目 录

工法管理制度.............................................................................................................................2

变更管理制度.............................................................................................................................9

施工方案管理制度...................................................................................................................13

施工组织设计管理制度...........................................................................................................20

图纸管理制度...........................................................................................................................26

混凝土质量管理制度...............................................................................................................29

样板先行管理制度...................................................................................................................44

工程质量检查及验收管理制度.............................................................................................. 53

工程质量事故管理制度...........................................................................................................58

实测实量管理制度...................................................................................................................69

工程质量红线管理制...............................................................................................................77

质量管理考核办法...................................................................................................................81

技术质量奖罚制度.................................................................................................................111

分包单位资料管理制度.........................................................................................................122

工程资料管理制度.................................................................................................................134

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1 目的

为了贯彻执行国家和上级主管部门的工法管理办法，进一步推动公司工法的开发和推广

应用，提高企业技术素质和管理创新水平，促进公司技术管理走向规范化和标准化，特制定

本制度。

2 适用范围

本制度适用公司所有在建、新建项目。

3 工法介绍及分类

3.1 工法是以工程为对象，以工艺为核心，经过工程实践形成的综合配套技术的施工方法。

它具有先进、实用和保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本等特点，是指导分公司施

工与管理的一种规范化文件。

3.2 工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发、应用新技术的一项重要内容，是企业

技术水平和施工能力的重要标志。

3.3 工法分为国家级（一级）、省（部）级（二级）和企业级（三级）三个等级。

3.3.1 经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显

著经济效益或社会效益的为国家级工法；

3.3.2 其关键技术和施工组织管理达到行业先进水平、具有较好的经济效益或社会效益

的为省（部）级工法；

3.3.3 其关键技术和施工管理达到公司先进水平、有一定的经济效益或社会效益的为企

业级工法。

3.4 公司工法的管理由公司技术管理中心具体负责、统一管理。

4 工法的编制

4.1 每年度各项目部根据项目施工生产实际情况及需要，以及施工工程中关键的施工技术、

工艺以及“五新”应用，编制本项目部工法计划上报公司。

4.2 分公司技术质量部根据各项目部上报的工法计划，统一制定分公司工法开发计划，经

总工程师审批后下发，由各项目部进行工法的编制。

4.3 工法的选题

4.3.1 通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术，其

工艺技术水平符合本办法第四条规定。

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4.3.2 通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

4.3.3 对类似现有的工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。

4.4 工法的编制原则

4.4.1 工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节

能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果不属于工法。

4.4.2 工法编写应主要针对某个单项工程，也可针对工程项目的一个分部，但必须是具

有完整的施工工艺。

4.4.3 工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用典型工程实例加以说明。

5 工法编写内容

5.1 前言：概括工法的形成原因和形成过程，要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、

工法应用及有关获奖情况。

5.2 工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工

期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

5.3 适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳的技术经

济条件。

5.4 工艺原理：阐述工法工艺核心部分（关键技术）应用的基本原理，并着重说明关键技

术的理论基础。

5.5 施工工艺流程及操作要点：

5.5.1 工艺流程和操作要点是工法的重要内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展

的客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚

的内容，要附以必要的图表。

5.5.2 工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间的衔接和相互之间的关系以及

关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上的差异而引起的

流程变化，应当有所交代。

5.5.3 劳动组织：阐述本工法实施过程中劳动组织情况，主要包括：需要的工种及人数、

劳动组织及调配情况，现代化管理方法和管理体系。

5.6 材料与设备：说明工法所使用的主要材料名称、规格、主要技术指标；以及主要施工

机具、仪器、仪表等的名称、型号、性能、能耗及数量。对新型材料还应提供相应的检验检

测方法。

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5.7 质量控制：说明工法必须遵照执行的国家、地方（行业）标准、规范名称和检验方法，

并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，并要列出关键部位、关键工序的质量要

求，以及达到工程质量目标所采取的技术措施和管理方法。

5.8 安全措施：说明工法实施过程中，根据国家、地方（行业〉有关安全的法规，所采取

的安全措施和安全预警事项。

5.9 环保措施：指出工法实施过程中，遵照执行的国家和地方（行业）有关环境保护法规

中所要求的环保指标，以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。

5.10 效益分析：从工程实际效果（消耗的物料、工时、造价等〉以及文明施工中，综合

分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益（可与国内外类似施工方法的主要技

术指标进行分析对比）。另外，对工法内容是否符合满足国家关于建筑节能工程的有关要求，

是否有利于推进（可再生）能源与建筑结合配套技术研发、集成和规模化应用方面也应有所

交代。

5.11 应用实例：说明应用工法的工程项目名称、地点、结构形式、开竣工日期、实物工

作量、应用效果及存在的问题等，并能证明该工法的先进性和实用性。一项成熟的工法，一

般应有三个工程实例（已成为成熟的先进工法，因特殊情况未能及时推广的可适当放宽）。

按上述内容编写的工法，要重点突出（工艺部分）、层次分明，文字简练，数据准确，其深

度应满足指导项目施工与管理的需要，可操作性强。

6 工法文本要求

6.1 工法内容要完整，工法名称与内容贴切，只管反映工法特色，必要时冠以限制词。6.2

工法文本格式采用国家工程建设标准的格式进行编排。

6.2.1 工法中的表格、插图应有名称，图、表的使用要与文字描述相互呼应，图、表的

编号以条文的编号为基础。如一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的顺序号，

例如图 1.1.1-1，图 1.1.1-2…。插图要符合制图标准。

6.2.2 工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础，公式要居中。格式举

例如下：

A=Q/B×100% （ 1.1.1-1）

式中 A—安全事故频率；

B—报告期平均职工人数；

Q—报告期发生安全事故人数。

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6.2.3 工法正文字体采用仿宋_GB2312 五号宋体，文稿统一使用 A4 纸打印，稿面整洁，

图字清晰，无错字、漏字。

6.2.4 工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主

要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章”的题目是工法所含 11 部分的题目；“条”

是工法的基本单元。编号示例说明如图 6.2.4：

章节条款项

图 6.2.4 章节编号

6.2.5 工法编制作者不得超过 5 名，工法需附至少 10 张施工现场应用的照片，照片能

反应处施工过程及关键技术、创新点。文本格式需按照工法标准格式编制，示例如图 6.2.5。

（见下页）

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7 工法的管理

7.1 工法的计划：公司每年下达一次工法开发计划。各项目部编制本项目部工法计划报公

司技术管理中心，计划需明确具体编写者及完成日期。

7.2 工法的申报

7.2.1 目前公司的工法申报指的是申报省级工法和国家级工法。

7.2.2 各项目部将工法计划报公司技术管理中心审核，工法计划要反映出该工法的技术

水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与创新点这几个方面。工法计划编制完成

后需报技管中心审核，审核不合格的工法计划退回原作者修改。

7.2.3 各项目部将工法计划报公司技术管理中心审核，工法计划要反映出该工法的技术

水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与创新点这几个方面。工法计划编制完成

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后需报技管中心审核，审核不合格的工法计划退回原作者修改。

