

——在这张答卷上，我们见证了企业上下的高效管理。公司、工厂各级领导多次深入基层一线、

靠前指挥调度，统筹基础管理各项工作，狠抓生产保障及落实，不断指引生产运行工作向纵深推进。

各职能部门紧密配合、高效协同，在工艺纪律检查、原辅料供应、员工服务等多方面同向发力，为生

产顺利进行保驾护航。面对紧张的生产任务，车间每日召开生产设备工作会议，总结问题、研讨对

策，有力激发全员创业潜能，为按时推进“十四五”技改创造良好的生产环境和基础。

——在这张答卷上，我们见证了全员攻坚的顽强意志。全体维修工坚持驻守机台现场，时刻观察

设备运行状况并主动参与到保养工作中，尽职尽力守护车间每一秒生产。技能带头人和维修班长利用

休息日，及时研讨设备运行维护措施，以坚实的设备基础有效保障生产运行。甲、乙两班班长坚守现

场调度指挥生产，各机组操作工紧密合作，一班早到一点、一班晚走一点，12小时工作外仍然不下战

场，共同对设备进行保养维护，有效诠释营烟人团结协作、甘于奉献的精神谱系。

——在这张答卷上，我们见证了

车间产量的屡创新高。车间开创了以生

产数据为导向的“生产日报”模式，将

产量、质量、消耗等数据及时公示在微

信群中，方便各机组及时掌握实际生产

状况，发现问题第一时间跟进整改。车

间多个机组突破单班100箱大关，单班产

量最高实现1422.2箱，单日总产量连续

1 0 天 突 破 2 7 0 0 箱 ， 并 于 2 6 号 达 到

智能工厂 【担当作为】

2815.6箱的历史最佳值，卷包真正跑出了生产攻坚的加速度。

——在这张答卷上，我们见证了设备效率的不断攀升。台时产量方面，常规烟台时产量完成

8.21箱/小时，较去年相比提高0.3箱/小时、增长3.8%；细支完成6.19箱/小时，较去年同比提高

0.31箱/小时、增长5.2%；中支完成5.52箱/小时，较去年同比提高0.53箱/小时、增长10.6%。设备运

行效率方面，常规烟、细支烟、中支烟分别实现97.57%、92.71%、94.67%，均达到了车间设备运转的

最高水平。

大干必有成果，奋斗就有回报。回首2024年的首月，我们创下了企业历年生产以来最红的“开门

红”，那些难忘的奋斗、攻坚的疲惫、拼搏的汗水、优异的成绩、职工的笑脸，深深镌刻在所有营烟

人的记忆里。相信在公司、工厂的正确领导下，全体职工戮力同心、守望相助，一定可以谱写出更加

靓丽的生产业绩，为营烟十四五“技改”高效开展打下更强的基础和保障！（卷包车间青年记者团）

2024.1 智能工厂

1月9日晚，制丝车间装箱翻包机处，人头攒动，忙碌异常。可以看到现场每个人的工作服早已经

湿透，他们的目光都紧紧地注视着新电机安装后的第一次运行.....

