中国⾸家专注⺠营企业

组织能⼒提升的⼈⼒资源服务机构

厚成集团咨询服务简介

强 组 织 找 厚 成

组 织 能 ⼒

企业持续发展的关键

⸺厚成⼈⼒资源集团创始⼈ 周红东

⽬ 录

⼀、厚 成 咨 询

⼆、厚 成 介 绍

三、师 资 团 队

四、⽼ 师 推 荐

五、客 ⼾ 案 例

厚 成 咨 询

系 统 提 升 整 体 解 决

中 国 ⺠ 营 企 业 组 织 能 ⼒ 提 升 领 先 者

厚 成 定 位

厚 成 独 特 优 势

P

强 组 织 找 厚 成

厚成理论依据

⼗ 载 助 ⼒ ⺠ 企 实 践 独 家 原 创

组织能⼒系统化提升

厚 成“ 周 五 星 ”模 型

P

强 组 织 找 厚 成

战略

意图

价值

实现

安好⼼

选好⼈

企业⽂化

分好钱

选对路

经营规划

（⼲什么）

定好规

流程制度

（怎么⼲）

搭好台

组织设计

（谁来⼲）

⼈才管理

（谁⼲得好）

激励机制

（⼲了有什么好处）

（为什么⼲）

厚成价值主张

⺠营企业组织能⼒提升的问题

解 决 ⼀ 个 问 题

⺠ 营 企 业“ ⼈ ”与“ 组 织 ”