7.2.4 审核合格的工法计划，项目部按照工法内容编制要求和格式文本开始编制。从工

法计划审核通过到编制完成，不得超过 20 天。

7.2.5 编制完成的工法需提交公司技术管理中心审核，审核通过的工法由技术管理中心

组织工法作者申报省级工法。

7.3 工法的推广和应用

7.4.1 工法中关键技术符合各级科学技术奖条例、国家专利法和国家发明条例的，应积

极组织申请科学技术奖、专利权和发明奖。

7.4.2 各项目部对获奖的工法要积极组织推广应用，在编制施工组织设计时要参考获奖

工法，并负责组织实施。公司技管中心根据工法技术质量标准进行监督检查。

7.4.3 各项目部对工法的应用要注意技术跟踪，随着技术进步，在推广应用中及时修改、

完善工法。

8 工法的奖励

公司对有推广使用价值、代表先进技术的工法实行奖励，工法奖励分为两个等级：

（一）被评审为国家级的工法，公司对每项国家级工法奖励 5 万元；

（二）被评审为省级的工法，公司对每项省级工法奖励 0.5 万元。

9 相关附件

1 ）GDJS-JG-001-F01 年度工法开发计划表

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附件 1： 年度工法开发计划表

XXX 年工法开发计划表

项目名称：

序号 工法名称 依托工程名称 内容简介 预计完成时间 主要编写人

1

2

3…

单位负责人： 日期：

注：内容简介指该工法主要内容、适用范围和特点简单介绍。

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1 目的

进一步规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商及技术核定单的管理工作，加强工程变

更管理的规范性。

2 适用范围

本制度适用公司所有在建、新建项目。

3 变更文件的定义

本制度的变更文件指图纸会审、设计变更、工程洽商、技术核定单等文件。

3.1 图纸会审

图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到施工图纸审

查机构审查合格的施工图纸设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸

的活动。各单位相关人员应熟悉工程设计文件，并应参加由建设单位主持的图纸会审会议，

建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，

并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间提交设计单位。图纸会审由施

工单位整理会议纪要，与会各方会签。

3.2 设计变更

设计单位对自己已经发给业主、监理及施工单位的设计文件所做的修改及说明，通常以

设计变更通知单的形式出现，必要时附图纸。

3.3 工程洽商

施工单位根据施工现场的实际或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出

的经各方签认的设计修改意见。

3.4 技术核定单

技术核定单是记录施工图纸设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工措施

等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单位共同核定的凭证

之一。

4 管理职责

4.1 公司技术管理中心

4.1.1 负责公司技术变更文件的管理工作，制定相关的管理文件。

4.1.2 参加公司重点工程的图纸会审工作。

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4.1.3 审查重点工程部分关键工序的工程洽商和细部节点处理。