当天下午，车

间装箱翻包机的减

速 机 突 然 出 现 故

障，一场与时间赛

跑的抢修战斗随即

打响。

13点58分正在

紧张生产时，装箱

翻包机的减速机变

速 箱 齿 根 突 然 断

裂，紧接着装箱翻

包机提升皮带也跟着停止工作，情况十分紧急。

状况出现的第一时间，代班长王帆、组长张天一立即赶到现场。车间副主任赵英敏、张鹏迅速启

动应急处理方案，抽调一切可用力量，手动协助处理烟片装箱过程，最大限度保证连续生产作业时

间。有的员工把烟包扛到处理台上，有的往箱内送烟叶，有的及时处理地面散落烟叶......分工协

作，高度配合，每个人都紧张地忙碌着，因为他们知道，第一道工序的顺利与否直接决定了当日生产

任务是否能够圆满完成，而他们处理行动的快慢直接会影响下个班组生产结束时间。

现场还有一支以维修班长刘海鹏为首的机械维修队伍，更为焦急。作为设备守卫者，他们迅速行

动，将减速机拆下后拿到维修组进行拆卸、清洁，观察内部损坏情况，分析问题出现的原因，找寻最

快速处理状况的方式。他们一边观察旧减速机是否能进行快速修复，一边查询可用备件，全力以赴以

最快速度解决问题。最后在备件到达后，

进行了仔细检查，立即组装安装到设备

上。

“抢修战斗”是一场与时间的赛跑。

比的是高度的责任心和纯熟的技艺和协调

配合。状况出现后，在班组人员通力配合

下，以人力代替完成烟片入箱环节，维修

班组员工以最快速度处理了突发状况，保

智能工厂

证了当日生产任务的顺利完成。

夜晚的车间现场，湿热的环境使得现场员工没几分钟工作服就已经湿透，每个人头上的汗水，顺

着脸颊留下，但他们毫不在意，为了尽

量缩短工作时间，尽快恢复自动生产，

每个人都打起十二分精神，紧张、认真

的完成工作。

在这场全力以赴抢修战斗中，车间

领 导 、 代 班 长 、 维 修 组 主 修 负 责

人.....他们已经连续工作了15个小

时，随着设备的顺利启动，大家终于放

松了紧绷一晚的神经。

在恒温恒湿的制丝车间内，每名制

丝人也保持着恒定不变的工作热情。

2024年制丝车间第二周共生产108批次

烟丝。这一周，我们在紧急情况下保证

了高效生产；这一周，我们为彼此加油

打气；这一周，我们以较高质量向企业

交上一份合格的答卷！我们每个人都是

骄人成绩的缔造者，向每一位默默奉献

的制丝人致敬！（魏秋彤）

2024.1 智能工厂

QC课题： 获得国家局三等奖、中烟实业一等奖

红塔辽宁烟草有限责任公司 营口卷烟厂

文-孔德巍 翱翔 QC 小组 问题解决型

当前，烟草行业发展进入新的阶段，中支呈潮涌之势席卷中式卷 烟，成为行业热度最高的关键词

之一。作为中式卷烟新兴品类，中支 烟在市场无形之手与行业发展战略的推动之下，品类热度持续升

温，市场规模快速扩张，规模和结构增长保持持久动力，掀起了一股不容忽视的发展潮流。为满足更

加多元化、个性化的消费需求，可以预见中支烟将迎来大发展时代。众品牌中支产品将百花齐放、百

家争鸣，以各具特色的产品特质在中支烟市场展开新一轮更加激烈的竞争。

红辽公司营口卷烟厂积极响应国家局及中烟实业“以需求牵引供给、供给创造需求”的总体要

求，顺应行业中支烟发展趋势，决定以一类中支卷烟的创新突破为抓手，遵循以产品质量提升为核心

的工作目标，积极探索新技术和新理念，全力以赴在中支卷烟上寻求突破。

智能工厂 【精品课题】

营烟卷包车间翱翔QC小组贯彻企业高质量发展新要求，针对中支烟条装质量缺陷率较高的实际问

题，充分进行调查开展创新活动，深入剖析中支烟的设备特性和产品特征，充分论证寻找要因，发现

中支烟相比于其他规格卷烟产品，具有尺寸差异较大、辅料特性明显、生产设备局限性较大的实际特

