2022 年度分公司及分支机构工作会议

会议手册

2022 年 6 月

目录

一、会议议程 …………………………………………………… 01

二、公司工作报告 -……………………………………………… 02

三、市场部工作报告 -…………………………………………… 12

四、公司近年获奖项目 ………………………………………… 26

五、公司近年获得荣誉 ………………………………………… 29

六、会议通讯录 ………………………………………………… 31

七、附录：会议记录栏

一

、会议议程

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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会议议程

2022 年 6 月 22 日（星期三）

12:45-13:00 会议签到入场

13:00-14:00 工作报告

 公司董事长、总经理杜勤先生报告

《“携手共命运 一起向未来”——2021 年度公司工作总结

及 2022 年工作展望》

 公司总经理助理、市场部负责人岳光报告

《市场部 2021 年度总结及 2022 年工作计划》

14:00-17:30 讨论交流

各分公司及分支机构情况介绍，包括 2021 年度工作总结及 2022

年工作计划，每家发言不超过 10 分钟。

17:30 会议结束

二、公司工作报告

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“携手共命运 一起向未来” ——2021 年度公司工作总结及 2022 年工作展望

各位老总、各位同仁：

下午好！今年由于受到上海这轮疫情的影响，我们不得不通过网

络会议形式召开 2022 年林李公司分公司及分支机构工作会议。首先，

我代表公司向参加网络会议的各位老总、各位同仁表示热烈地欢迎！

同时，也要感谢你们对本次会议的大力支持！虽然 22 年的分公司及

分支机构会议从线下转移到了线上，从年初三月份延期到了六月的今

天。疫情无情人有情，林李团结一家亲，情谊永不变。林李人必将继

续迎难而上，勇往直前！

各位同仁，2021 年，全体林李人团结奋进、持续拼搏，总体发

展势头良好。2021 年度公司完成合同额 2.94 亿元，实现目标合同额

的 84%；完成收款额 2.39 亿元，超额完成目标收款额的 8.64%。虽在

疫情、基建投资放缓等因素影响下，2021 年度合同额没有达到预期

的 3.5 亿元，有所下降，但我们取得的成绩有目共睹。

回首 2021 年，公司砥砺前行，稳中有进，在各项工作中取得了

成绩和进步。在此，我代表公司向每一位分公司及分支机构老总致以

最诚挚的感谢！

下面，我代表公司向大家简要报告 2021 年度公司工作总结及

2022 年公司工作计划。

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第一部分 2021 年公司工作总结

一、 加强公司治理，进一步增强公司综合实力。2021 年 3 月，

公司股东会决议公司增加注册资本及扩大经营范围；4 月顺利完成工

商登记，将公司注册资本从1000万元人民币提高到3000万元人民币。

经营范围增加：工程监理、工程勘查、造价咨询、工程总承包、工程

管理服务、招投标代理、水利咨询、地质勘查、节能管理、轨道交通

系统开发等内容，为公司的稳步发展打好了基础。

二、 迎难而上，全力拼搏开拓经营。

2021 年，公司完成总合同额 2.94 亿元。市政类完成合同额 23302

万元；建筑类完成合同额 3861 万元；景观类完成合同额 2194 万元。

2021 年，分公司分支机构合计完成合同额 1.15 亿元。

2021 年，公司共签订合同 452 个。其中 2000 万以上有 1 个；1001

万~2000 万之间的有 6 个；501~1000 万元的有 3 个；301~500 万元的

有 11 个；101~300 万元的有 25 个。

2021 年，公司耕耘收获了一些重点项目。市政取得了：杨高北

路（洲海路-金海路）改建工程 2 标、张杨路（浦东南路～罗山路）

改建工程、金海岸大桥（滨江路往东跨冯家江）工程、宁波市北区污

水处理厂三期 2 号主干管工程。建筑取得了：克拉玛依数字经济产业

园区企业科研孵化基地、地茂西湖公馆；景观取得了：苏州河华政段

滨水景观提升工程、扬州西园饭店景观设计、博尔塔拉河风景名胜旅

游区基建项目等。

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2021 年，分公司管理及对外合作发展稳健。完成多家分公司分

