项目手册2023年雪鹰特训营

开启你的“雪鹰特训营之旅”

项目手册目录总经理学习寄语…………………………………………………………P12023年第一期“雪鹰特训营”学习须知……………………………P21 项目整体计划安排

1.1项目之旅……………………………………………………………P31.2集中培训安排………………………………………………………P41.3训后实战安排………………………………………………………P52 制度与规范

2.1学分制度……………………………………………………………P62.2评优与激励…………………………………………………………P82.3个人学习考核………………………………………………………P9

总经理学习寄语

1各位同学，欢迎你加入2023年第一期“雪鹰特训营”项目。同学们，雪中飞的战略方向和路线确定之后，干部队伍就是战略落地的决定因素。每个干部要做到使命感驱动，在雪中飞快速增长的同时，修炼自己，成为第五级经理人，要具备谦逊的性格和坚定的意志，成为卓越的管理者。

同学们，雪鹰特训营是一场修行，干部要做好榜样标杆，知行合一，坐实战略落地与文化传承，通过学习到的科学管理方法，带领团队打胜仗拿结果。

同学们，组织健康胜于一切，希望大家将学习到的知识运用到工作中，不断提升自我，持续升级健康组织。万物之中成长最美，期待大家都能取得优异的成绩！雪中飞合伙人总经理朱向东

2023年第一期“雪鹰特训营”学习须知一、项目介绍

“雪鹰特训营”是雪中飞以干部领导力模型的能力标准为基础，结合“普惠美好生活，超越百亿目标”的战略发展目标，以产品思维打造的领导力项目。

二、项目目标：

1、文化价值观：促进干部推动团队文化传承，围绕“普惠美好生活”的使命，打造谦卑、渴求、聪慧的理想团队；2、经营力：通过系统思维，制定决策，能够与各部门高效协同，推动全局战略及核心工作落地；

3、组织力：帮助干部提升识人、用人、培养人的能力，通过选拔、辅导、激励、绩效管理的工具方法，打造拿成果的团队；4、创新力：通过团队共创、讨论复盘，不断探寻推动变革，将创新思维转化为可落地的行动策略。

三、培训形式

项目以“课程学习”、“案例萃取”、“对标分享”的方式进行设计，学员组成跨团队学习小组，通过线上课程、线下集训，班级社群学习打卡、行动学习共创的学习形式共同进步。2

01项目整体计划安排

1.1 项目之旅（学习路径图）线上课程

2023/10启动会&结项

集中学习

作业

第五次集训&结业汇报2024/3（拟）项目启动会&第一次集训《文化领导力工作坊》第三次集训

2023/10-1132023/12（拟）案例萃取&读书打卡 2023/12-2024/1外部案例分享&读书打卡 2024/1-3第四次集训 2024/1（拟）外部案例分享&读书打卡 2023/12-2024/1第二次集训 2023/11（拟）

1.2 集中培训安排

学习周期内共分为5次集训。集中培训课程体系根据领导力模型设置学习课程。每次集训时间会提前1周发布通知，集训期间请各位学员提前安排好自己的工作。

集训阶段 对应领导力素质项 课程集训时间启动会

第一次集训

文化价值观

创新力（促进创新）

启动会仪式&文化领导力工作坊2023年10月第二次集训

经营力

（全局视野）

《自我觉察-领导力提升的起点与终点》2023年11月（拟）组织力

（发展组织）

《绩效管理》第三次集训

组织力

（发展组织）

《目标选才》2023年12月（拟）组织力

（培养人才）

《知人善任的领导力核心修炼》第四次集训

经营力

（协同影响）

《谈判技巧》2024年1月（拟）经营力

（协同影响）

《团队领导与沟通》结项

第五次集训

组织力

（打造拿成果团队）

拓展训练2024年3月（拟）结项汇报，评优总结4

集中培训不是学习的终点，训后实战是关键，训后实战旨在帮助学员建立相互链接的学习场域，检验集训学习成果。学员在训后需要完成以下任务：

1、课程小结

每次集训后，学员需撰写课程小结，回顾学习内容，分享学习心得。2、线上课程、读书打卡

根据学习要求，进行线上学习和读书打卡，并打卡分享学习心得。3、伙伴学习计划

建立伙伴学习计划，通过学员内部轮流分享，破局思维认知，营造学习分享氛围。分享内容以领导力/顾客研究/品牌研究等内容为主。4、管理案例萃取

每位学员在集训后，根据学习任务安排，结合课程学习内容，输出最少4个管理案例，并在小组组长带领下进行案例研讨复盘。1.3 训后实战安排

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02制度与规范

为促进“雪鹰特训营”项目学员在学习过程中积极参与课程学习，课后认真完成作业及课后转化，推动项目目标的达成，特制定本学分制度。1、学分构成

项目不设置总学分，学员完成相应学习计划后，按相应规则进行加分。总学分达到100分以上予以毕业，颁发《干部任职资格证书》。2、学分获取规则：

1. 学员全程参加集训任何一门课程，并完成课程小结的撰写，即可获得10个学分。集训过程中离开课堂半小时或线上签到5分钟之内未回应则无法获得学分。

2. 学员按时完成线上课程学习，并按要求撰写学习心得，每篇学习心得撰写完成即可获得4个学分。

2.1 学分制度

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3. 除集训课程及线上课程之外，实战阶段学分包含且不局限于以下学习任务：

2.1 学分制度

7序号 评分项 评分规则及维度1 小组分数 获得统一加分的小组，个人学分增加相应的分数2 拓展训练 拓展训练第1名的小组，个人学分增加1分3 读书打卡 完成1次打卡，个人学分增加2分4 伙伴学习计划 完成1次内部分享，个人学分增加5分5 管理案例萃取

按要求完成1个管理案例萃取，经项目组评估通过，个人学分增加5分

6 实战任务 按时完成其余的实战任务，个人学分增加相应的学分

2.2 评优与激励

为激励学员在学习过程中积极参与课程学习，课后认真完成作业及课后转化，推动“雪鹰特训营”项目目标的达成。项目评优时，将根据学分排名做如下激励：

 优秀学员

根据学员个人学分排名选出前3名优秀学员，优秀学员获得“雪鹰特训营优秀学员”称号及奖金500元（或同等金额的奖品）。 优秀组长

班级内部推选出1名优秀组长，优秀组长获得“雪鹰特训营优秀组长”称号及奖金1000元（或同等金额的奖品）。 优秀小组

根据小组学员平均分排名第1的规则，选出优秀小组，优秀小组获得“雪鹰特训营优秀小组”称号及奖金2000元（或同等金额的奖品）。

本评优激励措施最终解释权归人力资源部所有。8

2.3 个人学习考核

1、纪律考核

为加强“雪鹰特训营”学员学习纪律考核，特制订以下相关考核机制：

 未向教务组请假，累计旷课2次及以上者； 累计3次未按时完成各项学习任务者； 不遵守课堂秩序，不服从教学安排者。发生以上情形，直接取消“雪鹰特训营”学习资格。2、不合格学员

项目总学分低于100分的学员视为不合格学员，自动退出“雪鹰特训营”项目。

本考核机制最终解释权归人力资源部所有。9

《项目手册》和相关培训资料仅限个人使用，请勿外传。预祝您学习愉快，学有所获！

普惠美好生活，打造健康组织雪中飞人力资源部出品