点，导致中支产品的在生产过程经常出现薄膜褶皱、拉带错牙的质量缺陷，造成中支烟条装质量缺陷

率较高的实际问题。

小组成员通过严谨的分析和论证，通过“设计安装绝缘支撑装置”，解决了薄膜在输送过程中产

生静电的不利影响，并通过受力分析科学安装绝缘垫木，弥补了中支设备自身的局限性；“改造拉线

制动装置”，大幅降低薄膜拉带使用过程中的拉力，显著提升了中支烟拉带包装的稳定性；“增加负

压吸风装置”，使用新技术对中支烟设备进行科学改造，大幅提升中支烟条装薄膜输送的稳定性。

通过本次QC活动，中支烟条装质量缺陷率由活动前的12.21%降低至活动后的3.79%，每年可带来直

接经济效益58万元，显著提升了中支烟的产品质量，各项指标在行业内属先进水平，为企业躬身入

局、率先占位开拓中支烟市场奠定牢固基础。创新发展，我们一直在路上！

2024.1 智能工厂

部门级“项目化”： 获评审一等奖

文-张兵

现阶段，我国正在如火如荼的推进“中国制造2025”战略计划，红辽公司积极响应国家号召，持

续提升企业智能制造水平。在这种环境下，营口卷烟厂卷包车间持续推进精益管理，推动高质量发

展。

持续推进成本目标管理，提升成本管理水平是重要一步，不仅能缓解生产压力，还是降本增效的

最有效途径。在生产过程中，通常对原料的核算管理控制侧重于结果数据分析，缺乏生产过程中即时

成本的管理控制分析。现有的月度核算结果管控模式对生产过程中出现的原料消耗偏差缺乏预警性，

因发现问题时间较为滞后，不利于生产过程原料的成本核算。

成本控制即时化从一定意义上来说就是提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，使降低生产成本

的目标实现。

卷包车间消耗管理项目组通过项目的实施对降低卷包环节烟丝损耗和提高生产过程管理都有切实

的成效。一方面通过建立烟丝损耗模型，根据需求量可以直接预测需要投料的最佳烟丝量，指导制定

烟丝投料计划，既有效控制了烟丝消耗，又保证了成品产量的稳定。另一方面由于卷包环节工序多、

生产流程较长，生产过程管控十分重要。通过烟丝损耗模型进行数据分析对比,为卷包生产过程管理提

供依据，及时发现存在的问题，并将对损耗产生比例较高的环节进行工艺和设备改造。

通过对单班产量、烟丝等数据的具体分析，单机台单日烟丝平均利用率，确定阈值上下限，建立

烟丝利用率超阈值预警界面。在建立了烟丝利用率监控界面后，建立科学、实用、操作性强的“成本

智能工厂 【项目化管理】

控制即收化信息”系统，实现单班核算数据应用不同班次单机组烟丝单耗对比、不同班次单机组烟丝

单耗对比、不同品牌单号对比。以信息系统为支撑，借助信息化工具，使制造过程成本控制每个流程

都实现信息化，并保证信息系统具备即时响应能力，为“成本控制即时化”提供强有力的信息技术保

障，以实现生产成本即时化。

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数据分析： 获评审一等奖

文-柴建军

数据分析工作现已成为企业不断发展提升的重要手段，卷包车间响应工厂智能化建设目标，全面

推行高质量发展战略，以数据为基础，本着数据要真、分析要实、要有创新的原则，通过对数据进行

整理、分析，使数据辅助生产、指导生产，为卷烟生成水平迈上新台阶。

研究烟支五项指标之间的内在关系，以及调整各项指标的实际操作对指标影响的大小，为卷烟机

设备参数的合理设置提供理论基础。达到烟支各项指标合格、稳定，提升卷包车间生产能力和设备稳

定性，为营烟智能化工厂建设做出贡献。

卷包车间针对问题情况，特立项开展攻关工作，通过数据的分析烟支五项指标之间的内在关系，

以及调整各项指标的实际操作对指标影响的程度，为高质量生产提供最优解答方案。

