Beyond Your Expectation

服务因我而不同

山东帕拉蒙德会计师事务所（普通合伙）

Beyond Your Expectation /服务因我而不同

目录|CONTENTS

企业简介..................................................................... 1

企业文化..................................................................... 1

业务范围..................................................................... 2

财务领导力项目............................................................... 3

主要合伙人简介............................................................... 4

博士智库..................................................................... 8

经典项目案例................................................................. 9

项目卓越贡献奖.............................................................. 12

做客 CCTV ................................................................... 13

国际化注册会计师人才项目.................................................... 14

国资国企改革（潍坊）峰会.................................................... 14

内控&风险管理（潍坊）峰会................................................... 15

培训服务.................................................................... 17

员工风采.................................................................... 23

执业资质.................................................................... 27

联系方式.................................................................... 27

中国会计报：恒建集团三年行动方案开启高质量发展之路.......................... 28

合伙人撰文：做好人望人好.................................................... 31

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1

企业简介

帕拉蒙德成立于 2013 年，是由资深注册会计师谭向前先生发起、省财政厅

批准设立的普通合伙制会计师事务所，出资额壹仟万元。

2018 年，山东省财政厅全省会计师事务所综合评价排名 97 位。

2022 年，帕拉蒙德被英国特许公认会计师公会（ACCA）授予认可雇主资格。

帕拉蒙德现为齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心、陕西股权交易中

心等多家区域股权交易中心会员。

帕拉蒙德聚焦客户价值增长需求，坚持差异化发展战略，高端咨询服务收入

占总收入的比例接近 70%，迄今已先后为泰华集团、新嘉集团、厚大法考、恒建

集团、青岛开投集团、青岛华欧集团等知名企业提供了管理咨询及内部审计服务，

帮助客户实现了显著的业绩提升。

企业文化

愿景

成为中国专业服务领域最具影响力的品牌之一

使命

致力于推动中国注册会计师审计行业进步一点点；

以深刻的影响力帮助客户实现显著的业绩提升并成为持久卓越的组织！

核心价值观

诚实

客户第一、员工第二、股东第三

我代表帕拉蒙德

因为信任所以简单

今天最好的表现是明天最低的要求

分享与自我批判是我们成长的法宝

尊重同行共促行业健康发展

平衡工作与生活

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2

业务范围

管理咨询服务

企业管理系统设计

企业战略咨询

并购重组

公司治理

股权架构设计

员工股权激励方案

企业文化建设

集团管控方案设计

资金管理

企业内部控制体系搭建

流程优化

薪酬设计与激励

绩效分析与改进

全面预算管理

OKR 实施

全面人才管理

岗位设计与岗位绩效评价

成本系统设计

战略成本管理

企业利润设计与规划

企业数字化转型