支机构到期续签。积极拓展上下游业务渠道，先后与中建四局第一建

筑工程有限公司基础设施分公司、华控文旅发展集团有限公司签订战

略合作协议，开拓合作，共赢新局面。

三、 项目外部评优成果丰硕，获外部荣誉 18 项。其中“昌吉乌

昌大道跨头屯河大桥新建工程”荣获上海市优秀工程勘察设计二等

奖；“北海市西村港跨海污水干管新建工程”荣获上海市优秀工程咨

询成果二等奖；“上海苏州河综合整治工程”荣获上海市优秀风景园

林规划设计二等奖。公司优质项目获得社会和用户高度认可，公司影

响力和声誉逐年提升。

四、 社会评选取得佳绩，获社会荣誉 18 项。其中公司被评为

“2019~2020 年度上海市民营勘察设计企业 20 强”、“第十四届上

海市信誉咨询企业”；乌镇雅园项目被评为“2019~2020 年度上海市

民营勘设计优秀设计项目 20 佳”；杜勤董事长荣获“上海市五一劳

动奖章”、“庆祝建党 100 周年变革——百年 百事 百人”荣誉；“上

海林李”微信公众号被评为“2021 年全国建筑行业企业优秀微信公

众号”；市场部经理岳光荣获“2021 第二届上海优秀青年工程勘察

设计师”荣誉称号；市交院陶辉所长荣获“第十二届上海青年咨询精

英”荣誉称号；景观一院沈学美院长助理荣获“2021 年度上海市十

大优秀青年风景园林师”荣誉称号；道桥设计青年突击队被评为“上

海市虹口区青年突击队”；党总支书记谢江峰荣获“上海市虹口区优

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秀共产党员”荣誉称号。“塔楼一体化双层自锚式悬索桥创新技术研

究”进入第二届“上海职工优秀创新成果奖”终评。这些表彰和荣誉

的取得，展现了公司持续扩大的社会影响力及林李品牌效应。

五、 科研工作稳步提升，专利授权硕果累累。2021 年，公司总

建筑师肖烨受聘为第一批“上海市乡村责任规划师”，对口指导奉贤

区拓林镇南胜村的相关工作；总建筑师肖烨、建筑院汪红竟总工、景

观一院毛项杰院长还入选了第一批“上海市乡村建筑师名录”；同时，

公司隆重成立乡村设计研究中心，积极投身乡村振兴、共建美好家园。

年初，公司组建了专业宣讲团，成立城市更新、景观桥梁、建筑、文

旅产业、国土空间 5 个专业课题组，做好技术宣传，持续打造“林李

品牌”。2021 年，公司“斜拉桥拉索整体同步张拉处理方法”获发

明专利授权，公司还获得 20 项实用新型专利授权；完成 22 项技术微

创新项目和 12 项管理微创新项目。2022 年是公司高新技术企业的延

续再审年，我们将在前三年努力的基础上，再接再厉，确保高企顺利

延续，进一步提升公司的科技研发能力，向创新型企业迈进。

六、 提高人力资源效能，践行高质量人才发展战略。2021 年，

公司本部高级职称申报通过 4 人，中级职称通过 15 人，高中级通过

率超过 80%。公司还圆满完成了上海市住建委中级职称园林景观专业

评审委员会工作，在业内提高了公司话语权和声誉。2021 年公司共

帮助 21 位员工完成上海落户，大大提升了员工的归属感和凝聚力。

同时，增加对新员工的专业培训，培训内容注重职业化及专业化。目

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前，公司具有在职的正高工 6 人，高工 75 人，工程师 102 人；各类

注册师总计达 103 人次。

七、 内部管理提质增效，激活企业发展活力。为构建目标清晰、

责权明确、分配公平、激励有效的管理机制，公司强化了设计部门财

务成本核算管理；同时，修订项目奖、质量奖、旅游费的发放办法；

规范了外来文件、通知办理；成立了安全防控小组，加强对公司各类

运营风险的防控管理；实行技术岗位评聘分离，加强公司专业技术人

才队伍建设。

八、 丰富企业文化活动，铸就企业健康内核。2021 年，公司成

立了兴趣俱乐部，开设羽毛球、户外、烹饪 3 个兴趣小组，全年组织

活动 20 余次，极大地丰富了员工业余生活；每月组织员工生日会，

人人参与，员工获得感强；党建发挥党员先锋模范作用，联创促进行

业交流，与同济大学桥梁系签约、参加上勘协民企党建联盟；全年通

过“上海林李”微信公众号发布宣传文章 151 篇，新增关注用户 454

人，关注人数已达 2610 余人。全年在劳动报、上海市勘察设计行业

协会等外部媒体发布公司新闻报道 6 篇，扩大了宣传广度。

九、 主要存在的问题

1．各专业发展不平衡。去年一年市政路桥项目仍占公司合同、

收款的绝对份额，市政完成合同额 2.33 亿元，占总合同额的八成；

建筑、景观合计完成合同额 6055 万元，占总合同额的两成。建筑、

景观专业亟待进一步开拓市场，提高合同额。

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2．专业技术人员流动较大，去年一年公司本部离职 59 人、入职