4.2 项目部

4.3.1 负责协助业主召开图纸会审（设计交底）会议。

4.3.2 负责拟写工程变更文件。

4.3.3 负责变更文件的落实。

5 图纸会审

5.1 图纸会审工作程序

5.1.1 设计图纸下发后，项目部技术负责人负责组织技术、预算、生产、材料、测量、

分包方等有关人员对图纸进行审查。

5.1.2 项目技术负责人在接收施工图纸时应与建设单位沟通，对图纸会审的时间予以确

认，但宜保留不少于 7 天的时间用于熟悉图纸。

5.1.3 图纸审查应形成记录，由施工单位项目部将参加图纸审查的人员所提出的问题按

照专业整理、汇总后报建设单位和设计单位。

5.1.4 图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工单位及相关人员参加，施工单位负

责将设计交底内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录。

5.1.5 图纸会审记录是施工文件的重要组成部分，要由建设、设计、监理、施工单位四

方签字盖章认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更会审记录内

容。

5.1.6 图纸会审记录由项目技术负责人指导资料员归档，并报送复印件给各相关单位。

5.2 图纸会审要点

5.2.1 重点审查施工图纸的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的

协调一致性等。

5.2.2 审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的

要求。

5.2.3 审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。

5.2.4 审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工

要求。

5.2.5 地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。

6 设计变更

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6.1 设计变更的下达

在施工过程中，由于设计图纸本身、施工条件变化等原因，设计单位对设计图纸部分内

容进行修改，应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单由设计专业负责人和建设单位相

关责任人签认。

6.2 项目部对设计变更的确认

项目部接到建设单位下发的设计变更后，由项目技术负责人会同商务主管及相关人员，根据

设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应

及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。

6.3 设计变更的实施

设计变更在建设、设计、监理、施工单位签字认可后方可进行施工，设计变更如需办理经济

洽商，应在建设单位确认经济洽商后施工。

7 工程洽商

7.1 施工单位项目部提出的工程洽商，由技术负责人或技术员拟写，项目技术负责人审核，

并经建设、设计、监理、施工单位签认后生效。设计单位如委托建设单位（监理单位〉办理

签认，应办理委托手续。

7.2 工程洽商内容若涉及其它专业、部门及分包，应征得有关专业、部门、分承包方同意

后方可办理。

7.3 工程洽商记录的格式按照项目所在地的标准要求执行。工程洽商内容填写应具体准确，

详细注明相关图纸页号、轴线位置、修改内容。

7.4 各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸纸上对应部位标注洽商记录日期、

编号、更改内容。

7.5 工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。

并在原洽商被修改的条款上注明“作废”标记。

8 技术核定

8.1 施工过程中因施工组织方法需要明确、技术参数需要核定等因素引起的核定，由提出

方阐明原因。

8.2 项目技术负责人需要对技术核定单内容认真审核，主要审核如下事宜：需要核定的内

容是否与原施工组织设计相符；是否由设计不合理或设计失误引起；是否因建设方因素引起。

8.3 技术核定实行专人负责制，并由建设方、监理方、设计方及施工方进行会签，缺一不

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可，缺少任一方的会签，该技术核定视作无效。

8.4 技术核定应按序编号，不得空号、重号，如发现此类问题相关责任人应予以认真核实，

并予以修正。

9 变更文件的发放管理

9.1 各项目部的资料员负责图纸会审、设计变更、工程洽商及技术核定的收发、登记、保

管、整理和归档工作。

9.2 变更文件的领取

项目部从建设单位处领取设计变更均由资料员负责，并及时登记，编制图纸有效目录清单。

清单要注明领取日期、图号、图名等，若图纸版次较多，应在图纸图名处注明版次和日期以

防混淆。资料员无法及时领取，由项目部其它人员领取时，要及时交资料室，不得直接发放。

9.3 变更文件的发放

9.3.1 资料员领取图纸会审、设计变更后，应及时发给相关部门和人员，并做好登记签

收。

9.3.2 变更文件发放的具体部门及份数由项目技术负责人根据项目的实际情况确定。

9.3.3 进行复印分发的设计变更、工程洽商文件，应在分发前由技术人员对复印件的正

确性进行确认。

9.4 变更文件的保管

各类变更文件项目部资料室均应保存完整原件一份。各类设计图纸、设计变更、洽商记

录均应按照专业分类，按单位工程汇集整理，由资料员负责管理。

9.5 作废变更文件的管理

对于作废设计文件应做好作废标识。对作废设计文件项目部资料室应保存完整一份，作

为工程变更界定及工程索赔依据。

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1 目的

施工方案是工程施工重要的指导性文件，本制度旨在加强对施工方案的管理，统一施工

方案的编制内容、标准和要求，明确施工方案的编制、审核、审批程序。

2 适用范围

本制度适用公司所有在建、新建项目。

3 施工方案的分类

施工方案分为 0、A、B、C、D 类及经济方案，共 6 大类。

0 类方案为项目施工组织设计、项目策划、创优方案、文明施工方案等。

A 类方案是按《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》

（建办质[2018]31 号）文件要求，为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要组

织专家论证的施工方案。A 类方案应先完成公司审批，然后项目部组织专家论证，项目部按

论证意见修改完善后再报公司最终审批。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

序号 名称 内容

1 深基坑工程 开挖深度超过 5m （含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

2

模板工程及

支撑体系

（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。

（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上，或搭设跨度 18m 及

以

上，或施工总荷载（设计值） 15KN/m2 及以上，或集中线荷载（设计

值）

20KN/m 及以上。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中

荷载 7KN 及以上。

3

起重吊装及

安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100KN 及以上的

起重吊装工程。

（二）起重量 300KN 及以上，或搭设总高度 200m 及以上，或搭设基础

标

高在 200m 及以上的起重机械安装和拆卸工程。

4 脚手架工程

（一）搭设高度 50m 及以上的落地式钢管脚手架工程。

（二）提升高度在 150m 及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降

操

作平台工程。

（三）分段架体搭设高度 20m 及以上的悬挑式脚手架工程。

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5 拆除工程

（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）

体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆

除工程。

6 暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

7 其它

（一）施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。

（二）跨度 36m 及以上的钢结构安装工程，或跨度 60m 及以上的网架和

索膜结构安装工程。

（三）开挖深度 16m 及以上的人工挖孔桩工程。

（四）水下作业工程。

（五）重量 1000kN 及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工

艺。

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，

尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。

B 类方案是按《关于实施（危险性较大的分部分项工程安全管理规定）有关问题的通知》

（建办质[2018]31 号）文件要求，为危险性较大的分部分项工程的方案。其范围如下表。

危险性较大的分部分项工程范围

序号 名称 内容

1 基坑工程

（一）开挖深度超过 3m （含 3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降

水工程。

（二）开挖深度虽未超过 3m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，

或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2

模板

工程

及

支撑

体系

各类工具式

模板工程

包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程

混凝土模板

支撑工程

搭设高度 5m 及以上，或搭设跨度 10m 及以上，或施工总荷载（荷载效

应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kNm2 及以上，或集中线荷

载（设计值） 15kNm 及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独

立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

承重支撑体系 用于钢结构安装等满堂支撑体系。

3

起重吊装及起重机械

安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10kN 及以上的

起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

（三）起重机械安装和拆卸工程。

4 脚手架工程

（一）搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电

梯井脚手架）。

（二）附着式升降脚手架工程。

（三）悬挑式脚手架工程。

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（四）高处作业吊篮。

（五）卸料平台、操作平台工程。

（六）异型脚手架工程。

5 拆除工程

可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆

除工程。

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危险性较大的分部分项工程范围

序号 名称 内容

6 暗挖工程 采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。

7 其它

（一）建筑幕墙安装工程。

（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（三）人工挖孔桩工程。

（四）水下作业工程。

（五）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，

尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。

C 类：一般的安全施工方案

D 类：专项技术施工方案

经济类方案：砖胎模施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、二次

结构施工方案、塔吊基础施工方案、电梯基础施工方案、防扬尘文明施工方案。

4 施工方案的编制

4.1 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，编

制本项目的施工方案编制计划。新开项目在项目策划会后 3 天内，一次性上传本项目全部方

案计划。

4.2 各项目施工方案必须在分部分项施工前 1 个月内编制完成，在分部分项施工前 1 周完

成审批手续。

4.3 施工方案封面样式进行统一，其中专业分包施工方案必须先完成专业分包单位审批签

字盖章，方可上报公司审批。

4.4 施工方案编制格式进行统一，文本做到内容完整、紧凑，配图要清晰、居中，图片必

须等比例缩放，避免高宽失调导致图片变形，同时图片插入时格式选用“嵌入式”，不可选

用浮于文字上方或下方等格式。

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第四章施工工艺和技术措施（宋体，小三，居中，加粗，段前段后 0.5,行距 1.5）

第一节施工工艺（宋体，四号，居中，加粗，段前段后 0.5,行距 1.5）

1.剪力墙钢筋安装（宋体，小四，左对齐，加粗，段前段后 0，行距 1.5）

1.1 内墙钢筋安装（宋体，小四，左对齐，加粗，段前段后 0，行距 1.5,序号后空 1 格）

1.1.1 施工顺序（宋体，小四，左对齐，段前段后 0，行距 1.5， 序号后空 1 格）

竖向钢筋连接→绑扎分布筋→隐蔽验收-→安装墙体模板（宋体，小四，两端对齐，

首

行缩进 2 字符，段前段后 0，行距 1.5）

1.1.2 操作要点

（1）绑扎墙体钢筋时，先用钢管搭设临时操作架，然后由专业绑扎人员按照图纸要

求进行主筋连接后，按照分布筋间距的要求在主筋上做好标记，进行分布筋的绑扎，墙体

钢筋绑扎完后进行垫块绑扎。

（2）内墙钢筋插筋及连接方式

外墙钢筋在楼板上的插筋，因为考虑外侧要砌筑砖胎模，只有上下插筋的办法。同时

注意围檩上墙体的插筋高度、定位、规格、型号等控制。

（3）墙体钢筋保护层厚度

墙体钢筋保护层厚度控制，采用塑料垫块每平方不少于 1 个，下部采用φ12 废钢筋

做模板定位筋焊接与墙体钢筋上。

4.5 施工方案内容编制，使用公司标准方案模板，根据项目特点，在其内容上进行修改，

修改内容采用红色字体。

4.6 方案报审要求进行统一，项目部上报施工方案时应单独新建一个文件夹。文件夹内包

含施工方案、报审表、方案附图的源文件、其它附件。文件夹名称必须完整，写明地区、项

目名称、方案名称、第几次上报，中间用空格区分开，例如“赣州帝泊湾二期节能专项施工

方案第 2 次报审”。

4.7 0、A、B、经济类方案由项目技术负责人编制，编制前征求项目商务、工程、安全部

门意见，由项目经理审核完成，上报公司（分公司）汇总；C、D 类非经济方案经项目部会

签完后存档。

5 施工方案的审批

5.1 所有施工方案应经项目部自审，C、D 类方案由项目技术负责人审核，项目经理审批

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同意后报监理、建设方；B 类方案由公司审批后报监理、建设方审核批准；A 类方案由公司