供应链管理与优化

企业智慧财务建设

全员绩效考核等

国企改革咨询服务

混合所有制改革方案设计

国企内控体系建设

国企薪酬市场化改革方案设计

国企公司治理

国企绩效考核

国企预算绩效评价

国企全员绩效考核 国企合规体系建设等

审计鉴证服务

会计报表审计

IPO 审计

上市公司年报审计

新三板挂牌企业年报审计

债券发行审计

反舞弊审计

盈利预测审核

内部控制审计

经济责任审计

离任审计

各类专项资金审计

基本建设项目竣工财务决算审计

验资等

评估鉴证服务

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3

土地评估

房产评估

知识产权评估

单项资产评估

企业整体资产评估等

涉税服务

国际税收服务

常年税务顾问

政策性税收优惠申请

纳税合规性审查

税收政策培训

税务尽职调查

涉税内部控制设计

转让定价方案设计

转让定价同期资料主体文档与本

地文档编制

个人所得税服务

涉税争议协调

企业重组涉税服务

商务合同涉税审核

财产损失鉴证服务

企业所得税汇算清缴

土地增值税汇算清缴

税收筹划方案设计等

信息化服务

软件定制开发

物联网软件开发

云平台开发

自动控制系统开发

其他专项服务

企业经营管理诊断

经营分析评价

财务尽职调查

内部审计外包

撰写项目可行性研究报告

个人财富管理

翻译服务（财经类）

法律顾问服务（非诉类）等

财务领导力项目

【项目目标】

帮助企业财务人员从财税专业人才成长为满足老板需求的管理型人才。

【模块体系】

财务领导力项目包括战略管理、资本运作、高阶财务管理、绩效管理、项目

管理、全面预算管理、企业内部控制、企业文化、领导力开发、企业数字化转型

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4

等 10 大模块。

主要合伙人简介

谭向前 先生

 管理咨询服务主管合伙人

 中国致公党党员、潍坊学院文学与新闻传播

学院客座教授、经管学院会计专业建设委员会专

家委员

 本硕先后毕业于南京大学、北京师范大学，持

有注册会计师、注册税务师、英国资深特许公认会计师、上海证券交易所

独立董事资格

 潍坊市城投集团、交发集团、水务集团、恒建集团外部董事

 曾任建设银行潍城区支行客户经理、潍坊立信会计师事务所项目经理、安

永会计师事务所（Ernst & Yong）高级会计师、德勤会计师事务所

（Deloitte）高级会计师、华为全球税务管理部高级税务师、能多洁环境

科技有限公司（英资）财务经理、阔丹-凌云汽车胶管有限公司（中意合

资）首席财务官、海力地板制品有限公司（美资）中国区财务总监、山东

矿机集团股份有限公司独立董事、山东恒远利废技术股份有限公司总经理

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高雪超 先生

 本科毕业于山东大学、执业注册会计师

 曾供职于永拓会计师事务所（特殊普通合伙）

 主板上市公司华脉科技（603042）2017、2018

年度年报审计项目组成员，并担任 2018 年度子

公司年报审计项目负责人

 深圳中小板上市公司山东矿机（002526）2018、

2019 年度年报审计项目子公司审计现场负责人

 新三板挂牌公司比特科技（400035）重大资产

重组审计项目（2019 年）负责人、签字会计师

 科创板拟上市公司山东百多安医疗器械股份有限公司、重庆西山科技股份

有限公司 IPO 审计项目现场负责人

 创业板上市公司美晨生态（300237）园林板块 2019、2020 年度年报审计

项目、雷沃重工 2019、2020 年度年报审计项目现场负责人

陈丰功 先生

 硕士研究生，持有注册会计师、注册资产评估

师、注册造价工程师、国际内部审计师资格

 曾任山东正源和信会计师事务所审计经理、

大洋泊车股份有限公司财务总监、山东宝雅新能

源汽车股份有限公司副总裁、青建集团国际发展

有限公司副总经理、总会计师

 陈丰功先生在企业内部控制、投融资、集团公

司管控、IPO、公司治理等领域拥有丰富的实操

经验，曾经为上市公司山东巨力（000880，现潍

柴动力）、山东华特（000915）、山东金泰（600385）、

晨鸣纸业（000488）、美国上市公司新立克塑胶股份有限公司、新立克(集

团)有限公司等知名企业提供审计或咨询服务

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徐金婷 女士

 山东经济学院本科毕业，持有注册会计师、注

册税务师、律师资格

 徐金婷女士的职业生涯开始于北京天圆全会

计师事务所（特殊普通合伙），从审计助理逐渐

成长为优秀的审计项目经理，期间主要为莱钢集

团、烟台万华集团两个大型集团客户提供年度审

计、发债、并购审计等审计服务

 徐金婷女士 2013 年加入帕拉蒙德团队，全程

参与了泰华集团财务管控项目并担任项目现场

负责人，积累了丰富的项目经验

李传江 先生

 1996 年本科毕业于石油大学（华东）机械设

计专业

 精通 C 语言（熟练使用其他高级语言）、单

