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《仕言》编委会

采访记者团

Sampson、Charles 、Aissa、 Vivien、 Via、Kitty

责任编辑

Sam

执行主编

Leon

副主编

Amanda

编委会成员

Robin、William、Alison、Grace、Danny、Ada、职能、产品部门负责人

《仕言》编辑部：集团人力资源行政部

投稿邮箱：shiyan@sino-bestway.com.cn

主编

Jerry

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感谢2021 祝福2022

Contents

目 录

瑞 言 RU I语

百仕瑞2016-2020年度奖项五周年

—— 荣誉金杯背后的故事 创新篇【下】

深度访谈

BESTWAY萌宠秀

——百仕瑞小伙伴们与自己的萌宠故事【下】

BEST YOUNG

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走出思维泥潭 破解项目挑战【上】

成长+BUFF

司 闻

驭时而变

—— 百仕瑞成功主办“2021人力资源新动能峰会”

看见 更有远见

—— 百仕瑞入选“2021国际培博会”十大卓越机构

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《仕言》自创刊到本期，已一年有余。

这位算是组织中最稚嫩的新伙伴，在大家的呵护下，

努力地生长着……

《仕言》创刊危机时，因为我们刚经历了有史以来

最严峻的考验。可上天不负有志者，冲破阴霾的那道曙

光最终照亮了我们，而《仕言》将这道曙光所产生的温

度与能量，在组织中传播，希望鼓舞与温暖奔走在外，

共克时艰的每位百仕瑞人。让大家看到涅槃后的凤凰，

相信重生的力量会使我们更强大。

2021年，即将与我们告别。这一年《仕言》见证着

伙伴们牛转乾坤，迎难而上。各地不断突发的疫情，隔

离、核酸检测成了家常便饭，这些都没有阻挡伙伴们的

步伐。高铁、机场有伙伴们与时间赛跑的身影；视频

瑞

言

语

RUI

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会议中伙伴们关切客户痛点的用心；项目交付中伙伴们

全力以赴的态度；公开课堂上保障学员安全的防疫服务

细节；行业峰会上与会来宾与HR们满意的笑容……

点点滴滴绘制出一幅幅生动鲜活，团结进取的奋斗画卷。

感谢2021，《仕言》有幸与伙伴们一同走过多变且

泥泞的三百六十五天。

感谢2021，《仕言》能够用朴实的文字与光影的图

片、温暖的视频记录下在我们身边发生的美好与感动。

感谢2021，伙伴们真诚地告诉《仕言》，期待在下

一次相约中，可以阅读到怎样的分享。

无论2021年，你我心中是否仍有遗憾，然而2022年

的脚步声越来越近了，《仕言》衷心地祝福每位伙伴，

在新的一年中完成自己的心愿与目标；祝福百仕瑞蒸蒸

日上，更上层楼！

2022年《仕言》为你的努力加油，呐喊！为你的成

长欢呼，喝彩！

《仕言》编辑部

2021年12月

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百仕瑞成功主办“2021人力资源新动能峰会”

