地址：山东省龙口市电厂南路1号

电话：0535-8856888

传真：0535-8856888

邮编：265700

华电龙口发电有限公司

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华电龙口发电有限公司

2023年

第01期 一季度

四期项目

总第05期

创刊理念

四期项目建设季刊

华电龙口发电有限公司

2023年一季度

2023年第01期 总第05期

主 办 党建工作部

工程部党支部

编委会

主 任 范允君

副主任 盛 虎

委 员 刘晓勇 高振奎 杨 磊

编辑部

主 编 刘晓勇 高振奎

副主编 王丽君 谢延锋 杨 磊

编 辑 贺 凯 丁柯

发送对象 龙口公司内部

投稿 OA 工程部综合部 贺凯

投稿邮箱 2585661175@qq.com联系电话 3367

四期要闻

启航新征程 逐梦再出发 / 工程部

温盛元到公司开展四期基建安全巡查 / 安环部 工程部

山东省能源局督导组到公司开展督导调研 / 王钦飞

公司四期项目顺利完成第一台机组主厂房主体结构施工

前质量监督检查 / 郝军晓

范允君到哈尔滨锅炉厂有限责任公司交流工作 / 杨宏

亮

公司领导到东方电气集团有限公司交流工作 / 鲁岩童

公司召开四期工程建设指挥部2023年第一季度会议 /

郝军晓

公司举办“党建共建聚合力 达标投产铸精品”主题党

日党建联建共建活动 / 贺凯

党建共建植新绿 携手共绘新龙电 / 贺凯

喜迎新春送温暖 奋楫扬帆启新程 / 贺凯

卯足劲，开门红！汽轮机台板齐就位 / 孙俊杰 朱晓阳

CONTENTS 目录

P07

01 02

07

09

11

13

15

03

工程动态

春光正好千帆竞 奋勇争先再登高 / 张灏涵

公司开展安全生产“开工第一课”活动 / 王

钦飞

四期项目第一台机组锅炉受热面顺利吊装 /

王威超

21

17

公司四期项目侧煤仓14.33米层完成施工 /张

灏涵

公司举办焊接质量监督管理知识培训班 / 张

锡亭

公司组织开展四期项目档案专项督查 / 陈昱丹

满弓紧弦 倾力护航“两会” / 贺凯

收心再出发 打响新征程“发令枪” / 贺凯

技术天地

防止汽轮机油系统进水运行措施 / 朱晓阳

锅炉空预器堵塞原因与防治 / 王威超

39

37

43

47

49

政策解读

《关于严格执行招标投标法规制度进一步

规范招标投标主体行为的若干意见》解读

/ 贺凯

人物风彩

岗位建功担使命 青春筑梦向未来 / 工程部

工程速记

现场掠影

29

31

33

35

44

25

41

45

四期要闻 聚焦

03 04

主线

文/工程部 贺凯

新春送温暖。摄影/ 李筱涵

党旗所指，心之所向。龙口公司党委聚焦项

目建设中关键节点、重点难点问题，切实发挥

“把方向、管大局、保落实”核心领导作用，团

结带领广大干部员工砥砺担当、冲锋向前，争先

锋、作表率、立标杆，以实际行动践行初心使命，

蹄疾步稳推进项目建设。

“2023年，希望各参建单位本着‘优势互补、互

利共赢、共促发展’的原则，持续加强在四期项

目建设中沟通配合，各方在良好合作的基础上，

进一步深化合作层次，打造强强联合、互利共赢

的典范，全力以赴确保机组优质达标投产。”

新年伊始，公司党委书记、董事长范允君，

党委委员、副总经理盛虎带队到山东电力工程咨

询院、中国电建集团核电工程有限公司交流工作，

对参建单位一年以来给予公司四期项目的支持表

示感谢，对各参建单位精诚协作、紧密团结，全

力以赴推动四期项目高质量建设作出期望。

“感谢大家一年来，对四期项目建设辛劳付

出，大家辛苦了，在这里向各位拜个早年……”

在新春佳节来临之际，公司领导范允君、张

志强、盛虎到四期施工现场看望慰问坚守一线施

工人员，将精心准备的慰问品送到他们手中，同

时也送去了浓浓关爱和满满的新春祝福，切实增

当2023年的钟声敲响，龙口公司四期项目建设的热潮已在渤海之畔涌动。新年新气象，起步决定后势，在龙口公司四期项目建设一线，建设者们以饱满的精神

状态、实干的作风投身项目建设新征程，保安全、抓质量、提效能，各项工作按下“加速键”，放眼渤海湾畔四期现场，一片生机勃勃、气象万千。

强了凝聚力和向心力，进一步激发一线人员工作热情。

“感谢大家一年来，对四期项目建设辛劳付出，大家辛苦了，在这

里向各位拜个早年……”在新春佳节来临之际，公司领导范允君、张志

强、盛虎到四期施工现场看望慰问坚守一线施工人员，将精心准备的慰

问品送到他们手中，同时也送去了浓浓关爱和满满的新春祝福，切实增

强了凝聚力和向心力，进一步激发一线人员工作热情。

齐众心、汇众力、聚众智。在公司党委带领下，公司上下步调一致、

聚力前行，形成推动项目建设的强大合力，蹄疾步稳推动公司高质量发

展。

随着四期项目“三高到顶”圆满完成，基建现场已经

进入设备安装阶段。公司深刻认识设备供货面临的形势严

峻，进一步理顺工作思路，抓好“驻厂催交、到货接卸”

两大关键环节，全面加大物资保障力度，确保项目建设顺

利进行。

为确保设备及时供应、满足现场施工需求，公司成立

由分管副总工程师带队、工程部专业骨干为成员的催货小

组，“兵分两路”前往哈尔滨锅炉厂、东方汽轮机有限公

司等设备厂家，“北上南下”足迹遍及哈尔滨、四川、湖

南等地，驻点与设备厂家积极交流洽谈，全面梳理供货顺

序，明确需求清单及到货期限，深入生产车间，了解每台

设备的原材料到货、部件的加工与组装情况，同时紧盯设

备包装、装车、发运，设备交付进度有了明显提升。

“主厂房行车部件已装箱发货，比现场需求时间提前

10天!”

“张家港德海锅炉有限公司下部水平低温再热器第14

车货昨晚发车，预计1月10日下午到龙口。”

“水冷壁侧墙上下集箱已排产，比原计划生产周期缩

短15天!”

一条条消息在“调研催货”工作群里公布，一个个大拇

指在群里刷屏，这是对他们最好的肯定。

四期要闻 聚焦

05 06

主线

“设备到货交付要持续到年二十七、八，说不想家那是假的……

但是只要机组设备还生产，到货车辆还需协调，我们就不能休假，坚

守岗位就是我们接卸人员的过节最好方式，我们将全力以赴确保春节

期间到货设备‘颗粒归仓’，为节后施工需求做好坚实保障。”谈起

回家过年，接卸人员如是说。

设备既要“催得来”，更要“接得住”。春节临近，随着主机设

备陆续运抵现场，设备接卸工作压力陡增。四期项目设备接卸人员迎

难而上、执着坚守，全面加强组织协调，积极与驻点催货人员联系对

接，明确设备发货、预计到厂时间，密切关注极端天气信息和运输道

路状况，确保出现异常情况第一时间采取应对措施。

此外，接卸人员克服冬季严寒天气不利因素，顶风冒雪现场协调

货运车辆入厂时间及顺序，做好车辆入厂引导，有效避免压车情况发

四期现场掠景。摄影/ 工程部

生，积极统筹力能、机械协调安排，加班加点完成

设备接卸，确保交付设备“应接尽接”。

“主厂房钢屋架作为屋盖主要承重构件，双榀

组合重达62吨，跨距达35米，施工作业旋转半径大、

难度高，存在高空、起重等危大作业，风险管控难

度较大。”

为保证主厂房钢屋架安全、顺利吊装，参建人

员精心组织，优化吊装与机具方案，使用400吨履

带吊执行吊装工作，同时提前对牛腿轴线、标高进

行复测，吊装时全过程加强安全、质量监控，确保

了钢屋架吊装就位一次成功。

“安全管理无小事，我们工程管理人员就要有

十足的责任心，擦亮能够发现隐患的慧眼，通过增

强工程管理能效，将各种安全隐患消灭在萌芽之

中。”