片机、基本数字电子技术及基本模拟电子技

术、电子及计算机专业英语

 先后供职于新疆石油管理局克拉玛依供水

处、深圳现代蓝牙科技有限公司、北京金恒通

达科技有限公司、山东帕拉蒙德会计师事务所

 完成的典型项目案例包括：野外水井远程控

制系统核心部分（主控制器逆向工程；原理图重建；PCB 图纸重新绘制）、

新一代远距离蓝牙停车场系统（主控板重新绘制；增加主控板 USB 读写功

能；优化主控板代码）、超声波主动感应式车位车辆检测系统及智能停车

场管理系统主控系统、寿光市全自动施肥灌溉系统控制器研发、山东天瑞

重工有限公司风机数据采集网关及设备管控云平台开发、山东宏科水电设

备有限公司新版自来水泵站主控系统等

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陈思 女士

 本科毕业于吉林大学

 执业注册会计师、税务师

 曾供职大华会计师事务所（特殊普通合伙）珠

海分所、河南恒达会计师事务所

 项目经历主要包括广东世荣兆业（002016）

2018 年报审计、珠海世荣实业有限公司蓝湾半岛

项目土增税清算、潍坊综合保税区投资发展有限

公司 2021 年报审计（4 家合并主体集团审计项目）

项目负责人

杨欣桐 女士

 本科毕业于山东科技大学会计专业

 中级会计师、人力资源管理师

 杨欣桐女士 2013 年加入帕拉蒙德团队，伴随

着帕拉蒙德的诞生一路成长，历任审计助理、审

计项目经理、行政人事经理、行政人事主管合伙

人

房彬 女士

 本科毕业于潍坊学院体育舞蹈专业

 中级会计师

 房彬女士大学毕业即加入帕拉蒙德团队，历

任审计助理、人事专员、税务专员、财务负责人

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博士智库

马军生 博士

 复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士

后，高级会计师，持有中国注册会计师、澳大利

亚注册会计师、国际注册内审师资格

 马军生博士现为国内一线财税讲师、知名内

控与风险管理专家

 迄今已经为中国移动、清华紫光、双轮酒业、

汾酒集团、世纪泰华集团、山东新嘉集团等数十

家企业提供了内控咨询与培训服务

 马军生博士主持的科研课题包括科技部“智能化企业内部控制软件系统”、

上海市科委“我国上市公司内部控制评价与监管系统研究”、上海证券交

易所“上市公司内部控制评价方法与指数研究”、上海市会计学会重点课

题“企业内部控制评价方法与指数研究”

 马军生博士在《财务与会计》《中国证券报》等权威杂志发表了《内部控

制十大漏洞》《企业内部控制建设若干问题思考》等论文 30 篇，并著有《财

务报表分析技术》

汪浩 博士

 帕拉蒙德首席数据科学家、北京亦庄国际产

业互联网研究院首席数据科学家、博士

 2002 年毕业于北京航空航天大学计算机学院

软件工程研究所，曾供职知名外企斯伦贝谢、西

门子中央研究院软件工程中心

 2013 年 9 月至 2014 年 9 月期间，以访问学

者身份赴美国麻省理工学院 MIT CSAIL 数据库组

从事流数据库研究与原型系统开发工作

 多年以来一直从事大数据智能平台、基于容

器的 PaaS 平台、软件工程和过程改进、企业数字

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化转型等相关工作，主要工作领域包括软件项目与过程管理、敏捷软件开发、

面向对象分析设计、 项目管理以及软件质量管理等方面

 典型客户包括西门子（多种业务）、NEC（对日项目开发）、横河电机（嵌入式

软件开发）、中国石油（能源）、普华永道（金融）、易程科技（通信信号系统

开发）、深圳赢时胜（金融）、青岛萨纳斯（外包）等

王光荣 博士

 帕拉蒙德首席经济学家

 潍坊学院教授、潍坊市专业技术拔尖人才、

南开大学泽尔滕实验室特聘研究员、全国博弈论

与实验经济学研究会常务理事，管理学博士、经济

学博士后

 持有注册会计师、注册资产评估师资质

 王光荣博士的主要研究方向为公司治理、机制设计、公司金融，曾主持国家

社科基金“国有企业经理人偏好结构与激励机制的最优匹配研究”、山东省

自然科学基金“社会偏好与经济激励机制设计”等省部级以上项目 4 项

 发表 SCI、SSCI、CSSCI 论文 20 余篇，获省社会科学优秀成果奖 1 项

经典项目案例

【案例 01】青岛华欧集团经营管理专项审计项目

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【案例 02】泰华集团财务管控咨询项目

【案例 03】泰华集团地产业务内部审计项目

【案例 04】恒建集团财务管控（含全员绩效考核）咨询项目

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【案例 05】北京厚大法考企业内部控制咨询项目

【案例 06】山东新嘉集团财务管理诊断咨询项目

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【案例 07】昌威交通工程有限公司全员绩效考核咨询项目（2022 年上半年，潍