64 人。

3．公司业务仍然集中在传统设计咨询领域，项目管理、EPC 业

务单薄。资质链还需加强。

4．多专业、多部门，特别是分公司与总公司的综合性项目合作

有待加强，合作共赢，方能共创未来。

5．受行业、业界波动影响较大，业务拓展、收款工作困难重重。

6．设计人员的技术水平、管理人员的管理能力和水平有待持续

提升加强。

看清问题，认识到不足，才能明确方向，行稳致远。我们的目标

和决心始终如一：

“做大做强林李！”

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第二部分 2022 年公司工作计划

各位老总和同仁们，去年 12 月的中央经济工作会议表明“适度

超前开展基础设施投资”、“推进保障性住房建设”。今年 5 月国务

院印发《扎实稳住经济的一揽子政策措施》,其中明确“加快推动交

通基础设施投资”，推动沿江沿海沿边及港口航道等综合立体交通网

工程上马；启动新一轮农村公路建设和改造，在完成今年目标任务的

基础上，再新增完成新改建农村公路 3 万公里、实施农村公路安全生

命防护工程 3 万公里、改造农村公路危桥 3000 座。“加快推进一批

论证成熟的水利工程项目”、“因地制宜继续推进城市地下综合管廊

建设”等。

这些政策给勘察设计行业带来了发展新希望和业务增长点。但在

国家经济深度结构性调整的大背景下，过去那种基建遍地开花，设计

院抢人扩招的局面将不复再有，整个勘察设计行业的竞争趋势更为激

烈，企业必须更多地对宏观经济、市场、政策等进行提前研判，推进

企业的业务创新、管理创新、技术创新、用人创新，提升设计品质，

打造品牌价值，增强核心竞争力。

2022 年，我们林李人必须坚定信心，稳中求进。步调一致，奋

发前行。公司对 2022 年的各项工作计划如下：

一、 合力实现公司 2022 年产值目标。经公司董事长办公会议研

究决定：确定公司 2022 年总产值目标：合同额 3.22 亿元；收款额

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2.25 亿元。各部门必须重视市场开拓及经营管理，以实现公司总产

值目标为全年奋斗的首要任务。

二、 积极开拓经营工作新局面。2022 年，公司将努力开拓国家

基建重点区域市场，争取取得大中型设计项目；改革分公司及分支机

构管理模式，并加强对分公司及分支机构的技术指导和配套服务；吸

纳优质团队加盟，壮大分公司队伍，做大公司总产值；推进与上下游

企业、兄弟企业的实质性合作，互惠共赢；探索更多业务模式，加强

全过程咨询、EPC 总承包、规划业务的开拓。

三、 持续打造更全面的资质平台。争取今年申报通过岩土工程

勘察、岩土工程设计乙级资质，拓展公路项目，给公司带来新的业务

增长点。同时，完成规划设计资质升甲工作。计划筹备申报新资质，

力求使公司的资质储备位列民营企业队伍前列。

四、 进一步强化质量管理。今年是公司质量防控重点推进年，

公司将全面管控及提高公司项目质量，完善流程；将安全防控体系纳

入 ISO9001 质量管理体系；发挥专业带头人、专业老总的技术优势，

指导和把关好项目设计质量；发挥乡村设计研究中心优势，参与政府

主导活动，拓展乡村建设市场。

五、 持续提升财务管理水平。对公司财务工作做进一步精细化、

科学化管理，规范部门各项经济行为，防范各类经营及财务风险，部

门健康稳步发展。

六、 深化推进科研创新工作。完成高新技术企业延续工作；激

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励发明专利的申报，鼓励技术创新。进一步开展具有林李特色的“金