烟囱天梁安装施工中，工程管理人员发现之前

通过“增加斜撑方式对天梁加固”施工方案，会对

作为支撑点的烟囱外壁产生应力破坏，为后续结构

耐久安全性及提升平台安装带来极大安全隐患，工

程部有关专业人员多次召开专题会议，重新审查专

项施工方案，邀请专家开展专项论证，决定将天梁

结构形式更改为桁架结构，全面提升施工安全可靠

性。

1月10日8时18分，四期项目第一台机组锅炉受

热面开始吊装，完成2023年首个里程碑节点计划，

标志着锅炉本体设备安装正式拉开序幕。

锅炉受热面安装点多面广、工程量大、安装难

度高，是整个锅炉施工质量控制难点的重中之重。

如何高精度、高效率、高品质的完成受热面安装工

程，就成了提高项目整体施工质量的关键所在。

公司全面强化组织机制，联合各参建单位技术

人员，成立锅炉受热面安装质检小组，统筹抓好质

量管理工作，定期组织开展现场督查，组织召开质

量分析会，对发现问题分析、总结，制定落实防范

措施，确保安装质量可控在控。

锅炉受热面焊接工作是施工过程的关键工序。

公司工程管理人员超前策划、精心安排，焊接过程

中持续做好跟踪检查，确保焊缝边缘与母材圆滑过

渡，焊缝外形尺寸符合设计，无咬边、气孔、夹渣

等缺陷。加强质量验收过程管理，形成“焊工自检、

质检员复检，业主验收”三级管控机制，对发现的

问题下发通知单，严格落实奖励考核制度，监督施

工单位限期整改。

新的一年，公司将紧紧围绕“六主六辅”工作

主线，砥砺奋进，勇毅前行，确保机组高标准优质

达标投产，创造无愧于企业、无愧于职工的新业绩，

为实现“再造龙电 二次腾飞”作出新贡献！

四期要闻 聚焦

07 08

主线

文/安环部 工程部

温盛元到公司开展四期基建安全巡查

会议现场实况。摄影/ 李筱涵

3月16日至18日，集团公司安全环保部电力安全监督处处长温盛元带领第

二安全巡查组，对公司四期工程建设进行了为期3天的安全巡查督导。19日上

午，山东公司组织召开全区域基建安全视频专题会，在公司基建指挥部设立

主会场，专家组反馈通报了对公司四期基建安全巡查情况。山东公司副总经

理王树恩，山东区域有工程建设的火电单位、新能源公司分管领导，公司领

导范允君、张志强、盛虎、罗成涛参加视频专题会。

本次集团安全巡查旨在加强电力建设工程安全监管，进一步压紧压实参

建各方安全责任，促进工程建设项目安全管控体系有效运转。首次会上，范

允君对集团公司专家组表示热烈欢迎，并对集团公司给予四期项目重视和关

心表示感谢。范允君简要介绍了公司四期项目第一台机组自2022年3月份全面

开工以来安全管理和工程总体进展情况，并将如何发挥党建引领基建安全作

用，着力抓好当前第一台机组基建安全施工和第二台机组开工准备等做了交

流发言。

在为期3天的安全巡查期间，专家组通过深入现场、查阅资料、询问交流

等方式，重点围绕四期项目组织机构及体系运转、安全责任制落实、安全教

育培训、安全生产费用管理、承包分包管理、现场作业管理等方面进行检查，

对存在的问题有针对性地提出了整改意见和建议。

王树恩代表区域公司做表态发言，指出本次巡查组提出的问题专业性强、

切合实际、中肯有效，对提升山东公司基建安全管理水平具有现实指导意义，将认真贯彻落实。针对存在的问题，龙口公司要逐一列出整改计划，落实责任部门、专责人和整改时限；四期

