北京大目国际管理咨询有限公司

Contents

目

录

企业简介：

北京大目国际管理咨询有限公司秉承“人才至上、创造未来”

的服务理念，以 “打造建筑行业全产业链人才”为使命，主要

从事建筑行业管理咨询与企业内部培训业务。

基于对中国建筑工程行业多年的深入了解和管理实践，北京

大目聚焦建筑工程企业的人才培养与组织成长。致力于将先进

的思想、理念、方法有效转化为组织的管理能力，旨在为企业

提供一体化人才培养方案，基于战略需求的整体培训解决方案

和咨询服务着力提升人才服务公司可持续发展的支撑能力。

北京大目拥有一支国内最具实战经验和高端理论结合的专业

讲师和顾问专家，拥有专业的方案设计和课程研发团队，与建

筑行业协会、科研机构、知名学府和建筑类央企建立长期密切

的合作关系。通过校企合作、专家研讨与参观学习等方式交流

和探索，整合国内外的最新管理理念与技术，形成了多项独具

特色的建筑工程行业专项课程体系。迄今为止，北京大目已服

务企业涵盖房建、公路、铁路、市政等建筑工程施工大、中型

企业，已经成功开设的企业内训和职业资格取证培训班深受广

大客户认可，并建立长期合作关系，为企业培养大批管理骨干

和技术人才。

服

务

理

念

专业时效

企业为人才发展提供平台保障，人才为企业持续健康发展提供动力。

为业至精

建立并完善企业与人才共同成长发展的良性循环是北京大目的奋

斗目标。

合作共赢

“ 团结、坦诚、拼搏、创新” 四 大 价值观的协同交融造就了

北京大目独具一格的企业气质。

竭力志诚

提升企业人力资本、固化管理者管理技能是北京大目崇高的使命。

发展历程

01

02

03

04

05

06

07 08

09

2016年

北京大目正式成

立

2017年

前瞻市场需求，确定

客户群体快速成长

2018年

创立专业师资教研团

队，开启规模发展

2019年

精雕细琢，完善

精细化教学管理

2020年

融合式教学和大

数据智能教学

2021年

聚焦企业人才培养，为客

户提供个性化培训方案

2022年

与住建部建立

战略合作

2023年

公司规模逐

渐成熟稳定

2024年

战略变革，敬请期

待

培训总目标：

贯战略

通过对企业战略及所处基建行业环境的深度解析，加强

各层级人才对公司战略、资源、业务等的深度理解和认同，

形成更高层面的大局观，激发事业豪情与担当意识，以利业

务经营和管理工作开创更新、更好的局面。

提能力

围绕基建板块市场开发、项目管理等专项领域，紧扣强

化管理担当，通过有针对性的系列课程与实战案例研讨、

团队研修与分享等多种学习手段，助力综合提升各层级人

才业务经营及团队管理实战技能。

强队伍

通过对企业各层级人才能力素质进行梳理，构建系统

化培训课程体系，激荡经验智慧，交流分享各板块发展，

打造一支素质高、实力强、作风硬的急先锋和生力军，持

续建设支撑公司可持续发展的中坚力量。

• 组建团队

• 确定和优化方案

• 实施计划与方案

• 准备工作

项目启动

• 项目实施全 程管理

• 实施期间资 料信息收集

• 成果汇报评审

项目实施

• 项目交付资料整理

• 成果交付

• 总结

项目收尾

• 资料及信息的持续跟进服务

• 意见和建议的收集反馈

后期维护支持

• 了解培训需求

• 问卷调研

• 分析研究

• 初步方案

客户对接

实施流程：

定向人才培养

专题培训

系列课程

新员工定向人才培养

企业内训师定向人才培养

高层领导定向人才培养

中层骨干定向人才培养

青年骨干定向人才培养

项目经理定向人才培养

项目书记定向人才培养

项目总工定向人才培养

商务经理定向人才培养

市场营销定向人才培养

国家政策世界格局专题培训

党建专题培训

投融资系列专题培训

全过程工程咨询系列课程

新能源项目系列课程

国际工程项目系类课程

项目管理要素系列课程

财税管控系列课程

施工技术系列课程

人力资源系列课程

近年来，由于中国工程行业多变的市场格局，各大工程企业都面临着转型升级的实

际问题，这就给企业员工带来了巨大的挑战，对企业员工在管理能力和综合素质提升

上都提出了“更新”、“更高”、“更快”的要求。因此，企业转型升级首先需要解

决的是人才升级的问题。为了适应当前的形式，企业需要加强具有针对性的培训，分

级、分批的培养管理能力强，且综合素质高的复合型管理人才。培训过程需强调统一

思想、开阔视野、转变观念、强化管理，快速提升企业核心人员的管理能力和核心技

能，从而打造出综合素质高、管理能力过硬的队伍来应对企业转型期带来的各种挑战。

展望未来，中国工程行业内的竞争必将更加激烈。随着习近平总书记“一带一路”