审批后再组织专家论证后报监理、建设方。所有施组和方案都要完成监理、建设单位签字盖

章。

5.2 塔吊、施工电梯安装、拆除等专业分包施工方案，项目部必须审核其内容及相关证件

再上报审批。

5.3 总部技术管理中心接收到施工方案后，报送总部技术部、商务部、工程部联审，各部

门提出审核意见后，再由总部技术管理中心汇总报总部技术负责人审批。未通过审核，通过

总部技术管理中心将审核意见返到项目部修改，修改后方案通过总部技术管理中心直接报送

总部技术负责人审批。施工方案在审批流程中需要修改的，项目部需在收到方案修改意见后

3 个工作日内将方案修改完善，再重新履行报审流程。

方案审批流程图

5.4 审批过程采用电子文档形式上报审批，全部审批通过后，纸质审批表履行签字手续后

盖章。

5.5 针对 A 类施工方案（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）项目部必须履行方

案验收制度。在分部分项工程施工过程中，由项目技术负责人组织相关人员进行方案验收，

验收通过后方可继续进行下道工序施工，验收过程需留存验收记录，若 A 类分部分项工程分

若干次实施，则需对应留存若干次检查记录，验收记录表详见附件：方案验收记录表。

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6 施工方案的审批时限

分公司/项目公司每次审核时间不超过 4 个工作日，总部每次审核时间不超过 4 个工作

日。需要加急审批时，由分公司技术负责人告知。项目部在 3 天内将修改后的方案返回，并

在报审表注明修改的页码，在方案中以红色字体标注修改后的内容。

7 相关附件相关表格附件

1) GDJS-JG-003-F01 方案验收记录表

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附件 1：方案验收记录表

方案验收记录表

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项目名称：

危大工程名称

验收部位

验收时间

验收内容

及情况描述

验收内容：

检查情况：

验收结果

合格：

不合格，整改后重新验收，具体问题另见编号整改通知单

验收照片

验收人员会签

备注：包含技术质量、工程、安全、分包相关人员

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1 目的

建筑工程《施工组织设计》是项目组织施工的纲领性文件，旨在加强对施工组织设计的

管理，统一施工组织设计的编制要求和内容，理顺施组编制的组织管理，明确施工组织设计

的编制、审核、审批程序。

2 适用范围

本制度适用公司所有在建、新建项目。

3 管理职责

总部技术管理中心负责施工组织设计的管理工作，制定相关的管理文件；负责监督检查

分公司所属项目部、总部直管项目部的施工组织设计的执行、实施情况；负责施工组织设计

编制方法的交流、学习培训及先进经验的推广。

4 施工组织设计的编制和审批

4.1 施工组织设计由项目经理主持编制，施工组织设计的编制、审批应在工程开工 1 个月

内完成。

4.2 施工组织设计要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的工程特征、性质，

以及工程招投标文件和本工程的施工合同。此外，需结合本项目施工能力、合同条件、资源

保障能力等因素综合编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有

组织、有目的地进行文明施工安全生产。

4.3 施工组织设计由项目部编制完成后，项目经理组织项目主要管理人员进行审核，审核

完后连同项目会签单报送总部各业务部门审批。

4.4 项目部根据总部各业务部门的审批意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的

施工组织设计由总部技术负责人签字审批。施工组织设计完成公司内部审批手续后，应及时

填写相应的工程技术文件报审表报监理、业主审批。

5 施工组织设计编制内容

5.1 编制依据

5.1.1 与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等。

5.1.2 业主提供的设计文件、地勘报告。

5.1.3 本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计。

5.1.4 工程现场的具体施工条件。

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5.1.5 周边构筑物和地下管线等情况

5.1.6 公司相关的文件、技术标准、类似工程的施工经验。

5.2 工程概况

5.2.1 工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、

监督单位、工期要求、质量标准等。

5.2.2 工程特点：按照建筑、结构、机电和室外工程设计对单位工程进行介绍，包括建

筑面积、层数、高度、使用功能、结构形式、设计等级、主要内外装修做法、机电项目等。

5.3 施工部署

5.3.1 工程施工目标：根据施工合同的约定、政府行政主管部门、公司的要求，制定实

施的质量、安全文明施工、工期、环保、职业健康等方面的管理目标，要求指标清晰，目标

明确，并结合工程特点对总体目标进行详细分解。

5.3.2 施工总体部署：为实现工程的各项管理目标，确定主导思想；并根据施工合同、

工程特点等因素有针对性的做出整体部署，应充分考虑各阶段工期和资源要求，提前进行预

控，确保目标实现。

5.3.3 项目部组织机构：项目经理部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗

位，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责。

5.3.4 根据项目工期节点要求和资源配备情况编制施工总进度计划。5.3.5 资源配置计

划：

5.3.5 资源配置计划：

1）按照施工阶段列出各阶段劳动力计划。

2）依照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量。3）周转料采购、租赁计划。

5.3.6 协调与配合：明确项目部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的

范围及方式。

5.4 施工准备

5.4.1 技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如项目施工策划、技术培训、

图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验、检测计划、

样板计划、验收计划、创优计划、“四新”计划等。

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5.4.2 现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源

的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路

等。

5.4.3 人员准备：为达到高效的管理而组建项目团队，阐述项目部人员配置状况及劳务

人员配置状况，管理人员工作职责。

5.4.4 周边协调：与建管单位、周边居民的协调。

5.5 工程重点（关键）、难点施工方法

5.5.1 重点（关键）、难点分部分项概述：结合工程情况明确本工程的重难点内容，作

为施工关键进行控制，说明原因。

5.5.2 控制措施：根据工程特点和工程管理水平，制定可行的控制保证措施。

5.6 主要施工方法和技术措施

5.6.1 流水段划分：应根据工程的具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分

图；阐明流水划分原则及流水方向。

5.6.2 大型机械设备选择：阐述机械选择的原则，列出设备的规格、型号、主要技术参

数及数量；确保机械使用的满足性和充分性。

5.6.3 分部分项工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技术措施应按以下所列的内

容进行编写，具体工程可根据工程实际情况对内容进行增减。具体如下：测量工程、降水工

程、支护工程、土方工程、垂直运输、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、二次结构、防水

工程、屋面工程、试验工程、装修工程、机电设备安装工程、冬雨季节施工方案、其它特殊

项目工程。

5.7 主要管理、保证措施

5.7.1 工期保证措施

5.7.2 质量保证措施

5.7.3 安全保证措施

5.7.4 消防保卫措施

5.7.5 文明施工措施

5.7.6 环保环卫和防尘降噪及防污染措放

5.7.7 成品保护措施

5.7.8 成本节约措施

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5.7.9 应急预案

5.7.10 项目总承包管理

5.8 施工总平面布置图

分别绘制基础、主体、装饰装修各阶段总平面布置，总平面布置图的图幅不小于 A3 尺

寸。对总平面布置的相关要求如下：

5.8.1 临建布置整体思路：

规划前瞻性（杜绝返工、长期使用），布置合理性、成型“小而精”。

5.8.2 临建相关流程及要求如下：

1）所有总平图应在现场动工前上报（ERP 流程），严禁先建后报，后期发现一律严惩；

2）上报总平图须保证有“3+3+1”

“三阶段”——基础阶段现场平面布置图、主体阶段现场平面布置图、装饰阶段现场平

面布置图；

“三布置”——主体阶段临水平面布置图，主体阶段临电平面布置图，主体阶段监控平

面布置图；

“一推演”——分区分阶段施工推演图，推演图需包含模板周转、流水段划分。

3） 临建施工前编制临建施工方案和临建施工总平面布置图，公司审批后，需上报甲方

和监理单位签字确认；

4） 临建施工完成后需绘制临建施工竣工图纸。

5.8.3 总平图制图要求如下

1) 施工作业区制图要求：

① 图例及说明，需使用公司规定图例、图框，图例表中标识应与平面图中具体内容一

致，图例内容同图纸等比例缩放；

② 平面布置图整洁清晰，图纸应删除亢余线条、图层等，保留总图中的用地红线，地

库边线，建筑轮廓线（标注楼栋号、楼层数、总高度〉、周边道路、周边构筑物等相关信息，

具体根据项目需求进行图纸处理，保证图纸整洁清晰；

③ 现场施工道路横平竖直，主道路为 6~8m，次道路为 3~5m，狭窄路段设置相应回车场，

所有转角处为圆弧（转弯半径宜为 9~12m 左右），大门区域混凝土标号为 C35，厚度为 250mm；

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④ 塔吊定位的合理性，确保塔吊的覆盖范围、吊重、附着位置合理，满足后期施工要

