圣伯乐咨询简介Introduction to Saint Bole Consulting“为企业提供全生命周期的财税、股权一体化保姆式服务”“专业、服务、诚信、严谨、高效”

目录CONTENTS

关

于

我

们

一、公司简介 Company profile ………………………………………………4二、公司定位 Company positioning………………………………………5三、产品体系 Product system ………………………………………………6四、服务定位 Service positioning…………………………………………7五、企业三十六痛 Thirty-six pains of enterprises……………………8六、咨询价值 Equity consulting value…………………………………11七、财税痛点 Pain points in finance and taxation…………………15八、财税咨询 Tax Consulting…………………………………………………18九、核心团队 Core team………………………………………………………19十、经典客户案例 Classic Customer Cases…………………………21十一、联系我们 contact us……………………………………………………22股

权

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务

公司简介Company profile

圣伯乐（东莞）企业管理咨询有限公司是一家集股权咨询、顶层财税等为一体的专业咨询服务机构；公司专注于为企业提供股权、财税的咨询与落地服务，真正做到把“财税股权不分家”的服务理念落到实处；圣伯乐旗下拥有圣伯乐股权咨询(东莞)有限公司、顶层财税（东莞）咨询有限公司等子公司。

公司具备丰富的运营、管理经验及广泛的社会渠道，主张“为企业提供全生命周期的财税、股权一体化保姆式服务”，秉承“专业、服务、诚信、严谨、高效”的宗旨，与创业者和企业携手共建未来；公司拥有一支经验丰富的管理执业队伍，形成整体业务素质好，职业道德规范、人才结构合理的优秀团队。

公司始终坚持以“帮助客户少走弯路为使命，顾问就是要靠谱为愿景，非分享不推广，非实在不报价，非口碑不服务为价值观”；在业务拓展过程中，秉承良好的职业道德、卓越的服务质量、共同发展的宗旨，赢得了客户的广泛认可，服务客户累计超过2000家企业，目前公司在经营稳定、快速增长的同时，聚集了大批专业服务人员。

>>“专业、服务、诚信、严谨、高效”