倡议的提出，中国工程企业更是在国际市场不断的推陈出新。我们的工程企业也已经

从过去的参与者、追随者晋升为今天的领跑者。中国工程行业的竞争已经从国内延伸

到了国际市场。因此，企业人才培养已经成为中国工程行业全行业的头等大事。纵观

现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意

义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞

争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建

成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工\"双赢\"，是企业

获得发展的最根本手段。

北京大目国际管理咨询有限公司，结合多年为工程央企进行管理人才培养的经验，

聚焦当前企业人才建设工作待解决的关键需求，为适应管理和发展需要，改进培训工

作，逐步提升各级员工综合素质，形成规范的培养管理模式，为企业持续发展提供人

才保障，争取通过系统管理培训，培养一批掌握管理基本技巧及思维模式，具备良好

专业技能和实战技能的管理人才，实现技术型向管理型、管理型向经营型转变，全方

位提升公司、项目公司、项目部各层级管理者综合素质，助力企业打造干部人才队伍。

前

言

2.1.1 高层领导定向人才培养

培训面向对象：

企业领导人员，主要包含公司总经理、党委书记、副总经理、副书记、三总师等领导班子成员及后备干部。

培训目的及意义：

加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管

理能力。在当前国际政治经济与中国经济新常态环境下，企业处于转型升级发展的关键时期，创新和改革才能

解决开启企业发展之路。本方案秉承“以价值创造者为本”的人才理念，立足以落实企业人才优先发展战略，

促进企业领导人员能力素质转型升级、服务企业改革发展大局为核心目标，为企业高级领导人才设计。由政企

学界权威人士担纲组成顶级师资阵容，从经济走势、行业分析、模式创新与治理创新等多个角度出发，着力培

养一支对企业发展战略高度认同、能力与企业战略高度匹配、拥有全球化战略眼光、富有开拓创新精神、掌握

创新管理能力、政治素养高、领导能力强的精英领导队伍，促进人力资源向人力资本转化。

课程模块 课程主题 课程主题

模块一 党建引领 党性修养（实时主题） 党风廉政建设与反腐案例解读

模块二宏观经济

《加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环，相

互促进的新发展格局》 《国企改革三年行动及趋势解析》

《当前宏观经济形势与改革发展热点解析》 《一带一路大倡议与中国企业风险与机遇分析》

《当前宏观经济形势分析》 《中国国内与国际宏观经济局势分析》

《“新基建”全面解析与未来产业发展机遇》 《建筑企业发展趋势与创新增长》

《中美关系未来发展趋势及影响解析》 《新经济背景下企业十四五规划》

《“一带一路”倡议深度解析》 《当前宏观经济形势与产业机会分析》

《全球主要大国崛起历程深度解析》 《中国宏观经济政策解读及区域产业发展战略分析》

《金融形势及金融业发展趋势全面解析》 《宏观经济与新基建、新动能、新趋势》

《国际政治经济形势与营商环境解析》 《新发展阶段中国宏观经济金融政策与形式分析》

《从二十大会议看宏观经济趋势与企业机遇把握》 《两会精神与宏观经济形势解析》

模块三：政企方略

《国企改革三年行动方案”下的国企治理》 《深化国有企业改革与完善国有企业法人治理结构》

《抓紧落实三年行动方案-推动国企改革走深走实》 《国企改革与公司治理》

《国企综合性改革与混合所有制实施》 《国企改革与创新发展》

《国企改革三年行动与操作实践》 《管资本模式下的混合所有制改革》

《国企改革“双百行动”》 《管资本模式下的国企治理》

《国企改革三年行动方案》 《党和国家国企改革方针政策》

《深化国企改革的思考三年行动方案的解读》 《国企高质量发展背景下的危机意识及案例分享》

培训课程设置：

培训课程设置：

课程模块 课程主题 课程主题

模块四:建筑业发展趋

势

《建筑业的改革发展与企业战略对策》 《中国“一带一路”与建筑企业“走出去”发展战略分析》

《中国城市群发展战略解析及基础设施投资机遇

分析》 《中国基础设施发展趋势及机遇分析》

《新基建”全面解析与未来产业发展机遇》 《中国新型城镇化过程分析与趋势解读》

《建筑企业发展趋势与创新增长》 《新形势与政策解读——建筑业宏观形势与发展趋势分析》

模块五战略转型

《建筑业的发展战略规划与战略管理》 《建筑企业盈利模式转变及战略转型要点》

《建筑企业战略转型及管理体系建设》 《建筑企业战略转型与核心竞争力构建》

模块六企业运营

《建筑企业公司治理与管控模式》 《企业运营中的法治理念及企业风险防范》

《建筑企业战略管理体系的设计方法及要点》 《建筑企业的资源配置与管理机制探讨》

模块七经营绩效

《建筑企业集团管控与经营绩效管理》 《建筑企业工程项目绩效考核操作实务》

《“三级管理、二级核算”模式下的管控机制》 《建筑施工企业合规经营风险防范》

模块八流程管控

《建筑企业管控流程体系搭建实践及案例》 《打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升》

《建筑施工企业基于项目全生命周期的流程解析

》

《运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控》

模块九领导艺术

《领导决策力与控制力》 《领导用人与激励艺术》

《领导素养的修炼》 《建筑企业项目经理领导艺术与工程项目团队管理》

模块十管理能力

《打造建筑企业中层管理干部的领导力——差异

化领导及有效激励》 《建筑企业领导授权激励与监控方法》

《优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知》 《中高层管理干部管理技能提升》

《MTP中层管理综合技能全面提升》 《建筑企业中高层如何带领一个高效团队》

课程模块 课程主题 课程主题

模块十一国学哲学

《国学精髓与企业文化》 《孙子兵法与商战谋略》

《易经与创新思维》 《军事战略对企业管理的启示课程》

《曾国藩的识人用人》 《国学智慧与领导力修炼》

模块十二复盘思维 《植入复盘方法论，构建企业家人才的顶层思维

》

《基于结果实现的经营复盘》

模块十三综合素养

《卓越领导力与领导艺术》 《危机管理与舆情应对》