基建各责任单位要提高认识和标准要求，对照问题，举一反三、立查立改，山东公司将抓好监督、跟踪整改和闭环反馈。

山东公司安环部、工程管理部有关人员，山东区域有关公司安全总监和工程管理部门、安全监督部门负责人，公司四期项目监理公司、核电公司、华电科工等参建单位有关人员，公

司有关部门相关人员参加会议。

四期要闻

山东省能源局督导组到公司开展督导调研

文/工程部 王钦飞

聚焦 主线

09 10

四期工程节后开工启动会。摄影/工程部综合部

3月9日，山东省能源局新能源和可再生能源处副处长赵楠楠一行到公司开展督导调研，实

地考察四期项目建设现场并召开座谈会，公司领导范允君、张志强参加活动。

座谈会上，范允君对山东省能源局督导组的到来表示热烈欢迎，并表示督导组来到公司检

查指导工作，充分体现了山东省委、省政府对四期项目的重视和关心。范允君指出，四期项目

第一台机组自2022年3月份全面开工，以“建精品、创鲁班、争国优”为工程建设总目标，紧

紧抓住安全、质量、工期、造价等关键因素，严格按照节点计划稳步推进工程建设。一是筑牢

山东省能源局督导组到公司开展督导调研。摄影/李筱涵

安全根基，深入践行“四个零”理念，严抓责任落实，突出强化“三重预

防体系”建设，加大隐患排查治理力度，提升应急响应、联动处置能力

和实战水平，保持了零事故、零伤害、零环保事件的良好局面。二是

狠抓施工质量，全面对标国内“国优”机组，以“国优”标准做好质量内控，

全面健全质量监督机制，加强工程施工关键环节、重要工序质量控制，

强化样板引路理念，打造优质精品工程。三是严控工期进度，牢固树

立“工期就是效益”意识，以里程碑节点计划为纲，落实“计划、图纸、

设备、力能组织”四大保障，全力确保工期可控。

赵楠楠对公司加速推动四期项目建设，坚决扛起保障能源安全央企

担当，推动地方经济高质量发展作出的贡献表示肯定。她指出，一要

高度重视。能源工程是社会经济高质量发展的一个基础保障，华电龙

口四期项目作为山东省重大能源项目，与当地民生保障息息相关，对

当地经济发展的推动作用意义重大。二要形成合力。省、市、县三级

单位要思想统一、目标一致，做好推动项目建设协调配合，各级政府

要做好服务指导，切实在组织领导、沟通衔接、狠抓落实上下功夫，

确保项目建设再提速。三要保障安全。项目建设要以保证安全为前提

和基础，要牢固树立安全红线意识，强化责任落实，按规范施工、制

度化管理要求，抓实抓细安全管控细节，确保项目安全快速有序建设。

烟台市发改委、龙口市发改局相关人员，公司相关高级主任师、部

门负责人参加活动。

四期要闻 聚焦 主线

四期工程节后开工启动会。摄影/工程部综合部

公司四期项目顺利完成第一台机组主厂房主体结构施工

前质量监督检查

文/工程部 郝军晓

2月16日，公司召开四期项目第一台机组主厂房主体结构施工前质量监督检查末次会。公司总经

理、党委副书记张志强作总结讲话，党委委员、副总经理盛虎作表态发言。

末次会上，检查组肯定了公司工程施工实体质量、资料管理等工作情况，对发现的问题进行了反

馈，最终形成监督检查意见书。

张志强强调，一要提升质量意识，要树牢“质量就是生命”意识，进一步健全质监、质保体系，

严格落实检测机制，强化隐蔽工程的质量检验；进一步加大奖惩力度，确保机组建设质量过硬、一次

成优。二要坚持固本强基，强化样板引路理念，前移原材料、工器具质检关口，强化现场隐患排查治

理，切实将隐患消除在萌芽之中。三要加强教育培训，结合清水混凝土、主机设备安装等专项方案，

通过开展技术沙龙讲课等活动，提升参建人员技术水平。

盛虎表示，将全盘接收专家提出的意见建议，高标准高质量做好整改落实，为下一步转序工作奠

定基础。要结合现场实际，做好举一反三，不断提升工程质量管控水平，确保“建精品、创鲁班、争

国优”目标务期必成。

11 12

专家组对四期工程建设资料进行检查。摄影/ 贺凯

专家组现场检查。摄影/ 贺凯

会

议

现

场

实

况

摄

影

/

李

筱

涵

四期要闻 聚焦 主线

范允君到哈尔滨锅炉厂有限责任公司交流工作

文/工程部 杨宏亮

2月8日，公司党委书记、董事长范允君前往哈尔滨锅炉厂有限责任公司协

调公司四期项目第一台机组锅炉设备供货事宜，取得多项实质性进展。

在哈锅期间，范允君参观考察了哈锅公司展厅、燃烧试验中心，并与该公

司董事长、党委书记于龙进行了深入的交流。

交谈中，范允君高度赞扬了哈尔滨锅炉厂深厚的历史底蕴、一流的研发生

产能力和优秀的管理模式，充分肯定了双方在过去一年相互配合所取得的骄人

成绩，双方就锅炉合同的后续执行及设备排产事宜进行磋商并达成初步共识。

针对下一步工作，范允君提出了几点希望和建议，一要持续加强双方在四期项

目建设中的沟通配合，建立高效的沟通协调机制。二要加强质量管控，全面抓

好设计、生产、运输等各个环节，确保四期项目高质量达标投产。三要紧密围

绕四期第一台机组水压试验和“168”满负荷试运目标，倒排计划，全面加快设

计出图速度，加大设备排产力度，确保务期必成。

范允君到哈尔滨锅炉厂有限责任公司交流工作。摄影/ 杨宏亮

13 14

哈尔滨锅炉厂有限责任公司党委书记、董事长于龙，党委副书记、工会主席高维

军表示，一直以来，哈锅高度重视华电龙口公司四期项目，今年1月份，哈电集团与

华电集团签订战略合作协议，希望双方以此为契机，保持密切合作，实现互利共赢。

在保证质量的前提下，哈锅必将全力以赴保证本项目按期投产。

哈尔滨锅炉厂有限责任公司项目管理部、市场营销中心负责人及相关人员，公司

相关副总师、有关部门负责人参加活动。

范允君与哈锅相关技术人员座谈。摄影/ 杨宏亮

四期要闻

文/工程部 鲁岩童

公司领导到东方电气集团有限公司交流工作

聚焦 主线

2月2日至4日，公司总经理、党委副书记张志

强，党委委员、副总经理盛虎前往四川东方电气集

团东方汽轮机、东方电机有限公司协调主机设备交

货进度事宜，取得多项实质性进展。

在东汽期间，张志强、盛虎现场参观了解汽轮

机关键部套生产情况、排产计划，以及2023年以来

国内煤电发电市场的供需情况，与该公司有关领导

和主要部室负责人座谈交流，针对下一步工作提出

了几点希望和建议，一要加强沟通协作，探索协调

机制和有效途径。二要充分考虑机组生产、交付、

组装过程中可能出现的困难，制定详实可行的解决

方案和应对措施。三要紧密围绕四期第一台机组

“168”满负荷试运目标，倒排工期，细化节点任

务，确保务期必成。四要精工细作，保证设备生产、

运输、组装质量，提前落实高压模块等大件运输方

案，确保以最佳运输方式、最短运输时间到达施工

现场。

在东电期间，张志强、盛虎参观考察了发电机

生产车间，对该公司精良的生产设备、一流的管理

模式和优异的销售业绩表示充分肯定，同时就发电

机排产和交付等事宜进行磋商并达成共识。

东方电机有限公司党委书记、董事长王军，东

方汽轮机有限公司总经理许晔表示，多年来东方电

气与华电集团保持了密切的合作关系，实现了互利

共赢，协同发展。作为华电山东区域“十四五”期

间重要煤机项目，将高度重视、全力配合龙口公司

四期工程建设，确保实现“建精品、创鲁班、争国

优”目标。

东方电气集团东方汽轮机、东方电机有限公司

项目管理中心负责人等参加有关活动。

15 16

公

司

领

导

到

东

方

电

气

集

团

有

限

公

司

交

流

工

作

摄

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岩

童

四期要闻

公司召开四期工程建设指挥部2023年第一季度会议

文/工程部 郝军晓

聚焦 主线

17 18

会议现场实况。摄影/ 李筱涵

3月29日，公司召开四期2×660MW项目第一台机组工程建设指挥部（安委会、质委

会）2023年第一季度会议。公司领导范允君、张志强、盛虎、罗成涛出席会议。

范允君对四期工程建设下一步工作提出具体要求，一是四期项目第一台机组建设

即将进入施工安装“攻坚期”和调试试运“密集期”，时间紧迫、任务繁重，施工区

域点多面广，安全形势十分严峻。为全面做好安全生产工作，确保安全可控在控，3-9

月份，工程建设指挥部会议要每月召开一次，定期总结工程进展，详细分析安全、质

量管控存在的问题和短板，协调部署重点工作任务，确保推动项

目高质量加快建设。二是全面夯实基础管理，进一步强化底线思

维，严格按照各级安全工作部署要求，健全完善“三重预防体

系”，抓实抓牢风险分级管控、隐患排查治理、应急管理各项措

施执行；树牢精品工程意识，做好施工质量全过程管控，强化工

艺纪律、工艺标准落实，扎实提升工艺质量水平。三是压紧压实

安全责任，形成“网格化”管理模式，做到安全管控“全覆盖、

无死角”，织密织牢“责任网”；强化党建引领，通过党建联建

共建活动、“岗区队”建设、劳动竞赛等形式，发挥党员先锋模

范作用，促进安全、质量全面提升；做好全员岗位安全生产责任

制落实评价工作，将评价工作引入到工程建设，融入到日常工作、

定期工作，通过责任制评价，促进责任制落实。

盛虎就贯彻落实好本次会议精神，提出了三个方面要求，一

是增强安全忧患意识。各单位务必要从政治高度，强化责任担当，

落实落细工作措施，健全完善监督手段，以实际行动和实际效果，

为工程高质量、高标准推进保驾护航。二是层层落实安全责任。

要建立形成“网格化、分层级”管控体系，结合安全生产责任制

落实评价工作，全面开展好“六主六辅”劳动竞赛工作，4月15

日之前要完成一季度竞赛评比，严格落实奖励考核。三是提升执

四期要闻 聚焦

19 20

主线

公司召开四期工程建设指挥部2022年第三季度会议

范允君安排部署工作。摄影/ 李筱涵 盛虎提出工作要求。摄影/ 李筱涵

与会人员参观公司四期工程建设现场。摄影/ 李筱涵

行力狠抓落实。进一步完善“三重预防”体系建设，抓实抓

好重点区域、高风险项目安全管控，高度重视“八小时”外

作业风险防范工作。树牢“质量就是生命”理念，切实增强

“标准意识”，强化落实“样板引路”，全面做好创优策划，

确保“一次成优 铸就精品”。

会上，大家一同观看了“生命重于泰山”专题片，安委

办、质委办通报了季度安全质量管理工作开展情况。会后，

四期工程安委会、质委会主任、副主任及委员对施工现场进

行了安全文明施工及质量检查。

四期项目第一台机组安委会、质委会委员，公司有关副

总师、高级主任师，有关部门负责人，各参建单位有关人员

参加会议。

四期要闻

公司举办“党建共建聚合力 达标投产铸精品”主题党日党建联建共建活动

文/工程部 贺凯

聚焦 主线

21 22

四期工程节后开工启动会。摄影/工程部综合部

2月23日，华电龙口公司工程部、生产一、生产二、生产

准备部党支部，华电国际项目管理有限公司、中电建核电公

司党支部联合举办“党建共建聚合力 达标投产铸精品”党建

联建共建主题党日活动。公司党委书记、董事长范允君，总

经理、党委副书记张志强，党委委员、副总经理盛虎，核电

公司党委委员、副总经理侯端美，党委委员、副总经理张大

明，华电国际项目管理有限公司项目总监卢伟出席活动。

范允君指出：一要全面认识深化党建联建共建活动的重

要意义。党建联建共建活动作为安全、优质、高效推动项目

建设的一项有力抓手，有利于促进党建与基建全方位融合，

有利于增进各参建单位间的感情。要通过开展党建联建共建

活动，进一步统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处

使，助力“建精品、创鲁班、争国优”建设目标实现。

举办“党建共建聚合力 达标投产铸精品”主题党日党建联建共建活动。摄影/ 李筱涵

四期要闻 聚焦 主线

23 24

二要着力提升党建联建共建活动成效，坚持务实求新，建立常态化、

长效化党建联建共建机制，拓宽联建共建的新路径，推动党建联建共建

工作多元化、优质化，把共建成果转化为推动企业高质量发展的实际成

效。

三要奋力实现第一台机组优质达标投产建设目标。当前，项目建设

进入设备大规模安装阶段，施工作业点多面广，要实现达标投产，时间

紧迫、任务繁重。要尽快解决工程建设制约因素，进一步提升工程管理

质量，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，全力以赴加快推进四

期项目高标准建设，确保四期第一台机组顺利投产。

活动还进行了重温入党誓词、学习近期习近平总书记重要讲话精神、

宣读《“达标投产”党建联建共建专项实施方案》、签订党建联建共建

承诺书、党员先锋岗授牌和党员攻坚团队授旗仪式、交流发言等环节。

公司相关高级主任师，党建工作部负责人，工程部、生产一、生产

二、生产准备部党支部，华电国际项目管理有限公司、中电建核电公司

党员代表参加活动。

举行党员突击队、党员先锋岗授旗授牌仪式。 摄影/ 李筱涵

签订党建联建共建结对承诺书。 摄影/ 李筱涵

公司举办“党建共建聚合力 达标投产铸精品”主题党日党建联建共建活动

四期要闻

范允君在讲话中指出，当前，公司四期项目第一台机组进入全面施工建

设“攻坚期”，年底将实现达标投产。通过举办党建共建植树活动，将有助

于四期参建各方深化巩固合作交流，发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚起推动

项目安全优质高效建设强大合力。希望参建各方以此次活动为新起点，在接

下来的项目建设工作中，充分发挥“资源共享、优势互补、注重实效、共同

提高”的党建共建优势，强化协同作用发挥，着力破解重点、难点问题，全

党建共建植新绿 携手共绘新龙电

文/工程部 贺凯

范书记在活动中发表讲话。摄影/ 李筱涵

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面打造精品工程，确保实现“建精品、创鲁班、争国优”建设目标，切实把共