烟支五项常规指标中，重量、长度与圆周属于测量量，是有实体的。吸阻和通风率属于计算量，

是没有实体的概念量。（即先有的重量、长度与圆周，才有的吸阻与通风率，他们之间有显著的关

系，但后者无法影响前者。） 智能工厂

所以我们对烟支的五项指标进行分析时，对于重量、长度与圆周只能进行相关性分析。对于吸阻

与通风率既可以分析相关性，也可以用线性回归来分析因变量和自变量之间的关系。

小组成员先在保证科学性的前提下进行调查取样，通过取样测得的数据进行了严谨的分析和论

证，基于线性回归分析，得出了“吸阻与烟支重量、总通风率有强相关性。其中重量只是表项，实际

影响的因素为密度，吸阻与密度成正比，与总通风率成反比。并进一步做了假设实验，推测在达到某

个临界值之前为正相关，超过临界值后变为负相关。”与“影响总通风率的主要因素为烟支的重量、

硬度以及吸阻。”以及“各指标间的相关性”。以此理论作为依据，设计了针对烟支指标达标的设备

调整方案，探求出了一整套设备调整方法。

通过本次数据分析，我们依据分析得出的方法对烟支指标稳定性低的机台进行调整，同比卷烟机

改造前，减少了指标的波动，卷烟工艺更稳定，同时取得良好质量效益。以细支通风率超标率为例，

各机组从原来的6%-7%，逐步稳定到3%-4%。验证结果符合预期。我们将继续深入研究，为车间的质量

建设乃至企业的繁荣发展添砖加瓦。

2024.1 智能工厂

智能工厂 部门级“项目化”： 获评审二等奖

文-尹思淼

部门级“项目化”： 获评审二等奖

文-白小川

基于《营口卷烟厂数字化服务项目蓝图方案》，搭建制丝车间数字孪生为重中之重，本项目以此

为契机，通过数据采集和数据建模，基于工业互联网平台，在虚拟空间构造单点位数字孪生体，将物

理空间的“人机料法环”等控制参数，运行数据、质量数据、物耗数据、能耗数据等融入虚拟空间，

建立虚拟模型。

本项目提出一种以数字仿真理论为基础，利用计算机数值模拟方式将烟叶原料加工为成品烟丝的

过程转化为可观测模型的研究方法，并采用软件对烟叶的工艺加工过程进行数值模拟、对比分析，为

后续制丝设备选型、打造精细、智能、柔性的“会堂”品牌特色生产线需求以及烟叶数字化生产控制

提供理论参考。

针对卷烟企业对烟片的加工正从粗放式加工转向精细化、个性化加工发展，在关注加工工艺成本

的同时，更加注重成品烟片的品质及特性凸显。由于加料工艺过程涉及气、固、液等多物理场及化学

场耦合作用，是极其复杂的交叉耦合过程。而传统加料工艺的基于经验性、统计性规律而总结应用的

加工工艺参数、评价指标已无法满足精细化、特性化的生产需求。因此将在密闭滚筒内进行的加料工

艺的“黑箱”过程“白箱化”，通过对加料过程本质原理的深入研究与分析、对物料运动混合特征状

态的提取与归纳，是加料工艺质量提升、加料设备技术改进、企业开展精细化卷烟加工生产的关键。

小组经前期考察论证，总结分析出导致排污率增高的主要

影响因素为“炉水中溶解物含量过高”导致。发现单纯使用软化

水作为锅炉供水，会导致溶解物含量急剧上升，炉水中电导率超

标、全碱度过高；单纯使用纯水作为锅炉供水，会造成炉水PH值

和全碱度偏低，导致锅炉炉膛内无法形成保护膜。如果能将两种

水质掺兑后使用，既能降低排污率，又能保证锅炉炉水中PH值和

全碱度在合理范围内，采用软化水替换为软化水和纯水配比加

入。在配比阶段，小组通过正交试验确定最佳给水水质标准为硬

度0.020mmol/l、电导率160us/cm、氯根8.5mg/l，按照最佳给水

水质标准进行掺兑配比,并制定严格的项目控制计划，相关小组

每周进行一次项目执行报告，以此形成覆盖面广、点对点负责、定期总结的项目管理模式。

锁定45%掺兑比例后，小组对43%-47%纯水比例进行掺配，43%和44%掺兑比例硬度指标变化较大；