《有效沟通与高绩效团队建设》 《建筑业中高层管理干部的公众形象与个人魅力塑造》

培训课程设置：

2.1.2 中层骨干定向人才培养

培训面向对象：

公司中层管理干部，包括部门负责人，项目正职及后备干部等管理人员。

培训目的及意义：

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执

行能力。企业要获得可持续发展，必定要求企业的整体管理水平越来越高，整体管理水平的 关键在于是否拥有

一批具有革新理念与优秀才能的中层管理人员。肩负着创造利润和业务增长使命的企业中层上承下达、权责并

重。上承高层深入理解企业战略与转型方向、 制定有效的推行方案；下领员工获得下属支持、建立高效团队、

更好的推动公司战略。 本方案旨在打造企业中层管理者关键胜任能力，着重构建企业中层管理者基础管理能力

框架，更好提升自我和团队管理能力，全面拓展综合素质，从而加快企业发展步伐。

课程模块 备选课程主题 备选课程主题

宏观环境 分析模块

《经济新常态：当前宏观经济形势分析与中央经济工作会议重

要精神解读》 《当前宏观经济形势与改革发展热点解析》

《企业发展战略解读》 《工程项目全过程管理》

卓越团队建设模块

《团队凝聚力提升》 《有效沟通与卓越领导力》

《打造团队高效执行力》 《高绩效团队建设》

专业管理运作模块

《EPC 工程总承包各方管理》 《BIM 项目管理应用及案例分析》

《工程精细化管理》 《打造受控的管理标准体系》

《互联网+工程项目管理实践》 《 理论、相关国家政策及管理流程》

《工程项目招投标实务》 《项目投融资管理》

《工程项目质量与成本管理》 《项目全生命周期风险管控操作实务》

《PPP 项目法律风险防控》 《项目合同风险与索赔管理实务》

经营管理运作模块

《基于结果实现的经营复盘》 《财务分析如何支持企业经营决策》

《非财务管理层的财务报表分析与经营管控》 《时间管理与工作效率提升》

《沙盘系列课程之企业全面经营管理》 《当前经济形势下企业如何突围——经营管理篇》

综合素质提升模块

《管理者的言语表达艺术》 《从技术走向管理》

《管理者的压力情绪管理与心理健康》 《危机管理艺术与媒体策略》

《中华传统哲学与现代企业管理创新思维与高效领导决策》 《管理者的优秀形象与职场礼仪》

培训课程设置：

2.1.3 青年骨干定向人才培养

培训面向对象：

项目基层人员，包括施工现场人员、部门管理及技术人员。

培训目的及意义：

作为企业组织的基础单元---项目团队，肩负着实现企业效益目标和人才培养战略目标的主要责任，

因此打造一批整体综合素质高、专业技能强的项目团队成为企业人才战略的核心任务。

通过深入公路、铁路、市政等施工企业一线，对施工各环节、各层级员工的学习愿望充分熟悉和

了解的基础上，集聚施工一线走向领导、专家岗位的经验丰富人士共同编制本培训方案，在多家施工

企业培训中取得良好的反馈效果。

课程模块 课程主题 课程主题

模块一格局视野

《加强党性修养强化党风建设》 《新形势与政策解读——建筑业宏观形势与发展趋势分析

》

《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》 《当前宏观经济形势与改革发展热点解析》

模块二自我发展

《创新思维与创新能力--基于创造性解决工作难题的思

考》 《提升责任心，打造高凝聚力团队》

《人职共赢——职业生涯规划》 《高效能人士的七个习惯》

模块三业务精进

《结构性思维与应用》 《准精细严——施工现场精细化管理》

《以终为始，方得始终——目标管理与分解执行》 《生产现场管理问题分析与解决》

模块四职业操守

《建安行业安全意识与安全管理能力提升》 《建筑施工现场安全管理》

《强化安全发展理念 提升全员安全素质》 《工程项目全过程管理精要》

模块五沟通协调

《有效的沟通方式与技巧》 《团队执行力与管理沟通》

《跨部门沟通与协调》 《高效沟通与工作效率提升》

《非暴力沟通技巧——打造和谐职场人际关系》 《管理者的沟通与语言表达艺术》

模块六商务礼仪 《企业品牌塑造与商务接待礼仪》 《个人形象塑造与职场礼仪》

模块七经验凝聚

《从精兵到强将的管理能力提升》 《生产现场管理问题分析与解决》

《合同管理风险与防范》 《从业务骨干到管理高手》

模块八党建引领 党性修养（实时主题）

培训课程设置：

2.1.4 项目经理定向人才培养

培训面向对象:

公司项目管理人才，包括及项目经理、项目副经理、项目总工、项目总经及后备人才。

培训目的及意义：

经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”三项国家重大战略的实施，为建设工程

企业带来巨大的机遇。建设工程企业通过建设工程项目来体现企业的参与价值和参与程度。而项目管理的灵魂—

—项目经理管理人才的作用在此凸显，项目经理管理人才个人素质和创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的

成败，还决定着建设工程企业能否紧随国家战略实施的前进步伐。项目经理如何找准自身定位，确立项目目标？

如何把握项目各要素，避免项目失控？又如何联合项目各方，相互沟通，内外协调？项目经理并不是专项技能人

才，不能只擅长某一特定领域，必须具备全面的综合能力素质，方可应对当下错综复杂、充满变数的项目情况。

课程模块 课程主题 课程主题

模块一

管理业务

项目管理全

过程

《建设工程项目管理五大过程九大知识领域》 《工程项目全过程精细化管理实务》

《项目管理全流程关键要点分析与把控》 《工程项目收尾管理》

《工程项目组织与策划管理》 《实战演练：工程建设项目管理能力提升》

技术管理 《施工组织设计及施工方案优化》 《建设工程项目质量管理》

现场管理

《工程项目施工现场管理》 《建设工程项目进度管理及进度方案优化》

《建设工程项目安全管理》 《工程项目参建单位的沟通与协调》

经营管理

《建设工程项目全过程造价精细化管理》 《项目签证、变更、索赔及风险管控实务操作》

《工程项目成本管理实务操作》 《三次经营致胜之道》

《项目策划与二次经营》 《项目审计结算工作要点解析》

风险管理

《建设施工项目全过程风险管理实务》 《 建设工程项目合同管理与风险防范》

《建设工程项目签证索赔与结算清欠风险防范》 《建设工程突发性事件风险责任分配实务》

模块二: 管

理团队

领导力

《项目经理角色认知及领导力提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《项目经理如何带领一个高效团队》 沟通统筹 《项目经理统筹及沟通协调能力》