围 绕 两 ⼤ 维 度

提供三项服务

中 国 ⾸ 家 专 注 ⺠ 营 企 业

组 织 能 ⼒ 提 升 的 ⼈ ⼒ 资 源 服 务 机 构

厚成

知⾏会

厚成

组织能⼒提升咨询

厚成

顾问式猎头

P

强 组 织 找 厚 成

企 业 持 续 成 功=战 略 × 组 织 能 ⼒

⼆⼤依据

系统化

理 论 系 统 化 ⼯ 具 系 统 化

⽅ 法 系 统 化 过 程 系 统 化

⼀⼤特⾊

企 业 持 续 成 功 公 式

强 组 织 找 厚 成

战略

意图

价值

实现

安好⼼

选好⼈

企业⽂化

分好钱

选对路

经营规划

（⼲什么）

定好规

流程制度

（怎么⼲）

搭好台

组织设计

（谁来⼲）

⼈才管理

（谁⼲得好）

激励机制

（⼲了有什么好处）

（为什么⼲）

系统服务 根本解决

组 织 能 ⼒ 提 升 系 统 化 咨 询

P

厚成PLZG四位⼀体系统化服务⽅法

三⼤阶段

四⼤⽅法

P-培训⸺学习专业知识

L-猎头⸺引进⾼端⼈才

Z-咨询⸺落地组织系统

G-顾问⸺陪跑共创共赢

系统学习认知

知

悟

⾏

系统定制⽅案

系统落地执⾏

强 组 织 找 厚 成

P

五⼤产品

六⼤亮点

《组织为王》总裁特训营

厚成知⾏会

驻企落地咨询

护航陪跑顾问

厚成顾问式猎头

三天两夜

⼀年

视具体情况

⼀年以上

/

组织能⼒认知学习

组织能⼒全⾯提升

组织能⼒系统落地

组织能⼒优化升级

组织能⼒⼈才引进

产品名称 服务周期 服务⽬的

专 注 专 业 专 利

⺠ 企 ⼈ 资

⼗ 年 专 注

专 项 专 ⼈ 专 做

专 家 教 练

国 内 顶 级

理 论 体 系

厚 成 原 创

项 ⽬ ⽅ 案

专 项 定 制

专 属 教 练

贴 ⾝ 服 务

因 地 制 宜

执 ⾏ 落 地

强 组 织 找 厚 成

备 注 ：五 ⼤ 产 品 具 体 说 明 详 ⻅ 相 关 附 件 。

P

关 于 厚 成

厚 德 载 物 成 ⼈ 达 ⼰

深 厚 品 德 承 载 万 物

成 就 他 ⼈ 实 现 ⾃ 我

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强 组 织 找 厚 成

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强 组 织 找 厚 成

专注⼈⼒资源

助⼒中国⺠营企业持续成功

是⼀⽣追求的事业

厚 成 创 始 ⼈ 周 红 东

厚成创始⼈寄语

创始⼈经历介绍：

年毕业于杭州师范学院，⾄浙江⻰泉⺠族中学任教。三载⾟勤耕耘，从普通教师⾄政教主任。

教育⽣涯⿍盛处，投笔从戎，从基层⺠警⾄重案刑警，后任滨海开发区第⼀任派出所所⻓（副局

级）。光辉岁⽉从警⼆⼗载，⽴五次三等功、获多次嘉奖。

乱世从军、盛世从商。而后下海经商，创办厚成⼈⼒资源集团有限公司，专注⺠营企业⼈⼒资源，从

“⼈才与组织”⼊⼿，致⼒于提升⺠营企业组织能⼒，助⼒千家中小⺠营企业持续成功。

峥嵘岁⽉⼗余载，带领厚成获荣誉⽆数。现任浙江省⼈⼒资源服务协会副会⻓、温州市⼈⼒资源⾏

业协会会⻓。厚成已成为温州乃⾄浙南地区最⼤的⼈⼒资源公司，荣获 浙江省⼈⼒资源服务机构

猎头⼗强、浙江省⼈⼒资源服务领跑企业⼆⼗强、浙江省重点培育的⼈⼒资源服务企业等多项殊荣。

P

强 组 织 找 厚 成

核⼼理念：

厚德载物 成⼈达⼰

企业使命：

为中国⺠营企业持续成功而努⼒奋⽃

企业愿景：

有 ⺠ 企 就 有 厚 成

价值观：

对客⼾ 客⼾为天

对团队 坦诚担当 ⻬⼼拼搏

对个⼈ 厚道尽责 匠⼼⾃燃 严谨强悍

厚成企业⽂化

优 秀 的 ⽂ 化 使 厚 成 持 续 前 ⾏

厚成经营模式

定位：

中国⺠营企业组织能⼒提升领先者

⽬标：

成为最有价值的⺠企⼈⼒资源服务机构

商业道：

服务模式: C· S组织能⼒提升系统服务模式

组织模式:三级纵横合伙赛⻢共创共赢组织模式

盈利模式:⼀体两翼系统助⼒智本运作价值倍增盈利模式

独 特 的 模 式 让 厚 成 不 断 胜 出

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强 组 织 找 厚 成

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强 组 织 找 厚 成

厚成发展蓝图

⼗年⽴温州 铸剑砺⼼志

⼗年战浙江 亮剑试锋芒

⼗年闯全国 仗剑⾏天下

《厚成·剑道》

强 组 织 找 厚 成

P

年

年 年

⼗年⽴温州 年......