求，同时还需考虑楼栋开发节奏对塔吊布置的影响（塔吊安装方案、塔吊基础施工方案未经

审批，现场禁止施工）﹔

⑤ 材料堆场及加工区：包含钢筋原材堆场、半成品堆场、钢筋加工区、模板木方堆场、

钢管扣件堆场、PC 构件、砂石堆场、砌块堆场、装修材料、砂浆罐等应根据不同施工阶段

合理布置，根据实际情况调整场地尺寸；

⑥ 地磅、洗车槽等设施不得紧靠基坑边设置，需保留安全距离。

2）办公、生活区制图要求

① 办公区板房数量需根据工管中心定岗定编后确定，办公区平面布置图需明确各办公

室使用部门和人员，严禁超标；

② 管理人员办公、生活区宜采取分区分块管理，凭门禁卡进出。对于不规则场地则通

过分割切块的方式将其分离，现场需保证临建用地紧凑高效、多绿少砼，严控混凝土用量（临

建布置图未经审批，严禁现场大面积硬化）；

③ 统计表须包含以下信息：垂直运输设备主要信息统计、塔吊主要信息统计、开发批

次、临建主要信息统计，其中包含混凝土用量（场地硬化跟道路分开统计），板房面积、数

量、绿化面积等。

5.9 其它施工配图

5.9.1 为更好的描述施工组织设计，使得其更直观，尤其是施工部署及施工方法方面，

应配以图表进行说明。

5.9.2 施工配图应主要包含以下内容：护坡（如果有，下同）、降水方案图、测量放线

和土方开挖图模板、支撑体系图、脚手架布置图、节点大样图、流程图、操作详图、分区图

等，可根据工程实际情况进行增减。

5.10 其它应说明的事项

5.10.1 根据工程特点，对未在上述章节中体现的内容，又需要进行说明的事项在该章

节进行阐述。

5.10.2 包括的内容应全面，不漏项，用词合理，需预控的应有相应措施。

6 施工组织设计的管理

6.1 施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、

施工方法、质量保证措施等向项目部、建设单位、监理单位及分包单位的主要管理人员进行

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施工组织设计交底，并做交底记录。

6.2 施工组织设计完成审批后，原件由项目资料员建档管理。同时应向总部技管中心报送

施工组织设计电子版及报审表扫描件各 1 份。

6.3 施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意

变更和修改。

6.4 施工组织设计的执行过程中由于施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，

项目技术负责人必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：

6.4.1 局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批。

6.4.2 对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。

6.4.3 由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行报

审手续。

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1 目的

为提高施工图纸在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目

实施满足设计要求，制定本制度。

2 适用范围

本制度适用公司所有在建、新建项目。

3 图纸管理的主要内容

3.1 施工图纸的领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图纸相关的过程管理。

3.2 项目部严禁无图、白图施工，严禁只有电子版图纸或电子版设计变更就施工。

3.3 施工图纸是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。在项目实施

过程中所有形成的与施工图纸有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

3.4 分包单位的施工图纸管理应纳入到总包项目管理之中，项目技术负责人应检查、督促，

确保其按照工程进度和规范要求实施管理。

4 图纸领取管理

4.1 项目技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系建设单位有关部门，会同项目

资料员领取不少于合同约定数量的施工图纸。

4.2 领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：

4.2.1 图纸套数符合合同约定

4.2.2 每套图纸的编号与签收目录一致

4.2.3 接收图纸必须有设计院盖出图章、注册章、审图章；或者建设单位设计负责人签

字和盖章，但须承诺 2 个月内完成设计院出图章和注册章盖章，由技术负责人负责跟踪、落

实图纸盖章事宜。

4.2.4 图纸表达的内容完整

4.2.5 配套使用的院标图集齐全（如果有）

4.2.6 图纸选用的验收标准符合合同约定

4.2.7 图纸的卷面清晰当领取的施工图纸不符合上述要求时，应及时提出或在 24 小时

内，以书面形式与图纸发放单位协商处理。

4.3 对施工图纸出图手续不符合现行国家或地方相关规定时，应尽可能拒收，如应发包人

要求予以接收，应在 24 小时内书面提请发包人或由其书面界定该图的用途及适用范围。

4.4 如领取的施工图纸是对原施工图纸的替代，则项目技术负责人应在新图上注明被替代

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图纸的编号及变动时间，同时原图应加盖作废章。

5 图纸发放管理

5.1 应先将接收的施工图纸，由项目资料员登记建档。并根据项目管理分工拟定发放范围，

项目技术负责人督促项目资料员在收到施工图纸 24 小时内发放到相关管理人员。

5.2 图纸领取、发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取（接收）

人、领取（接收）时间、备注等。

5.3 项目技术部和商务部必须留存完整的施工蓝图，蓝图数量不足时，其它人员发放复印

白图。

6 图纸回收和修改

6.1 因变更或发包人要求需要收回部分施工图纸时，技术负责人应在接到书面通知的 24

小时内，指导项目资料员进行回收。

6.2 收回的施工图纸应及时返还给发包人，但项目部至少应保存一份至工程竣工结算完毕。

项目资料员在办理返还手续时应请发包人签收，并保存交接记录。

6.3 项目相关管理人员在收到书面修改要求 24 小时以内，应在施工图纸相应位置予以划

改标注，并注明变更编号及变更时间。划改应符合国家现行制图标准。

7 竣工图管理

7.1 楼栋封顶 1 个月内完成结构竣工图绘制（含 CAD 电子版），上报分公司和公司留存。

7.2 要求过程中分专业分楼栋绘制，结构竣工图在主体封顶 1 个月内编制完成，建筑竣工

图在主体封顶 3 个月内编制完成，公司审核 7 日内完成。

7.3 严禁等待工程完工后才开始绘制工程竣工图。

7.4 竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程，并应按照标准、

规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。

7.5 竣工图在 CAD 电子版上绘制，采用索引方法绘制，绘制方法如图 7.5。

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图 7.5 竣工图绘制示意图

7.6 竣工图应能完整表达工程实际完成情况。凡实施过程中对工程实质性的改动均应在竣

工图上如实反映，相应的变更、洽商记录均应汇编到变更汇总中，并建立目录以便查询。

7.7 竣工图电子版绘制完成，报项目商务部、工程部核查，避免遗漏、错误。核查无误后

上报分公司和公司技管中心留存。

7.8 竣工图核查无误后晒蓝，商务部 1 套、公司技管中心 1 套。此外，业主所需竣工图套

数，项目部应与业主单位沟通。

7.9 竣工图盖竣工图章，竣工图章内相关人员签字。此外，业主工程师、业主项目经理（或

工程部经理）、业主设计部签字，并加盖业主工程部、业主设计部和总承包单位项目部章。

7.10 实施过程如因特殊原因造成加固补强或发生质量事故后经过处理的，除应在竣工图

上如实绘制外，还应附上相应的鉴定、处理的技术文件。

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1 目的

为确保结构质量安全，把控混凝土供应及施工程序，加强混凝土结构施工预控措施，确

保混凝土施工事前、事中、事后各项工作均符合现行规范要求，降低质量风险，避免造成质

量事故。

2 适用范围

本制度适用公司所有新建、在建项目混凝土质量控制。

3 原则

3.1 混凝土浇筑前未按要求执行会签不得浇筑。

3.2 混凝土浇筑前各道工序完成验收且合格。

3.3 混凝土浇筑过程必须做好旁站及浇筑情况记录（详见附件 2）。

3.4 混凝土浇筑完成后必须在规定时间内进行养护。

3.5 混凝土达到龄期后进行回弹检验，形成回弹记录并存档。（详见附件 3>

4 管理职责

4.1 公司职能管理职责

1） 负责选择综合实力较强的混凝土供应商，监督其保证项目的混凝土供应能力及质量。

2） 负责监督并抽查混凝土浇筑会签记录、试验记录、浇筑记录、养护记录、强度检测记

录。

3）负责对项目部进行标准交底、监督执行。

4.2 项目部职责

4.2.1 项目经理

1) 负责与混凝土供应商的整体协调工作，确保进场混凝土质量合格、供应及时。

2) 参与混凝土供应商的考察工作并提出意见。

3) 负责与混凝土供应商签订购货合同，合同中明确技术标准及管理要求。

4) 负责落实施工现场标养室的配备。

4.2.2 技术负责人

1） 负责编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作

性。

2） 负责对责任栋号长进行交底，并在施工过程中检查、督促交底执行情况。

3） 负责组织混凝土浇筑前各道工序的检查与验收。

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4） 负责对重要部位混凝土浇筑进行旁站指导。

5） 负责监督做好混凝土浇筑记录并上传至公司信息平台。

6） 负责监督做好混凝土试验、养护工作。

7） 负责组织混凝土强度检验工作。

8） 负责监督混凝土计量器具、检验工具的配备及维护保养工作。

4.2.3 生产经理

1） 负责现场混凝土浇筑的总体协调工作。

2） 负责监督各栋号长落实好混凝土浇筑前的准备、浇筑会签、浇筑过程中旁站、浇全

养护等工作。

3) 参与混凝土浇筑前的检查与验收。

4.2.4 试验员

1) 负责核对进场混凝土强度等级，记录出厂时间及进场时间。

2) 负责收集原材料合格证、试验报告并移交资料部留存。

3) 负责记录卸料时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查与记录。

4) 负责按规范进行混凝土试块的取样制作，填写相关记录并做好存档工作。

5) 负责计量器具、标养室的维护保养工作

4.2.5 技术员

1） 负责检查现场混凝土施工按交底执行情况。

2） 负责混凝土浇筑记录的编制工作，并及时上传至公司信息平台。

3） 参与重要部位的混凝土浇筑旁站。

4） 指导混凝土缺陷修补工作。

5） 负责混凝土回弹检验，并做好相关记录。6）负责检验工具的维护保养工作。

4.2.6 栋号长

1) 按照技术负责人制定的施工方案、技术交底要求，做好各项准备工作。

2) 负责对现场施工班组交底。

3) 负责混凝土浇筑会签发起及会签记录的整理工作。

4) 监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。

5) 负责处理混凝土浇筑过程中发生的突发事件。

6) 负责旁站监督，对混凝土浇筑过程进行记录。

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7) 负责落实混凝土养护工作。

8) 参与混凝土回弹检验工作。

9) 负责落实混凝土缺陷按方案要求修补。

4.2.7 质检员

1) 参与混凝土施工交底，明确质量要求。

2) 负责混凝土浇筑前各道工序的检查与验收。

3) 负责检查进场混凝土质量，不合格作退场处理。

4) 负责监督现场混凝土严禁私自加水。

5) 负责跟踪检查混凝土振捣情况、楼板收面，浇筑完成后督促劳务队伍对混凝土及时

覆盖、洒水养护。

6) 参与混凝土浇筑过程旁站，发现问题及时按要求处理。

7) 负责混凝土浇筑会签记录的收集存档工作。

8) 负责监督混凝土试验工作，确保真实、有效。

9) 参与混凝土回弹检验工作。

4.2.8 材料员

1) 负责混凝土调度工作，确保混凝土供应连续。

2) 负责重要部位混凝土供应的蹲点督促。

3) 监督混凝土运输时间。

5 控制程序与要求

5.1 混凝土供应商选择要求

5.1.1 由公司物资部门考察工程所在地混凝土供应商，技术部门参与。

5.1.2 规模达到中上水平，已实现标准化建设。

5.1.3 设备设施齐全，试验中心运行稳定。

5.1.4 有能力供应充足，产品质量稳定。

5.1.5 有完善的组织架构及管理体系。

5.1.6 已实现信息化工作流程，产品可追溯性强。

5.2 混凝土购货合同要求

5.2.1 明确交货地点、双方单位联系人。

5.2.2 根据设计要求确定施工配合比，明确外加剂使用种类。

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5.2.3 运输车运输时应有能保证混凝土不产生分层、离析的措施。对于寒冷、严寒或炎