坊市国资委在“国企改革回头看”行动中特别点名表扬了该项目，随后潍坊投资

集团、保安集团将该项目作为国企改革经典案例上报了潍坊市国资委）

【案例 08】潍坊耐普特燃气发电设备有限公司重组合并咨询项目

【案例 09】山东天元盈康药业有限公司重组分立咨询项目

 一站式服务，客户省心省力

 起草重组相关的全部法律文书、解决方案

 办理工商登记、税务减免、不动产过户等一揽子服务

 实现了土地增值税、契税的免征

项目卓越贡献奖

2020 年 6 月，为了推动建立帕拉蒙德标准的项目管理流程，帕拉蒙德正式

设立了项目卓越贡献奖。

项目卓越贡献奖用于奖励帕拉蒙德咨询项目实施过程中表现优异的项目组

成员，其中既包括来自甲方的项目组成员，也包括来自乙方的项目组成员。

恒建集团行政人资部周长法先生、财务管理部张华敏女士凭借其在“恒建集

团国企改革三年行动方案咨询项目”解决方案落地阶段的出色表现，荣获了帕拉

蒙德首次颁发的项目卓越贡献奖。

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做客 CCTV

2016 年，帕拉蒙德培训服务主管合伙人马军生博士应邀担任中央电视台证

券资讯频道“聚焦新三板”栏目嘉宾。

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国际化注册会计师人才项目

2018 年 6 月，由山东省财政厅主办、北京国家会计学院承办的山东省国际

化注册会计师人才培训班第二期正式在北京国家会计学院开班。

该国际化人才培养项目迄今一共举办了两期，每期学员 50 人，全部由来自

山东省各会计师事务所遴选出来的业务骨干组成。

培训周期为 3 个月，其中学员在北京国家会计学院集中学习两个半月，其余

15 天赴英国参观学习。学员赴英国期间参观了伦敦股票交易所、英国会计师公

会、剑桥大学、普华永道会计师事务所等。帕拉蒙德选派注册会计师满芸芸女士

参加了本期培训班。

国资国企改革（潍坊）峰会

2020 年 10 月 16 日，由国务院国资委、中国企业改革与发展研究会指导，

潍坊市国资委、上海国资研究院主办，帕拉蒙德会计师事务所、潍坊市人力资源

集团承办的国资大讲坛（潍坊专场）在潍坊新富佳悦大酒店隆重开幕。

潍坊市国资委主任张长坤先生、上海国资院罗新宇院长、山东省国资委陈国

梁处长先后致辞，全国社保基金理事会副理事长王忠民先生、国务院国资委特聘

专家王浩生先生发表主旨演讲。

本次峰会上，帕拉蒙德合伙人马军生博士获聘为潍坊国资智库商学院首批特

聘专家，潍坊市国资委主任张长坤先生与帕拉蒙德执行合伙人谭向前先生合影留

念（下图）。

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内控&风险管理（潍坊）峰会

2016 年 3 月，帕拉蒙德举办消灭内控漏洞提升企业价值内控名师专场，来

自潍坊、东营、青岛等地 20 多家企业的负责人、高管 30 多人参加活动。

本次活动由张伟施女士主持。

2018 年 11 月，帕拉蒙德举办消灭内控漏洞升级风险管控（潍坊）峰会，来

自潍坊、烟台、东营、滨州、淄博、青岛等地 80 多家企业的负责人、高管 140 多

人参加活动。

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培训服务

帕拉蒙德围绕企业价值目标已经推出的部分核心课程如下表所示：

序号 课程名称 时长

1 企业价值管理 1D

2 总经理财务管理 1D

3 企业文化与领导力 2D

4 战略规划 2D

5 股权设计与股权激励 1D

6 全面预算管理 2D

7 项目管理 2D

8 企业内部控制 2D

9 基于价值的企业风险管理 2D

10 绩效分析与改进 2D

11 企业会计准则应用讲解 2D

12 企业财务管理转型之道 1D

13 流程优化 2D

14 经营分析与评价 1D

15 金字塔原理 2D

16 财务经理的 10 堂管理课 1D

17 高阶税收筹划 1D

18 非财务经理的财务分析课 1D

19 资本市场与金融工具 1D

20 企业估值 1D

21 房地产、建筑行业纳税筹划 1D

22 国际税收 1D

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2022 年 2 月 9 日，执行合伙人谭向前先生应邀为山东天元盈康检测评价有