铸剑砺⼼志

温州最好

浙江最⼤ 全国最强

⼗年闯全国

仗剑⾏天下

最有价值

永远不⽌步

⼗年战浙江 永远⽆⽌境

亮剑试锋芒

就

有

厚

成

有

⺠

企

培 育 位 内 部 员 ⼯ 成 为 厚 成 平 台 的 创 业 ⽼ 板

助 ⼒ 家 中 小 微 ⺠ 营 企 业 成 为 ⾏ 业 的 样 板

帮 助 位 ⾼ 潜 ⼒ ⼈ 才 成 为 企 业 的 核 ⼼ ⾼ 管

厚 成 发 展 之 道

厚 成 剑 道 三 ⼗ 年 牢 记 使 命 为 ⺠ 企

厚成战略⽅向

厚 成 三 六 九 ⼯ 程

三 ⼗ 年 三 ⼤ 愿

厚成组织架构

督察组

副总裁兼总政委

总裁办

合 伙 ⼈（股 东）⼤ 会

浙江公司

总裁助理

猎

寻

事

业

部

合伙⼈常务委员会

培

训

事

业

部

咨

询

事

业

部

商

开

中

⼼

副总裁兼⼤区总

董事⻓

总裁

温州公司

丽⽔公司

台州公司

宁波公司

市域公司

⼆ 部

⼀三 部

部

⼆ 部

⼀三 部

部

⼆ 部

⼀三 部

部

⼆ 部

⼀三 部

部

⼤区公司

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强 组 织 找 厚 成

P

强 组 织 找 厚 成

厚成荣誉

浙江省⼈⼒资源服务协会副会⻓单位 温 州 ⼈ ⼒ 资 源 服 务 业 协 会 会 ⻓ 单 位

浙江省⼈⼒资源服务领跑企业领军企业 浙江省重点培育⼈⼒资源服务企业

P

强 组 织 找 厚 成

厚成荣誉

周 五 星 模 型 作 品 登 记 证 书

浙江省⼈⼒资源服务机构猎头⼗强

ISO 信息安全管理体系认证证书

企业⼈才⽣态系统作品登记证书

温州市诚信⼈⼒资源服务机构

温州商学院校外实践教育基地

师 资 团 队

厚 成 咨 询 卓 尔 不 群

定 制 ⽅ 案 量 体 裁 ⾐

精 准 把 脉 因 地 制 宜

P

强 组 织 找 厚 成

厚成师资团队

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强 组 织 找 厚 成

• 三⼗年从事“⼈与组织”的相关⼯作

• 曾亲⾃参与创⽴两家产值过亿的实体企业

• 多家中国⺠企 强⼈才与组织特聘顾问

• 拥有《组织能⼒系统化提升周五星模型》著作权

• 对⼈才与组织能⼒提升有透彻深⼊的独到理解与实战经验

周红东

厚成组织能⼒提升咨询 ⾸创者

《组织为王》总裁特训营 总教练

厚成组织能⼒提升周五星模型 创始者

⺠营企业组织能⼒提升 实战专家

厚成⼈⼒资源集团有限公司 董事⻓

厚成师资团队

P

强 组 织 找 厚 成

• ⼆ ⼗ 四 年 创 业、⼆ ⼗ 年 总 裁 ⽣ 涯、⼆ ⼗ 年 企 业 咨 询 经 历

• ⼆ ⼗ 四 年 亲 ⾃ 操 作 企 业 的 实 践 总 结 沉 淀

• 曾 率 领 上 百 位 咨 询 专 家 深 度 辅 导 上 千 家 中 国 企 业

何旭鹏

厚成组织能⼒提升咨询 联合创始⼈

《企业管理者技能实战提升》

《企业数字化转型升级解决⽅案》

《企业精准营销》 产品⾸创者

上海复旦⼤学 & 西北⼤学 客座讲师

王维昭

厚成组织能⼒提升咨询 联合创始⼈

⽜⿐⼦商学 创始⼈

合伙式激励 ⾸席发起⼈

• 曾任⼤型集团公司执⾏总裁

• 服务中小⺠营企业超⼀千家

• 仅⽤四年时间从零开始打造⼀家准上市公司

• 是浙南地区多家成⻓型⺠营企业⾸席组织顾问

• 拥有⼗⼆年创业历程及企业组织能⼒提升咨询经验

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强 组 织 找 厚 成

厚成师资团队

• 曾任鲁花花⽣油区域经理

• 曾任精锐纵横、⾦蓝盟咨询项⽬总监

• 曾任乾昌酒业、鄱阳湖⽣态农业集团总经理

• ⼗年市场与营销，⼋年经营与管理，五年咨询服务

• 擅⻓经营突破 成功帮助⼗数家企业实现战略性增⻓

陈清涛

厚成组织能⼒提升咨询 ⾸席咨询导师

光明乳业保鲜事业部 市场总监

国家⼯信部中小企业经营

管理领军⼈才培养项⽬ 特聘顾问师