司 闻

“2021人力资源新动能峰会”于12月9~10日在沪举行，

百仕瑞作为峰会主办方，联合卡思优派集团，发挥21年

行业影响力，广邀华为、安踏、阿斯利康、方太等行业

名企输出成功经验，特邀孟宪忠、姚琼、杨文彪、高茂

源等行业大咖传授管理心法。

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创造性地用“名企案例+知识分享+公开课学习”三

大维度赋能HR转型升级，为现场500+HR高管带来一

场认知迭代、能力升级的思想盛宴。

峰会内容包括9场主题演讲、17场精品公开课、2场

圆桌Battle 、1场白皮书发布，传授20+拿来即用“实战

思维”，剖析10+名企转型案例，全面解答近两年来数

字化转型、灵活用工、降本增效、人才培养等HR面临

的诸多难题。

两天峰会上，逾500家HR参会嘉宾全情投入，汲取

嘉宾主题分享知识，掌握公开课老师管理方法，在不确

定性加剧的经营环境下，精准锚定确定性，不浪费任何

一次危机，让后续工作中的行动有方案，成果能落地。

21年来，百仕瑞见证了中国人力资源管理的每一步

成长和蜕变。在“2021人力资源新动能峰会”上，百仕

瑞见证了“数字化转型、灵活用工”等先进方法论在中

国企业中的普及推广。

作为企业培训引领者，百仕瑞将助力更多中国企业

实现管理升级，帮助更多HR在变革趋势中找到职业生

涯的新定位、新起点。

素材支持：市场运营中心 报道编辑：Leon；排版设计：Leon

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国际培博会介绍

国际培训产品博览会，简称“培博会”已连续举办九届，

是⼀个全球性、综合性、国际化的培训产品博览交易会，影

响带动⾏业百亿产值，是目前国内综合实力最强、规模最大、

最具影响力的教育培训类展览会，被誉为“中国培训业发展

风向标”之⼀。积极推动中国教育文化产业“走出去、引进

来”，促进中西文化交流，致力于让全球好的产品找到好的

通路。

2021培博会组织与人才发展实践峰会从企业培训学习、

人才发展与培养以及组织发展变革三大维度，汇聚国内人力

资源领军代表，洞悉企业人才发展趋势，聚焦行业热门话题，

共邀10+行业执牛耳者、名人名师、知名企业HRD实践者倾

情分享，共享变革实践，帮助企业寻获人力资源管理新思路。

—— 百仕瑞入选“2021国际培博会”十大卓越机构

司 闻

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报道编辑：Leon；排版设计：Leon

2021国际培训产品博览会（简称：培博会）于12月

17日在北京举行。本届培博会主题：看见，更有远见。

本届培博会的培英盛典颁奖中，百仕瑞入选“2021年十

大卓越机构”的殊荣。

百仕瑞成立至今已21年，21年来一直深耕企业人才发

展与管理咨询领域，凭借深厚的产品积累、服务美誉度

与良好口碑以及在助推企业管理升级中的卓越表现，获

得市场广泛的认可与业界影响力。

所有的赞誉与褒奖是对百仕瑞过去二十年努力的肯

定。百仕瑞已在不断探索与迎接多变挑战的未来，肩负

使命，不忘初心，朝着更大的梦想脚踏实地的前行……

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编者语：

2016年，百仕瑞首届年度奖项创立。

自此，植根于百仕瑞核心价值观的年度奖项，已经走

过了五年的历程。成为每年年末组织内的一项企业文化

事件。

到2020年，百仕瑞年度奖项已经举办了五届。

五年来，百仕瑞年度奖项从管理层、员工层、讲师

团共计126位评委参与奖项的评选与投票。五年来，收到

来自个人、部门或项目团队共计263项奖项申报材料。五

年来，共向获奖者个人或项目团队颁发139个各类奖项。

五届年度奖项，评选出在核心价值观、工作绩效、

师风师德、服务支持方面的优秀榜样。他们用自己的敬

业爱岗的工作态度，以及坚守百仕瑞价值理念的职业操

守，获得了客户以及行业的认可与赞誉。

《仕言》深度访谈栏目特别策划“百仕瑞年度奖项

五周年——荣誉金杯背后的故事”，在众多的优秀获奖

者中，选择获奖者代表访谈，让大家能走近荣誉背后的

他们，更好地了解他们的优秀闪光点，以互勉共同进步。

百仕瑞年度奖项需要大家的关注与支持，更需要大

家的意见与建议不断完善与提升，才能真正成为百仕瑞

人人心中的崇高的荣誉。

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创新，是一个国家的发展的潜力，是一个组织的核

心竞争力。谁拥有创新能力，谁就能把握未来的机遇。

本期“荣誉金杯背后的故事”创新篇（下），从历

届创新奖获得者中选择部分向大家展示，了解他们为了

追求产品、项目、管理方式、服务升级创新背后所付出

的努力。

2018 睿选优课积分激励系统

• 2018年第三届百仕瑞年度奖项创新奖一等奖

项目背景介绍：

项目成员：睿选优课管理团队

项目周期：2018年全年

睿选优课上海团队业务管理痛点：

1、公开课销售以电话销售模式为主，工作机械重复性较高，工作量大，容易

枯燥（开发客户--邀约试听拜访-成交/淘汰客户）；

2、公开课销售对考核电话时长反感，并且用考核较难激发销售潜力；

3、金钱激励方式单一日渐增加，管理费用捉襟见肘且不能满足销售需求。

4、年度新客户成交家数目标重要，需要用新的方式来管理和激发销售完成目

标。

项目收益：

通过2018年年初试运行积分激励系统，半年改版调整，形成一个较为完

整且自主运营包含记录、抽奖、兑奖、呈现等较为完整的一套激励系统。

1、有效提升公开课销售团队管理的过程行为数据，为有效达成2018年公开

课新客户成交奠定了坚实基础。

2、提升了公开课销售从考核到激励的参与度，竞争性和游戏化体验感。

3、面向全员，降低了KPI制定的复杂度和区分对待。

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Summer，你好 !睿选优课上海团队在2018年的积分激