限公司管理层 40 余人作“解码企业指数级成长的奥秘”专题培训（下图）。

2022 年 2 月 18 日，执行合伙人谭向前先生应邀为新三板挂牌企业潍坊胜

达科技股份有限公司管理层 30 余人作“解码企业指数级成长的奥秘”专题培训

（下图）。

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2021 年 9 月 16 日-17 日，执行合伙人谭向前先生应邀为国企鲁担（山东）

城乡冷链产融有限公司进行了“价值管理实践之全面预算管理”专题培训（下

图）。

2021 年 10 月 16 日-17 日，执行合伙人谭向前先生应邀为国企潍坊市昌威

交通工程有限公司进行了“价值管理实践之全面预算管理”专题培训（下图）。

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执行合伙人谭向前先生应邀为潍坊新五板市场做“一样的财报，不一样的

解读”财务分析专题培训（下图）。

2019 年 8 月 21 日，中润科技“预则立算则行”全面预算管理沙龙在南大营

召开，执行合伙人谭向前先生应邀为与会的财务高管们做“价值管理实践之全

面预算管理”专题培训（下图）。

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2020 年，恒建集团国企改革三年行动方案咨询项目进行过程中，执行合伙

人谭向前先生先后为集团全体财务人员做了财务分析、全面预算管理专题培训

（下图）。

2020 年 11 月，执行合伙人谭向前先生应邀为高密市国资委所属国有企业

财务负责人做全面预算管理专题培训（下图）。

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2015 年至今，帕拉蒙德执行合伙人谭向前先生多次应邀与潍坊学院的学生

们交流职业发展与成长主题。

（上图：文学院张德升院长与大家合影）

（上图：文学院张德升院长向帕拉蒙德合伙人谭向前颁发客座教授聘书）

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员工风采

帕拉蒙德致力于培养审计师+咨询师+培训师的复合型人才。

（上图：原潍坊电视台主持人任甜甜女士应邀为小伙伴们培训商务礼仪）

（上图：冯丽娜女士应邀为小伙伴们成长蜕变指路）

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一起奋斗的时光美好又令人难忘，分别，或许是为了下一次重逢。金牛座的

张蕾同学在牛年即将到来之际，喜获深圳普华永道会计师事务所 OFFER 一枚，

同事们欢聚一堂为她饯行祝贺。

（上图：同事们举杯祝贺张蕾与四大相拥）

刘雯枫同学（下图左二）举家迁往青岛工作生活，小伙伴们怀着依依惜别的

心情为她饯行，欢迎她常回来看看。

（上图：小伙伴们一起为刘雯枫同学饯行）

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分享与自我批判是帕拉蒙德人成长的法宝，每周例行的工作总结分享已经形

成了习惯，大家越来越有兴趣，表现也越来越好。越分享越快乐，越分享越成长。

（上图：项目现场刘素云女士细心指导助理人员开展工作）

（上图：部分同事分享风采）

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（上图：税务专家高建华老师应邀为同事们讲解土地增值税清算业务）

（上图：泼墨贺新春）

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执业资质

联系方式

地址：

潍坊市高新区天润大厦 A 座 23 层

电话：15094931543

18764691729

0536-8850217 (Office)