上海⼯商联合会 ⼗佳经理⼈

上海交通⼤学再教育学院 特聘讲师

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强 组 织 找 厚 成

厚成师资团队

厚成师资团队

• 曾任世界规模最⼤的企业管理咨询公司项⽬总监 美国美世咨询

• 国内⼀流咨询公司 中⼤咨询 ⾼级合伙⼈

• 主导交付超百个⼤型企业管理咨询项⽬

• 六年企业组织能⼒提升咨询管理经验

• 专注中小⺠营企业组织能⼒提升

• 专业技术⾼超 实战经验丰富

张伟锋

新加坡南洋理⼯⼤学 博⼠

厚成组织能⼒提升咨询 ⾸席技术顾问

原美国美世咨询 咨询总监

原正略均策咨询 咨询总监

顺丰组织与流程优化 项⽬负责⼈

王⽼吉营销组织体系优化 项⽬负责⼈

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强 组 织 找 厚 成

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强 组 织 找 厚 成

厚成组织能⼒提升咨询 ⾸席⽣产咨询师

⾼级管理⼈员⼯商管理硕⼠（EMBA）

厚成师资团队

⾼级咨询师 原明江

厚成⼈⼒资源集团

历任上市集团公司管理要职，

熟谙企业运营管理体系；

⼗五年以上咨询⾏业实战经验，

专注企业经验管理系统整体提升，咨询实践经验丰富。

⾼级咨询师资深顾问

⼗年以上咨询⾏业从业经历；

历任台资企业、上市集团⽣产相关岗位要职，具备

深厚的⼀线实操经验。

⾸席⽣产咨询师 杨⻓春

厚成师资团队

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强 组 织 找 厚 成

⾼级咨询师

管理咨询师

厚成⼈⼒资源集团

中国实战派

⾼级咨询师 ⽯富刚

厚成⼈⼒资源集团

擅⻓领域：经验突破、⼈⼒资源管理、管理提升。

企业战略规划/战略转型咨询师

企业经营突破与全⾯管理提升咨询顾问

国家注册⾼级⼈⼒资源管理师

⾼级咨询师

历任国企、台企、⺠企等⾼层职务，功底深厚；

⼗年以上驻企咨询服务经验，理论与实践经验丰富。

⾼级咨询师 万坤⼭

P

强 组 织 找 厚 成

⾼级咨询师

企业管理实战专家

厚成⼈⼒资源集团

厚成师资团队

⾼级咨询师 伊国河

厚成⼈⼒资源集团

天津⼤学

⾼级咨询师

⾼级经济师

注册管理咨询师

M B A

具备⼗余年的中国企业咨询实战经验

主讲《中国式阿⽶巴+多级合伙⼈经营模式》落地构建系列

课程、《企业⽬标计划达成》系列课程等

指导服务过辽宁阜新通讯电缆⼚、上海光明乳业、⼭东新

光实业集团、浙江天翀集团等企业

⾼级咨询师 曹森

曾就职于运城制版、九阳股份、艾康⽣物等⾏业⻰头企业

拥有丰富的美资和国内上市公司及中小企业运营与咨询

管理落地⼯作经验

厚成师资团队

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强 组 织 找 厚 成

⾼级⼈⼒资源师

管理咨询师

项⽬管理师

厚成⼈⼒资源集团

⾼级咨询师 涂木⽔

厚成⼈⼒资源集团 ⾼级咨询师

具备⼆⼗余年的企业中⾼层管理经验

具有国有⼤型⼆级企业、中外合资企业、⺠营企业的

⼯作实践经验和企业咨询经验

⾼级咨询师 宋全军

从事经营管理⼯作有⼆⼗多年的经验

曾经在某⼤型国企、某⺠企集团出任常务副总、经管

中⼼总监、财务总监等⾼层职务

曾辅导过企业：⽅正PCB、⼭东⻩⾦集团、天翀⻋灯

集团、丰川集团、好佳⼀⽣物乳业有限公司等企业

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强 组 织 找 厚 成

⽣产制造企业 资深组织及

⽣产咨询⾸席导师

⽣产咨询⾸席导师

精益⽣产协理

副总经理

厚成组织能⼒提升咨询

原富⼠康

原德国伊罕⼴州总公司

厚成师资团队

资深组织专家 宗东升

厚成⼈⼒资源集团

厚成组织能⼒提升咨询

原超⼤型物流集团公司

⾼级管理咨询师

⼆⼗五年⼈⼒资源管理实操经验

战略分解、经营分析经验丰富