建成果转化为建设新龙电的实际成效。房银宪表示，此次党建共建植树活动，

将全面激发建设人员打造四期项目“绿色工程、生态工程、精品工程”的热情

与动力，核电公司项目部将一如既往以履约为本，服务工程推进为重，统筹做

好施工管理，进一步凝聚党群力量，以实际行动守护绿水青山，为建设生态龙

电工程再续新篇。

参加活动人员整装列队。摄影/ 李筱涵

3月14日，公司联合中国电建集团核电工程有限公司、华电国际项目管理

有限公司举办“党建共建植新绿 携手共绘新龙电”主题党日活动暨四期工程

油区绿化启动仪式。公司党委书记、董事长范允君，党委委员、副总经理盛

虎，核电公司项目经理房银宪，项目公司项目总监卢伟出席活动。

四期要闻

党建共建植新绿 携手共绘新龙电

文/工程部 贺凯

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房银宪表示，此次党建共建植树活动，将全面激发建设人员打

造四期项目“绿色工程、生态工程、精品工程”的热情与动力，核

电公司项目部将一如既往以履约为本，服务工程推进为重，统筹做

好施工管理，进一步凝聚党群力量，以实际行动守护绿水青山，为

建设生态龙电工程再续新篇。

此次主题党日活动，是积极响应国家“双碳”战略，牢固树立

绿水青山就是金山银山的理念，推动生态文明建设迈上新台阶的生

动实践。公司将以此次活动为契机，全面开启油区绿化工作，以

“党建红”引领“生态绿”，进一步厚植绿色发展优势，将四期项

目全面打造成为绿色环保示范工程、标杆工程，为推动美丽中国建

设贡献龙电智慧和力量。

本次活动共计完成10棵樱花树以及300余棵瓜子黄杨、大叶黄杨、

小龙柏等绿植栽种。核电公司、项目公司相关人员，公司高级主任

师、有关部门负责人参加了活动。

活动现场实况。摄影/ 李筱涵

工程动态

浓浓新春意，切切关怀情。在新春佳节来临之际，公司领导范允君、张

志强、盛虎到四期施工现场看望慰问坚守一线施工人员，并致以节日的问候

和祝福。

活动中，公司领导将精心准备的慰问品送到一线人员手中，同时也送去

了浓浓关爱和满满的新春祝福，对大家坚守岗位、奋战一线，全身心投入到

工程建设中表示衷心感谢。

通过此次送温暖活动，一线人员深深地感受到了公司的关爱与温暖，切

实增强了一线职工的凝聚力和向心力，进一步激发一线人员工作热情。大家

喜迎新春送温暖 奋楫扬帆启新程

文/工程部 贺凯

公司领导看望慰问坚守四期项目建设一线施工人员。摄影/ 李筱涵

29 30

纷纷表示要将这份温暖关爱化作为推动工程建设的动力与热情，

脚踏实地、迎难而上，与华电龙口公司升级发展同心同行，继续发扬

攻坚克难、顽强拼搏的精神，全力打造四期项目精品工程，确保机组

优质高效达标投产。

2023年是公司“再造龙电 二次腾飞”、建设“新龙电”的关键

之年。面对高质量升级发展这一攻坚任务，公司将持续组织开展“迎

新春 送祝福”慰问活动，让广大干部职工充分感受到公司的关心与祝

福，切实增强归属感和凝聚力，激励广大干部职工以饱满的热情、昂

扬的斗志，投身到急难险重任务中，为公司实现“再造龙电 二次腾飞”

作出新的贡献！

公司领导为一线施工人员发放慰问品。摄影/ 李筱涵

工程动态

文/ 孙俊杰 朱晓阳

台板就位施工现场。摄影/ 贺凯

开局即是决战、起步就要冲刺。公司坚持

“工期就是效益”建设理念，强化思想认识、明

确目标责任，夯实基础管理、狠抓过程落实，迅

速掀起了争春大干热潮，保证了汽轮机台板就位

里程碑节点目标安全、优质、高效完成。

“汽轮机基础台板的安装是本体安装的第一

步，台板不能按期完成，会影响到后续各项汽机

部件安装，工期紧、任务重，时不我待。”

公司聚焦“超前谋划一公里、协作支持一公

里、最后落地一公里”，围绕里程碑节点目标，

抢抓时机于春节前一次性完成汽轮机基座运转层

平台混凝土浇筑，为台板就位以及后续安装工作

创造了有利条件。同时，公司领导前往东方电气

集团东方汽轮机有限公司等设备厂家，就设计、

制造、交货等方面展开深入交流，优化调整加工

工序，使汽轮机台板按原计划交付，确保了台板

如期顺利就位。

单位联系，调用其它区域汽车吊优先进行台板的

起吊清理和运送，并坚守施工现场，认真检查核

实了每一块台板图号、规格、位置，真正做到了

发现问题、难点不过夜，当天解决。

为确保台板就位各项工作有条不紊开展，2月9日，公司举办四期项目汽机台板

就位前技术交底暨安装技术经验交流会，就汽轮机安装调试“双质保体系建立”、

重要工序参与见证、设备安装质量通病预防等问题进行深入探讨，搭建起了公司与

主机厂家、参建单位对接交流平台，全面深化合作力度、合作层次。

台板需要用埋入销进行标高和水平度的调整，因此埋入销的到货时间直接影响

着台板的安装质量。春节前，公司催货小组成员前往四川设备厂家，驻厂协调供货

事宜，逐一明确埋入销、随机工具、通用零件清单，并实地检查库存及配货情况。

到货后，公司工程管理人员紧紧围绕节点控制计划，积极与核电公司进行协调，合

理调配人力、机械资源，高标准完成了34块汽轮机基础台板的安装。

2月10日，台板运抵汽机房后无法翻身清理，且无法向14.5米运转层进行吊装，

已经严重影响工程进度。工程管理人员得知这一情况后不等不靠，立即与其它参建

2月14日，随着起吊人员一声令下，第1块汽轮机基础台板稳稳就位，接着第2块、第3块、第4块......第34块！

人勤春来早，喜迎开门红。新春伊始，公司四期项目第一台机组建设现场传来捷报，汽轮机台板就位圆满完成！这是项目建设又一重要里程碑节点，标志着该

机组汽机本体安装工作全面展开，为今年机组实现优质达标投产奠定坚实基础。

为确保此次汽轮机台板就位高标准完成，公司

工程部汽机专业从细节、基础做起，认真落实基础

凿毛铲平、台板标高及水平度调整等每一项工作，

做好每一个细节，实现各分项验收一次合格率100%

达标。汽轮机施工图纸到位后，公司工程部立即组

织汽机、土建、电气、热控等相关专业连夜审查，

发现套装油预埋管道符号前后不一致、小口径预埋

管道接口序号错误、发电机#1稳定轴承供油管漏标

等多项问题，并及时反馈设计院进行修订。

期间，副总工程师王锋组织、指导各专业全面

审查图纸，每天都工作至深夜，由于需要审查的图

纸较多，甚至一周未回过家，他常说：“我们苦点

累点算啥，基础一旦浇筑，遗留的问题将无法修正，

现场优化也无从谈起，将成为整个工程的遗憾！”

本次汽轮机台板就位顺利完成，坚定了龙口公

司上下团结共建“新龙电”的信心与决心。站在新

的起点上，龙口公司将全面加强安全、质量、工期、

造价等要素管控，推动第一台机组优质达标投产，

向着“再造龙电 二次腾飞”的宏伟蓝图勇往直前！

“汽轮机基础台板的安装是汽轮机安装施工

的基础工作，也是汽轮机安装的第一个重大节点

目标，其安装质量的优劣直接影响机组调试、运

行的整体水平，其重要性不言而喻。”