绩效激励 《项目团队目标与绩效管理》 团队文化 《工程项目团队文化建设》

模块三: 管

理团队

责任意识 《项目经理的责任与担当》 时间管理 《项目经理的时间管理》

心态调整 《项目经理的压力纾解与情绪管控》 礼仪谈判 《项目经理的商务礼仪与谈判技巧》

培训课程设置：

2.1.5 项目书记定向人才培养

培训面向对象:

公司党务工作者，包括项目书记、副书记及相关党务工作人员。

培训目的及意义：

作为组织党务工作的带头人，党务工作者除了需要具备较强的思想政治素质和经营管理能力外，还

要善于引导宣传、凝心聚力。在对企业党务工作人员深入调查了解的基础上，针对该人群的特点和职

业生涯发展路径，从组织发展能力、业务沟通能力、项目管理能力和心理疏导能力等几个方面进行课

程设计，旨在提升党务工作者的职业能力和素质修养，并与现有党建任务与项目管理任务相结合。

课程模块 备选课程主题 课程模块 备选课程主题

组织发展

回顾党的辉煌历史---党史知识回顾

项目管理

项目管理全过程知识精要与实战演练

以永远在路上的执着，加强党风廉政建设 建设工程风险防范

树立四个意识，增强党性修养，提升干部素质

党群建设

领导干部党性修养与新时期党建工作创新

反腐形势与治理对策 国有企业党群建设

干部媒介素养与危机公关 国有企业党建工作的热点难点

党章与“两学一做”

自我管理

新闻写作格式与写作技巧

团队领导

如何根据员工特性建立人力资源规划 口才与演说

非人力资源的人力资源管理 中层干部的阳光心态与压力纾解

卓越领导力与团队沟通协作 管理者的言语表达技巧

打造高绩效的卓越团队 谈判战略与技巧

培训课程设置：

2.1.6 项目总工定向人才培养

培训面向对象:

公司党务工作者，包括项目书记、副书记及相关党务工作人员。

培训目的及意义：

作为组织党务工作的带头人，党务工作者除了需要具备较强的思想政治素质和经营管理能力外，

还要善于引导宣传、凝心聚力。在对企业党务工作人员深入调查了解的基础上，针对该人群的特点和

职业生涯发展路径，从组织发展能力、业务沟通能力、项目管理能力和心理疏导能力等几个方面进行

课程设计，旨在提升党务工作者的职业能力和素质修养，并与现有党建任务与项目管理任务相结合。

课程模块 备选课程主题

模块一 管理篇 《如何做一名优秀的项目总工程师》

模块二 技术质量

《施工组织设计和施工方案编制》

《项目进度质量计划编制专项》

《技术交底编制、施工工艺关键技术》

《工程竣工验收检验专项》

《施工平面图布置、施工设计图纸会审专项》

《建筑业 10项新技术的应用、专利功法及论文写作、科技开发课题的管理》

《如何抓住发展新机遇、装配式、信息化转型升级措施》

《工程洽商编制与管理专项》

模块三 安全 《施工安全、危险源识别、风险评价、安全控制措施管理》

培训课程设置：

2.2.1 新员工定向人才培养

培训面向对象:

公司新入职员工

培训目的及意义：

新员工是企业的新生力量，是企业文化和精神得以持续发展的人才储备。 对企业来讲，新员工

的成长质量决定着企业可持续发展的质量。对于刚刚进入公司的新员工,通过企业文化宣贯、规章制度

介绍、业务流程宣讲，帮助他们了解企业，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式等直接

影响新员工在工作中的态度和行为，只有快速完成“校园人”到“职场人”的角色转变，以职业化人

士的标准来严格要求自己，强化目标、计划、时间、沟通等工作中常用的技能，才能全面提升新员工

的职场工作能力。

课程模块 课程主题 课程主题

模块一：初入职场

《公司文化及组织架构》 《职业化素养与职业生涯规划 》

《职业生涯规划》 《职场礼仪构建您良好职业魅力》

《个人形象塑造与职场礼仪》 《乘素养之风 破生涯之浪——员工职业生涯规划与

素养打造》

《新员工职业素养》 《从校园到职场的六项修炼》

《从校园人到企业人》 《VUCA时代个人的成长与发展》

《我的未来我做主--VUCA时代的职业转型与生涯规划》

模块二：职业习惯

《常用办公软件应用与技巧》 《高效能人士的七个习惯》

《基于目标的时间管理》 《目标落地赋能与职业技能提升》

《目标计划与高效执行》 《职场学习力提升》

《目标管理与自我控制》 《自我管理：如何打造卓越学习力》

《个体与组织学习力提升》 《时间管理与工作效率提升》

模块三：思维阶段

《新员工培训—迈向卓越的六个思考》 《结构性思维》

《高效思考，高光创意--思维导图的职场应用》 《结构性思维：金字塔原理与应用》

《思维导图》 《创新思维与解决问题》

《问题分析与解决沙盘》 《决战淮海——全局思维与问题分析解决沙盘》

培训课程设置：

课程模块 课程主题 课程主题

模块四：职场能力

《高效工作汇报的六脉神剑》 《如何让PPT成为你的职场利器》

《工作总结与工作汇报》 《职场中必备的Excel技巧》

《公文写作能力与呈现技能开发》 《职场岗位胜任能力提升》

《想清楚、说明白 职场高效工作汇报技能训练》 高效执行力的三项修炼

《OFFICE高效办公-WORDEXCELPPT技能提升》 《卓越执行力塑造》

模块五：心理能量

《新员工职业心态转变》 《职场情绪与压力管理》

《职场精英工作突破与情绪压力管理》 《塑造阳光心态 积极快乐工作》

《压力与情绪管理 》 《阳光心态与压力纾解》

《情绪与压力管理》

模块六：合作精神

《跨部门沟通与协作》 《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《情景模拟沙盘“吉塔行星”》 《玩转创新 提质增效》