邮箱：scott.tan@paracpa.net

网址：www.paracpa.net

微信公众号： paracpa

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拓展融资渠道 加大市场化改革力度

中国会计报：恒建集团三年行动方案开启高质量发展之路

本报记者 韩福恒

2020 年 3 月的最后一天，恒建集团非公开发行公司 10.5 亿元债券获上海证

券交易所批复通过，为恒建集团顺利实施

国企改革 3 年行动方案，实现企业高质量

发展提供了资金保障。

然而仅仅在一年之前，恒建集团与大

多数政府平台公司一样，在对资本的管理

中处于：融资主要依赖银行、收入主要依

靠政府代建、集团管控措施更多依赖管理层安排等市场化改革乏力、人员工作积

极性较差的多重困境。是什么原因使得恒建集团得以迅速“破局”从而走上高质

量发展之路？记者带着这一问题对该企业高管进行了采访。

以融资为重点，全面深化集团市场化改革

恒建集团成立于 2007 年，是山东省潍坊市奎文区国有资产管理中心下属的

国有独资企业，总资产规模逾 70 亿元，拥有全资、控股、参股公司近 20 家，业

务涉及酒店运营、地产开发、园区建设等多个行业。

从 2014 年开始，随着国家对地方政府债务的严格控制，像恒建集团这样的，

政府投融资平台类国有公司面临着越来越严重的生存压力：缺钱，企业生存如履

薄冰；缺市场，企业无法实现造血，影响企业长期发展。“如何让恒建集团活着，

然后更好地活下去，如同两座大山，始终困扰着我。”恒建集团党支部书记、董

事长朱兰冉如是说。

为了尽快摆脱困境，摸索出一条适合恒建集团自身特点的健康发展之路，在

奎文区党委、政府的大力支持下，朱兰冉带领班子成员积极探索，确定了“一点

带一面”的基本工作思路，即以融资工作为重点，全面激活深化集团市场化改革。

恒建集团董事会成员、常务副总经理孙明远告诉记者：“目前资金市场僧多

粥少，竞争非常激烈，大家都清楚谁拿到了钱谁就抢得了企业发展的先机。”恒

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建集团的融资一直以来仅依靠银行，融资渠道单一。要想拓展融资渠道，到广阔

的市场上依靠竞争取得资金，必须解决企业信用评级问题。孙明远介绍说，准备

发债的那段时间，恒建集团投融资部的同事们几乎连轴转，晚上经常加班到深夜。

功夫不负有心人，恒建集团从启动到拿到中诚信 AA 外部信用评级再到债券

发行获批，仅仅用了不到九个月的时间。

编制实施国企改革 3 年行动方案

编制与实施“国资国企改革 3 年行动方案”是恒建集团加快市场化改革,走

上企业高质量发展之路的标志。

为了做好企业高质量发展的顶层设计工作，恒建集团领导班子以改革者的勇

气和魄力，通过公开招标方式引入了具有国际化视野的帕拉蒙德管理咨询团队。

山东帕拉蒙德会计师事务所委派

具有丰富企业管理与咨询实务经

验的执行合伙人谭向前、管理学博

士宋文阁、会计学博士马军生参与

编制恒建集团国资国企改革 3 年

行动方案。

从 2019 年下半年开始，以朱

兰冉为总指挥的市场化改革小组，在战略聚焦、公司治理、考核激励、预算管理

等方面取得了重大突破。

孙明远在进入恒建集团前，曾在政府机关任职，也有过国有投融资平台公司

的工作经历，后来进入市场化的民营企业工作。当记者向他询问再次进入国有投

融资平台企业的原因时，他说：“正因为朱董事长对恒建集团市场化改革的决心

非常坚定，才让我下定决心，以社会化招聘的职业经理人身份进入恒建集团。既

然市场化改革的决心已下，那就要全力以赴，以刀刃向内的决心和勇气推进下去。”

力争成为区域经济高质量发展标杆企业

朱兰冉介绍说，恒建集团制定了五大措施，力争成为区域经济高质量发展的

国有资本运营标杆企业。

一是聚焦主业主责。恒建集团根据中央、省、市关于国企改革“1+N”政策

文件精神，重新梳理集团产业，优化集团资源资本配置，将未来产业发展聚焦在

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产业园区建设及运营、城市综合服务、现代金融服务 3 个方向上，正在快速形成

产业协同、产融结合、融融结合的产业发展格局。

二是完善公司治理。集团加强了董事会建设，不仅建立了规范的董事会议事

规则，增加了董事数量，而且进一步明确了党支部、董事会成员的职责分工，理

顺了集团公司与子公司之间的权责关系，显著提升了集团领导班子的决策效率。

三是推进市场化薪酬改革。发挥绩效考核的指挥棒作用，集团薪酬市场化改

革取得实质性突破。集团采用“市场化聘用、契约化管理”的方式积极引进职业

经理人，发挥职业经理人的“鲇鱼”效应，激发了领导干部的工作积极性。

集团实行“一企一策”的经营业绩考核办法，针对子公司所处行业不同、发

展阶段不同的实际情况，制定了差异化的经营业绩考核指标，并通过严密的考核

逻辑将组织绩效与个人绩效挂钩联动，在集团范围内实现了“实现员工能进能出、

领导能上能下、薪酬能增能减”的三项制度改革目标。

在谈到这项工作时，朱兰冉告诉记者：“在恒建集团，不换思想就换位置。

‘大锅饭、铁饭碗’不再是国有企业的代名词。”