47%掺兑比例的PH值呈现酸性，而45%和46%掺兑比例综合分析来看，45%较符合经济效益，同时掺配时

更易实现精准掺兑。最终确定给水水质掺兑方案为：掺配45%纯水，55%软水，有效降低了锅炉排污率

至国家标准5%以下。改造后预计每年可减少排放大约3578吨高温污水，节约重新给锅炉水加热的天然

气。全年预计节约天然气用量27万m³，年约节省89万元；为企业带来的经济效益将是巨大的；在行业

倡导“双减”的大环境下意义重大。

【数据分析】

数据分析： 获评审二等奖

文-陈霖

随着新时代制造业的快速演进，人工智能、大数

据分析等技术的不断完善发展，质量管理的数字化转

型已经势在必行。目前营口卷烟厂正处在智能化工厂

转型的关键节点，厂领导提出“建立质量分析模型，

形成质量看板”的战略目标，体现了对数据驱动决策

的高度重视。质量管理科高度重视质量数据的深度分

析展示工作，成立数据分析小组，立项质量数据分析

可视化看板项目，旨在通过深度整合核心生产数据，实现质量数据的分析可视化展示，提升生产过程

中的质量控制能力和问题挖掘效率

项目采用了先进的数据可视化技术，依托BI软件，聚焦制丝、卷包、滤棒及环境温湿度等关键环

节。通过自动化的数据导入与处理，为质量管理人员提供了一个可柔性点选时间、牌别等信息的动态

的数据分析看板，这一看板不仅展示了总体情况、同比数据、各牌别的表现，还深入到各项物理指标

的细节，可以更好地识别生产过程中的质量问题，优化质量控制流程。不仅为营口卷烟厂提供了一个

高效的数据可视化平台，还为其在质量管理方面注入了新的活力。

展望未来，质量管理科将继续深化对BI软件的学习与应用，通过BI技术的提升优化和完善数据可

视化平台，更好地适应未来数据分析的需求，进一步提升质量管控水平。

数据分析： 获评审二等奖

文-赵新宇

应红塔集团总部“对气流烘丝工序红塔山膨胀丝质量问题进行整改”的要求。小组着力于直接影

响着气流膨胀丝的内在质量的气流烘丝工序，以气流烘丝工序的两个末级评价指标:“热风温度”和

“出口水分”为抓手，以提高叶丝超回出口水分合格率和气流干燥出口水分合格率为手段，达到改善

气流烘丝工序红塔山膨胀丝质量问题的目的。

小组运用“双样本T检验”、“等方差检验”、“双因子方差分析”等分析工具，对影响气流烘丝

工序出口水分的因素进行了细致分析，在包括“叶丝超回加水控制系统不合理”、“叶丝超回加水喷

嘴角度不合理”、“气流干燥蒸汽压力调节不当”、“气流干燥排潮风门开度不合理”等诸多因子中

找到了对出口水分显著影响的两项，并对其中一项：“超回加水系统不合理”制定了“采用出口水分

仪参与的PID控制自动加水模式控制加水量”的优化对策。

对策实施后，气流烘丝出口水分合格率均值由之前的96.52提升为97.67；气流烘丝出口水分标偏

均值由之前的0.189降低为0.165。提高了红塔膨胀丝的过程质量水平，和气流烘丝工序过程能力。设

备换新后，应用小组的分析成果，可快速、高效地投入生产。

2024.1 智能工厂

2024年新年伊始，卷包车

间更新标语鼓舞士气。

—— 吴恩博摄

制丝车间生产现场

——耿钛霖摄

动力车间全力保供

——冯思炜摄

智能工厂 【视觉】

2024年初营口仓储科

成品密集库进入设备调试

阶段

—— 吴恩博摄

徐徐展开的2024年，将是营口卷烟厂发展历程中极不寻常的一年......

营烟将统筹党建和业务融合互促，更好营造“想干事、能干事、干成事”的氛围导向，聚焦“数

字化转型”核心目标，举全厂之力高效完成“十四五”技术改造，奋力提升企业基础管理能力，统筹

生产运营各项工作，为公司实现“三年五提升”战略目标作出新的更大贡献！

2024.1 智能工厂

红辽公司新媒体矩阵

党建与业务工作深度融合