工程建设人员把汽轮机基础台板的安装作为

“硬任务、硬指标”，加强协调联动，凝聚工作

合力，全力推进安装施工进度。

31 32

文/工程部 张灏涵

工程动态

春潮涌动催人进，项目建设势如虹。3月16日，经过22个小时的连续奋战，

公司四期项目第一台机组主厂房14.45米层联络平台混凝土浇筑完成。这也是自

3月1日6.85米层施工完成后，仅仅历时15天完成的又一节点，比原定工期提前5

天，创造出了四期项目建设工作“新速度”，同时也为下一步汽机房设备安装

奠定了坚实基础。

汽机主厂房联络平台是连接汽轮机设备各区域重要设施，也是投产后汽轮

机大修重要施工区域，设计为多层钢筋混凝土结构，分为6.85米层和14.45米层，

建筑平面呈“口”字型。14.45米层平台结构设计共241根钢梁，500余块埋件，

40余个孔洞，结构布局复杂、工艺要求高，且交叉作业多，施工管理难度极大。

公司全体参建人员迎难而上、实干担当，进一步强化党建引领，成立“汽

轮机扣缸”党员攻坚团队，充分发挥党员先锋模范作用，抓工期、筑安全、提

质量，凝聚起推动项目建设强大合力。抓实施工进度计划，相关人员不远千里

前往设计院协调图纸交付，统筹做好人员、机械等力能投入，全过程对框架施

工进行预控、指导，确保工期可控在控。强化高空作业安全管理，做好安全措

施规范执行，全面消除安全风险隐患，做好交叉作业沟通协调，签订《交叉作

业安全施工协议书》，确保施工有序推进。

33 34

浇筑前，公司对钢筋、模板、预埋件、钢梁节点、预留空洞等进行全面验

收，组织施工单位开展安全技术交底，综合考虑泵车支设、罐车运输等情况，

并对浇筑作业提供安全技术指导。浇筑时，工程部管理人员实行全过程旁站，

定时对现场巡检，对每一辆罐车料单出站时间、混凝土标号、和易性、塌落度

仔细检查，并监督施工单位按照规范要求留好试块，做好振捣工作，实现安全

优质高效连续作业。

下一步，公司将坚持以“建精品、创鲁班、争国优”为总体目标，严抓安

全责任落实、强化工期质量管控，聚焦力能组织、物资供应、图纸交付等各项

工作，凝心聚力、砥砺奋进，确保机组优质达标投产，以实际行动书写“敢为

天下先 建设新龙电”崭新篇章。

施

工

现

场

摄

影

/

工

程

部

施工现场 摄影/ 工程部

公司开展安全生产“开工第一课”活动

文/工程部 王钦飞

工程动态

产责任，特别是项目现场负责人更要增强安全工作紧迫感、责任感，以上率下

落实好各项安全措施，有效防范化解各类风险挑战。二要持续紧绷疫情防控

“安全弦”，加强复工人员健康监测，做好卫生消杀和安全防护，做好应急预

案制定，确保复工复产平稳有序。三要以反违章和隐患排查治理为主要抓手，

狠抓“十大禁令”“反违章”落实，重点加强有限空间、起重作业、防火、防

触电等风险管控，切实做到重落实、抓细节、见成效。

盛虎对下一步四期工程建设安全管理工作提出三点要求，一是各参建单位

要将“开工第一课”活动作为复工前的必要内容、前置条件，做好传达落实，

项目负责人要亲自组织、亲自授课，确保活动取得实效。二是认真组织开展复

工前安全大检查，发现问题“定人、定措施、定时间”完成整改，确保工地

“不带隐患”复工。三是深入开展各级安全教育培训，全面落实安全技术交底，

讲清施工现场存在的重大安全风险，提出具体要求和整改措施，坚决遏制安全

事故发生。

公司相关高级主任师、有关部门负责人，各参建单位有关人员参加活动。

会议现场实况。摄影/ 贺凯

1月29日，公司开展四期工程安全生产“开工第一课”活动，公司总经理、党

委副书记张志强进行授课，党委委员、副总经理盛虎主持活动。

活动中，张志强传达了近期各级安全生产会议精神，详细分析了当前复杂严

峻的安全形势，结合公司实际，对四期工程下一步重点工作进行安排部署。

张志强指出，春节后四期项目建设任务繁重，现场施工人员多、机械多、交

叉作业多，安全风险系数大，管理难度大，做好安全工作至关重要。张志强强调，

一要切实提高思想认识，高度重视春节复工后安全生产工作，压紧压实各级安全生

35 36

四期项目第一台机组锅炉受热面顺利吊装

文/工程部 王威超

工程动态

1月10日8时18分，四期项目第一台机组锅炉受热面开始吊装，完成2023年

首个里程碑节点计划，标志着锅炉本体设备安装正式拉开序幕。

吊装前，公司对锅炉钢结构整体验收整改、沉降观测记录、受热面整体检

查及缺陷验收等情况逐一进行盘点确认，并组织全体施工人员进行吊装安全技

术交底，公司相关部门、监理单位、施工单位技术人员，全程到位跟踪监督，

确保受热面吊装到位。

本次吊装受热面部件为左侧水冷壁上部管屏和左侧水冷壁上部集箱，重

46.238吨，高度21.036米，分为前后两片组件，使用LR1400履带吊配合140吨塔

吊完成吊装工作。

为保证受热面的安全顺利吊装，公司高度重视、精心谋划，组织监理、施

工单位认真落实施工技术措施，开展管排通球试验和集箱内部清洁度检查等工

作，同时严把焊口质量关，从焊工人员资质审查、考试、焊接、射线检测等全

过程管控，确保受热面每道焊口高标准验收合格。

此次受热面组件顺利吊装，为四期项目第一台机组锅炉水压试验创造了有

利条件，同时也为公司向着机组优质达标投产，全面实现“建精品、创鲁班、

争国优”工程建设目标又迈出了坚实的一步。

锅炉吊装施工现场。摄影/ 张锡亭

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公司四期项目侧煤仓14.33米层完成施工

文/工程部 张灏涵

工程动态

1月9日，随着最后一方混凝土浇筑完成，公司四期工程项目侧煤仓14.33

米层顺利完成施工，成为2023年公司首个浇筑完成的大型混凝土施工项目。

目前，公司四期项目侧煤仓施工至14.33米层，完成38根框架柱、44根框

架梁施工，使用360余块埋件，共浇筑825立方混凝土，耗用约281吨钢筋。

四期工程侧煤仓预埋件数量多，施工难度大。施工过程中，公司结合现场

工作实际，科学制定进度目标，督促施工单位落实各项施工资源。面对疫情反

复和冬季施工的不利条件，公司积极组织各参建单位研究对策，制定解决方案，

做好冬季施工防护措施，有力保障了建设工作稳步推进。

自2022年5月21日浇筑侧煤仓工程第一方混凝土起，公司第一时间组织监

理单位和施工单位狠抓安全检查，严守工艺质量，对工程质量进度、安全设施

检查、钢筋绑扎、模板拼缝等各个关键环节实施全方位的监控，确保施工高质

量、高标准完成，为后续侧煤仓封顶以及炉后区域施工创造了有利条件。

下一步，公司将继续强化工程管理能效，不断优化资源配置，以“钉钉子”

的精神破解制约项目进度的不利因素，以更高的标准、更扎实的作风、更科学

的管理，认真抓好四期项目各项工作落实，努力推动机组优质达标投产目标实

现。

四期项目侧煤仓14.33米层施工现场。摄影/ 贺凯

39 40

工程动态

文/工程部 张锡亭

公司举办焊接质量监督管理知识培训班

会议现场实况。摄影/ 李筱涵

3月1日，公司在综合楼四楼会议室举办焊接质量监督管理知识培训班。公司

领导张志强、李洪涛、罗成涛出席活动。

当前，四期项目第一台机组建设已经进入设备大规模安装阶段，焊接作为设

备安装中的关键工序之一，广泛运用于锅炉受热面安装、循环水施工、脱硫吸收

塔安装等施工过程中。因此，加强焊接质量监督管理对全面提升焊接工艺质量有

重大意义，对加快设备安装进度、提高施工质量、保障设备安全运行与使用寿命

具有至关重要的作用。

本次培训特邀华电国际技术服务分公司专家进行授课，授课专家从焊接工艺

要点、焊接全过程管理、新型耐热钢焊接注意事项、焊接质量引发的典型案例分

析四部分内容，深入浅出地讲解如何进一步强化焊接工艺质量管控。授课专家将

其多年积累的专业知识和实践经验倾囊相授，多维度剖析问题，特别针对以往工

程建设中出现的焊接问题进行了现场案例讨论。同时，焊接质量管理人员就工作

中遇到的疑难问题向授课专家进行咨询，授课专家通过现场互动的形式进行答疑

解惑，提出指导意见，有效增强了培训效果。

通过本次培训，全面提升了四期项目建设各级焊接质量监督人员管理水平，

有力推动焊接质量管理工作规范有序开展，为机组优质达标投产打下坚实基础，

助力项目建设全面加速提效。

公司有关副总工程师，公司相关部门、核电公司、项目公司有关人员参加培

训。

41 42

公司组织开展四期项目档案专项督查

文/工程部 陈昱丹

工程动态

近日，公司组织开展四期项目档案专项督查，督促各参建单位进一步规范

工程档案管理，切实提升档案管理工作实效，助力四期工程建设再上新台阶。

检查期间，督查组严格按照《火电建设项目文件收集及档案整理规范

DL/T241—2012》和《建设项目档案管理规范DA/T28-2018》制度规范，现场对

各参建单位归档资料进行全面检查，详细了解档案工作进度以及档案收集、管

理情况，并当场给予反馈意见。

针对各参建单位下一步档案管理工作，督查组要求切实做到三落实，一是

责任落实到人，各参建单位档案负责人要切实履行检查职责，完善工作方案，

提升档案管理水平。二是任务落实到人，要严格按照“谁形成、谁负责”的原

则，明确相关人员的职责分工，确保每个环节、每个阶段始终有人盯、有人抓、

有人管。三是制度落实到人，档案工作人员要严格遵守档案工作管理制度，保

证基建项目过程中形成文件的完整性和准确性，结合项目进展，把握项目主要

时间节点，主动、及时按要求完成资料的收集、整理和归档。

办公室、工程部、华电国际项目管理有限公司、中国电建集团核电有限公

司、中国华电科工集团有限公司、山东英蓝建设工程有限公司有关人员参加检

查。

档案检查现场。摄影/ 陈昱丹

43 44

工程动态

1月27日，工程部组织全体职工召开

“收心会”，引导职工恢复正常工作状

态，真正做到人在岗上、岗在心上，全

身心投入到全年工作中，为年度工作

“开局稳、开门红”奠定良好基础。

会议指出，一要迅速收回心思。

2023年，各项建设任务非常繁重，务必

要克服“节后综合症”，立即恢复工作

秩序，以只争朝夕的精神奋勇拼搏，迅

速形成提速争先的浓厚氛围。二要持续

转变作风，加强对上班在岗情况的抽查

检查，严格考勤纪律，若出现无故不在

岗情况将通报批评，确保人员在岗在位

在状态。三要及早做好全年工作谋划，

坚持以计划为统领，围绕“六主六辅”