Company profile

公司简介01

公司定位Company positioning

l 业务涵盖企业经营规划、股权、财务、税务全链条；

l 集“股权咨询、顶层财税”等服务为一体；l 为企业提供全生命周期的一体化保姆式服务；l 秉承“专业、服务、诚信、严谨、高效”的宗旨；

l 愿与创业者和企业携手共建未来；l 核心专业团队配备全面，囊括财务、法律及人力资源等专业。

产品体系Product system

u股权架构设计

u股权激励设计

u股权融资设计

u合伙人模式设计

股权咨询体系

顶层财税体系u两账合并u财税顾问u账目规范u上市辅导u税务规划u税务疑难

服务定位Service positioning

合

作

委托监管服务 监管开发

〔一、客户服务〕〔二、客户定位〕行业：无行业限制

范围：客户覆盖“全国”各地

规模：营业额在“千万至伍亿元”级别的中小企业业务（渠道方）

技术（圣伯乐）

项目管理（中纵项管）客户

企业三十六痛Thirty-six pains of enterprises

ü 企业决策效率低

ü 股东内耗，矛盾重重

ü 核心股东出走，公司效益受损

ü 股东没有动力

ü 股东意见不一致，部分股东偏离初心

ü 架构混乱，融资或上市受限

ü 产业分散，无法并表，融资或上市受限ü 人才难招，人才难留

ü 投资人如何进来，如何持股

ü 各产业之间资金如何流转

ü 公司各产业间交易税费过高

ü 股东年底分红个税过高

ü 家庭资产如何与公司风险相隔离

ü 员工情绪低落，积极性越来越低

ü 团队士气低弱，业绩无法突破

ü 同行高薪挖角，人才流失，变竞争对手ü 高管兵变陈桥，公司成为黄埔军校

ü 成本费用高攀，规模越大越不赚钱

ü 机制不健全，人才不愿来

ü 越发年终奖员工情绪越大

ü 团队内耗，斗争不断

ü 考核形同虚设，甚至变成相互打压工具ü 老板单打独斗，资源闲散浪费

ü 人才结构不合理，无人才储备

ü 扩张成本高，资金压力及管理投入大

ü 人员管理及培训难度大，周期长

企业三十六痛（续一）Thirty-six pains of enterprises

ü 外围资源多，不知如何充分利用

ü 同行竞争大，相互打压现象严重

ü 老板操心操力，员工散漫消极

ü 员工整体收入劳不配资

ü 薪酬绩效设计机制僵化

ü 高才低用

ü 缺激励机制，员工幸福指数低

ü 战略目标不清晰

ü 内部执行力差

ü 无法力往一处使、心往一处想

企业三十六痛（续二）Thirty-six pains of enterprises

咨询价值Equity consulting value

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明确公司控制权

为融资和员工激

励预留空间

为优化财务合理

节税提供通道

解决不同类型股东分配合理性问题优化不动产存放主体的问题梳理公司治理结构，让结构更清晰为IPO打基础，企

业少走弯路

顶 层架构设计

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动态化的平衡员工利益

健全机制，吸引人才股 权激励设计6

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公司内部融资的方式

通过激励让全员主动节约成本

稳定核心管理层，留住人才

解决公司业绩增长的手段之一

全员合伙，解决企业传承问题基于目标考核的分配机制完善培养机制，促进人才裂变解决内耗，建立利益共同体咨询价值Equity consulting value

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有效解决企业资金难题

解决或绑定企业对人才的需求

提供产品、技术方面专业意见股 权融资设计9

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获得企业运营指导

很多天使投资人是行业大佬

具备培育项目的能力

改善企业内部结构（股东及治理结构等），提高运作效率获得更多的技术、业务等资源提供公司管理、商业模式、战略方向经验咨询价值Equity consulting value

吸引、激活和绑定关键人才

简化人员管理和培训

低成本（低资金少管理）

良性裂变扩张

低成本整合外围资源老板省钱省事省心，员工有钱有地位吸引同行（有经验的人或竞争对手）加盟合伙咨询价值Equity consultingvalue合 伙 人 模式设计

财税痛点points in finance and taxationn一、经营风险角度u 企业涉税风险高，业务模式不合理，u 金税四期，利用大数据分析让企业偷逃税行为无处遁形，税收惩罚代价远超两账避税效果，

u 私户受监管，票据流在完善，两套账实则是“皇帝的新装”，u 各企业都随大环境在规范，你想在身边留一个不定时炸弹？u 两套账偷逃税款可能让法定代表人承担刑事责任，u 国家对中小微企业的税收政策扶持力度越来越大，两套账节税效果已不明显，

二、经营管理角度u 如何帮助业务实现目标又控制风险，u 员工绩效都合格，公司业绩却不达标，u 财务不懂业务，沟通不顺畅，无法做到业财融合，财务与业务矛盾重重，

u 财务的数据支持，

• 财务应提供什么报表，提供给谁，• 报表可否助经营者掌握经营状况，支持决策，u 公司成本脱离控制，局部成本下降，总体成本上升，u 债权大于债务，资金占用大，资金如何调配，u 如何对应收款与库存进行管理，

• 应收款金额大，坏账风险高，

• 库存大，资金占用量大，

u 财务专业性强，如何建立与业务相匹配的财务架构及团队，财税痛点points in finance and taxationn

三、合理纳税角度u 如何从业务端进行规划，做到科学、合法纳税，u 如何从税务角度做到企业利润最大化，u 政策找不到，也不了解国家税收政策，如何合理利用国家政策，u 政策落地难，缺乏专业指导，不知道如何落地实施，u 税务管理难，部分成本税前难列支，急需优化税务管理成本，u 不懂规划，管理层税务规划意识薄弱，导致涉税难题多，财税痛点points in finance and taxationn

财税咨询Tax Consulting

u 提供企业股权架构的设计，

u 如辅导企业进行业务流与财务流的规划，u 为企业提供纳税情况咨询、税务风险评估、节税规划建议，u 辅导公司财务风险控制相关管理制度的制定，u 辅导企业日常的财务处理，

u 为企业投融资提供财税建议及风险把控，u 定期为企业提供财务分析，为经营决策提供支持，u 定期为企业内部财务及老板提供财税的培训，u 提供最新财税政策与解读、评估新政影响。

