231019傅里叶企业文化手册(1)

发布时间:2023-10-19 | 杂志分类:其他
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231019傅里叶企业文化手册(1)

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231019傅里叶企业文化手册(1)
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文本内容
第1页

傅里叶文化手册

FourSemi Cultural Handbook

第2页

A Mixed-Signal IC Design Company

我们有幸在这个时期,

刚好处于年富力强可以贡献才智的年纪,

所有傅里叶人都能抓住历史机遇,

成就自己的梦想!

只要我们励志高远,

脚踏实地,

不断践行,

就一定能抓住机遇,

实现自己的价值,

让下一代以我们为傲!

CEO-徐小林

第3页

公司机密

企业文化就是思想权、文化权

使 命

Mission

价值观

Values

宏 图

Master Plan

愿景

Vision

组织与人才

Organization and Talent

行动指南

Guide to action

激励与发展

Motivation and Development

第4页

公司机密

傅里叶的使命

FourSemi’s Mission

聚 焦 客 户 服 务 客 户

Focus on customers and serve customers

第5页

公司机密

傅里叶的价值观

FourSemi’s Values

积极主动 Proactive

勇于担当 Responsibility

全力以赴 Go all out

团队合作 Teamwork

持续学习 Keep learning

第6页

公司机密

傅里叶的愿景

FourSemi’s Vision

打造 Build

服务 Service

一流的团队

First-class teamteam

一流的供应链

First-class supply chain

一流产品

First-class Products

一流客户

First-class customers

利用 Use

第7页

公司机密

傅里叶的组织与人才

FourSemi’s Organization and Talent 组织架构原则

FourSemi’s Principles of organizational structure

傅里叶人的自我修炼

FourSemi’s Self-discipline

傅里叶管理人员素养

FourSemi’s Quality of management personnel

傅里叶管理人应做到

FourSemi’s Managers should achieve

傅里叶人的自我批评

FourSemi’s Self-criticism

第8页

公司机密

组 织 架 构 原 则

FourSemi’s Principles of organizational structure

 以客户为中心

 以产品为王的理念

 团队协作,向前有要求,向后有交代

 从高到低的管理人员要有相同的企业文化认同,有共同的使命愿景

 高层管理人员要有使命感,要有带头作用,要有牺牲精神

组织架构原则:

客户为中心的组织架构

第9页

公司机密

傅里叶人的自我修炼

FourSemi’s Self-discipline

正直 Integrity

真诚 Sincerity

执行力 Execution

主动沟通 Active communication

激励他人 Inspire others

善于学习 Good at learning

严于律己 Be strict with yourself

不断创新 Keep innovating

积极主动 Proactive

第10页

公司机密

傅里叶管理人员素养

FourSemi’s Quality of management personnel

使命感 Mission

格局与担当 Attern and Responsibility

积极主动 Proactive

第11页

公司机密

傅里叶管理人应做到

FourSemi’s Managers should achieve

保持强烈的进取精神,对公司未来重大经营决策承担个人风险

坚持公司利益高于部门利益和个人利益

倾听不同意见,团结一切可以团结的人

加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律

不断学习

第12页

公司机密

傅里叶人的自我批评

FourSemi’s Self-criticism

将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军

A general never becomes a general unless he knows what he did wrong

自我批评三步骤

反思

(自己认识自己/评价自己的过程)

总结

(经验和教训)

改进

(落实到行为上,不断去改进)

讲主观不讲客观

讲内因不讲外因

讲自己不讲别人

自我批评三原则

第13页

跳出舒适区 勇于改变自己

傅里叶的行动指南

FourSemi’s Guide to action

Step Out of your comfort zone and change yourself

第14页

傅里叶的激励与发展

FourSemi’s Motivation and Development

人才理念 concept of talent

职业通路 Career paths

干部选拨 Cadres selection

荣誉体系 Honor system

第15页

公司机密

才能与品行兼备

Ability and character

追求梦想 踏实行动

Pursue your dreams and take action

傅里叶人才理念

FourSemi’s the concept of talent

第16页

傅里叶的职业通路

FourSemi’s Career Paths

一套职等、两条通道:

职位等级反映职位价值与任职能力,通道体现角色变化与发展方向

第17页

公司机密

团队成长性作为团队负责人重要考核目标和工作重心

“猛将必发于卒伍,宰相必取余州郡”,从实践中选拔

在典型场景和关键事件中选拔

英雄不论出处,不搞论资排辈

开放横向岗位流动,全面开放上升通道

入职新人需兼顾可培养性,原则上公司不招募无潜能的应急员工

傅里叶的干部选拔

FourSemi’s cadres selection

第18页

傅里叶的荣誉体系

FourSemi’s the honor system

最佳产品奖

Best product award

金牌团队

Team gold medal

客户突破奖

Customer breakthrough award

最佳导师奖

Best mentor award

天道酬勤奖

God rewards diligence

小目标奖

Small goal award

第19页

最佳产品奖

Best Product Award

对公司业务产生重大贡献;产品行业领先;重大创新;新应用领域拓展等

Make great contribution to the company's business; lead the product industry; major

innovation; new application field expansion and so on

1、用于表彰因实现产品行业领先、重大创新、新应用领域

拓展等方面,对公司业务产生重大贡献的团队及个人。

2、旨在鼓励与表彰研发人员为显著提高产品和技术的各项

指标,攻克各类技术难题,为业务发展提供持续的竞争力

而做出的贡献。

第20页

金牌团队奖

Team gold medal

1、用于表彰团队协作、克服挑战、战胜各种困难,最

终团队协同成果对公司业务发展有重大推动作用的团队。

2、旨在指引公司各团队朝集体目标(非个人目标)奋

力前行;正向激励职业化、高效化、专业化团队的建设。

克服挑战,战胜各种困难,对公司业务发展有重大的推动作用

To overcome the challenges, overcome all kinds of difficulties, the company's

business development has a significant role in promoting

第21页

客户突破奖

Customer Breakthrough Award

1、用于表彰实现战略性客户突破个人及团队。突破面包括从零到

一,或者业务显著增长;

2、旨在表彰营销团队及个人在按公司即定的营销策略、营销效果、

成本管控等方面表现优异的业绩;

战略性客户突破,包括从零到一,或者业务显著增长

Strategic customer breakthroughs, including zero to one, or significant business growth

第22页

最佳导师奖

Best Mentor Award

1、用于表彰在新人带教过程中,表现专业、耐心、细心、用心

的带教个人。

2、旨在表彰积极推进公司梯队建设,提升团队整体工作效率。

积极推进梯队建设,专业耐心

Actively promote echelon building, professional patience

第23页

天道酬勤奖

God rewards diligence

勤奋刻苦,任劳任怨,辛苦付出并取得长足进步

Hard work, hard work, hard to pay and make great progress

1、用于表彰勤奋刻苦,任劳任怨,辛苦付出并取得长足进步的个人。

2、旨在肯定个人良好的工作态度,踏实的,并能在实际工作中长期践行。

第24页

小目标奖

Small goal award

阶段性改进

Periodic improvements

1、用于表彰在技术或其它岗位专业领域实现阶段性改进的个人。

2、旨在激励个人围绕组织目标及提升个人能力,不断追求卓越、

突破和创新,攻克各类技术难题,显著提业务发展的竞争力。

第25页

公司机密

傅里叶的宏图

FourSemi’s Master Plan

第26页

傅里叶做 傅里叶做穿越周期的好公司 穿越周期的好公司

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