《沙漠掘金》情境沙盘 《吉塔行星》团队建设与沟通沙盘

《跨部门沟通与协作》 《沙漠掘金-卓越团队协作》

《团队协作意识塑造》 《高效团队建设与管理》

培训课程设置：

2.3.1 企业内训师定向人才培养

课程模块 备选课程主题

模块一 课程定位 《看学员、看自己、看企业》

《培训圈现象解析》

模块二 内训师进行磨课及呈现技巧

《内容准备、课程类型、技巧、方法、工具》

《如何自信的走上讲台》

《如何在授课过程中运用结构》

《优秀讲师怎么讲——生动有趣的内容呈现》

《优秀讲师怎么演——如何激发参与》

《如何通过课后复盘提升自己》

模块三能讲课、会讲课、讲好课

《优秀讲师的自我修炼 - 如何从敢讲到会讲》

《优秀讲师怎么导》

《如何让你的课程内容变得生动有趣》

《如何应对各种突发状况》

2.3.2 商务经理定向人才培养

课程模块 备选课程主题

模块一 岗位能力

《工程项目商务策划实操》

《建筑施工合同全过程风险管控》

《建筑施工企业全面预算管理监控》

《建设工程项目成本管理与控制》

《项目投标报价策划与风险控制》

《项目签证、变更、索赔及风险管控实务操作》

《三次经营联动致胜之道》

模块二 专业能力

《建设工程项目全过程造价精细化管理》

《民法典对建筑企业的影响与法律风险防范》

《非财务经理的财务管理》

《建设项目全过程跟踪审计实务与案例》

模块三 素质能力 《商务经理的沟通力与谈判力》

《商务经理的商务礼仪》

2.3.3 市场营销定向人才培养

课程模块 备选课程主题

模块一 战场篇 《十四五期间建筑行业市场环境分析》

《基于企业竞争格局下营销人员的角色定位》

模块二 战友篇

《建筑业市场营销全过程管理实务》

《政府机构客户的需求分析和价值挖掘》

《区域开发的营销与实战能力提升训练》

《大客户营销思考与路径 +营销技巧》

模块三 装备篇

《商务谈判的关键点分析与把控》

《职场形象与商务礼仪素养提升》

《市场营销团队卓越执行力》

《市场营销团队凝聚力的打造》

《工作压力释放与情绪调节》

模块四 创新篇 《基于大数据下的营销策略》

《复盘助力营销业绩倍增（产品分析、问题分析、价值分析等）》

2.3.4 招投标定向人才培养

课程模块 备选课程主题

模块一 审势 《招标投标、政府采购法律制度体系解读》

模块二

悟道 明法 精术

《工程总承包项目招标文件编制关键点及发包风险规避》

《合规高效的招标管理：招标全流程操作实务案例解析》

《招标代理机构行为规范及操作实务案例解析》

《专家评标（审）法规与操作实务案例解析》

《新形势线下工程项目如何提高中标率（标前、标中、标后）》

《新时代工程建设投标规则与投标文件编制》

《政府采购法规知识与应标策略》

《国有企业采购操作规范、管理规范解读暨采购能力提升》

《国企采购顶层设计（招标、谈判、比价）》

2.3.5 EPC工程总承包定向人才培养

课程模块 备选课程主题

政策趋势 《EPC工程总承包政策、热点、行业发展趋势》

商务管理

《EPC项目商务能力拓展》

《EPC工程项目前期投标管理与报价分析》

全过程综述

《EPC总承包项目管理体系构建与实践》

《EPC工程总承包项目全生命周期解析》

项目履约

《EPC总承包项目的设计管理》（发挥设计的龙头作用）

《EPC总承包项目的采购管理》

《EPC总承包项目的实施管理》

《EPC总承包项目的收尾管理》

2.4.1 国家政策世界格局专题培训

课程模块 备选课程主题 备选课程主题

国家政策

世界格局

最新政策

《加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环，相互促进的

新发展格局》 《中美关系背景下宏观经济发展趋势》

《中美贸易战解析与宏观热点问题》 《国际形势发展态势与我国周边安全》

《当前宏观经济形势分析》 《中国区域经济发展趋势与产业方向》

《“新基建”全面解析与未来产业发展机遇》 《国企改革三年行动及趋势解析》

《中美关系未来发展趋势及影响解析》 《一带一路大倡议与中国企业风险与机遇分析》

《“一带一路”倡议深度解析》 《中国国内与国际宏观经济局势分析》

《全球主要大国崛起历程深度解析》 《建筑企业发展趋势与创新增长》

《金融形势及金融业发展趋势全面解析》 《当前宏观经济形势与产业机会分析》

《国际政治经济形势与营商环境解析》 《当前我国周边安全面临的严峻挑战与应对》

培训课程设置：

2.4.2 党建专题培训

课程模块 备选课程主题 备选课程主题

模块一

“主题教育”

《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育》 《习近平新时代中国特色社会主义思想》

《学深悟透习近平经济思想》 《为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗——学习习近平新

时代中国特色社会主义思想》

《习近平新时代中国特色社会主义思想讲解》 《为奋进新征程凝心聚力——深入开展学习贯彻习近平新时代中

国特色社会主义思想主题教育》

《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》

模块二

“献礼建党

百周年”