负责温州⼆⼗余家企业⽂化理念提炼及落地实施

近⼆⼗家温州⺠营企业管理咨询顾问

事业合伙⼈

资深顾问

⼈资总监

拥有⼆⼗⼆年企业管理经验

曾担任多家⽣产制造企业⾼管

对⽣产制造、精益⽣产咨询拥有丰富的经验

唐确建

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强 组 织 找 厚 成

厚成师资团队

组织能⼒提升咨询项⽬总监 刘加林

厚成⼈⼒资源集团

厚成组织能⼒提升咨询

⾼级管理咨询师

核⼼合伙⼈

资深顾问

资深组织专家 陈嵩岚

⼗年温州⺠企管理咨询经验

超百家中小⺠营企业⼈才顾问与组织专家

厚成组织能⼒提升

原世界 强企业

原某⼤型连锁餐饮企业

资深顾问

区域⼈资负责⼈

⼈资副总

⼗⼆年中小⺠营实体制造业管理实战经验

擅⻓⺠营企业组织架构设计

超⼆⼗家⺠营企业咨询项⽬负责⼈

P

强 组 织 找 厚 成

厚成师资团队

林 朦 朦

厚成组织能⼒提升讲师

企业流程制度规划咨询顾问

⼈⼒资源管理专家

窦 凯

厚成组织能⼒提升⾼级讲师

企业⽂化建设教练

企业商学院建设顾问

叶 贵 丽

厚成组织能⼒提升⾼级讲师

⼈才管理专家

职业规划教练

倪 逸 夫

厚成组织能⼒提升资深讲师

组织能⼒提升咨询顾问

组织激励实战专家

⽼ 师 推 荐

量 体 裁 ⾐ 循 序 渐 进

根 据 您 的 企 业 特 性

为 您 匹 配 专 业 ⽼ 师

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强 组 织 找 厚 成

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强 组 织 找 厚 成

⽼师推荐

涂木⽔⽼师-厚成集团 ⾼级咨询师

擅⻓领域：

绩效薪酬体系、集团管控、战略策划、⽂化建设、组织建设、企业业务流程重组与改造、

营销管理系统、⽣产运营系统、项⽬运营系统、⼈⼒资源体系、财务管控系统。

辅导企业：

⽅正PCB、⼭东⻩⾦集团、天翀⻋灯集团、丰川集团、好佳⼀⽣物乳业有限公司、湖北

神河汽⻋改装(集团)有限公司、⼴东三华企业集团、浙江梅花锁业集团、吉⼠汽配有限公

司、浙江⼤宇电器有限公司、浙江英瑞幕墙装饰有限公司、⽇佳⼒机电⼯业（昆⼭）有限公

司、中瑞轴承配件股份有限公司、百丰商贸集团、⾦⾈科技股份有限公司、赛耐汽⻋零部

件制造有限公司、浙江盛名机电有限公司等。

客 ⼾ 案 例

强 组 织 找 厚 成

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10+年 100+⾏业⻰头 1000+⺠企

⼀鸣股份

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温州市⾠铠洁具有限公司

Ø 合作前：

1、产值：1.25亿。同时对于客户服务和业务开发处于真空状态；

2、管理：缺少管理体系，整体管理处于当一天和尚撞一天钟；

3、团队：团队效率低，部门配合差；

4、老板：掌权者对于企业发展处于迷茫阶段。

1、成立时间：2021年

2、公司地点：浙江省温州市温州经济技术开发区海城街道海荣1路77 号

3、规模：300 多人

4、所属行业/产品：卫浴水龙头

1、产值：

①2022年9月-12月，在人员没有增加的情况下，企业实际产量增长近100%；

②帮助企业清晰市场开发方向及产品研发方向，奠定企业产品转型升级的路线。

2、管理：

①帮助企业明确企业文化理念，并形成辰铠企业文化手册；

②帮助梳理企业五年战略发展目标，并细化出2023年发展目标；

③帮助客户解决薪酬绩效体系问题，实现薪酬体系规范化，绝大程度上规避企业

法律风险，完善岗位价值评估，薪酬晋升机制，制定了薪酬调整标准。

3、团队：通过与部门负责人的沟通访谈、交心会等活动，拆掉团队之间的“部门墙”，

提高效率；

4、老板：针对具体企业问题的具体探讨，不断打破企业老板的思维局限性，提升

企业家认知。

5、客户反馈：客户对我司非常满意，项目续签，目前已进入第二期合作阶段。

Ø 合作后：