点子”、“微创新”科研工作。

七、 持续夯实宣传工作。筹备明年公司成立 30 周年庆典活动；

改版提升公司官网，发挥公司微信公众号对外宣传作用，借助外部媒

体扩大公司社会影响力；开展专业课题组专题宣讲活动，提高公司技

术吸引力，提升公司在业界的形象和影响力。

八、 提升专业设计水平，打造特色品牌。企业的核心竞争力是

创新，是求精。在行业激烈竞争的背景下，林李各专业都必须不断学

习，持续进步，努力打造自己的专业特色和品牌，在精益求精中完善

自我，成就未来。

九、 重视人才培养及储备，打造骨干生力军。人才是企业发展

的根本，公司将搭建平台，营造良好氛围，努力使更多优秀人才茁壮

成长；提供更多的专业学习和实践机会，培养一批懂技术懂管理的复

合型人才，为企业培养生力军。

十、 强化内部管理，提高管理水平。公司将加强对中高层干部

的培训及培养，提高管理水平；加强职能部门之间的协同合作，提高

管理效能；提高办公自动化水平，对机房进行改造扩容，加强电子归

档。

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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各位老总、同仁们，一场突如其来的疫情，打乱了我们年初制定

的一系列工作计划和设想，给公司的工作带来了意想不到的巨大影响

和损失，躺平不是林李人应有的态度，跌到不起更不是林李人的风格！

曾经风雨，方见彩虹，闯过隘口，才能一马平川。

身处行业变革前沿，我们必须坚定信心，谨记：有风有雨是常态，

风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。让我们团结在林李旗帜下“携手

共命运，一起向未来”！

最后，再一次地感谢各位老总、各位同仁长期对公司的支持和信

任！

谢谢大家！

上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司

杜勤董事长

2022 年 6 月

三、市场部工作报告

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市场部 2021 年度总结及 2022 年工作计划

各位老总、各位同仁：

下午好！下面我代表公司市场部向大家报告公司 2021 年的经营

管理工作和公司 2022 年的工作计划。 一、2021 年度生产情况

图 1 合同额示意图

2021 年受新冠疫情的影响还在持续，国家基础设施建设并未有

2020 年的大强度投资，房地产企业受恒大事件影响遭遇行业寒潮，

公司总体合同水平较 2020 年由较大幅度的下滑。

2021 年公司共签订合同 452 个，完成合同总额 29356.95 万元，

与 2020 年相比下降了 36%。

其中，市政类完成合同额 23302.04 万元，与 2020 年相比下降了

19.87%；建筑类完成合同额 3861.14 万元，与 2020 年相比下降了

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67.51%；景观类完成合同额 2193.77 万元，与 2020 年相比下降了

