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一、首先要明确管理目标 统一管理思路

做项目的第一步就是要设立管理目标 —— 质量、成本(经营)、工期、安全文明等目标，并

分解目标至班组、供应商合同中形成关联。

1、明确管理目标是施工第一步

根据业主合同要求，结合公司情况，项目部制定质量、经营、工期目标、团队以及

安全目标，并形成书面文件，落实到项目管理策划中。

a、质量目标：参观精品、定标杆、分项量化，实现前期制定的质量目标。

b、经营目标：成本目标、利润率目标、损耗控制。

c、工期目标：根据总控进度计划，定期纠偏，同时收集影响工期因素的前置条件，

形成备案。

d、团队目标：制定团队目标及个人成长目标。

e、安全目标：确保地级文明工地，安全无事故。

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2、统一管理思路才能决胜千里

a、管理任务清单化：深化、交底、检查、整改

b、管理任务明确化：由谁来做（深化员出图、施工员实施、质量员检查）

c、管理标准模块化：怎么做（复制、粘贴、重复）

d、管理动作格式化：怎么管（发现、解决、提交）

e、考核透明化：承担什么结果（捆绑奖罚、考核）

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二、项目重难点分析：属于最难攻克的项目核心

每个项目性质不同，重难点分析也会不同：1）、工期短任务重的项目就要侧重于进度

管理；2）、高端复杂的酒店、批量住宅等项目就要重视深化设计与大小样制作；3）、亏

本进场项目就要尽可能地做出利润……如：精装修“三防”质量问题、抢工进度问题。

1、三防：“开裂、渗漏、空鼓”：①、 防墙体、天花开裂；②、 防卫生间区域漏水；

③ 、防玻化砖空鼓。

①、防墙体、天花开裂措施：

a、解决材料自身不足；

b、规范施工过程，做好施工技术交底；

c、做好施工现场环境维护。

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②、 防卫生间区域漏水措施

预控漏水问题，应当从防水基层处理、防水材料处理、细部节点处理及防水养护层方面出发。

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华

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华

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品

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卫生间防水施工技术交底三维示意

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③ 、防玻化砖空鼓

防治玻化砖空鼓现象发生，可以从材料选择、基层处理、施工流程三个方面进行管控。

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玻化砖薄层施工法，提高粘结力并减少破坏性应力，防止产生空鼓现象。施工

简单、节省材料、施工快捷、粘结牢固。

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2、抢工期重难点

抢工管理思路：

1）、前期：提前介入，超前规划

a、简化、优化工艺，进行合理建议；

b、优化复杂的重点、难点区域；统一不同材料的收口，确

定节点方案；

c、加工期较长的、工艺复杂的非常规材料争取用另外的材

料变更替代。

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2）、中期： 规范工艺，强化管理

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3）、后期：尽善尽美，善始善终

a、不抢工序，抢时间：不能因为抢工急而乱，质量要保证，工序要合理；不返工就是最有效的

抢工。

b、不抓小节抓关键：不必要面面俱到的干涉班组的施工计划，因为班组长会合理安排好工人，

但是我们要把控住关键节点、关键线路，并提前与班组达成一致。

c、盯现场、控后场：不能只着眼于现场，要紧盯后场材料的供应及加工速度；现场问题可以通

过增加人员和作业时间来弥补，而材料供应及厂家滞后才是对工期的绝对威胁。

d、透过表面、深挖本质：我们不能只直盯时间节点、只依靠奖罚，而要主动帮助班组、厂家分

析原因、解决阻碍进度的因素，是缺人、缺材料？还是方案没定好？或者是业主的影响？根据具体情

况出具具体解决问题的方案。

e、未雨要绸缪：要有预见性，不能走一步、看一步，要把将要面对的问题提前去设想，提前准

备方案，给班组及厂家清除影响进度的障碍。

f、忙而不乱：抢工虽忙，但不能乱；管理思路要清晰！责任划分要明确！制度要严格执行；要

求必追结果，针对结果要有措施，过程不断纠偏，不能一件事大家管，不能一件事谁都不管。

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三、深化管理是目前装饰企业最核心的竞争力

如今装饰工程项目透明化，利润低，怎么实现降本增效的终极目标，无

疑就是要重视作为盘活项目的“发动机”——深化设计！如何做到有效的深

化管理？要从现场放线配合、综合布点、节点深化大小样清单、产品化模数

化生产几点出发：

1、现场放线配合

a、模块化深化放线：核对招标、合同清单要求，对基层用材及做法

与项目部预算沟通制定相应的基层深化规制。

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b、完成面线录入：现场放线及时纠偏，并及时审查，放线完成后完成面线必须录入电脑。

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c、放线配合：放线前期需熟悉图纸，对图纸的基层做法、面层收口来列出放线的方

案及要求，并做好详细的深化与交底。

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2、综合布点

龙骨排布避让点位，喷淋灯具等其它设备必须提前预知预控安装位置在满足国家规

范的前提下保证施工质量、整体美观。

水电综合布点：收集水电图纸、

精装修图纸、洁具五金产品型号、

上下水做法综合进行水电图纸绘制，

必要时制作模板进行定位、放线。

对现场水电安装部分进行现场

交底、复查，做好综合管线图、部

分后期安装需做模板定位。

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3、节点深化大样清单

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a、小样清单整理：结合图纸物料进行整理，参与材料寻样工作，15天内完成联合