热的天气情况，运输车的搅拌罐必须有保温或隔热措施。

5.2.4 搅拌运输车在装料前应将搅拌罐内积水排尽，装料后严禁向搅拌罐内的混凝土加

水。

5.2.5 预拌混凝土从搅拌机卸入搅拌运输车至卸料时的运输时间不得大于 90min，如需

延长运送时间，必须有相应的有效技术处理措施，并应通过试验验证。

5.2.6 每次混凝土出厂手续规范，检验结果合格且资料齐全。

5.2.7 混凝土供应商需按项目部要求定期提供质保资料，包含以下：

1) 水泥质量证明文件汇总表

2) 水泥物理性能检验报告及产品质量证明文件

3) 粗（细）骨料合格证、试验报告汇总表

4) 普通混凝土用砂、石检验报告

5) 混凝土用水检验报告

6）粉煤灰质量证明文件汇总表

7）粉煤灰物理性能检验报告及产品质量证明文件

8）外加剂质量证明文件汇总表

9）外加剂物理性能检验报告及产品质量证明文件

10）混凝土配合比设计报告

11）混凝土开盘鉴定报告

12）混凝土出厂合格证

13）混凝土搅拌质量记录

14）混凝土生产信息登记回执

15）混凝土试块试验结果汇总表

16）混凝土抗压强度计算表

17) 混凝土抗压强度检验报告

18) 混凝土抗渗等级检验报告

5.3 混凝土浇筑准备

5.3.1 混凝土浇筑前，浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给栋号长，栋号长按照检

验批部位与施工图纸核对无误后交技术负责人审核。经技术负责人同意后方可报混凝土搅拌

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站。

5.3.2 申报混凝土浇筑计划需明确浇筑方量、浇筑部位及浇筑方式。

5.3.3 混凝土浇筑前必须完成模板验收、实测工作、隐蔽工程验收、预留预埋复核、标

高引测等工作，且完成验收手续。

5.3.4 根据浇筑混凝土需要，混凝土输送管道已安装到位。

5.3.5 人行跳板已搭设好，供作业人员和检查人员行走，尽量减少因人踩而造成绑扎好

的钢筋变形。

5.3.6 机具设备按需要准备充足，振动器要有备用的，所有的机具均应在浇筑前进行检

查和试运转，在浇筑过程中，配有专门人员随时检修。要了解所在区域内的停水停电信息，

合理安排作业时间。

5.3.7 地下、地上主体结构执行混凝土会签，混凝土浇筑准备工作完成后由栋号长填写

并发起《混凝土浇筑会签表》（详见附件 1），各相关责任人在签字前已履行相关职责，会

签完成后方可通知搅拌站混凝土进场。

5.3.8 《混凝土浇筑会签表》编号填写连续，做好存档工作。

5.3.9 大体积混凝土浇筑项目部应派专人前往搅拌站驻点监督混凝土供应。

5.4 混凝土进场交货验收

5.4.1 交货时由试验员对混凝土的质量进行确认，混凝土供应单位需向项目部提供同一

配合比的出厂合格证，出厂合格证应至少包含以下内容：

1) 出厂合格证编号

2) 合同编号

3) 工程名称

4) 双方单位名称

5) 供货日期

6) 浇筑部位

7) 混凝土标记

8) 标记内容以外的技术要求

9) 供货量

10) 原材料的品种、规格、级别及检验报告编号

11) 混凝土配合比编号、

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版本：1.0

35

12) 混凝土质量评定

5.4.2 材料员对混凝土的数量进行确认，搅拌站随每一辆运输车需向项目部提供该车混

凝土的发货单，材料员根据《混凝土会签表》核对发货单，发货单应至少包含以下内容：

1) 合同编号

2) 发货单编号

3) 双方单位名称

4) 工程名称

5) 浇筑部位、供货量

6) 混凝土标记

7) 运输车号

8) 交货地点及日期

9) 发车时间与到达时间

10) 双方交接人员签字

5.5 混凝土进场试验

5.5.1 项目部在开工后 15d 内配备标养室及试验计量器具，建立台账并做好维护保养工

作。

5.5.2 混凝土交货检验取样及坍落度试验应在混凝土运到交货地点时开始算起 20min

内完成，试件制作应在混凝土运到交货地点时开始算起 40min 内完成。

5.5.3 交货检验的取样频率应符合 GB/T50107 的规定。

5.5.4 混凝土坍落度检验的取样频率应与强度检验相同。

5.5.5 普通混凝土性能试验方法按 GB/T50080 标准执行。

5.5.6 混凝土试件应及时进行标记，内容包含：

1) 浇筑日期

2) 浇筑部位

3) 强度等级

4) 试样编号

5) 养护方法

6) 环境温度

5.5.7 混凝土坍落度检查结果应符合设计要求，如不合格作退场处理。

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36

5.5.8 混凝土试验记录应留存影像资料，并形成书面台账存档。

5.6 混凝土浇筑要求

5.6.1 混凝土浇筑已完成会签，试验工作已完成，模板已完成清理湿润，开始浇筑。

5.6.2 混凝土浇筑顺序按照施工方案要求进行，要求劳务队伍按照垂直分层浇筑厚度及

水平振捣的移动间距执行浇筑，并派专人用铁锤敲打模板检查混凝土密实情况。要防止冷缝、

漏振及过振的出现。具体振捣方法如下：

插入振动器做到“快插慢拔”。快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发

生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土能填满振动器抽出时所造成的空洞。混凝土浇筑分

层厚度，一般为 300~500mm，在振捣上一层时﹐应插入下层中 5cm 左右，以消除两层之间的

接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。每一插点要掌握好振捣时

间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，振动棒插入的间距一般为 400mm

左右，振捣时间一般为 15~30S，并且在 20min 后对其进行二次复振。但应视混凝土表面呈

水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器插点要均匀排列，按顺序逐

个梁按固定的顺序进行，不应混乱，以免发生漏振现象。振捣时不宜紧靠模板、钢筋和预埋

件等。对于有预留洞，预埋件和钢筋密集的部位，采取必要措施确保顺利布料和振捣密实。

5.6.3 控制剪力墙混凝土的每次下料深度，严禁浇满后再进行振捣，要保证混凝土构件

不能出现蜂窝、麻面，剪力墙烂根等现象。

5.6.4 浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并应在前层混凝土

初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。如间歇时间超过 2h 应按施工缝处理。

5.6.5 严格控制混凝土顶面标高及板厚，大面积板面标高控制点对角距离不大于 4 米，

收面时采用插钎及纵横拉线，控制浇筑厚度，特别是剪力墙根部周边、吊模模板下口和楼梯

踏步面收面。

5.6.6 板类（含底板）混凝土面层浇筑完成后，需在初凝后终凝前进行二次抹压，如遇

雨天浇筑应及时采取覆盖塑料薄膜等防雨措施。

5.6.7 混凝土浇筑过程中必须有专人旁站，处理突发事件，防止混凝土构件出现质量问

题。

5.6.8 混凝土浇筑过程中，需保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性。不得踩踏钢

筋、移动预埋件和预留孔洞的位置，如发现偏差和位移，应及时校正并对污染物进行清理。

5.6.9 混凝土漏浆及时清理赶紧并用水冲洗。