主线工作，制定全年工作计划，进一步

收心再出发 打响新征程“发令枪”

文/工程部 贺凯

满弓紧弦 倾力护航“两会”

入现场，全面加强锅炉受热面安装、汽机

主厂房、循环水系统等施工区域关注力度，

“零容忍”整治违规违章行为。与项目公

司、核电公司、华电科工联合开展高空起

吊作业、脚手架搭设、“小、散、远”区

域专项检查，确保安全检查全覆盖，防控

无死角，及时发现问题及时处理，确保不

留隐患。强化应急管理、落实维稳保障。

制定完善应急预案、防范措施，明确应急

处置要点、流程和具体要求，准备好应急

物资、队伍和设备，定期开展应急演练，

确保关键时刻有效、管用。严格落实24小

时值班制度，全面掌握现场安全生产状况，

密切关注天气预警信息，有关部门发出天

气预警信息后，及时做好各项防御工作，

发生突发情况要及时启动应急预案，妥善

处置并按规定上报。

下一步，工程部将紧抓施工黄金期，

紧盯关键时间节点，加强统筹协调，及时

解决项目建设中遇到的难点问题，全力打

造安全工程、优质工程，以项目建设的实

际成效，确保“两会”精神落实落地。

文/工程部 贺凯

参建单位组织开展安全学习。摄影/王钦飞

春意盎然，草木葱茏，2023年全国

“两会”如约而至。工程部提前部署、精

心安排，以“保稳定、保安全、保建设”

为目标，扎实做好“两会”维稳各项工作。

提高政治站位、提升思想认识。该部

门召开专题会议，认真习近平总书记关于

安全生产重要论述，以及《日照莒县山东

彼那尼荣安水泥有限公司“9·25”脚手

架坍塌较大事故调查报告》等不安全事件

教训，积极组织开展安全宣传活动，通过

在施工现场悬挂警示标语等形式，动员部

门上下切实拧紧“安全阀”，树牢安全底

线思维、红线意识，切实找准安全管控的

重点、难点，强化责任担当，确保安全稳

定可控在控。

该部门严格落实责任、强化排查治理。

扎实开展“抓违章、控风险、除隐患”专

项行动，公司领导、全体工程管理人员深

细化梳理制约现场施工图纸、设备、力能

的原因，确保各项工作任务按照时间节点

落实到位。

会议要求，一要提前开展各级安全教

育培训，落实复工安全“第一课”，全面

进行安全技术交底，经考试合格颁发上岗

证后第一时间入厂。二要立即开展一次

“全覆盖”复工安全“大检查”，发现问

题“定人、定措施、定时间”完成整改，

确保工地“不带隐患”复工。三要强化质

量管控，要前移质检关口，专业专工必须

到场验收，杜绝不合格设备入厂。严格图

纸会审，根据施工现场实际，与设计单位、

施工单位积极商讨，优化设计方案，消除

设计缺陷，从源头保证施工质量。

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凯

防止汽轮机油系统进水运行措施

油系统中带水对汽轮机的安全运

行有相当大的危害,当空气中和汽轮机

内的水蒸汽进入润滑油系统后凝结成

水,当油和水混合在一起后,再被搅动

油即被乳化,而透平油被乳化后能使调

节系统中套筒及滑阀等部件严重锈蚀,造成滑阀卡涩,降低系统灵敏度,加重

机组运行负荷。同时,还会造成轴承和

轴颈的磨损,引起调节系统和保安装置

动作失灵或误动,严重时会导致机组超

速甚至飞车。如果乳化液沉积于油循

环系统中,就会妨碍油的循环,影响散

热,造成供油不足,容易导致轴承烧瓦。

汽轮机油乳化使汽轮机油的氧化加速,酸值升高,产生较多的氧化沉积物,从

而进一步延迟了汽轮机油的破乳化时

间,造成恶性循环，直接影响机组的安

全运行，甚至造成机组停运。

汽轮机的油质是影响汽轮机安全运行的一个重要指标。油质乳化会造成油系

统腐蚀，机组部件发生锈蚀，同时汽轮机油也将失去润滑、散热和调速的作用，

严重地影响了机组安全稳定运行。一、重要意义

编者语：

1、轴承油位观察窗有水珠，油色

呈乳白色。

2、油箱油位异常升高。

3、油净化器疏水量增大。

4、开式水池水面上有油花。

5、轴瓦温度有所上升，严重时甚

至超温。

47 48

技术天地 交流 培训

“

”