励系统获得创新奖一等奖。该项目可谓是在年度奖项中开

管理创新的先河，请您回忆当年设计积分激励系统的时候，

你与管理团队都经历了怎样的考验？

2018年，是我们睿选优课上海团队积分系统执行

的第二年，2018年，也是上海团队业绩完成得最好的一年，

当年积分系统对我们业务的增长以及人员的激励发挥了重

要的价值。

回忆当年设计积分系统时，对我们的挑战还是蛮大的。

如何激励团队中80、90后小伙伴们，让大家不论过程行为

还是业务结果都能获得相应的激励？还要设计成游戏化的

方式，让参与的伙伴们像玩游戏晋级一样，每天充满打怪

升级的正能量去挑战更高的目标。

方案不知道经历了多少稿的

修改，一次次地被严谨的老板打

回，直到大家都觉得通过游戏化

的积分系统设计能帮助我们实现

业务的目标。

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2018 睿邻VUCA时代管理者成熟度白皮书1.0

• 2018年第三届百仕瑞年度奖项创新奖

Tony老师，你好 ! 《睿邻VUCA时代管理者成熟度白

皮书》1.0版发布使睿邻品牌发出了自己的声音，当年撰写

这份白皮书的发布凝聚了您很大的心血，回忆过程哪件事

让你记忆深刻，至今难忘？

《睿邻VUCA时代管理者成熟度白皮书》 1.0版

时最大的困难是：几乎没有人理解我们到底要干

什么？我自己其实也不能说得很清楚，目标、目的、路

径。然后不管了，就我和Cynthia两个人搞起来再说，一

旦真的决定要动起来，第一难题是我们都不知道怎么做

项目背景介绍：

项目成员： 陈毅歆Tony、程玥Cynthia

项目周期：9个月

项目说明：

什么样的管理者能够在VUCA时代更加快速地胜任岗位并且适应不断的

变化？这是企业在选拔和培养人才上关心的重要问题。睿邻就这个问题做了

深入的研究。

研究经过采取了文献研究、人物访谈、建模、问卷调研、数据科学统计

分析、假设论证等工作，最终形成了“VUCA时代管理者成熟度”白皮书。

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理论研究，有什么科学的方法论吗？后来先是Cynthia找

了他清华的老师帮我们牵线搭桥，了解这种研究应该怎

么做，Cynthia自己也做了很多研究后，我们才确定了研

究路线，一步一步做什么。

第二个是我们一开始其实是希望能和一些高校或教

授个人也可以，开展合作的，但来回找了三四个，都碰

壁，要么商业味道太重，要么太脱离实际最终还是决定

自己做！紧接着就遇到大规模搜集数据的问题，还好有

公司的SMC帮忙，但有效数据回收率很低。那时是有些

灰心，后来Cynthia的教授朋友对我们说：第一，一般行

业里的大公司做研究动辄上万甚至几十万个数据，虽然

我们少，但从统计学意义上说这些数据是有效的；第二，

到底什么叫“理论”，“理论”就是我提出一个说法，

如果你不能证明我是错的，那我的理论就可能是对的。

这些话给了我们很大的信心。

一直到2020年3.0版，由于在大众项目上依照我们

的理论，在实践上取得了成功，还帮助我们将元能力分

层描述后，相关系数一下子从0.35左右跃升到0.6左右，

又一次极大的提升了我们的信心。

另外，我们发布元能力的时候，陈春花后来关于类

似领域的观点还没有公开传播，我们其实是早了一步的。

况且至今，也没见哪个机构把自己相关领域的研究结论

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拿出统计学意义上的科学证明。

最后，补充一下今后的想法：我们判断理论研究的

第一阶段结束了，睿邻内部已经大家比较认同这是我们

的自有理论了；下阶段是解决如何丰富其实践应用，再

反哺产品开发。

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Cynthia，你好 !您与Tony老师在2018年的《睿邻管理