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37

5.6.10 随时检查模板支撑系统，发现问题立即进行加固。随时进行实测实量，出现问

题的部位及时调模纠正。

5.6.11 混凝土输送、浇筑过程中严禁私自加水。

5.6.12 混凝土浇筑形成书面记录（详见附件 2）并及时上传至公司信息平台。

5.7 施工缝或后浇带处混凝土浇筑

5.7.1 结合面应采用粗糙面，应清除浮浆、疏松石子、软弱混凝土层，并清理干净。

5.7.2 结合面处应采用洒水方式进行充分湿润，不得积水。

5.7.3 施工缝处已浇筑混凝土的强度不小于 1.2Mpa。

5.7.4 后浇带混凝土强度等级及性能应符合设计要求；当设计无要求时，后浇带强度等

级应比两侧混凝土提高一级，并采用微膨胀技术措施。

5.7.5 从施工缝开始浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。振捣宜向施工缝处推进，

加强对接缝的捣实工作，使其紧密结合。

5.8 混凝土养护

5.8.1 混凝土浇筑完成后 12h 内进行覆盖浇水养护。

5.8.2 当平均气温高于＋5℃的自然条件时，混凝土板面二次收面完成后进行覆盖养护，

确保混凝土表面湿度。浇水次数应根据能保证混凝土处于湿润状态来决定。当日最低温度低

于 5℃时，不应采用洒水养护。

5.8.3 混凝土养护时间符合下列规定：

1) 采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配置的混凝土不应少于 7d；采

用其他品种水泥时，养护时间应根据水泥性能确定。

2) 采用缓凝型外加剂、大参量矿物掺合料配置的混凝土不少于 14d。

3) 抗渗混凝土、强度等级 C60 及以上的混凝土不应少于 14d.

4) 后浇带养护时间不少于 14d。

5) 地下室底层墙、柱和上部结构首层墙、柱宜适当增加养护时间。

6) 基础大体积混凝土养护时间及养护方式应根据施工方案确定

5.8.4 墙、柱混凝土养护方法应符合下列规定：

1）地下室底层和上部结构首层墙、柱混凝土带模养护时间不宜少于 3d；带模养护结束

后可采用洒水养护方式继续养护，必要时也可采用覆盖养护或喷涂养护剂继续养护。

2）其他部位墙、柱养护可采用洒水养护；必要时也可采用覆盖养护或喷涂养护剂养护。

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3）混凝土强度未达到 1.2Mpa，不得在板面上踩踏、堆放荷载、安装模板及支架。行走

不留脚印，荷载不超过 15Okg/m'。

4）同条件养护试件的养护条件应与实体结构养护条件相同，并应采取设施妥善保管，

存放位置应在同楼层。5.9 混凝土强度回弹检测

5.9.1 混凝土达到龄期后项目技术部组织混凝土构件回弹检测，检测方法及要求符合

JGJ/T23 相关规定。

5.9.2 回弹检测数据按层/部位汇总，可根据混凝土构件碳化深度平均值换算混凝土强

度。

5.9.3 回弹检测数据形成电子记录。

6 处罚标准

6.1 未按要求执行混凝土浇筑会签的，处罚生产经理 200 元/次，栋号长 100 元/次。

6.2 混凝土浇筑过程中责任栋号长未旁站监督，处罚责任栋号长 100 元/次。

6.3 未按要求进行混凝土取样与试件制作，未测试进场混凝土坍落度的，处罚技术负责人

200 元/次，试验员 100 元/次。

6.4 混凝土输送、浇筑过程中加水的，生产经理 200 元/次，技术负责人 200 元/次，栋号

长 100 元/次。

6.5 混凝土浇筑完成后未按规定进行养护的，处罚生产经理 200 元/次，技术负责人 200

元/次，栋号长 100 元/次。

6.6 未按要求上传混凝土控制九部曲记录表至公司信息平台的，处罚技术负责人 100 元/

次。

6.7 未按要求进行混凝土强度回弹检测的，处罚技术负责人 200 元/次。

7 相关附件

1) GDJS-JG-006-F01 混凝土浇筑会签表

2) GDJS-JG-006-FO2 附件⒉混凝土控制九步曲记录表（A、B 表）

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编号：

版本：1.0

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附件 1：混凝土浇筑会签表

混凝土浇筑会签表

编号 HQ—

申请人

工程名称 计划浇筑时间 年 月 日

计划用量 M³ 强度等级

浇筑部位

地下室： 区 梁□ 板□ 柱□ 其他□

栋 层 梁□ 板□ 柱□ 其他□

备注

会签栏

栋号长 质检主管

商务主管 物资主管

技术负责人 生产经理

注： 1、本表申请人为栋号长；

2、地下室浇筑部位可附图，在图中明确；

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编号：

版本：1.0

40

附件 2：混凝土浇筑记录表

混凝土控制九步曲记录表（A 表）

工程名称 部位 编号

1

第一步：浇筑会签（需要举牌照片） 责任人

2

第二步：进场试验（需要举牌照片） 责任人

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编号：

版本：1.0

41

3

第三步：混凝土浇筑 责任人

4

第四步：试块制作（需要举牌照片） 责任人

5

第五步：二次收面（需要举牌照片） 责任人

九江创大房地产开发有限公司

编号：

版本：1.0

42

6

第六步：试块养护 责任人

7

第七步：构件养护 责任人

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编号：

版本：1.0

43

备注：表格的“编号”以表格分类+楼栋号+楼层的形式，例如： A10#12F, 12F 指的是 12 层

顶板。若同一层几个单元分开浇筑，以 A10#12F-001、A10#12F-002 形式进行编号。若浇筑

地下室区域混凝土，以轴线形式表达，例如： A1 ~5 轴/A~C 轴底板、A1~5 轴/A~C 轴顶板。

混凝土控制九步曲记录表（B 表）

工程名称 部位 编号

8

第八步：试块送检（需要举牌照片） 责任人

9

第九步：构件回弹（需要举牌照片） 责任人

备注：表格的“编号”以表格分类+楼栋号+楼层的形式，例如：A10#12F，12F 指的是 12

层顶板。若同一层几个单元分开浇筑，以 A10#1 2F-001、A10#12F-002 形式进行编号。若浇

筑地下室区域混凝土，以轴线形式表达，例如： A1-5 轴/A-C 轴底板、A1-5 轴/A-C 轴顶板。

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编号：

版本：1.0

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1 目的

为强化质量意识，提升品质管理，保证整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，满足

业主质量需求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确

施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、质量和成本等方面的损失，同时将

实体工序样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用公司所有新建、在建项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工