四是实行全面预算管理。全面预算管理优化了集团的资源配置结构，提高了

集团资源的使用效率与效益，确保国有资本保值增值的目标得以实现。

五是坚定市场化的投资方向。按照市场化的规则，根据最近山东省委省政府

出台的《关于加快推进国有企业改革的十条意见》的主导思想，恒建集团已经开

始着手布局以 5G、数据中心、物联网等为主的现代化基础设施建设。

此外，恒建集团设立的市场化改革小组还加强了合规与风险管理。针对集团

资金管理、会计核算、投融资等关键业务领域设计了完善、系统的内部控制制度

与作业操作流程，大大增强了集团的管控能力。

朱兰冉满怀信心地告诉记者：2020 年，恒建集团落实潍坊市委市政府、奎文

区委区政府重点工作攻坚年实施方案，进一步深化国企改革，将集团改革 3 年行

动方案落到实处，以管资本为主，在董事会建设、混合所有制改革、国有资本运

营公司构建、员工激励、合规管理等方面取得突破，力争成为区域经济高质量发

展的国有资本运营标杆企业。

(原文刊登于中国会计报 2020 年 4 月 10 日 CFO 视界专版)

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合伙人撰文：做好人望人好

——我印象中的刘云江先生

二零一四年夏天一个炎热的下午，我在

时任世纪泰华高级副总裁李建利女士的陪

同下去拜会刘云江董事长，那是我第一次见

到这位叱咤潍坊商界的传奇企业家。

在之后的几年里，帕拉蒙德团队先后为

世纪泰华提供了包括集团管控咨询、内审外

包服务在内的系列专业服务。这些服务的高

品质交付，不仅使帕拉蒙德这个新生的组织

获得了宝贵的业务支持，同时也为帕拉蒙德团队在专业服务领域赢得了广泛的声

誉。作为潍坊商界最具影响力的企业家之一，云江先生对工作的高标准、严要求

宛如一把标尺，衡量和检验了帕拉蒙德团队的专业胜任能力与服务精神。

我回到潍坊工作的这几年，每每听商界朋友谈起云江先生，清一色的好评如

潮，清一色的钦佩尊敬，这在数千年来已经习惯了党同伐异、习惯了“秦桧也有

三个好朋友”的中国社会尤为难能可贵！

企业管理是我与云江先生交流最多的话题，而每当我面对面与云江先生交流

企业管理问题的时候，又总能从先生那里获得启迪，以至于我会经常冒出一个念

头：与其说是我们为世纪泰华提供专业服务，倒不如说是我们向以云江先生为领

袖的世纪泰华管理团队学习更为恰当。

任正非先生认为，一个企业管理者首先应该是一位人性大师，云江先生正是

这样一位将自己对人性的深刻洞察与企业管理实践完美结合的商业领袖。

决策果断的云江先生

二零一四年开启的集团财务管控项目实际上起源于一次集团资金专项审计

需求。当时潍坊排名最高的几家事务所均参与了世纪泰华资金审计项目的角逐，

但是由于此次甲方对资金审计业务的要求偏重于提升企业内部管理水平，世纪泰

华未能从参与第一轮竞争的各大事务所里确定满意的服务机构。

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几个月后的一天，时任集团审计部副主任的马荣欣女士电话联系到我，问我

