编号：C 128-2014 版本号：A3 修改日期：2022-4-8 一号工厂培训工作管理办法

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为了加强对分厂内部培训和外出培训工作的管理，保证培训工作

有序进行，提高培训质量、提升培训效果，特制定本管理办法。

本办法适用于一号工厂培训工作的所有活动。

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C148 一号工厂各类人员绩效考核管理办法。

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为了保证培训工作的组织领导，使得培训工作有效开展，特成立

一号工厂培训领导小组。

组 长：厂 长

副组长：厂长助理

成 员：各车间/科室负责人、分厂培训管理员

!"/ 成本分析室负责培训工作日常管理的职能部门，负责培训计划

汇总、审核、调度、培训日常监控等工作。

!"! 分厂各单位负责按照时间节点提交年度培训计划表及分解表，

按照计划组织本单位培训工作。

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为有效适应公司每年变化的培训学时及培训预算的。据此，培训

分为单位级和车间级及班组级三部分，按照 Weilearning 学习平台

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单位划分、场次安排、参与人进一步对培训计划进行分解，其中专项

培训由各单位按需进行共用录入项次。费用划分严格按照公司规定执

行，普通讲师：30 元；助理级讲师：40 元；讲师：50 元；高级讲

师：70 元；正高级讲师：90 元执行，培训项目必须按照生产需求、

业务需求开展，严禁出现多期项目重名现象。

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为了保证培训工作的有序运行，各单位要按照年度、月度两个层

次制定培训计划。根据月度培训计划执行培训，每月的 28 日前完成。

培训人数、导师、培训时间，一旦确定就不能轻易改变。

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0"!"# 总体原则为谁组织、谁负责，由培训单位培训负责人员组

织，weilearning 培训系统计划录入、人员签到、人员评估等方面内

容。

0"!"/ 培训负责人负责培训材料的收集整理，并按规定时间报成

本分析室。

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0"0"# 各单位原则上要严格执行月度培训计划，不得私自调整培

训计划。

0"0"/ 成本分析室负责培训场地、培训器材的统一调配。

0"0"! 培 训 结束后 ，各单位要及时整理培训 资 料 ， 录 入

weilearning 培训系统。

0"0"0 加强培训效果验证的监督管理，培训结束后，对于培训评

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价不合格的员工要在一周内重新组织评价。

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4.5.1 职能分工

4.5.1.1 成本分析室负责制定内部培训师选拔、聘任、培养、使

用、评价的标准及指导意见，组织各管理科室开展内训师建设工作。

4.5.1.2 各管理科室负责各模块内部培训师日常使用、管理及评

价工作，负责按精益班组、人事、成本、企业文化、设备、生产、安

全、质量、工艺等模块进行推优。

4.5.1.3 内训培训师需履行包括但不限于以下职责：培训课程开

发、培训需求调研、培训课程策划、培训授课与实施等。

4.5.2 管理内容及要求

4.5.2.1 基本聘任要求

a）参加工作两年及以上，在相关岗位工作 1 年及以上；

b）在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

c）形象良好，有较好的书面、语言表达能力及答疑解惑的能力；

d）具备编写讲义、教材、试题及开发课程的能力；

e）具备普通话授课的能力；

f）在一号工厂内部开展过授课活动；

g）公司企业内训师原则上直接聘任为内部特聘内训师。

4.5.2.2 内训师培养与评价

一号工厂内部培训师聘任分为特聘内训师(国家级内训师)、一级

内训师（按照积分贡献度前 5 名）、二级内训师（按照积分贡献度

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11-20 名）3 个级别。

一号工厂内部培训师聘任采取非终生制，采取一年一聘、半年一

评价一激励的方式开展，评价细则如下：

Weilearning 平台课程录入*80%+面授课程开发*20%，（开发

一门视频课 10 分+开发一门微课 10 分）

内训师培养按照具体方案执行。

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0"I"# 培训计划完成率：依《C148 一号工厂员工绩效奖惩管理

办法》2.03 执行，奖惩各单位需严格执行 weilearning 培训系统年

度计划分解计划，无故拖延或取消的，每项次考核单位负责人 100

元。

0"I"/ weilearning 培训系统录入有效性：依《C148 一号工厂

员工绩效奖惩管理办法》4.03 执行奖惩，成本分析室根据各单位录

入有效性及计划封闭有效性进行稽查，对于出现培训造假、见证行资

料不全、评估未达到 80%的单位和会议无故不参加者，依《C148 一

号工厂员工绩效奖惩管理办法》2.01 执行奖惩，每项次考核培训联

络员 50 元。

0"I"! 奖惩：依《一号工厂员工绩效奖惩管理办法》2.05、2.06

和 6.04 执行奖惩，综合考虑各单位培训体系建设，成员履职情况，

培训计划完成质量，培训品牌建设等方面，每月奖励优秀培训管理员、

单位负责人，各奖励 200 元，对评价较差的负责人考核 200 元/人。

日常组织培训活动，依据各单位实施情况，予以培训管理员、培训推

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进人员（内训师）、单位负责人 50-200 元奖励。

0"I"0 内部培训师考核激励，参照活动类考核激励机制执行。

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4.7.1.1 外出学习培训有下列情况之一的，不予审批：一、没有

明确目的及实质性内容的；二、前往目的地实际情况与学习培训内容

不相符合的。

4.7.1.2 严格执行外出计划。外出人员必须按照批准的路线、时

间执行，中途不得随意改变路线、增访与外出任务无关的地区、延长

在外逗留的时间。

4.7.1.3 严格事前审批和事后报告制度。外出培训在提交流程前，

请务必与成本分析室就培训必要性、费用、内容及成果产出等事宜进

行充分沟通，达成一致后再提交流程，避免流程退回重申。外出培训

后必须按要求输出知识沉淀课件，并完成至少一次转训。鼓励学员进

一步转化为公司级课程开发计划，将培训效果进一步扩大化。培训结

束后 7 天内完成建班、上传课件、见证性资料上传等工作，并及时进

行费用核销。实现学习培训成果共享、资源共享，达到共同提高的目

的。

4.7.1.4 严肃外出纪律。员工在外出参观学习期间必须遵守接待

方的相关规定共同维护企业形象；实行队长负责制，队长有责任确保

参观学习计划的顺利实施以及随行人员的人身安全。

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4.7.1.5 严格执行存档制度。建立员工培训资料库。外出参观学

习人员携带回来的各种学习资料、成果分享材料，由成本管理室负责

存档管理，形成资料库，以达到资源共享。

4.7.1.6 严格外出经费管理。外出学参观学习相关费用，严格执

行公司关于差旅费、培训核销的流程。原则上回来三天内走完所有费

用核销的相关流程，成本管理负责建立费用统计表，做到每项费用落

实到人。成本管理室总体负责差旅费用的把控，有权利更具费用情况

提出人数增减、路线变更等建议。

4.7.1.7 参加学习培训的员工有责任和义务对公司其他员工进行

培训。

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0"Y"# 各单位若因故更改培训时间，必在通知成本分析室。

0"Y"/ 各单位必须高度重视培训工作，不得弄虚作假，成本管理

不定期进行抽查，一经查实，依《一号工厂员工绩效奖惩管理办法》

2.02 执行奖惩，考核责任单 100-500 元/项。

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