者成熟度白皮书》1.0版获得创新奖。首部睿邻人才发展的

白皮书历经各种困难，最后定稿的那一刻，您当时的心情

怎样？

小激动。以前没做过这样的研究，摸着石头过

河。偶然看到采访埃隆马斯克的一篇文章，他提

到自己研究问题的方法，我觉得有道理，就借鉴来设计

我们自己的研究方案。听起来是不是高大上？哈哈，其

实也就是通用的科学研究方法。

也许我们的能力有限，但是态度绝对是科学严谨的。

做了各种努力，最终定稿，开心，长长舒一口气！希望

N年后回头看，这个起步和后面我们做的工作是有价值

的！

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2019 一线产品体系升级

• 2019年第四届百仕瑞年度奖项创新奖一等奖

项目背景介绍：

项目成员：产品老大：管锐；组长：陈勇进；B产品负责人：王小灿 胡晓舜

项目组所有人：林征 王辉 薛志强 沈长龙 李欢 李斌 刘辉 冯毅 陆荣华 顾伟

项目周期：24个月

项目说明：

• 创新数量：历时两年时间；百仕瑞10门一线极课与测评式培养项目；345

份标准文件；有效降低销售复制难度和讲师培养难度和速度；

• 创新难度：涉及14位一线讲师2年时间共创；百仕瑞已有产品体系的升级

迭代；

• 可推广性：已推广至所有生管团队，并与年底定级定薪体系挂钩；

• 为百仕瑞的原创：已完整申报知识产权；

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Nikki，你好 !一线产品体系升级获得2019年创新奖。