是否可以亲自参与并负责这个项目？当时我正在郊县的一家民营企业担任总经

理。马主任在得到我的肯定答复之后便着手安排我与主管集团审计工作的高级副

总裁李建利女士当面交流。

我与李总面谈的地点约在了在白浪河边上的星巴克咖啡，李总要了两杯咖啡，

并坚持由她买了单。我们的沟通交流持续了大约 25 分钟，这是我与身边这家本

土知名企业的核心管理成员的第一次近距离接触，李总干练、坦率的风格给我留

下了深刻的印象。几天后那个炎热的下午，当我在李总和马主任的陪同下一起去

面见云江先生的时候，他刚刚结束午休正在观看电视直播美职篮火箭队的一场比

赛。看到我们进去，云江先生便起身相迎，顺手关掉了电视，随即便与我们谈起

了他对项目的一些要求。这次交流一共持续了约 20 分钟，其中云江先生讲了大

约 15 分钟，给我留下了 5 分钟左右的时间。

第一次见到传说中的云江先生，他强大的气场使我感受到了不小的压力。当

我还是一名银行出纳员的时候，云江先生就已经是名满潍坊商界的风云人物了。

当我要向他解释帕拉蒙德团队刚组建不久规模还很小的时候，云江先生却主动打

断了我：“这个事情与人多人少没有关系，她们说你是一个高手，你们就一起去

干吧！”就这样，关于聘请刚刚成立不久的帕拉蒙德团队签约一个近百万元的咨

询项目，云江先生在几分钟之内就果断地做出了决策。

二零一五年正月初八晚上，当我和马军生博士代表联合项目组向世纪泰华董

事会汇报项目成果的时候，云江先生毫不吝啬他的满意与鼓励，给联合项目组的

工作成果打出了 99 分。

严谨务实的云江先生

严谨务实注重调查是云江先生给我留下的另一深刻印象。

二零一四年末，当项目取得了阶段性成果的时候，云江先生适时地安排了一

次集团战略研讨会。战略研讨会并未邀请行业专家或学者参与，只有集团核心管

理团队成员及部分服务和记录人员。当我接到通知参加战略研讨会的时候，我原

以为是仅仅作为咨询顾问列席会议的，然而那天会议的座次安排却让我有些吃惊。

会议采用圆桌会议的形式，如同酒店就餐那样，只是桌子比较矮，类似于茶几的

高度。云江先生坐到了首席的位置，出乎我预料的是，云江先生邀请我坐到了他

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的对面，配合他主持这次战略研讨会。

上午的战略会议效果很好，下午则讨论了一些实际的管理问题。当涉及到一

项内部沟通引发的矛盾时，云江先生一边说着“我已经十多年没有做这样的调查

研究了”，一边从放在脚边的皮包里拿出了几张 A4 大小的白纸，上面密密麻麻写

满了字，这些文字竟是他与公司多名干部以及基层员工的访谈记录！

调查研究是优秀管理者的一项基本功，显然云江先生多年以来并未丢下过这

手硬功夫。马云先生在一次演讲中提到格局好的人细节一般比较差，但是，在我

的印象里云江先生却是格局与细节俱佳。

充满好奇的云江先生

斯宾塞约翰逊认为世界上唯一不变的是变化本身。一个企业从诞生那天起，

每天都需要应对各种内部、外部的变化，因此，企业家群体注定是一个永远站在

变化前沿的存在。对任何变化始终保持敏锐的感觉与好奇心是企业家善于拥抱变

化的基础。

云江先生亲自推动发起的咨询项目承载了他对企业改革创新的诉求，尽管项

目结束了，但是始于项目的管理创新却延续下来，在集团内部掀起了一波又一波

创新改革的浪潮。持续的创新和改革使得这个劳动密集型的传统商业企业焕发了

勃勃生机，现在的世纪泰华与几年前我初次认识的世纪泰华已经完全不同了，它

内外兼修，灵活高效，仿佛一头大象开始翩翩起舞。

二零一九年中秋前夕，我和欣桐去青州看望云江先生。当他得知我们专程从

潍坊过去看他时很是开心，欣然跟我分享起他对民国历史的浓厚兴趣，说他正在

努力搜集一些有关民国历史的资料。先生认为民国历史虽然短暂，但那段历史新

旧交替，社会动荡，文人大师与英雄豪杰辈出，值得好好研究。

慈悲利他的云江先生

二零一八年十一月份，帕拉蒙德主办的马军生博士企业内控与风险专题活动

在潍坊金茂大酒店举行，我们邀请了云江先生，但是云江先生由于事务繁忙并未

确定是否参加。伟华副总裁到达会议现场以后，宽慰我说根据他的经验这种情况

下董事长一般不会参加，因此要我们按计划进行不用专门等待云江先生。但是，

就在活动开始前大约一刻钟，伟华副总裁突然跑过来通知我“董事长已经到了门

口了…”。

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我清楚地记得，那天快到午饭时间了，云江先生忽然接到一个电话，通知他

紧急出席一个重要的商务活动，但是云江先生一直耐心等到全体与会人员合影以

后，午饭也来不及吃便与伟华副总裁一起匆匆离去。当时，一位朋友问我：“你

是否想过刘总其实没有必要参加这样的一个活动？” 我何尝不清楚这一点！

做好人，望人好。

这是二零一四年项目期间云江先生跟我交流时说过的话，也正是云江先生克

己修行的真实写照！

（文：帕拉蒙德执行合伙人谭向前先生）