来源/工程部 朱晓阳

二、油乳化的现象 三、乳化的原因

1、轴封漏汽大，同时轴承油档的间

隙大。

2、冷却水压大于油压，润滑冷油器

泄漏。

3、冷油器泄漏，油泵停运，未关闭

冷油器水侧供回水门。

4、补油中含水量大。

5、油箱排烟风机运行不正常。

6、轴封加热器运行不正常，轴封回

汽不畅。

7、给水泵机封漏水，泄水槽堵塞，

满水。

汽轮机主油箱。图片/ 来自网络 橡胶止水条。图片/ 来自网络

润滑油乳化前后对比照。图片/ 来自网络

汽轮机主机设备。图片/ 来自网络

五、结语

1、轴封漏汽大，同时轴承油档的间

隙大。

2、冷却水压大于油压，润滑冷油器

泄漏。

3、冷油器泄漏，油泵停运，未关闭

冷油器水侧供回水门。

4、补油中含水量大。

5、油箱排烟风机运行不正常。

6、轴封加热器运行不正常，轴封回

汽不畅。

7、给水泵机封漏水，泄水槽堵塞，

满水。

四、防范措施

汽轮机叶片照片。图片/ 来自网络

汽轮机油的乳化给机组运行带来的后

果是严重的，因此保证汽轮机组设备的设

计、制造、安装、运行和维护以及汽轮机

油品质量，对防备和消除汽轮机油系统进

水，防止汽轮机油乳化是非常重要的。

49 50

技术天地 交流 培训

锅炉空预器堵塞原因与防治

空预器是火力发电厂锅炉中重要的辅机设备之一，主要作用是利用高温烟气来加热锅炉燃烧所需要的空气，

其原理是通过连续转动的散热片，在烟气低温区域缓慢地载着传热元件旋转，使流入预热器的热烟气和冷空气完

成热交换。空预器回收了烟气热量，降低了排烟温度，因而提高了锅炉效率；同时由于燃烧所需空气温度提高，

有利于燃料的着火和燃烧，减少了燃料不完全燃烧的热损失。

在对空预器堵灰原因进行全面分析的过程中，

其自身的运行特性是导致问题的最主要原因，并且

这种严重程度会逐渐增加。对于实际问题的研究，

需要对氨逃逸率、燃煤硫分等参数进行细化分析，

并且结合具体情况展开深度调研和集中管控。在脱

硝系统常规化运行过程中，堵灰周期一般是两个半

月或者是三个月。

脱硝系统中逃逸的氨气与烟气中会存在大量的

三氧化硫以及水蒸气，这些物质发生反应会生成硫

酸氢铵，这种物质在150摄氏度到200摄氏度之间会

呈现液态，发生液化反应。并且150摄氏度到200摄

氏度也恰恰似空预器的中温段和低温段，加之液化

状态的硫酸氢铵具有较高的黏性，随即会直接附着

在空预器的热片结构上，直接导致其吸收了大量的

烟尘和飞灰，形成堆积状态，就会严重影响设备的

换热能力，最终形成堵塞问题。

一 空预器堵灰原因分析

任务二

一

来源/工程部 王威超

二

1.防止低温腐蚀的措施

（1）采用低氧燃烧。SO2转化为SO3的量减小，烟气

露点下降。

（2）控制炉膛燃烧温度水平，减少SO3的生成量。

（3）定期吹灰，利于清除积灰，又利于防止低温腐

蚀。

二 空预器堵灰处理措施

低温多效闪蒸浓缩系统 图片/来自网络

高温旁路烟气蒸发工艺 图片/来自网络

在设备实际运行过程中，由于供氨流量控制系统出现

了不正规操作或者是异常运行操作，都会导致其内部

物质的组成结构受到影响，整体控制体系会产生波动，

就导致氨逃逸率大于3ppm，因此，也会加剧空预器铵

盐积灰问题的概率。

（4）定期冲洗。如空预热器冷段积灰，可以用碱性水

冲洗受热面清除积灰。冲洗后一般可以恢复至原先的

排烟温度，而且腐蚀减轻。

（5）避免和减少尾部受热面漏风。漏风会使受热面温

度降低，腐蚀加速，特别是空气预热器漏风，漏风处

温度大幅下降，导致严重的低温腐蚀。

2.降低氨逃逸，减少空预器堵塞的措施

（1）采用低氮燃烧器，减少反应器入口NOx值。

（2）在非正常工况下，如切换磨煤机、投油枪、快速

加减负荷

等，应尽可能提前干预喷氨调门控制。

（3）加强空预器吹灰。尤其是冷端吹灰。

（4）控制入炉煤硫份。

（5）保证脱硝吹灰器的正常投入。减少反应器内的流

道阻力，减轻催化剂表面积灰。

（6）控制锅炉烟温。保证催化剂在正常工作温度内，

最大程度保持其活性。

总而言之，空预器堵灰不仅影响锅炉运行的安

全性而且使锅炉效率显著降低，风机单耗明显增加，

排烟温度升高，严重时脱硫系统由于入口烟气温度过

高而无法投入运行，因此有效预防和制止空预器堵灰

显得非常重要。

三 结语

51 52

政策解读 交流 培训

出台背景

（一）第十九届中央纪委第六次全会明

确部署，今年要紧盯政策支持力度大、投资

密集、资源集中的重点领域和关键环节，坚

决查处基础设施建设、公共资源交易等方面

腐败问题。

（二）国务院第五次廉政工作会议指出，

公共资源交易等领域是腐败的高风险区，重

点领域要重点抓，进-步健全制度规范，严惩

各类腐败行为。

（三）为深入贯彻落实第十九届中央纪

委第六次全会、国务院第五次廉政工作会议

部署，一方面，国家发展改革委、司法部正

在加快推进《招标投标法》修订工作；另一

方面，通过出台《意见》，进-步申明法规制

度要求，补齐配套制度机制短板，扎紧法规

制度笼子，夯实招投标各方主体责任和行政

监管责任，严格规范招投标各方主体行为。

《意见》目标及主要思路

一是明确主体权责，划定行为边界

强化招标人主体责任，整肃投标人不法

行为，约束专家评标行为，加强招标代理机

构日常监管，推动形成权责清晰、监督有力

的治理环境。

二是健全闭环管理，程序结果并重

有序引导招标投标活动由程序控制单型

向程序控制和绩效结果并重型转变，扭转实

践中重采购程序、轻采购结果的不良倾向，

推进形成标前、标中、标后全链条闭环管理。

三是强化刚性约束，严格责任追究

推动行政监督部门切实履职尽责，加强

行业自律和社会监督，完善随机抽查、智慧

监管、信用监管手段，与公安机关建立有效

的协调联动机制，加强与纪检监察机关、审

计机关协作配合，严厉打击违规违纪违法犯

罪行为。

四是创新制度机制，提升工作实效

大力推行全流程电子化交易，积极吸纳

近年来地方探索推行的招标文件公示、评标

报告审查、合同履约验收、招标项目绩效评

价、远程异地评标、内部举报人、行刑衔接

等制度机制创新，提升规范招标投标活动的

实际效果。

来源/工程部 贺凯

《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招

标投标主体行为的若干意见》解读

主要内容

(一) 强化招标人主体责任

依法落实招标自主权，任何单位不得设

定没有法律、行政法规依据的前置审批或审

核环节。

严格执行强制招标制度，不得以违法形

式规避招标、虚假招标，除特殊情形外，依

法必须招标项目应当实行全流程电子化交易。

规范招标文件编制和发布，确保合法合

规、科学合理、符合需求。规范招标人代表

条件和行为，严禁干扰或影响其他评标委员

会成员公正独立评标。

加强评标报告审查，招标人发现评分畸

高畸低、异常低价投标等情形的，依照法定

程序复核纠正。

畅通异议渠道，推进在线提出异议、跟

踪处理进程、接收异议答复。

落实合同履约管理责任，加强对合同订

立、履行及变更的行政监督。

加强招标档案管理，严禁篡改、损毁、

伪造或者擅自销毁。

强化内部控制管理，积极发挥内部监督

作用。

近日，国家发展改革委、工业和信息化部、公安部等13部门印发《国家发展改

革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意

见》(发改法规规[2022]1117号,以下简称《意见》)。

53 54

政策解读 交流 培训

(二) 坚决打击遏制违法投标和不诚信履

约行为

严格规范投标和履约行为，投标人应当

依法诚信参加投标，自觉维护公平竞争秩序，

不得弄虚作假投标、串通投标、行贿谋取中

标、恶意提出异议投诉或者举报，中标人不

得将中标项目转包、违法分包。

加大违法投标行为打击力度，严格依法

实施行政处罚并按照规定纳入信用记录，对

其中负有责任的领导人员和直接责任人员依

规依纪依法处理，涉嫌犯罪的及时向有关机

关移送。

(三) 加强评标专家管理

严肃评标纪律 确保评标专家认真、 公

正、诚实、廉洁、勤勉地履行专家职责，对

评标专家违法行为依法严肃查处。

提高评标质量 合理设置专家抽取专业,科学设置评标标准和方法，保证充足的评标

时间，引导专家在专业技术范围内规范行使

自由裁量权。

强化评标专家动态管理 建立健全对评标

专家的入库审查、岗前培训、继续教育、考

核评价和廉洁教育等管理制度。

严格规范和优化评标组织方式 积极推广

网络远程异地评标，加强评标场所运行管理，

实现所有人员的语言、行为、活动轨迹全过

程可跟踪、可回溯。

(四) 规范招标代理服务行为

切实规范招标代理行为，招标代理机构

及其从业人员应当依法依规、诚信自律经营，

对于有关方面提出的违法要求应当坚决抵制、

及时劝阻，不得串通损害国家利益、社会公

共利益和招标投标活动当事人合法权益。

(五) 进一步落实监督管理职责

健全监管机制 畅通投诉渠道，投诉处理

结果按规定向社会公开，鼓励建立内部举报

人制度，加快推进“互联网+监管”，健全各

行政监督部门协同监管和信息共享机制。

加大监管力度 全面推行“双随机-公开”

监管，坚决克服监管执法中的地方保护、行

业保护，以零容忍态度打击招标投标违法行

为，与公安机关建立有效的协调联动机制，

加强与纪检监察机关、审计机关协作配合，

加强地方监管执法力量建设。

健全信用体系 严格执行具有-定社会影

响的行政处罚决定依法公开的规定，科学建

立招标投标市场主体信用评价指标和标准,推

动信用信息在招标投标活动中的合理规范应

用，对违法失信主体依法依规实施失信惩戒。

《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招

标投标主体行为的若干意见》解读

近日，国家发展改革委、工业和信息化部、公安部等13部门印发《国家发展改

革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意

见》(发改法规规[2022]1117号,以下简称《意见》)。

推动《意见》落实措施

《意见》强调，各地招标投标指导协

调工作牵头部门和行政监督部门要

进一步强化政治站位，认真履职尽

责，推动招标投标法规制度切实执

行，大力营造公开、公平、公正和

诚实信用的市场环境。

国家发展改革委会同国务院有

关部门加强对各地招标投标工作的

指导协调和典型经验复制推广，适

时开展专项督查检查,对监管职责

不履行、责任落实不到位的地方和

单位，视情进行督办、通报、向有

关方面提出问责建议。

与此同时，国家发展改革委、

司法部将会同国务院有关部门，加

快推进《招标投标法》修订工作，

大力改革完善招标投标制度，持续

优化招标投标营商环境，推动招标

投标领域实现良法善治。

岗位建功担使命 青春筑梦向未来

文/工程部

在蔚蓝深邃的渤海湾之畔，清洁高效的热电联产机组拔地而起，华电龙口公司四期项目正在这里孕育成长。在这片充满生机与活力的土地上，该公司工程部青年员

工在这里扎根一线、坚守奋斗、放飞梦想、奔跑前行，克服一个个工程建设中的难题和挑战，完成一项项施工任务和节点，用奋斗为自己的青春刷上靓丽的底色，用智

慧和汗水谱写着一首“建设新龙电”的青春之歌。千锤百炼锻造“炉火匠心”