采访您一个问题，一线产品体系升级是个庞大的工程，输

出的标准化文件多达三百多份。现在回首当年的一线产品

升级，最让你有成就感的是什么？

我觉得最有成就感的事，现在这个迭代之

后的AB产品能够比较好的作为抓手，让销售去

运用和拿到业绩吧。尤其是B产品，我的成就感还是在

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于说，它带来了一些实实在在的商机和结果，然后变成

了销售额，然后转化成了一些老师实际的课程和客户本

身的项目，然后发生了一些改变和结果，这个是我觉得

比较有成就感。

Shawn，你好 ! 您作为一线产品负责人之一，现在回

首当年的一线产品升级，最让你有成就感的是什么？

因为当时2019年整个产品体系升级的时候，

我是在最终快收尾的时候介入了整个B产品的

所有的产品开发和包装。

其中最主要的就是关于整个B产品相关的诊断报告

的呈现形式，以及相关方案模板的标准化和呈现形式，

都是我做的，所以我个人相对来说成成就感最大的还是

每一次客户都认为我们的这个诊断报告非常的专业，我

会觉得还是很开心的，因为这是对我整个工作的认可，

因为后续很多客户都觉得这个报告非常专业的，这是老

师给我的一个反馈。

到后来老师也很喜欢用这个产品，理由是：客户能

够免费得到这么一个专业的报告，老师们觉得很合适，

很有价值，因此我挺听了以后，感到挺有成就感。

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2020 讲师日程管理系统改造项目

• 2020年第五届百仕瑞年度奖项创新奖

项目背景介绍：

项目成员：刘宁Benson、盛波George、冯义超Felix、韩龙Ivan

项目周期：2个月

项目说明：

基于原“讲师月视图”系统，历时2个月的时间，完成了新版的

“讲师日程管理”系统，此次系统改造项目，在以下方面进行了优化改

进：

1、原系统仅用于日历的查看；新版系统基于业务的管理场景，从

CRM的业务场景的对应单据出发，将讲师日程变成业务流程管理的一个

流程关节，实现数据及流程的联动；

2、原系统仅有网页版，无移动端；新版系统将PC端的管理系统融

入CRM系统中，实现销售业务端使用的同场景化，不需切换多个系统，

同时采用微信小程序实现移动端的便捷应用，提高了销售和讲师及管理

人员可用性，提高使用效率，缩短客户端的响应反馈时间。

3、原系统增设了协作人员，衔接销售和讲师的沟通；新系统缩将

日程管理的流程进行了创新改革，缩短管理流程，销售直接面向讲师，

沟通更直接有效，流程更短，同时讲师对日程进行自主管理，反馈更直

接；通过系统的便利界面，销售和讲师可以直接进行沟通和协作；

4、讲师日程管理微信小程序，精简界面和系统使用尽可能简单，

功能尽可能可拓展，操作界面减少到4个，可覆盖销售、讲师、产品、

讲师助理、管理人员等多场景的日历查询需求。

5、系统使用，尽可能便利操作人员，宁肯开发人员多付出天数的

不断推敲打磨，也要力求降低使用者的使用门槛，使操作者利于上手，

不需过多的培训也可以会用系统。

6、系统上线后，本系统可以完成软件著作权的注册，IT部门将本

软件进行封装改进，可推广到外部市场，形成软件产品，进行外部创收。

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当时，我们IT团队相对人单力薄，微信小程序

的技术开发储备并不充分，借助这个项目，我

们以新的模式与外力合作，以最低的成本实现了系统上

线，同时也完成了对微信小程序的技术储备。

它的更大意义是开启了百仕瑞在微信生态圈的业务

应用的钥匙。在这个项目的开发过程中，我们也结合业

务需求做了比较多的功能应用创新，创新无止境，随着

我们技术开发能力的成长，接下来还会再进行一次升级

改造，使讲师日程管理系统能给讲师和业务团队带来尽

可能的便捷和价值。

获奖是大家给予的鼓励，但内省自身，改造项目能

成功归根结底是团队的几位IT帅哥们能持续学习，不断

精进的工作品质。因为学无止境，持续点滴的储备，让

我们未来在信息系统建设上能够更加强大，游刃有余！

Benson，你好 !您与团队在2020年的“讲师日常管理系

统改造项目”获得创新奖。讲师日常管理系统改造项目凝

聚着您与您的团队的努力与付出，请您评价下您的团队伙

伴们的优秀表现！

采访支持：Summer、Cynthia、Tony、Nikki、Shawn、Benson

采访：leon；编辑：Leon；排版设计：Leon

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项目，这个词对于咨询公司的每一位伙伴来说是最

不陌生的。在最近十年的工作中，接触的项目越来越多，

不仅有培训项目，咨询项目也成为我们日常交付的重要

形式。

以百仕瑞二十多年的专业性积累，我们的项目按标

准的流程越走越顺，在这些顺的流程项目中，项目团队

中的每一位成员通过项目的历炼，总结出自己的沉淀。

那今天我就借助今年完成的某军工企业的咨询项目（后

文简称项目），跟大家分享我沉淀下的故事与收获。

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成长+BUFF

作者：刘辉 Sunny

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这次的项目中，一共包括三个子项目，即两个序列

的学习体系建设、岗位手册的输出及后续应用建立、课

程开发与设计及内训师培养。从项目名称上就可以看出，

这不止是一个培训项目，也是一个咨询项目。那么对于

我这个项目经理来说，以往更多承担的是有关培训项目

的交付，但今年是交付一个人力资源方向的咨询项目，

而且要在3个月内交付完107份岗位手册的输出，7个岗

位的学习地图和课程地图的建立，及三个试点单位的考

核标准文件输出，因为在能力匹配度、项目周期短、交

付物多这三大挑战下，对于我自己来说就是一个突破。

参与到项目中的14位一线讲师们也经历了突破范式的一

个过程。因为除了项目总监和Penny以外，像沈长龙老

师、张雨老师、陈国亮老师也是第一次参与到人力资源

方向的咨询项目中。一线讲师们以往是以授课为主，但

这次是以辅导客户输出符合标准的内部制度与文件为目

标，辅导客户从无到有的一个创造过程。除了这些以外，