55.36%。

2021 年公司四个直属部门完成合同额 1.78 亿，占公司总合同额

的 61%，分公司及分支机构完成合同额 1.15 亿，占公司中合同额的

39%。

图 2 合同额规模分布示意图

2021 年，公司共签订的 452 项合同中，1500 万元以上的合同有

3 项，合同额 6339.4 万元； 1000-1500 万元以上的合同有 4 项，合

同额 4952.74 万元；500-1000 万元的合同有 3 项，合同额 1976.52

万元；200-500 万元的合同有 20 项，合同额 5948.97 万元；100-200

万元的合同有 16 项，合同额 2175.49 万元。

其中合同额超过 1000 万元的合同共 7 项，总合同额达到 1.13 亿，

占公司总合同额的 38.46%。

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图 3 千万级项目汇总表

设计牵头类 EPC 项目近年来成为设计单位的一个新趋势，对于提

升公司总体的综合实力及产值有重要的作用，但 2021 年公司仅承接

1 个设计牵头类 EPC 项目，总合同额 1353.16 万元，占公司总合同额

的 4.6%。

图 4 设计牵头类 EPC 项目汇总表

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图 5 合同额地域分布示意图

2021 年，公司项目覆盖了全国 19 个省市自治区及直辖市。

市政市场主要集中在上海及江苏，占比达 61%，其次在浙江、新

疆地区也取得了较好的成绩，并在广西、安徽等地也持续有所建树。

建筑市场主要集中在新疆、贵州、上海三地，合计占比 80%，另外在

河北、青海地区也在持续经营中。景观市场以上海、新疆为主、占比

达 74%，以浙江、江苏、广东为辅。

总体来看，公司业务活动范围以上海、江苏、新疆、浙江为主，

占比 83%；贵州、广西、安徽为辅，占比 9%。其他区域的项目较往年

有较大萎缩，继续扩大公司在全国范围内业务的开展也是我们后续工

作需要加强的方面。

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图 6 合同额部门分布示意图

图 7 管理费部门分布示意图

从部门产值情况来看，南京分公司一骑绝尘，嘉兴分公司、松江

市政设计研究所产值基本可以稳定在 1000 万元左右；另外新成立的

几家分公司，例如南通市政交通设计研究所、绍兴分公司等，经过近

年来的运作发展，也已经开始逐渐步入稳步发展轨道。2021 年合同

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额前三的分公司分别为南京分公司、嘉兴分公司以、南通市政交通设

计研究所。

2021 年收款额前三的分公司分别为南京分公司、综合所及嘉兴

分公司。但由于市场大环境较差，导致部分公司业务开展不顺。2021

年度有 6 家分公司保底费没有达到要求，公司分别与 4 家分公司进行

了约谈并制定了相应措施。 二、2021 年度分公司及分支机构发展

2021 年度没有新加盟分公司；2021 年度 1 家分公司和 1 家分支

机构申请歇业与关闭，为深圳分公司、第二市政交通设计研究院。

截至 2022 年 3 月 11 日，共有分公司及分支机构 34 家，包括 7

个分支机构以及 27 家分公司。

图 8 2021 年度分公司及分支机构一览图

近年来有个新的形势，即部分省市要求税收落地，需要在项目所

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在地成立分公司进行设计费的收取和税费的缴纳，鉴于此原因，公司

于 2021 年成立了南京江北新区分公司、青岛西海岸新区分公司和克

拉玛依分公司。

成立一个分公司从前期的开办（工商、银行、税务等），到过程

中的管理运营以及后期可能的关闭，均需要耗费大量的人力物力和精

力，需要慎重开办，因此我们建议：如果不是一定要开，建议不开，

如果一定要开，各个责任分公司应尽到分公司日常工商、税务、财务

管理的责任和义务。 三、2021 年度分公司情况

1、跨部门合作项目逐渐增多，新疆市场份额逐渐增大

2021 年，跨部门合作项目在以往的基础上进一步加强，各部门

在多个大型综合性项目上继续开展合作，全面体现了公司专业齐全，

协作能力强的特色。例如市交院——南京分公司合作设计了“溧水华

侨城隧道工程”；市交院、建筑院、景观院、都市院——新疆分公司

合作投标、中标并设计了“克拉玛依企业数字产业园科技孵化基地

三、四期项目”、“克拉玛依全域旅游项目”等；尤其在新疆地区的

项目上体现更为明显，新疆地区项目存在项目体量大、专业全、进度

快等特点。公司五个直属部门可以作为大家强有力的后盾对项目的承

接、推进、实施提供充足保障，希望大家充分利用好这一资源优势，

勇于承接大型、综合性项目。

2、第一个项目管理项目已圆满结束，积累了宝贵经验

公司于 2019 年底开始在广州南沙开展的“联晶&芯聚能工业地块

建设工程”项目管理工作目前已接圆满结束，从工程规模及项目管理

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费的收取来看这类项目较传统建筑设计项目有一定的性价比，可作为

公司未来发展的业务方向之一。在这个项目管理的过程中，公司在制

度、管理、人员、财务等多方面积累了宝贵的经验，已总结了全套的

项目管理的规章制度和各类管理文件，为后期该类项目的开展奠定了

良好的基础。

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图 9 南沙项目管理项目现场进度图

3、取得市政、公路、建筑咨询证书，申报岩土乙级和规划甲级资质

公司于 2022 年 1 月取得市政、公路、建筑咨询证书，有效期 3

年。公司在 2021 年先后申报了岩土乙级和规划甲级资质，力争做大

做强公司的资质，为拓展更广阔的的市场奠定基础。

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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图 10 工程咨询单位资信证书

4、战略合作单位合作加深，积极拓展业务范围

拓展战略合作伙伴、合作共赢也是公司发展必不可缺的环节，公

司在 2021 年逐渐加强了与战略合作单位在互补业务领域上的实质性

合作，让战略合作不仅仅停留在纸面上。2021 年先后与华荣光电科

技有限公司在寿光农圣街桥梁景观照明、与上海广联岩土环境有限公

司在云南大理永平县环境综合整治等项目中有了实质性的推进。

日常工作汇总加强与战略合作单位的沟通与交流，积极寻找合作

契机并推进，可以为提高公司的影响力和业务范围有积极的促进作

用。

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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5、公司培训