程、项目施工重点和难点。

3 定义

实体工序样板：为劳务班组工序施工前的实际操作样板，能真是反映班组的施工水平及

项目质量标准。本制度所提到的“样板”均为实体工序样板。

4 管理原则

4.1 每个施工班组进场施工均需执行样板先行，无操作样板不得展开大面积施工。

4.2 样板经项目部自检验收后，上报监理、甲方共同验收，合格后方可展开施工。样板实

施过程需进行记录，各方验收后在记录上签字确认。

5 管理职责

5.1 公司职能部门职责

5.1.1 审核样板实施计划，督促项目按计划执行。

5.1.2 检查样板使用的材料和设备。

5.1.3 指导样板实施过程控制与展示的合理布局。

5.1.4 对项目部样板实施情况进行抽查，对重点工序样板进行验收。

5.1.5 监督样板的质量问题整改。

5.1.6 对项目部上报的实施样板进行评比、推广。

5.2 项目部职责

5.2.1 负责上报样板实施计划，按计划制作样板并及时报验。

5.2.2 负责样板实施前、大面积施工前技术交底，跟踪过程施工，及时验收。

5.2.3 负责跟踪展开大面积施工后与样板的偏差情况，及时采取纠偏措施。

5.2.4 负责组织班组间样板评比及组织学习。

5.2.5 负责上报样板实施记录。

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6 样板确定

项目技术部应根据公司要求，结合工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况、项

目质量管理策划等，在开工阶段制定切实可行的样板实施计划，实施内容应包含附件 1 中的

规定，经项目内部审核批准后，上报公司。

7 样板实施要求

7.1 材料要求

7.1.1 项目所采用材料、材质符合设计及规范要求，

7.1.2 材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的标准进行材料、设备进货

检验。

7.1.3 现场成品、半成品批量加工前，必须先做加工样品，根据样品验收合格的质量标

准进行大量加工。

7.2 技术工人

样板实施选用技术水平中上等的技术工人操作，呈现的样板代表工人的平均水平，能反

映大面积施工时的真实情况

7.3 实施时间

各项目应在分项工程正式开始施工前 15d，组织施工人员进行施工样板的制作，并在分

项工程正式施工前 7d 完成样板验收。

7.4 实施部位

样板实施地点应选择在施工班组施工区域，同一楼栋室内工序样板宜集中在一层中，以

便于验收、交底、参观。

7.5 其他

样板工程按照规定实施且验收合格后，后续展开施工质量标准不应低于样板工程。

8 样板实施控制

8.1 交底培训

样板实施前，项目技术负责人组织技术、生产、材料、班组相关人员对质量标准、技术

要求、构造节点、施工工艺和管理要求等方面进行培训，做好相关资料存档。

8.2 过程管控

样板实施过程中栋号长全程旁站（留影像资料），质检员过程巡视，技术员对实施人员

现场指导，实测实量员及时完成实测（不合格当场整改），施工员负责数据上墙。

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8.3 样板验收与贯彻实施

8.3.1 以下样板要求总部直管项目需上报技术管理中心验收，分公司、项目公司对所属

项目进行验收，其它样板由项目技术部组织验收，但均需监理、甲方验收确认。样板验收记

录需有相关人员签字盖章（详见附件 2），并做好存档。

 基础防水样板

 地下室顶板防水样板

 基础（底板）混凝土浇筑样板

 标准层模板支撑体系样板

 标准层首层拆模样板

 砌筑工程样板

 抹灰工程样板

 屋面工程样板

 精装移交样板

 毛坯交付样板

8.3.2 检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到样板质量标

准要求。

8.3.3 公司、分公司、项目公司相关人员参加对相关的验收，合格后方可大面积施工。

8.3.4 大面积施工前，根据验收合格的样板再次进行现场交底。

8.3.5 由技术负责人组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板，明确样板的操作方

法和达到的质量标准，后续施工的工程验收标准不得低于样板。

9 处罚标准

9.1 未按时间节点要求上报样板实施计划的，处罚技术负责人 50 元/次。

9.2 样板实施前未做交底的，处罚技术负责人 100 元/次。

9.3 无样板即展开大面积施工的，处罚项目经理 200 元/次，技术负责人 100 元/次，生产

经理 100 元/次。

9.4 样板验收资料未及时上报公司的，处罚技术负责人吧 50 元/次。

10 相关附件

1) GDJS-JG-007-F01 样板实施计划表

2) GDJS-JG-007-FO2 样板验收记录表

九江创大房地产开发有限公司

编号：

版本：1.0

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附件 1：样板实施计划表

编

号

样

板

分

类

样板名称 验收要点 样板范围 备注

1

地

基

与

基

础

工

程

（

地

下

部

分

）

砖胎模 灰缝、垂直度、平整度

不少于 50

㎡

2 基础防水

基层平整、 细部节点、大面施工、保护层

平整度、标高

不少于 50

㎡

含底板

3 地下室外墙

防水

基层处现，细节点、大面施工、保护层粘贴

强度

不少于 50

㎡

4 地下室项板

防水

基层处理、红部节怎大面施工保护层观感

不少于 50

㎡

5 地下钢筋施

工

图纸设计、止水钢板或止水带、后浇带、墙

柱定位、机械

连接与焊接连接、锚固、马凳、垫块、观感

主楼选取

一个单元

地库选取

不少于

100 ㎡

包含基

础及底

板、墙

柱、

项板

（可分

阶段验

收）

6 地下室基础

混凝土浇筑

标高、振捣、收面、观感质量、养护

不少于 50

㎡

含底板

7

主

体

结

构

模板支撑体

系

支模架体系拼装方式拼装质量、加固方式

首层标准

层

8 钢筋安装

图纸设计、定位、连接、锚固、马凳、垫块、

间距

首层标准

层

9 水电预留预

埋

规格、数量、位置、走向、间距、标高、观

感

首层标准

层

10 混凝土浇筑

振捣、标高控制、板厚控制、收面、观感、

养护

首层标准

层

11 首层标准层

拆模后点评

各房间使用功能检验，与设计文件、规范、

企业标准的符

合性;水电预留预埋与设计图纸的符合性;

首层标准

层

12 可视化样板

定位放线（50 线、30 线、1M 标高线、轴线）;

实测实量

示范、实测数据上墙;

首层标准

层

13 螺杆洞眼封

堵

封堵工艺方法、观感淋水观察

不少于 2

个

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编号：

版本：1.0

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编

号

样

板

分

类

样板名称 验收要点 样板范围 备注

14 外墙洞口封

堵

封堵工艺方法、观感、淋水观察

不少于 2

个

15 吊洞封堵 封堵工艺方法、观感、淋水观察

不少于 2

个

16 混凝土缺陷

修补

修补方式观感（含一般、较为严重、严重） 少于 3 处

17 砌

筑

工

程

二次结构

定位放线、毛、钢筋安装、支模与加固方式、

浇筑成型

质量

不少于一

个单元

导墙、

窗台板

等

18 砌筑施工

砌块材料、排版、拉结筋、顶砖、灰缝、马牙

槎、过梁、窗台板、构造柱、观感、数据上墙

不少于一

个单元

19

水

电

安

装

砌体墙开

槽、安装及

封堵

定位、弹线、机具方式开槽质量、封堵质量

不少于一

个单元

20 户内水电安

装

标高统一、安装牢固、水平整洁

不少于一

个单元

21 屋面避雷带

安装

定位、细部做法、连接质量、观感

不少于一

个单元屋

面

22

装

饰

装

修

厨房、卫生

间、阳露台

防水 基层处理、倒角、细部做法、厚度、蓄水试验

不少于 2

个

23 内墙抹灰

抹灰材料、基层处理、挂网、界面剂、分层工

艺、实测指

标控制、表面处理、养护、数据上墙

不少于一

个单元

24 外墙抹灰

抹灰材料、基层处理、挂网、分层工艺、标高

及尺寸控制、

窗台、窗眉、滴水线、分格缝、表面处理及养

护

不少于一

个单元

九江创大房地产开发有限公司

编号：

版本：1.0

49

编

号

样

板

分

类

样板名称 验收要点 样板范围 备注

25 墙体保温

保温材料、基层处理、分层工艺、保温板粘贴、

加固抗裂|

措施、细部收口、面层材料处理

不少于一

个单元

26 顶棚刮白

刮白材料、基层处理、水平度、平整度、观感. 不少于一

个单元

27 地面找平

找平材料、基层处理、找平工艺、面层处理及

养护、平整度、水平度、观感

不少于一

个单元

28

屋

面

工

程

屋面做法施

工

卷材防水基层处理、倒角、细部做法、大面施

工;找平层、

找坡层平整度及坡度、面层观感、分格缝、细

部处理;天

沟设置、地漏及侧排设置、蓄水试验

不少于一

个单元屋

面

29

移

交

及

交

付

土建移交精

装 工作面

样板

天、地、墙的移交标准达到精裝要求;功能性

系统检查达

到精裝要求;厨房卫生间、阳露台防水达到精

装要求;开

间、层高、阴阳角等达到精裝要求;门窗栏杆

安装质量达

到精裝要求;水电明装管线、末端点位达到精

装要求;按

土建与精装修之间的界面完成工作。

不少于一

个单元

移交前

3 个月

30 毛坯交付

样板

观感效果;功能性系统;客户敏感点;细

部处理 效果;合

同附图核对;营销承诺核对;清水、精装

修验收结论需明确与营销销售合同相

符合、一致;景观效果。

主要户型各完成 1 套;除软装和设备外

工序必须完成;清洁亮灯;

不少于一

个单元

交付

前 3 个

月

九江创大房地产开发有限公司

编号：

版本：1.0

50

附件 2：样板验收记录表

样板验收记录表

工程名称 编号

样板名称 样板位置

实施班组 验收日期.验收依据：

验收内容：

附：样板图片收集表

验收意见：

口符合设计、规范验收要求及建设单位要求，可以大面积施工;

口不符合设计、规范验收要求及建设单位要求，需返工整改;

口存在问题：

口整改后符合设计、规范验收要求及建设单位要求，可以大面积施工。

口其他意见：

复查结论：

复查结论： 复查日期：

签

字

栏

项目层级 公司、分公司、项目公司层级 监理单位 建设单位

施工班组 项目部 技术部 工程部