《党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史》 《读史鉴今悟管理之--五四运动一百周年系列课程》

《百年大党何以风华正茂--心有所信 方能行远》 《从石库门到天安门--从一大代表的人生轨迹看共产党人的初心

与信仰》

《我们不能没有信仰》--中共中央政治局集体学习精品课程 《学习百年党史牢记初心使命》

《“祖国必须统一也必然统一“--拜登上任后台海局势及中

央对台方针》 《学党史、守初心、纪念中国共产党成立100年专题讲座》

《世界百年未有之大变局与中华民族伟大复兴》 《中国共产党为什么能---全面回顾中国共产党百年奋斗历程》

《共产党人的文化自信--建设文化强国，实现民族复兴》 《从党史中汲取青年干部成长成才的智慧》

《旗帜鲜明讲政治--领导干部的政治素养提升》 《中国共产党百年奋斗历程与十大启示--以中华民族伟大复兴个

为视角的思考》

《汲取传统道德精华 提高党员领导干部道德修养》 《党的科技创新史》

《习近平管理思想与领袖风范》 《中国共产党的百年奋斗历程》

《中国共产党百年成就的历史经验》 《百年大党何以风华正茂--心有所信 方能行远》

《从党的百年辉煌中汲取领导大智慧》 《百年大党的历史智慧》

培训课程设置：

2.4.2 党建专题培训

课程模块 备选课程主题 备选课程主题

模块三

“七一讲话”

《七一讲话--回顾光辉历程，展望光明前景》 《解读习总书记七一讲话》

《牢记初心使命 坚定理想信念--认真学习贯彻习近平总书记七

一重要讲话精神》

《用数字解读总书记在中国共产党成立100周年大会的重

要讲话精神》

《七一讲话--以史为鉴开创未来》 《习近平“七一勋章”颁授仪式大会和纪念建党100周年

大会讲话精神解读》

《习近平总书记建党百年七一讲话精神解读》 《从建党100周年习近平讲话看中国周边安全形势》

《用数字解读总书记庆党100周年的重要讲话精神》 《牢记初心使命、开创美好未来的伟大纲领——学习习近

平在庆祝建党百年大会上的讲话精神》

《从党的奋斗历史中汲取前进力量--学习习近平总书记七一讲

话精神暨党史学习教育重要论述》

《努力为党为人民争取更大的光荣——深入学习贯彻总书

记在庆祝中共成立一百周年大会上重要讲话精神》

《从建党100周年习近平讲话看中国周边安全形势》 《庆祝建党百年大会重要讲话精神解析》

《从党的奋斗历史中汲取前进力量--学习贯彻习近平总书记“

七一”讲话精神暨党史学习教育重要论述》

《学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会

上的讲话》

模块四

政治形势

《习近平谈治国理政第三卷》 《坚持创新在现代化建设全局中的核心地位--两会精神解

读》

《中国共产党党内法规系列解读》 《马克思主义基本原理、思想方法、工作方法》

《习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述》 《深刻把握习近平生态文明思想的内涵》

模块五

经济、国防

《后疫情时代大国竞争的特点与趋势》 《国企改革三年行动方案》

《世界军事高科技竞争与中国国防现代化》 《全球视阈下的南海争端与周边安全》

《从中央经济工作会议看2020年经济新走向》 《国家安全形势与国防现代化建设》

培训课程设置：

2.4.2 党建专题培训

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模块六

党性教育

《“学好党史是党员干部的必修课”--从党史镜鉴中

增强党性修养》 《强化责任担当 履行历史使命》

《坚定理想信念 争做优秀党员》 《从党史中的关键时刻看中国共产党为什么“能”》

《学党史得智慧 成就卓越自我》 《爱国主义：国企干部员工的坚定信念和精神依靠》

模块七

党务

《基层党支部工作实务及方法创新》 《如何发挥工会凝聚作用 加强企业民主管理》

《新时期群团工作的定位与创新》 《智慧工会，锻造工会工作升级版》

《规范党内政治生活，提升党委会工作水平》 《新时期企业工会改革与创新》

《党建与业务相融合，助推工作绩效提升》 《国企纪检职能定位与执纪审查实务》

模块八

纪检

《预防职务犯罪与做好纪检监察工作》 《全面依法治国》

《国企纪检监察职能定位与执纪审查实务》 《端正入党动机，争做合格党员》

《企业纪检监察工作中问题线索排查、初核实务》 《社会治理创新的理论与实践》

《国企党建品牌建设》 《严格遵守党内法规》

《国企合规监察实务》 《加强党的政治建设》

《企业纪检监察实务》 《法治政府建设》

《腐败和反腐败形势》 《董监高的法律风控：泄密、舞弊、竞业、职务侵占预防与处理》

《企业廉洁风险防控体系建设》 《案件防范》

《企业纪检监察工作创新与实战》 《反腐倡廉》

《纪检监察导论》 《提升领导干部法治素养和依法办事能力》

《预防职务犯罪》 《健全党和国家监督体系》

《党章解读》

2.5.1 投融资系列课程

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政府投融资

《政府投融资政策解读》

投建企业

《融资渠道拓宽及融资方案设计》

《地方政府债务化解和债务风险防范》 《投资项目经济技术评价》

《各级政府、产业聚集区如何开展产业链招商谋划》 《创新投融资模式与案例分析》

《全面预算绩效管理政策体系解读及典型经验分享》 《当前监管环境下政府融资的合规性模式与案例解析

》

《专项债券政策解读、谋划、储备》 《基础设施 REITs带来的市场机会》

平台公司 《政府系统性投融资规划与高质量项目谋划》 《TOD/EOD/BOT/XOD等模式项目策划》

《投融资平台公司转型路径》 《综合片区开发、城市更新案例分析》

投融资

《房地产形势分析、土地储备与一级开发、棚户区、旧

城、城中村改造、土地招拍挂与拿地风险规避》 《产城融合的数字化城市建设》

《棚户区改造、制度政策、投资融资、土地开发、运作

程序以及案例解析》 《城市更新项目投拓研判与经济测算》

《新发展理念下建设投融资管理》 《产城一体化背景下城市更新发展趋势与模式演变》

《投融资与资本运作》 《城市更新背景下的报批报建和征地拆迁实务》

2.5.2 全过程工程咨询系列课程

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政策法规解读 《建设项目全过程工程咨询服务最新政策解读》