公司 2021 年的定期举行的总师讲堂已成为常态化工作，同时还

会组织各类专业内容的培训，均由公司总师和各部门负责人针对工作

中会遇到的问题等有针对性的精心准备和筹划而成，并同步开展线上

直播。今年总公司还将有针对性地举行干部管理培训，切实推进管理

能力水平的提高。希望各分公司积极参与，这项工作对于提高管理人

员、设计人员的技术能力、综合素质、扩大公司品牌内涵与知名度有

积极的促进作用。

6、重视法务工作

2021 年度市场部进一步加强了通过法律途径对历史遗留账务的

追讨工作，并案件执行过程中取得了一定成果。南通斯普威项目案件

回款 60 万元，在贵州独山兰谷关景区案件回款 231.34 万元，在周浦

美丽乡村案件回款 56 万元，总计 347.24 万元。目前有 660 万元的案

件已经胜诉，已进入执行阶段。在新的案件诉讼和案件执行过程中也

意识到了公司在自身管理上存在的一定问题，例如甲方信用资金问

题、自身过程文件的缺失、合同中自我保护条款不足以及诉讼时效等

问题，市场部于 2021 年 1 月颁布了《关于加强设计项目过程文件管

理的若干规定（暂行）》以加强风险管控。

新的一年，公司将继续推进维权追账工作，用法律为公司工作保

驾护航。也希望各分公司分支机构加强维权意识，重视法律常识的学

习掌握。我们愿意与大家一起分享经验，共同推进收款工作。

7、工作中存在的问题

1）部分分公司对公司业 OA 务流程不熟悉

公司的 OA 系统通过多年的实践和优化已经很好的匹配了公司各

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项业务开展的需要，但一些分公司由于办公人员更换频繁，或办公人

员的责任心，业务能力有所欠缺，对这些流程的学习意愿不强，操作

能力不高，在审图、出图、归档以及日常的行政办公中均有体现，降

低了工作的效率。希望各分公司可以指派稳定、业务能力强的人员与

公司各部门对接相关制度流程，有利于各项工作稳定、顺利、高效的

开展。

2）部分分公司在设计质量上有待提高

随着公司对设计部门经营的放开，各部门承接的项目类型逐渐增

多，项目量也逐渐增多，但在这一发展的过程中也逐渐在审图出图环

节上暴露出一些问题，包括：

（1）过多的采用外包分包模式导致设计质量无法保证；

（2）设计人员责任心较差，项目负责人、专业负责人工作缺失；

（3）不熟悉公司相应的技术管理制度和 ISO 质量体系文件；

（4）审图进度没有有效控制；

（5）不熟悉 OA 流程，管理思路逻辑不清晰；

（6）各自为政选择审图总师。

针对这些问题总师室也提出了相应的具体的管理和优化意见，希

望各分公司在抓经济效益的情况下不要放松对设计质量的重视。

3）评优创优积极性不高

获得项目最关键的环节是招投标，其中获奖业绩是招投标关键的

评分指标之一。按各地招标惯例，获奖业绩的生命周期只有 3-5 年。

这就需要公司每年持续获奖，才能保证在招投标使用的基本需要。

获奖的首先要参加评奖。参与评奖项目越多，质量越好，获奖的

概率也越高。每年分支机构也完成许多品质优良的好项目，希望分支

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机构积极推荐优秀的项目参与公司评优评奖活动，平时注意优质项目