Ø 基本情况：

咨 询 案 例（ 部 分 ）

P

强 组 织 找 厚 成

浙江锦峰纺织机械有限公司

Ø 合作前：

1、产值：8000万左右，企业产供销矛盾突出，企业发展速度较慢；

2、管理：管理基础薄弱，没有形成规范化的管理体系，停留“在人治”阶段；

3、团队：研发技术落后，核心团队需优化搭建；

4、老板：二代接班青黄交接期，新老团队待融合。

1、成立时间：1986年

2、公司地点：

⼀⼚：温州市瓯海新桥街道新桥创新路 号

⼆⼚：温州市⿅城区昆仑路与瓯斯达路交汇处附近东南

3、规模：260+人

4、所属行业/产品：纺织机械⾏业、纺纱梳理器材

Ø 合作后：

Ø 基本情况：

1、业绩：1.3亿左右，四年产值增长超80%，创造了成立三十年来的最高产值；

预计明年突破1.5 亿；

2、管理：根据厚成“周五星”模型，搭建了“战略、文化、流程、组织、薪酬、绩

效”六大管理体系：

（1）阶段一：

①时间：2021年 09 月 — 2022年 12 月（共计15月）；

②目的：帮助客户解决“产供销”和“管理基础”问题；

③结果：生产管理指标提升，战略及目标管理，企业文化建设，组织建设体系，

薪酬管理体系和绩效管理体系，为未来的组织能力系统提升打下了基础。

（2）阶段二：

①时间：2023年 01 月 — 2023年 12 月（共计1年）；

②目的：帮助客户解决“组织设计”、“薪酬管理”和“绩效管理”问题；

③结果：组织建设体系落地，薪酬体系改革实施，绩效管理体系导入，能力素质

模型建设。

3、老板：对企业经营管理有了系统认知，领导力明显提升。

咨 询 案 例（ 部 分 ）

P

温州市蓝图文具有限公司

Ø 合作前：

1、产值：9000万左右；

2、管理：生产交付不及时，最长交期拖延可达 6-7个月，组织管理无章法；

3、团队：

①内部分成三股势力，难以融合；

②现有管理干部能力无法承载公司的发展目标；

4、老板：二代接班初期，难以推动整个组织前进发展。

1、成立时间：1995年

2、公司地点：洞头区昆鹏街道瓯帆路1758号

3、规模：430+人

4、所属行业/产品：制笔行业/笔类文具

Ø 合作后：

Ø 基本情况：

1、产值：2022年6月开始驻场，一个月内产量开始逐步提升，目前产值增长113.3%；

2、管理：通过组织调整，提升部门协作质量，增强内部规范性；

3、团队：

①通过团队建设《蓝鹰特训营》第一期，迅速增强团队成员凝聚力；

②客户评价管理层责任意识及团队合作意识显著提高，团队成员协作效率大大增加。

4、老板：高度认可，项目续签，目前已进入第二期咨询项目合作。

咨 询 案 例（ 部 分 ）

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强 组 织 找 厚 成

浙江亚美⼒新能源科技有限公司

Ø 合作前：

1、产值：2.65亿；

2、管理：

（1）公司战略不清晰，走到哪算哪；

（2）管理基础薄、不规范，随意性较强；

3、团队：无激情，缺狼性；

4、老板：认知弱，缺乏领导力。

1、成立时间：1999年

2、公司地点：瑞安市东三路 号

3、规模：300+人

4、所属行业/产品：汽配/散热器、中冷器、⽔箱

Ø 合作后：

Ø 基本情况：

1、产值：

分解销售部业务⽬标，并通过动员、培训、机制设置、复盘等⽅法全程激励、帮助其团队。

在⾏业处于整体下滑期时， 年最后 天完成业绩同⽐增⻓ % ，完成其年度业

绩⽬标，创造奇迹。

2、管理：

①帮助企业梳理制定五年战略规划，

②梳理完善企业业务流程，帮助提⾼业务效率；

③逐步规范企业薪酬机制。

3、团队：提出“⾼峰⾏动”，重塑团队对于业务、对于公司的信⼼；

4、老板：⾼度认可，项⽬续签，⽬前已进⼊第⼆期咨询项⽬合作。

咨 询 案 例（ 部 分 ）

厚成组织能⼒提升咨询项⽬

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强 组 织 找 厚 成

中国⺠营企业组织能⼒提升领先者

厚成⼈⼒资源集团有限公司 中国·温州⺠营经济⼈⼒资源产业园 0577-88120067