甲方及设计进行会签确认。

b、大样清单整理：梳理项目质量控制点、经营把控点、收口工艺点、特殊材料点、

施工流程点等。大制作需进行评审。

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4、产品化、模数化生产

加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本。

可数模化加工的“产品”如：

1）、吊顶丝杆，后场切割成标准长度；

2）、预制龙骨可在后场进行切割拼装；

3）、挂板可以在后场加工，施工现场进行安装；

4）、木门及门套可以统一尺寸后场加工制作，现场安装；

5）、卫生间洗手台与镜箱柜可同一尺寸，现场拼装；

6）、卫生间成批隔断统一规格尺寸，一次下单；

7）、卫生间台盆钢架在后场进行预拼装，焊接成型；

8）、瓷砖/石材等面层可以统一尺寸加工下单......

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四、进度管理是决定交付的终极因素

进度管理是决定项目交付的最主要因素，做好进度管理

就是要提前在0-50阶段制定出合理、经济的进度计划！

在施工过程中，仔细检查实际进度是否与计划进度相一

致，当实际施工情况与计划进度不一致时，要及时分析原因

并采取措施。

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a、关键线路图

根据各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线（工期最长，且不能压缩时间的

线路），从而在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工

效、降低成本的目的。

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b、关键节点计划表

根据关键节点设置奖罚节点，要求班组及供应商签字确认。

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c、总进度计划表

依据总进度计

划，分层、分区、

分轴线合理细化全

部施工内容，确保

隐蔽工程验收时间、

节点工期完工时间、

人员到位时间、材

料到货时间。实时

追踪各道工序的进

展情况，合理动态

调整。

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d、月进度计划表

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e、周进度计划表

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f、形象进度大饼图

① 放线；② 基层；③ 机电隐蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷砖、石材；⑥ 乳胶漆、集成吊顶；⑦

木饰面；⑧ 硬包、灯具。

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g、材料采购计划

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h、后场生产计划

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i、劳动力计划

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j、资金投入计划

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k、进度纠偏

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五、质量管理是影响公司口碑的关键因素

1、重视图纸深化设计

1）、深化重点在于：a、综合天花、地面、墙面排布定位图；b、墙、地、顶的交界处深化设

计；c、分格排版及下单；d、基层/节点优化。

利用副龙的余料集中对每个转角做加固 和管道冲突处钢制桥架 石膏板造型转角处L型石膏板封闭

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项目综合排版、分格施工

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2、材料控制（基层/面层）

基层材料考虑牢固稳定性、安全性，面层材料考虑材料本身的完整性、美观度。

材料控制主要分为以下几个主要方面：

1）、材料的选择和建议；

2）、材料性能、规格、面层等参数的要求和交底；

3）、材料的源头/运输/包装的控制；

4）、材料进场验收；

5）、进场材料的施工过程中的再次挑选。

专人到铝板厂及玻化砖加工厂检查跟进

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3、劳务控制（泥工/木工/油漆工）

劳务控制主要重点在于以下几个方面：

1）、长期合作的劳务资源的可控性是质量的保证；

2）、根据工程本身性质不同而有针对性地选择；

3）、劳务施工过程中的严格要求和控制；

4）、严格整改反馈制度及技术交底制度。

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4、样板先行

不仅仅是对劳务、材料的检验、交底和

要求，也是发现、解决问题、深度优化的关

键，对分项工程大面施工的质量保证有积极

影响。

样板先行的重点在于：

1）、所有分项、子分项装饰装修

工程必须先做样板；

2）、难度大的、重点的分项或区

域做样板；

3）、简单的、工程量小的分项或

区域必须做样板。 天花造型工序大样

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卫生间找平工序大样

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钢架施工工序大样

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5、重视交底：要求层层交底到位

交底范围不仅仅是内部交底、也要对其他相关单位交底；

交底一般要书面交底且签字留底。

室内装饰装修工程重点做好以下交底：

1）、质量策划交底；

2）、设计/材料/施工子分项/样板/交叉工序的交底。

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6、施工最后工序——成品保护

施工过程中同时施工配合的单位多且杂，成品破坏而带来的的质量问题占相当大的比例。

成品保护主要重点在于以下几个方面：1）、成品保护的方案和方法，要合适有效；2）、费用投

入和管理投入不能小气；3）、合理安排施工顺序； 4）、做好标示、警示及人员组织和安排。

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六、经营管理是怎么赚到钱，赢得合理利润？

工程项目经营管理说白了就是为了赚到钱，实现最终的经济效益目的！

在做成本经营管理时，要善于利用精细化管理手段，实现“双赢”，为企业赢得合理利润。

1、工程项目对内成本管控的措施及方法

1）、制定工程项目对内成本管控的管理制度

a、材料询价、比价及定价管理制度；b、班组供应商选定及合同签定管理制度；

c、材料申报及采购管理制度；d、材料入库、领用及结算管理制度；e、主要材料消耗量考

核管理制度；f、甲供材专项管理制度；g、施工班组人员考勤管理制度；h、班组供应商变

更签证管理制度；i、项目部费用报销管理制度；j、固定资产采购、使用及摊销管理制度。

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2）、梳理工程项目对内成本管控的流程

a、找到工程项目对内成本管控的依据；

b、制作《项目成本管控动态表》，设定项目成本管控目标；