评优必备资料的收集工作，共同做大公司的“业绩库”，这是“合作

共赢”的好事，希望大家积极参与。

4）市场开拓力不足

限于部门人力、技术力量、专业配置等因素，分公司分支机构的

市场开拓能力还亟待进一步提升，希望能充分利用好公司的平台和各

项专业资质，积极开拓市场，突出公司内部优势互补，强强联合，共

同发展。 四、2022 年度分公司工作计划

公司 2022 年目标合同额 3.22 亿，其中直属部门 1.817 亿，分公

司及分支机构 1.403 亿。

根据 2021 年的工作总结及公司 2022 年的总体目标，市场部在

2022 年将在以下几方面加强工作。具体为：

1、持续加强项目的开拓、尤其是大型综合性项目的开拓

2、加强新疆地区的工作力度

3、进一步加强部门间合作，全力服务各分公司进行各自区域市

场的拓展

4、进行岩土勘察乙级和规划甲级资质的申报

5、加强设计牵头类 EPC 项目及项目管理类项目的承接

6、加强战略合作单位的拓展，并与战略合作单位有实质性的项

目开展

7、提高总公司各职能部门的服务意识，协助分公司人员加强对

总公司业务流程的了解、熟悉和操作

8、加强风险管控（质量、安全、财务、法务），通过法律途径

2022 年度分公司及分支机构工作会议

25

协助各部门对历史账目的追讨

上述工作的开展离不开大家的大力支持，希望各部门积极配合、

积极开拓多专业合作的大型、综合性项目，拓展设计牵头类 EPC（景

观、小型市政类项目）、项目管理、造价咨询、国土空间规划等新类

型项目。随着时代的发展，设计公司需要转变思路、积极开拓、不断

完善自身的资质、硬件和管理，公司也将不断加强资质及人员建设、

评优报奖、财务管理以及风险管控等多方面的工作。

从目前的大形势看，原本预料 2022 年又是极其艰苦的一年，但

没想到这个艰苦来的如此迅速且突然，疫情的原因让我们正常的上班

工作停摆了近三个月。但在上海封控的这段时间，公司的同仁们克服

各种困难采用居家办公的形式，仍然取得了骄人的战绩。近三个月公

司共中标项目 7 项，包括宜黄六里铺项目、克拉玛依友谊路、准格尔

路风貌提升项目、石河子市政绿化 EPC 总承包项目、235 国道项目、

塔城医院肿瘤中心项目以及佛山绿道项目，总合同额近 1.6 亿，尤其

是石河子市政绿化 EPC 总承包项目合同额达到 1.05 亿，是公司有史

以来最大的合同，截止至 2022 年 5 月底，公司总合同额 19809.24 万

元，完成目标产值 3.22 亿元的 61.52%。

因此我们有理由相信，任何带来挑战的事情也同时会充满机遇，

无论我们面对怎样的困境，依旧要坚信终有柳暗花明的那一天。那些

走过的路、吃过的苦，终究会成就更好的我们。让我们携手共命运，

一起向未来。

上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司

市场部

2022 年 6 月

四、公司近年获奖项目

2022 年度分公司及分支机构工作会议

26

G237 蒙城段路面改善工程

2020 年度安徽交通优质工程奖

G237 蒙城段路面改善工程

2020 年度安徽交通优质工程奖

赛里木湖湖泊生态基础设施建设项目

环湖植被恢复工程

上海苏州河综合整治工程

长宁区新华路（淮海西路-凯旋路）

道路整治工程

昌吉乌昌大道跨头屯河大桥新建工程

2022 年度分公司及分支机构工作会议

27

济宁市太白湖新区车站南路跨老运河桥

梁工程设计

江阴绿道工程设计

蒙山大道祊河桥及两岸立交改造工程

三环南路（南湖大道-三环东路）

拓宽改造工程

外环林带生态绿道建设（二期） 济南西客站综合客运枢纽工程

2022 年度分公司及分支机构工作会议

28

如皋市雪袁线改造工程

北海市西村港跨海污水干管新建工程

项目建议书

农圣街弥河大桥改建工程

可行性研究报告

普陀区苏州河沿线综合整治工程（知音

苑-水岸茗苑段）项目可行性研究报告

普陀区苏州河沿线综合整治工程二期

项目可行性研究报告

六、公司近年获得荣誉

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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2019-2020 年度上海市

民营勘察设计企业 20 强

上海市民营勘察设计优秀设计项目 20

佳-乌镇雅园

上海市民营勘察设计优秀设计项目 20

佳-乌镇雅园介绍（1）

上海市民营勘察设计优秀设计项目 20

佳-乌镇雅园介绍（2）

2020 年度上海市海绵城市专项培训

优秀组织奖

2021 年全国建筑业优秀微信公众号

2022 年度分公司及分支机构工作会议

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上海市五一劳动奖章

获奖者——杜勤

2016-2020 年度

虹口区五一劳动奖章

上勘协庆祝建党 100 周年变更

百年百事百人-杜勤

2016-2020 年度上海市虹口区青年突击

队-道桥设计青年突击队

六、会议通讯录