在锅炉区域施工现场，一个年轻灵动的身影被阳

光拉得很长，他正蹲着逐项排查锅炉受热面焊接组合

施工情况，虽然是春寒乍暖时节，汗水早已浸透了工

装，他就是工程部锅炉专工王威超。

“锅炉水压试验是整个锅炉基建过程中最重要的

一环，受热面设备数量杂多、焊口数量达到44256道，

如果稍有稍有懈怠，里程碑节点计划的实现就无法保

证，个人苦点累点都不算啥。”

王威超是这么说也是这么做的。每天不到7

点他就抵达施工现场，开始巡查现场各工作面

施工安全、质量、进度等情况，确保管理可控。

深夜时分，现场施工出现问题，他及时赶赴现

场与施工人员开展交流讨论，及时解决问题，

确保各项施工井然有序开展。在他的日历中，

没有双休日，没有节假日，有时甚至没有了时

间概念。

作为锅炉受热面质监小组成员，在他眼里

质量是工程的生命，受热面现场安装占据了整

个机组工程量的50%以上，施工质量是否优良直

55 56

人物风采 榜样 先进

接关系到水压试验的成功与否，对此容不得半

点马虎。他深入现场全过程跟踪焊接施工，对

于不同管材、不同焊接方式，严格监督组合安

装措施、作业指导书、焊接工艺卡等执行情况，

发现问题及时处理。焊接作焊接作业结束后，

积极组织监理、生技部质监中心金相人员，对

焊接部位进行抽检，共同对受热面焊缝检测结

果进行评判，发现不合格焊工及时清退，有效

促进焊接质量的提升。

文/王裕佳

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张朱庆林对施工参数测量 摄影/李筱涵

人物风采 榜样 先进

施工的现场不仅要管理好，设备招标工作

也不能滞后。进入安装阶段，白天现场协调事

宜居多，王威超主动自我加压，每天晚上在办

公室加班到后半夜，挑灯夜战完善招标文件，

每当结婚没过半年的媳妇拨通微信视频电话，

往往说不到两句，便因手上工作需要完善草草

挂断，“木讷”的他通常会回条微信“不用担

心我，现在在办公室整理文件，你先睡吧，等

会儿整理完我再回你消息……”信息虽然是这

样回的，但结果却惯成了媳妇眼里的“食言大

王”，经过不懈努力他已经先后完成了8个公开

招标、10多个询价项目招标工作，完成投资额

度近2000万元。实干担当铸就“汽机先锋”

2022年12月，四期主厂房、循环水施工现场出

现一个崭新身影，他时而驻足专研着手中的图纸，

时而与现场施工人员交流，他就是工程部汽机专工

朱晓阳。

机会永远留给有梦想、有追求的人。工程部因

项目建设需要纳入多名青年工程管理人员，朱晓阳

凭借笃行实干的作风、过硬的业务能力，被推荐至

工程部担任汽机专工，成为四期项目建设中一名

“青春小将”。

从一名检修技术员成长为一名工程管理人员，

这是一个跨越式的进步,朱晓阳身上的责任和担子

也变得沉甸甸起来。他为了提高自身的业务水平，

在跑项目、跑工地之外，他不断加强基建、工程

方面的专业技术知识学习，每天完成工作之后，

加班加点学习设计图纸、施工方案、设备技术文

件等资料，时常学习专研到凌晨深夜，不断地为

自己“充电”，这段时间沉淀与积累，从他懵懵

懂懂的“工程”小白，逐渐成长为一名合格的工

程管理人员。

“勤奋务实”这是身边同事对朱晓阳的普遍

评价。循环水系统管线总长1850米，管道直径

3200毫米，错综复杂的管线、电缆等设施在地面

下相互交织，并且施工中既要保证职工及周边居

民的正常的交通通行，又要确保施工能够按照节

点如期完成，各中困难像一座座高山横亘在他的

面前。面对重重阻碍，他发扬不怕吃苦、务实担

当的精神，每天坚持前往施工现场，先后3次组织

相关参建单位对电厂西路的埋地供热管道、天然

气管道及电缆防护进行现场确认，管线复杂，他

就拿着图纸到现场一个一个的核实，确定管道的

走向及坐标，制定管线防护措施及暗渠破除方案。

电厂西路和环海中路过路段施工不能同时进行，

他就对循环水通水施工方案重新策划，确保居民

通行与现场施工“两不误”。

文/王裕佳

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张朱庆林对施工参数测量 摄影/李筱涵

人物风采 榜样 先进

砥砺奋进争当“电气巧匠”

“即使是一滴水，也可以折射太阳的光芒，

再小的事只要沉心于其中，持之以恒努力去做，

也能成就我们自己人生的价值。”

这一点，在工程部电气专工鲁岩童身上，

得到了淋漓尽致的体现，他把四期项目建设看

作是演绎青春、展示自我的平台，始终以一种

积极向上的态度和乐观洋溢的心态来对待每一

项工作，为四期项目建设贡献着自己的青春力

量。

刚到工程部报到的鲁岩童，正赶上220kV升

压站第二阶段改造的关键节点，2022年11月26

日，距离送电仅剩一天时间，龙力线光纤通道

报异常，为确保按时送电，当晚23:30鲁岩童克

服天气严寒、疫情等不利因素影响，独自开车

前往力泰站对故障进行排查，最后以最短时间

查出故障原因，为提前完成改造工作提供了有力保

障。

按照定子吊装工期节点需要，定子需要在3月

31日前到货，鲁岩童看在眼里急在心里，积极参与

协调发电机定子排产、供货等事宜，确保设备能如

期交付安装。他从排产、发货、运输、接卸等各个

环节全程跟踪，及时与船运公司、施工单位做好沟

通协调，确保掌握定子到货第一手资料，定子顺利

到港之后，主动对裕龙岛码头至厂内路由进行实地

探勘，分析路径限高、荷重、坡度等潜在风险，以

实际行动助力项目加快建设。

摄影是鲁岩童的一大爱好，也是他电气施工质

量管理的另一种经验积累的方式。他只要到工地，

随时用手机从各个角度记录下现场的施工情况，特

别是细节部分，在他看来清晰准确地留下最原始的

影像非常重要。如他所说：“再准确的文字记录，

不同的人理解就会有偏差，但影像不会，清晰准确，

一目了然。”

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。公司

工程部青工们将坚定奋斗意志、坚定恒心韧劲，以

忘我的精神、坚定的信念、满腔的热忱，用实际行

动诠释青春与活力、责任与担当，为四期项目建设

和公司蓬勃发展贡献出自己的青春力量。

61 62

四期工程一季度工程节点速记

3月29日

• 公司召开四期2×660MW项目第一台机组

工程建设指挥部（安委会、质委会）

2023年第一季度会议。

节点 记录 工程速记

1月7日

• 1月9日，公司四期工程项目侧煤仓

14.33米层顺利完成施工。

3月10日

• 全过程质量控制创优专家组到公司检查

指导工作。

1月10日

• 1月10日，四期项目第一台机组锅

炉受热面开始吊装。

2月8日

• 2月8日，完成汽轮发电机基座凿毛。

3月22日

• 3月22日，脱硫一级吸收塔到顶。

2月16日

3月10日

• 3月10日，公司四期2×66万千瓦

热电联产项目第二台机组喜获核

准。

3月3日

• 3月3日，完成汽轮机联络平台

6.85米层联络平台浇筑。

1月9日

• 1月6日至7日，公司党委书记、董事

长范允君，党委委员、副总经理盛虎

带队到山东电力工程咨询院、中国电

建集团核电工程有限公司交流工作。

2月14日

• 2月14日，汽机台板就位。

• 2月14-16日，公司四期项目顺利完

成第一台机组主厂房主体结构施工

前质量监督检查。

3月8日

• 3月8日，完成侧煤仓20.9米层框架

结构浇筑。

3月16日

• 3月16日，完成汽机主厂房14.45

米层联络平台浇筑。

3月10日

• 3月10日，公司3项成果喜获电力

建设质量管理小组活动奖项。

63 64直击现场 ① 检查锅炉受热面施工情况。摄影/ 贺凯② 对汽机台板进行检查。摄影/ 贺凯③ 检查汽机联络平台施工情况。摄影/ 贺凯④ 检查10kV高压开关柜施工情况。摄影/ 张灏涵⑤ 对脱硫吸收塔施工情况进行检查。摄影/ 周萌①② ③④⑤瞬间 精彩 现场掠影

65 66

直击现场

① 厂区施工总貌。 摄影/鲁岩童

② 锅炉受热面吊装现场。 摄影/张锡亭

③ 汽机房台板就位现场。摄影/李有基

④ 220KV升压站改造施工。摄影/李侃

⑤ 运行集控楼基础施工。摄影/贺凯

⑥ 侧煤仓施工。摄影/鲁岩童

⑦ 二级脱硫吸收塔区域施工。摄影/贺凯

①

⑥

瞬间 精彩 现场掠影

②

③ ④ ⑤

⑦