操作实务

《全过程工程咨询项目全过程落地实操》

前期策划

《全过程工程咨询业务体系》 《全过程工程咨询项目立项阶段落地实操》

《全过程工程咨询对项目全生命周期的影响》 《全过程工程咨询项目招采阶段落地实操》

《全过程工程咨询项目业主引导》 《全过程工程咨询项目设计阶段落地实操》

《全过程工程咨询服务管理体系搭建与优化》 《全过程工程咨询项目建设阶段落地实操》

合同及风险

《全过程工程咨询服务合同示范文本解读》 《全过程工程咨询项目运营实施阶段落地实操》

《工程咨询企业在工程建设各个阶段的主要管理责任

及法律风险》 《全过程工程咨询服务费取费实操》

2.5.3 新能源项目系列课程

课程模块 备选课程主题

经营战略及技术实战项目一体化

《新能源政策及趋势》

《新能源产业投资解决方案》

《新能源电站项目（案例分析）》

《新能源技术标准清单》

《新能源经济评价软件》

《新能源光伏电站市场拓展策略》

《新能源光伏电站投资可行分析》

2.5.4 国际工程项目系列课程

课程模块 备选课程主题

国际工程策划 《项目策划》

国际市场投资 BOT PPP管理 《投融资模式设计》

国际工程市场开拓与风险 《市场调查分析、成功案例深度解析、海外项目分线管理体系建设》

国际跨文化差异管理 《国际化经营人才素质提升、境外安全与突发事件应急管理 +案例解析》

国际工程合同管理 《七大模块，为国际工程费用追加、风险识别、合同起草提供助力》

国际工程项目管理 《组织和设计管理、采购、计划、现场、安全、管理能力提升》

国际工程财税管理 《国际贸易及出口退税、国际工程项目资金运筹、风险与对策》

国际工程风险管理 《风险与对策》

人身安全防恐 《防恐实战案例》

2.5.5 项目管理要素系列课程

课程模块 备选课程主题

成本 《建设工程项目成本管理与控制》

安全 《建设工程项目安全管理》

质量 《建设工程项目质量管理》

进度 《建设工程项目进度管理及进度方案优化》

风险 《建设施工项目全过程风险管理实务》

合同 《建设工程项目合同管理与风险防范》

信息化 《工程建筑行业数字化转型与信息化能力集成提升》

2.5.6 财税管控系列课程

课程模块 备选课程主题 课程模块 备选课程主题

财税资本战略

《财务管理转型升级及财务管理发展趋势》

税务管理

《税务规划及风险管理》

《资本型财务的投融资运作》 《增值税的纳税筹划及风险管控》

《建筑企业财税形势分析与实务管控应对》 《企业所得税汇算清缴的实务与风险》

《股权设计中的税收筹划》 《税务稽查风险防范与建筑企业应对方法》

非财管理

《非财务经理如何看懂财务报表》 《PPP全生命周期税收要点分析》

《非财务人员的财税管理实务》 《职工薪酬个人所得税筹划》

《工程项目经理财税风险防控与规避》

企业内控与审计

《建筑企业内部控制与风险管理》

《建筑业企业财税风险管理与应对实务》 《建筑企业全过程跟踪审计实务》

财务管理

《财务报告与财务分析》

财务管理

《最新会计准则调整与实务》

《财务报表深度分析》 《全面预算的管理与编制》

《企业财务风险管控》 《全流程成本精细化管理》

2.5.7 施工技术系列课程

课程模块 备选课程主题

施工技术（根据企业实际需求拟定）

《BIM信息化技术类》

《综合管理类》

《桥隧施工技术类》

《市政施工技术类》

《水利施工技术类》

2.5.8 人力资源系列课程

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人力资源战略规划

《战略性人力资源管理培训》 人力法务 《劳动法规与员工关系管理》

《企业人力资源体系规划方案班》

人才管理

《新员工入职系统培训》

企业培训

《以绩效为导向的培训体系建设》 《如何选人、育人、用人和留人》

《课程开发与设计工作坊》 《慧眼识才：实战BEI行为面试技巧》

《企业内部培训师培训(TTT)》 《人才测评技术与人才梯队建设》

薪酬绩效管理

《薪酬福利管理》 《员工招聘与选拔》

《绩效考核设计与管理》 《职业生涯规划与管理》

《薪酬绩效管理之突破人效困境》 《非人力资源经理的人力资源管理》

教学活动--总体安排

教学组织

与管理

1. 组织与管理

2. 班级组织建设

3. 班级日常管理

5. 结构化研讨 4.特色班级学习文化建设

6. 教学活动

7.班级可视化管理

8.积分制管理

教学活动--组织与管理

教学活动--行动式学习

要解决的必须是工作现实中重要而紧迫的问题，而不是虚构的问题。

现实

难题

采取

行动 行动

学习

团队

方式

学习教练 质疑、反思

与学习

行动学习强调，要将方案付诸行动，

而不能停留在空谈中。离开了行动，

学习也无从谈起 ，行动学习就成了

模拟训练、而无法得知其是否有用。

学习教练，行动学习非常重视过程

的设计和思维的引导，以使会议研

讨更为有效。学习教练主要承担的

正是过程设计和激发反思的职责。

小组规模通常为10人，小组成员

一般来自于不同部门、不同专业，

从 而尽量保证成员背景的多元化，

这体现了行动学习的“民

主”“开放”“包容”特质，有

助于讨论过程中形成多样化的观

点 。

通过倾听他人的意见和催化师的

引导，就可能引发个人对其观点

以及背后的心智模式的质疑和反

思，学习就产生了。

国家职业资格取证类培训

注册一级建造师职业资格培训