项目中的课程开发与设计及内训师培养子项目，也面临

着新的挑战，我们常规的培训项目设计，一次能承受最

大的学员量是30人，但这次因为客户方的学习体系项目

与岗位手册项目合并的特殊原因及项目周期的要求，我

们面对的是79人。要在四个月内，保证每一位学员在

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第一阶段 突破范式接受新项目的挑战

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学会课程设计与开发的逻辑及方法的同时，还要产出76

个课件及含有8大附件的授课资料包。听到这些数字你

会不会也有瞪直眼的表情呢？相对于以往的项目，我们

会建议分班，调整项目周期，才能做到这样的交付成果。

但这次因为特殊的原因，不能用这些常规方法，那么我

们如何应对本次的突破呢？

这时就想到了在《走出思维的泥潭》这本书中看到

“范式”这个词，是指在一系列紧密相连的预期，当我

们对很多事情有了范式以后，即使不做更多关于细节的

讨论，我们也能够在这些事情上达成一致，得出一个共

识的结果。就像我们设计的培训方案与课程、讲师们呈

现出的授课方式与技巧，销售与客户互动的流程等等，

都已有沉淀的很多种范式。这些都帮助我们在项目交付

的过程中提高了效率，产出最优的结果。但范式是一个

逻辑和情感的混合体，一旦被打破，就会引起强烈的情

绪波动。例如如果有人说，应该拆掉城市里所有的红绿

灯。当你说出这么一句话的时候，你会发现所有人的眼

睛都瞪直了。大家会说：“啊！开玩笑！那不就乱成一

锅粥了吗？”在打破本次范式的过程中，整个项目团队

就用了敏捷的解决方法迎接项目的挑战。

欲知如何应对突破的精彩内容，请关注本文下期连载

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投稿：Sunny 编辑：Leon；排版设计：Leon

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BEST YOUNG

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萌宠，是现代人的家庭成员与生活的伴侣。无论在都

市还是乡村，越来越多的家庭中多了一位特殊的新成员。

它们带给主人快乐、陪伴主人独处，增添生活乐趣，成为

了一种时尚生活方式。

本期的BEST YOUNG中，为大家展示并分享伙伴们

与自己萌宠的故事。如果你也想拥有萌宠，不妨与这些伙

伴们请教交流。

—— 百仕瑞小伙伴们与自己的萌宠故事【下】

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布偶猫名字：抬头/title

年龄：一岁

抬头/Title是去年大年二十九来到我家，一直没有给

他取名字，等到二月二，龙抬头的日子想到给他起个名

字，因为是龙抬头的日子所以随意取名也叫了“抬头”，

谐音英文名字Title?。Title是个布偶小帅哥，性格中时

而带着布偶的温顺粘人、时而又有小伙子天生的叛逆，

让人又爱又恨。

北京内训顾问Mancy的

布偶猫Title

四个月大

的小可爱

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每天晚上回家打开房门都能看到小帅哥在门内侧等

着我，看到我就开始喵喵叫，仿佛在说“你可回来了！”

每天早上起床都能看到小帅哥在我卧室门口的猫爬架上

远远的盯着我，然后开始喵喵叫。?小帅哥对我的陪伴

是一种日常生活中的疗愈。

当然小帅哥也有暴躁的时候，每当我给他剪指甲、

剃毛、洗澡的时候，他都极其暴躁，脾气上来时候还会

给我两爪子。以至于我胳膊上现在还有他给我留下的抓

痕～ 夏天时刚抓了我，胳膊上留下深深地一道抓痕，

让同事们误以为我和去别人打架了?

小帅哥对我来说是陪伴、是疗愈、是生活中的一点

甜，虽然有时也会在家里闯祸乱咬东西惹人生气，但是

我都会安慰自己“别跟一只猫置气，毕竟最聪明的猫智

商也才相当于3岁的小孩子”?

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宠物品种：龙猫

宠物名字：糯米、丸子

其实我并不喜欢养宠物，一切要从我的外甥女说起。

我外甥女叫悠悠，一次小家伙跟我去商场路过一家

宠物店，无意中看到了可爱的龙猫。从此一直在她妈妈

耳边念叨要养龙猫。可是我老姐不同意，小东西就跑来

悄悄和我商量。抵挡不住她的狂轰滥炸，我只好答应。

HR行政部

Elly家的

龙猫

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买下它，养在我家。起初只有一只“糯米”的，后来

发现糯米不会自己洗澡，我就去宠物店换了一只。结果小

外甥女来我家发现“糯米”不见了，难过极了一定要去店

里换回来。可是糯米不会洗澡啊，店员就建议我带一只会

自己洗澡的回去，龙猫看着学几次就会了，最后看“丸子”

也挺可爱的就都养起来了。

如果有喜欢龙猫的伙伴，欢迎一起交流心得。

素材支持：Mancy、Elly 采访：Sam；编辑：Leon；排版设计：Leon

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Fairy.liu

2022愿望，升职加薪。

请红色标签2022年种草心愿的伙伴们，到集团人力资源行政

部Leon处，领取观影兑换券一张

睿选优课苏州 Mia.wu

北京分部 Rachel.sun

苏州人事行政部 Owen.wang

睿选优课苏州 Fairy.liu

苏州财务部 Carrie.chen

获奖的小伙伴到集团人力资源行政部Leon处，领取观影兑换券一张

第六期《仕言》

参与互动的幸运读者

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第七期《仕言》

读者互动 欢迎大家参与

手指点这

开始互动

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投稿邮箱：shiyan@sino-bestway.com.cn

《仕言》内刊编辑部：集团人力资源行政部

百仕瑞内刊《仕言》

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