核心团队 Core team

周 鑫 董事长

u中国注册会计师、资产评估师、会计师u企业法律顾问、财政绩效专家

曾担任3家央企和上市公司高管，参与十余家国企(银行、扶贫基金、国有企业)内部审计、政府审计，曾主导近千家内外资审计、政府专项资金审计，担任近百家上市或非上市公司的财税顾问。

辅导二十余家企业国内或跨国企业的股份制改造、股权收购、战略规划、财税系统重构、上市融资和资产并购。已主导2家企业在港交所成功上市，1家企业在深交所上市，6家企业在新三板上市。

刘金福 总经理

u江西财经大学 会计师

u圣伯乐（东莞）企业管理咨询有限公司创始人拥有丰富的顶层财税、股权落地实战经验，长期为企业提供财税咨询与涉税风险诊断、股权咨询落地方案和纳税筹划方案设计。从事税务和股权咨询工作多年，涉及制造业、房地产业、互联网行业、服务业等行业；对财税、股权有深厚的理论基础和大量的实战经验，一直秉承“股权财税不分家”的服务理念，为企业提供全面、多样化的服务；先后服务过的客户有威信运动、中智泰瑞、粤辉科技、尚鑫新材、国大装饰、普祥瑞等近百家企业！谢早荣 高级咨询师

u美国注册管理会计师

u中级会计师

企业数十年财务经理经历，精通企业财务管理及项目融资、内部股权激励，熟悉制造业、互联网行业公司业务流程。曾为智能洗车项目搭建业务流程，建立财务管控机制及公司顶层股权架构的设计，主导公司收购2家同行业公司，为项目融资达千万元，负责公司新三板挂牌工作。

卢俊 高级咨询师

u湖南理工学院

u资深财务顾问、中级会计师

十年以上外资企业工作经验，财务全盘业务熟练，主导预算决算报告及合并报表，生产企业出口退税业务熟练及主导过税收优惠政策的实施及落地，熟悉海关进出口业务；曾就职于欧姆龙精密电子（东莞）有限公司等外资企业。陈军　高级咨询师

u市场营销和财务管理双学士

从事企业运营管理10余年，泊品仓进口商品连锁品牌创始人，曾任职苏宁云商、捷通达电讯运营总监，具有丰富的连锁运营管理经验，现为圣伯乐股权咨询公司副总，商业模式设计专家！先后服务过的客户有莞龙、苏宁云商、捷通达电讯等！李子辉 高级咨询师

u资深税务筹划专家、税务师

专于不动产交易、企业并购重组等税务筹划、转让定价服务，拥有丰富的财税实战经验。

长期为企业提供涉税诊断和纳税筹划方案设计，现兼任多家大中型企业终身财税顾问；常年在全国各省市开展税务筹划等课程，广受欢迎，其创造性开发的各行业专属税务筹划方案，在众多大型企业推广使用，亲自带领团队主持了众多国际品牌企业并购、重组、股权架构设计等业务，被业内人士誉为“中国税法活字典”！蒋云霞　资深咨询师

u河南财经政法大学 人力资源专业

u人力资源中级职称

长期在企业从事从战略管理落地进行经营推动，同步人力资源管理中绩效薪酬设计调整并行相关工作；服务过的企业：劲胜集团（上市公司）、怡合达自动化（预备上市）、猎声电子（预备上市）等。核心团队 Core team

经典客户案例Classic Customer Cases

广州市富尔菱自动化系统有限公司广东拓斯达科技股份有限公司广东正业科技

股份有限公司

湖北桐林石油天然

气服务有限公司

创锐装备智造（西

安）股份有限公司

江西小兔文旅股份有限公司东莞市同亚电子

科技有限公司

深圳市钜弘科

技有限公司

东莞市国大装饰

工程有限公司

四川汇宇制药股份有限公司

联系我们 contact us

周 鑫：+ 13546982128

谢炳全：+ 13825013366

刘金福：+ 15818481904

谢早荣：+ 13431141326

公司地址：

联系电话：

广东省东莞市万江街道金曲路23号11栋401室