注册一级造价工程师职业资格培训

公路水运试验检测技术人员职业资格培训

注册安全工程师职业资格培训

北京大目精准培、学、辅、考等全过程管

理

一级建造工程师培训介绍

截至目前，已经有多个省份明确了取得一级建造师职称后可以直聘为工程师。这

一政策的出台，一方面，促进了职称制度与职业资格制度有效衔接，减少重复评价，

降低社会用人成本。另一方面，从考生角度来讲，职称和职务挂钩无疑是个人职业发

展的重大利好 。目前，四川、福建、河南、黑龙江、湖北、安徽等省市已经明确了

取得一级建造师职称可以直聘工程师职务，其他省份也有此趋势。接下来，将从两个

方面解读一级建造师职称和职务挂钩这一趋势将对一建考试及一级建造师的未来发展

的影响。

一、职称和职务挂钩，升职加薪重大利好

各省发布的《专业技术职业资格和职称对应关系的通知》中都有提到，取得一级

建造师职称的人员可以直接聘任为工程师，用人单位可根据相关任职条件和岗位空缺

情况聘任相应的专业技术职务。

这一政策，一方面，打消了很多取得一建证书却担心未来职业发展的人员的疑虑。

另一方面，也给觊觎一建证书已久却迟迟未敢行动的考生吃了一颗定心丸。近几年，

一级建造师证书热度持续高涨，加上国家对于建筑行业的扶持，一级建造师的执业前

景定然是可观的。

二、考试趋势灵活，证书含金量持续攀升

一建职称职务挂钩的政策出台，必然会鼓舞更多的人员加入到一级建造师考试的

大军中。职称到职务的有效衔接，会使得人员选拔环节减少。为了确保能够选拔到高

技能的专业技术人员，未来一级建造师的考试难度和灵活度会有一定程度加大。一建

考试将着重考查考生的实操能力和理论实际相结合的能力。未来的一级建造师必然是

多方面齐头并进的高素质技能人才。当然，考试难度增加也会致使一级建造师证书含

金量加大，因此，早日取得一级建造师证书才是良策。

考试科目

考试公共科目共设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《

建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4 个科目。

其中《专业工程管理与实务》科目分为：

建筑工程、公路工程铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工

程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程(合并) 10 个专业

类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择一。

一级建造工程师培训

报考条件

➢（一）取得工程类或工程经济类专业大学专科学历，从事建设工程项目施工

管理工作满 4 年。

➢（二）取得工学门类、管理科学与工程类专业大学本科学历，从事建设工程

项目施工管理工作满 3 年。

➢（三）取得工学门类、管理科学与工程类专业硕士学位，从事建设工程项目

施工管理工作满 2 年。

➢（四）取得工学门类、管理科学与工程类专业博士学位，从事建设工程项目

施工管理工作满 1 年。

一级建造工程师培训

温馨提示

网上考试报名

→资料审核

→考试费用网上缴费（审核通过即刻交费）

→准考证领取

→执业考试

→成绩查询

→证书领取

→证书注册

考试时间安排以国家考试公告为准

一级建造工程师培训

考试安排

考试科目 题型 满分 合格

《建设工程经济》 单选60题，多选20题 100分 60分

《建设工程法规及相关知识》 单选70题，多选30题 130分 78分

《建设工程项目管理》 单选70题，多选30题 130分 78分

《专业工程管理与实务》

单选20题，多选10道，

案例5道

160分 96分

一级建造工程师培训

面授安排

培训科目 精讲面授

建议天数

冲刺面授

建议天数

《建设工程经济》 2天 1天

《建设工程法规及相关知识》 2天 1天

《建设工程项目管理》 2天 1天

《专业工程管理与实务》

（公路、市政、建筑等共10个）

3天 2天

培训总天数

（一个专业实务为例）

9天 5天

一级建造工程师培训

中级注册安全工程师培训介绍

企业安全总监应具备相应的专业技术职称，经过安全生产培训并取得注册安全工

程师证书。

具备丰富的安全生产管理经验，熟悉安全生产业务，掌握安全生产相关法律法规

和各类施工安全技术标准。具有较强的组织领导能力，善于沟通协调，能妥善解决各

类安全生产问题，合理果断处置突发事件。

安全总监由企业选任、聘用或由上级生产经营单位按照管理权限委派后，以正式

文件予以任命。安全总监为本单位副职级别，待遇要高于其他副职并单独发放岗位风

险津贴，设置安全总监的企业不再设置安全副总。

其实不止山东，部分省市、部分领域已经实行企业安全总监制，比如北京、江苏、

湖北、深圳等地，安全总监制度的建立与完善，是当前重点行业领域所需。设置安全

总监，在生产经营单位高级经营管理层落实一名精通安全生产业务、具备丰富安全管

理经验的人员担任安全总监，安全总监必须持注册安全工程师证书上岗。

安全总监的设立，意味着专人专职，专职代表“一把手”履行安全生产管理职能，

全面管理安全生产工作，并直接对主要负责人负责，能够有效地提升安全生产管理人

员在生产经营单位中的地位和作用，优化安全管理人员履职环境，推进生产安全管理

的改革与发展。